《激励员工不用钱（白金珍藏版）》读后感1900字

我无为，而民自化；我好静，而民自正；我无事，而民自富；我无欲，而民自朴                                                                                                          出自 老子 《道德经》

所谓无为而治，并非无所作为，而是不妄作为，此乃达到一定治理高度，潜移默化影响其他人的行为，这是管理的至高点，当然通过本书类似的管理书籍是学不到这种程度的。

本书主要阐述的是使用非金钱激励方式来激励员工，所谓激励也就是调动员工的积极性，使其能尽量处于一种亢奋状态源源不断的给公司带来各种利益。

首先说下我的观点，激励总体来说无外乎两种，一种还是金钱，二者则是情感。人为你工作总要有一个盼头，没钱能用动之以情也可以，但是有个前提就是员工得认同你的观点，认为你的公司或想法有发展前景，才能用尽最后一丝尽力与你奋斗到底。如果金钱与情感一样都不占，也无所谓激励了！

本书的一些观点如下（有些与其说是激励不如说是做人做事的原则）：

公平公正原则：这里引用了亚当斯的公平公正理论认为，当一个人感到他所获得的激励与投入的努力所做出的贡献或与其他人的不良行为造成的损害比值相等时，就有了公平感，从而产生积极作用或约束作用。否则，被激励者就会滋长消极情绪，产生破罐子破摔的思想，达不到激励的目的。

了解员工的需求：这个需要因人而异，不同人不同时期不同岗位的需求本身就存在着差异。首先要了解员工的主观感受，抓住员工的主导需求，才能进行有效激励。而不应该统一而论。

口号激励：喊口号是一种强化记忆的手段，可以形成一定的企业文化。这里曾做过想法说明。口号只是一种形式，其目的无外乎是让员工知道公司的需求，自己的任务。通过这种方式来鼓舞员工士气。但是这种形式的重点在于执行，有了士气就要执行，没有执行就不会有结果。所以要抓住其本意，否则也只能是徒有其表。

名字激励：说白了就是记住员工的名字，此方法适用于很多方面。能在第一时间记住对方，员工或客户或其他人的名字，在第一印象里就会给对方以好感，让人感觉到你的在乎程度，给人以心里满足感。

人格尊重：这个是重中之重，无论什么行业，什么职位，这都是社会交往的最基本需求。

清除激励， 末尾淘汰制：一则给员工以压力，二则通过此方式能做到优胜劣汰，而在此过程中，解雇员工时，就会涉及到一些问题。也会涉及上一点所提到的尊重。应使员工体面的离开，而不是通过伤害的方式。

以身作则：尤其领导应以身作则，通过榜样激励，潜移默化的影响其他人。说到以身作则，这个当人达到一定高度时，能做到的也不是很多，但是其重要性不言而喻。比如规定9点上班而领导却总是迟迟未到，虽然员工不会说什么，有时候也会有人会想一些问题。

正人先正己，做事先做人：其实还是以身作则的范畴。

宽容但不姑息：这个的理解就是分事做不同处理，有些事可以过得去的就过去，有些原则性问题就要依章办事，触犯了公司的核心守则即便员工资格再老，犯错次数再少，该办还得办，否则就会留下口实，给其他人以犯错的机会。

了解员工：适时的给员工以发表意见、牢骚的机会，听听员工的心声以及抱怨，很多时候能从中受到很多启发，对公司的发展也是很有好处的。只有倾听员工的心声才能更好的处理问题。正所谓，知人知己。

全员参与：企业老板最常说的一句话莫过于，”要把公司当成自己的家“，但是这个时候也得看老板是否把员工当做家人了。总希望他人把公司当家一样付出，自己却像对待奴仆一样对待员工，这样是达不到效果的。正所谓，将心比心，待人以诚才能换来相应的回报。而在工作中，适时的让员工参与到公司的一些非核心制度定制或工作定制上，一方面会激励员工的积极性，二也会让员工感觉到自己的重要性。员工参与制定的制度或工作，自己肯定会全力以赴的完成。

企业愿景与个人愿景：让员工知道公司的愿景，为员工缕清个人愿景，让人总报以莫大的希望而工作，则效率倍增。

福利，培训：小恩小惠（不要以金钱的形式），技能培训，可以在工作中以指导或者其他方式进行，有条件可以进行专业培训。其目的只有一个，就是让员工在工作中也有技能收货。

分享荣誉：在工作中，会有很多的功与过，管理者应以宽阔的胸怀来对待，将功适时的分摊到员工身上，而过尽量自己承担，这样才能让员工体会到你对他们的关心，也才能收获人心。

安全激励：所谓安全激励就是让员工在工作中不会产生各种不安因素，比如工资的方法，岗位的稳定性等。能保证人正常生活才能有工作。

其实还介绍了很多，大部分为细节，这些技巧了解起来容易，但是要做出来才是发挥效用。需要实践。