机关借用人员评优评语推荐阅读:

关于借调的利弊

借调产生的负面影响

由于借调缺乏规范性的制度和管理措施，借调的程序、管理等不够规范，使得借调的负面影响难以避免，主要体现在以下“六个方面”。

1、影响了被借单位工作开展

从工作数量上看，有的被借调单位本来编制、人员就有限，工作任务繁重，人员被借调后，其工作任务必须由其他人员分担，变相增加了被借调单位的工作量。

如在乡镇一级原本就存在大量空编，加之一些干部正处于老弱病残不能正常工作的状态，年轻干部、业务骨干被上级机关大量借用，基本上已被架空，严重地影响了乡镇工作开展。

从工作质量上看，被上级“相中”借走的人员一般都是业务骨干，大大地削弱了原单位工作力量，留下的工作其他人员需要一定时间和相当的努力才能完成，影响了工作的的开展。

2、影响了编制管理的严肃性

借调现象是一种变相的超编现象，各单位通过借调增加实际工作人数，变相地打破了编制管理的“三定”方案，既影响了编制的严肃性，又造成了编制管理的混乱。

由于大量借调人员，一方面被借调人员占着原单位编制但不干活，另一方面原单位由于编制被借出人员占着进不了新人，造成了“人岗不实、人编不符”的现象。

3、造成了干部资源浪费现象

一些单位借人，并不是因为人手不够，而是缺乏业务能力较强的人员。

这部分单位，因为有了借调人员，一些正式人员产生了依赖思想和松懈心态，本该正式人员做的工作就推给借调人员去做，在一定程度上出现了“忙了借调的，闲了在编的”现象，久而久之，“能者多劳、干与不干一个样”便成为一种常态，造成了干部资源的浪费。

4、影响了被借人员的积极性

一方面，被借调干部工资、职务等都在原单位，在现单位无法保障工资晋级、职务晋升和考核评优，存在着“种别人的地，荒自己的田”的现象。

借调的正面意义

借调是一种当前各级机关缓解人员紧张的一种有效手段，对于推进新增中心工作、更好地发现和培养人才，具有一定的积极意义，主要体现在以下三个方面。

1、有利于新增中心工作的推进

如当前的双桥水库建设、同步小康创建、“五城联创”等各项阶段性的中心工作，往往时间紧、任务重、要求高，通过从各部门抽调精兵强将参加，有利于提高工作效率，推进这些中心工作的较好开展。

2、有利于优秀干部的发现培养

一方面，相关单位因工作需要，主动深入基层一线物色适合人选，形成了一个无形的优秀人才发现机制，使那些基层单位默默苦干的优秀人才能够及时被发现，得到组织的重视和培养。

另一方面，通过借用基层优秀年轻干部到县机关单位工作，进一步提高被借用人员的理论水平和业务水平，这是一种更直接的培训方式，有利于年轻干部更快、更好地成长。

3、有利于促进单位之间的交流

通过人员借用，架起了借用单位与被借用单位之间沟通交流的桥梁，实现了相关单位之间的信息往来和资源、经验共享，促进相关单位的资源优化组合以及工作的协调配合，有利于更好地推动政策落实，提高工作效率。

如有疑问可继续追问，如果对您有帮助，请采纳，谢谢。

如何对借调人员进行绩效考核

第一个问题：

借调期间的待遇

借调期间，借调人员的薪资待遇、社保关系由外单位负责，需在借调协议的中予以明示。

公司仅与借调人员发生借调关系，没有劳动人事关系。

借调人员借调期间的绩效考核工作由借调单位负责进行，借调单位应对其借调期间的工作表现做出鉴定，对其按照企业绩效考核办法进行考核。

既然单位有绩效考核体系，这里就不多赘述。

并定期向原单位反馈，

借调人员在借调期内由借调单位负责管理，借调人员须遵守借调单位的管理制度，如发生违纪行为的借调单位有权进行教育和处分；情节严重经教育无效的可退回公司，但须提前30天通知公司，对于给公司造成损失或严重影响公司形象的借调人员，公司有权依据公司的有关制度追加处分。

借调期间，如借调人员违反借调单位劳动、工作纪律，致使借调单位正常工作无法开展的或者借调人员因个人原因提出结束借调关系，并得到借调单位同意的，三方即可终止借调关系。

借调协议三方，如任何一方因非过错原因需提前终止借调关系的，可与另外两方协商，但应提前30天通知，并协商对另外两方做出适当补偿。

第二个问题：

如果有这样考核分配必要需要制定岗位绩效工资二次分配实施方案，比如，全部门岗位绩效工资50%实行二次考核分配；即员工个人由院核定的绩效的50%由部门考核发放，其余50%不予考核，直接按岗位发放至个人。

又比如，考核月薪总额的60%按照公司制定的项目部各岗位标准考核系数，参照员工当月出勤情况，由项目部绩效考核领导小组进行考核分配；考核月薪总额的30%由项目部各部室根据参加考核的人员数量，按照“优秀:良好:称职=3:4:3”的比例，由部室全体员工以无记名投票的方式评选产生，再根据评选结果对选出的员工按照“优秀:良好:称职=1:0.7:0.5”的系数进行分配；考核月薪总额的10%作为奖励基金，由项目部绩效考核领导小组考核分配，主要对在上级单位的各种检查中获得好评或奖励、工作表现突出的生产、经营、管理骨干及对项目部有特殊贡献的员工进行奖励。

