《我曾走在崩溃的边缘：俞敏洪亲述新东方创业发展之路》读后感1100字

创业维艰，从1到N易，从0到1难。俞老师也曾经走在崩溃的边缘，把一个当初只是为了赚点学费而办的培训班办成NYSE的上市企业，其中的艰辛，没有经历过无法体会。创业不仅难，而且还可能丧命，俞老师有一次被人用注射兽用镇静剂的行径抢劫了一笔巨款，幸亏俞老师酒量大而死里逃生。
当老师是个良心活，而对于商业，人们都说“无奸不商”。一边是“十年树木百年树人”的教育理念，一边是受人类贪念所驱使的“资本求快”的客观现实，大型培训学校的天平要想平衡，实在不容易。然而经过30年的风雨磨砺，新东方仍然在茁壮成长，最重要的原因就是俞老师坚信在教育培训行业中，优秀老师等于一切，对于一个培训学校来说，最核心的人物就是老师。从本书中摘抄几句原文：
“教育本来是慢工出细活的行业，其最核心的主题就是抓教学质量和教学产品，循序渐进地为孩子们提供服务，教育方法和教育目标大于一切。”
“虽然运营也很重要，但是如果没有真正优质的产品，光做运营，那就相当于你把伟大的战士派到了战场上去，但是没有为他们配备最精良的武器。”
“这一章的题目叫作“回归本质”，这个“本质”指的就是教学产品和教学质量。任何一个做教育的机构，不管你是面对幼儿的、中小学的，还是大学的，不管你是线上的还是线下的，都必须坚持这个本质。如果不围绕教学质量、教学产品、教学服务来做文章的话，不管你下多大力气进行营销，有多少收入、多好的系统，最后也是竹篮打水一场空。因为教学产品和教学质量才是教育真正的本质。”
俞老师在这本书中将新东方的创业历史和创业感想娓娓道来，对于新东方的员工，对于想了解新东方的人，对于想创业的人，都能有所启发。纵观过去这激荡的三十年，有过多少商业上的大败局、小败局，而新东方也有过内忧外患，有过理念上的动摇、有过诸如浑水事件这样的外部攻击，但都挺了过来。只是因为这个企业的DNA还有那么一份纯真。
最后还想说一个事，俞老师也和乔布斯一样，竟然也有过被驱逐的经历，原因是当时的管理层嫌他“土”，不过新东方还是离不开创始人老俞的。至于原因，借用《从0到1》中的一段话来说明：
“独树一帜的创始人能做出权威决策，激发员工强烈的忠诚度，提前做出未来几十年的规划。自相矛盾的是，由训练有素的专业人士组成的毫无人情味的官僚机构虽能够长久持续下去，却鼠目寸光。”“公司应该汲取的教训是企业离不开创始人。对于创始人看似极端怪异的行为，要有更大的容忍度，我们需要靠非同寻常的人来领导公司，取得大的飞跃，而非限于小的进步。”