《阿米巴经营》读后感900字

这本书我看了三遍，推荐做企业的书友们一定耐心看完。
本书我给予五星评价。
我的思肯投资也准备导入该模式。
日本商界流行一句话：中小企业像脓包，大了之后就要破。
这是因为中小企业管理主要靠老板，一旦规模扩大，就很容易失控。而阿米巴经营模式，便是解决企业做大中的有效方式之一。
【关于作者】
他的创立者是被称为日本的“经营之圣、人生之师”的稻盛和夫，他与松下幸之助（松下公司）、盛田昭夫（索尼公司）、本田宗一郎（本田公司）并称为日本“经营四圣”，稻盛和夫是唯一在世的，他用40年时间创建了两家世界500强企业，他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。
【阿米巴效应】
稻盛和夫的阿米巴经营模式成就京瓷和日航两大商业奇迹：
1、京瓷企业五十多年从未亏损，让它快速步入世界500强行列。
2、78岁高龄的稻盛和夫接手日航，导入阿米巴模式，3个月就让这个航空界巨无霸扭亏为盈。2010年财年日本航空利润1884亿，盈利全球第一；2011年财年，在受东日本大地震的巨大影响情况下，营业利润2049亿日元，盈利再创新高。
日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。
中国很多企业也导入了阿米巴模式。
俗称小中梁地产，四年时间10亿规模做到2017年1230亿。
【何为阿米巴】
阿米巴经营”名词由来是因为这种模式很像一种单细胞构成的变形虫，阿拉丁语翻译过来叫阿米巴，这种原生变形虫会根据外界不断变化形体。
“阿米巴经营”模式将企业分为多数个小集体，每个小集体独立核算、独立决策、自负盈亏，业绩评估也是按照各个小集体进行而不是整体。
阿米巴经营——是一种独特的管理会计体系，它将公司组织分为一个个的小阿米巴小集体，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，彻底追求附加价值的最大化。
在“阿米巴经营模式”中，各个阿米巴的领导将主导制定各自计划，并依靠全体成员的智慧和努力去完成目标。通过这种做法，现场的每一位员工都将成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与的经营”。同时，还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制，从而能够准确地把握各个阿米巴的经营状况。此外，始终坚持如玻璃般透明的经营原则，让所有人都能够清楚地了解每个部门的经营状况。