《领导力21法则》读后感800字

追随与领导
生活是一个系统，在系统中我们扮演着追随者和领导者的双重身份，那么如何选择你追随的人与如何去领导追随你的人就很重要，这决定了我们和谁一起走？走向哪？怎么走？，最近阅读的《领导力21法则》给了我很好的启示。
道不同，不相为谋，我们只能吸引和自己相似的人。这种相似是指有共同的奋斗目标和一致的愿景。这种引力将不同领域的人才吸引在一起的同时，也接纳了多元的文化和背景。
跟随者先接纳领导者，然后接纳他所描述的愿景。领导者必须要明白这一点，但大多数领导是用手中的权力或者是利益牵制员工，员工积极性不高，甚至有抵触情绪。因此，领导者要以身作则，言行合一，体恤员工，日积月累建立其成员之间的信任。其次善于授权，提升他人价值，发挥众人的智慧。
要追随比自己强的领导者，也要吸纳比自己强的人，强化自己的核心圈。最接近我们的人，决定了我们的能力和潜力，在领导和追随的过程中，团队会潜移默化的影响我们的执行力和判断力，好的领导会发现优秀的员工，并激发他们的潜力。相反，一个心胸狭隘的领导者则担心自己被取代，追随者能够看到自己的天花板，这样的团队只会没落。因此，请选择和强者在一起，强化自己的核心圈， 扩大影响力。
培养追随者，得到相加效果，培养领导者，得到倍增效果。好的领导者善于分享，善于培养他的追随者，让追随者也具有强的领导能力，这样自己可以探索更远的事情。团队更加强大，而自己走得更远，影响力更大。好的追随者则留意和领悟领导者的意图，放宽视野，积极配合。也要学会设定航线的能力，而非满足于掌舵，学会传承与创新。
放眼外部，管理内部。企业的利润中心在外部市场，而成本中心在内部。一个好的领导能放眼外部，抓住时机，引领追随者走向成功。
最后，在取舍之间最能反应一个人格局，不论是作为追随者还是领导者，都应懂得先舍后得，知行合一，将我们的理念更好的付诸于实践，做好追随与领导。