《中层领导力（团队建设篇）》读后感1700字

“团队”在中国文化里随处可阅，团队协作的印记，从古至今团队一直在你我身边，从皇帝和蚩尤开启华夏文明之战，三国的刘备、关羽、张飞，毛主席带领我们走向幸福生活，历历在目的历史剪影不断的敲击着胸前的左边口袋。从舞狮子到划龙舟，从足球到篮球，从速度与到复仇者联盟这些充斥着团队精神的文化告诉世人，团队可以成就历史，也能推翻王朝，能够底蕴生活，也能卓越人生。

“一行大雁往南飞，一会儿人字形，一会儿一字形”在中层管理者中，大雁式思维是核心观点，大雁式思维是努力去打造一个共赢的团队，利于成长的团队。大雁飞行时，可借前面一只领头大雁飞行气流，减缓风行过程中的阻力，最终达到目的地，为生息繁衍打下基础。

个人主义赢得的是蝇头小利，而团队精神获得的是整体的胜利

共同成长：管理者因有让团队一起成长的思想，包括人员的学习，分析，理解，观察能力等要不断提升，从不会到得心应手，从平凡到卓越，每一个人的成长都关系到团队的未来，没有长期成长规划，会被时间淘汰，当然成长要付出代价，批评、不理解、误会，需要团队成员有一颗强大的内心。

共同开心：团队氛围很重要，在西游记里面有很好的角色出现----“猪八戒”。他是作为西行四人唯一一个风趣幽默的存在，让西游之路充满欢喜，整个团队没有有朝气，工作无精打采。情绪出现问题，心里也会出现问题，久而久之，整个团队凝聚力不强，终结果可想而知，特别是面对目前90后独特的性格，团队氛围尤其重要。

共同收益：在提高效率，质量的同时，相信工作节奏也会加快，在销售上涨，收益提升，满足基本生存需求后，可以用体面的收益去满足更多的欲望，那奋斗之本也能继续前行，也是个人愿意加入团队的根本原因，通过金钱获得更多快乐。

以上三点是团队双赢思想，满足共赢需求，才能更好发挥团队特长。

三国时期，刘备有三顾茅庐的经典桥段，此桥段也被后人所传颂，在企业管理中，对于人才的渴求，对于人才的不可遇，卓见古人之恒心。12大元帅，四大天王，五虎将等，这些广为流传的精英团队是需要管理者应具备出色甑别能力去发掘的。

有一种重要而又难得的能力是：甄别能力，成功领导者的重要责任之一就是甄别潜在的领导者。

1-影响力：能够影响身边人和事，个人魅力、特质、特长，表现突出，思维敏捷。

2-卓越人际交往：高情商，“圆滑”处理上级、平行部门的人和事，以大局为主，全局思考，对待上级同事友善，尊重他人，高修养、高素质。

3-不满于现状：拼搏，不断奋斗，对于现状敢于挑战和反思，心里有更好的目标和愿景。

4-自律：能够控制情绪，不随意发火，毕竟在情绪摆布下，容易出现决策失误，能够控制自己的时间，管理时间，发挥时间价值，高效，规律的生活作息。

5-卓越的沟通能力：把目标，愿景，想法轻松简单告诉团队，提高凝聚力，有感染力，沟通解决员工心中的疑惑，解决公司对内对外的问题。

以上5点团队成员拥有，可以特意培养，取材予育。

促进团队成长发展的最佳方式就是经验共享和相互间的沟通。

1-相信：相信下属可以做到，相信你选择的人，下属才更有信心，古人云：疑人不用、用人不疑，相信相信的力量，也是一种已始为终的心理暗示。

2-分享：和下属分享经验，分享方法，通过分享让下属和你一起成长、进步，只有全力教育，培养你的下属，才能长出更强壮的翅膀和独当一面的能力。

3-鼓励：遇到困难，想要放弃，遇到挑战，想要逃避，是人的天性，需要给下属更多的鼓励和支持，下属自己都不相信自己时，上司相信也没有用，这时需要的是鼓励，让下属坚强。

4-信任：信任和相信在此基础有很大的提升，从最开始相信，到信任你的团队、在你的培养下足够像你，这时信任是给与他们更强的支撑，害怕下属超越的思想不应存在，下属已经成为独当一面之才，应继续在信任的基础上给与分享，鼓励，在成为鱼水君丞的基础上继续添砖加瓦，如此不断循环，节节高升。

大雁式思维的共赢，共享，互助，5项用人识人的甑别能力，四项由浅入深的育人之道，为搭建卓越团队点建桥修路、点眼之笔。

一位领导者的成功可定义为：最大限度地利用其下属的能力