这些数字只是打个比方，具体你要做方案比例权重根据自己企业的具体情况分派到科学合理为止。

如何做好考核考评工作

1、进行工作分析

要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用，必须开展有效的工作分析，即明确岗位职责及岗位员工对素质要求，确定哪些是完成工作必须的绩效要素。

只有明确了岗位职责，才能有针对性的对企业内部的各个工作团队及员工的实际工作行为进行考核，判断其行为与企业所要求的职责规范之间的拟合程度，并以此作为绩效的衡量标准与考核依据。

考核的全过程中一定要有管理层和员工的密切配合，在合作中解决信息不对称的问题。

2、建立绩效考核体系

要使考核工作规范、有序、高效，必须建立科学的绩效考核体系。

绩效考核体系的构建是一项系统工程，包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。

首先要更新观念，认识到业绩不是考出来的，而是通过一个科学的体系管理出来的;其次，要明确绩效管理的目标;然后就要贯彻执行;最后总结考核。

3、设计考核指标体系

必须进行科学的分析，结合企业的个体情况，制定操作性强的定量与定性指标相结合的指标体系。

要注意指标过多，计算就会变得繁琐，一些重要的指标会被淹没而难于显示其重要影响。

4、选择绩效评价工具

每一种评价工具都有其优点和不足。

例如，等级排序法能避免居中趋势，但在所有员工的绩效确实都高的情况下，这种方引起员工的不良感受。

需要指出的是，虽然绩效考核理论推崇与特定的工作行为联系在一起是绩效考核工具，但企业更愿意接受较为简单的工作绩效考核方法。

5、完善工作绩效标准

古人云：“没有规矩，难成方圆”。

应确保向所有的考核者等考核对象提供明确的工作绩效标准。

完善企业的工作绩效评价系统，把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来，建立客观而明确的管理标准，定量考核，用数据说话，以理服人。

改变过去员工考核中定性成分过大，评价模糊，易受主观因素影响的不足。

乡镇政府机关单位编制外的工作人员的待遇是什么样的

1、跟有编的都不一样，具体的福利待遇需要看单位来看

2、编制外招聘 是指招聘单位不给予被招聘人员编制，即聘用

学校招聘实习教师，事业单位招聘临时工作人员等。

编制外员工和编制内员工相比，不仅难以实现“同工同酬”，在社会保障、向上发展等方面也难以享受到平等待遇。

机关单位事业干部和工勤人员如何进行年度考核

是否有相关名称（如优秀公务员）

如何进行相关奖励

就分为年度考核优秀、称职、基本称职和不称职。

没有相关名称和奖励。

对事业干部来说，在考察的时候年度考核优秀还是有用的。

有的单位会对年度考核优秀的给予一定的物质奖励和精神奖励。

人事的借调与借用有什么区别

借调是关系不变 人在另一个单位帮忙 人事借用没听说啊 应该意思差不多 但不应在人事上用借用这个词吧 供参考

事业单位工作人员，什么情况下年度考核被评为基本合格

国家人事部1995年发布的《事业单位工作人员考核暂行规定》的通知明确写道：

现将《事业单位工作人员考核暂行规定》印发给你们，请结合本地区、本部门的实际情况，认真贯彻执行。

各级行政机关工勤人员的年度考核，可参照此规定执行。

1995年12月14日

第一：在这之后，各省都根据自己的情况制定了具体的考核办法，甚至有的市、地区又根据自己的省的办法制定了自己市、地的考核办法。

这并不违背中央文件的精神。

第二：目前各省的考核结果其实有三种情况：

1.定了等次的（分优秀、合格、基本合格、不合格）

2.不定等次的（就是参加了考核，但不能给予定等次主要是指实习期的工作人员和在审查中的e799bee5baa6e997aee7ad9431333262346537工作人员）

3.不考核（主要是病事假超过一定的天数，或者在外学习的人员不参加考核）。

第三：就各地的执行情况来看，具体的执行都是由各单位根据自己的情况和标准来组织的。

比如：教师和医生的 考核指标肯定不一样嘛，所以各单位性质不一样，也就不能有个统一的具体标准，都是各单位因情况而定。

第四：大的方针都是一样的，都是从德、能、勤、绩四个方面考核（包括公务员的都是这样）。

黑龙江省的《事业单位人事管理办法》中写道：“考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。

对不同职务等级及不同技术层次的员工应有不同的考核标准和要求。

考核标准应明确具体，尽量量化，不能量化的要以准确、定性的文字进行表述。

所以基本上是单位怎么定的，就怎么办。

一般来说，被考核为基本合格的人员，是单位已经很给面子了，要不都是应该直接定不合格的。

算是单位给工作人员的一种警告吧。

行政事业单位年终奖金怎么发

按照《关于机关事业单位年终一次性奖金发放办法的通知》的规定：1、行政机关(含参照公务员管理的事业单位)对年度考核为称职(合格)及以上的工作人员发放年终一次性奖金，标准为本人当年12月份的基本工资。

2、事业单位在实行绩效工资前，仍可以对年度考核为合格及以上的人员发放年终一次性奖金，标准为当年12月份本人的岗位工资和薪级工资之和(中小学教师、护士提高10%)。

事业单位实行绩效工资后，不再发放年终一次性奖金。

机关事业单位年度考核优秀证书有什么用

没什么用。

考核档次人事部门都有记录的。

连续多少年优秀是可以破格提拔的

行政机关公务员受记大过处分的期限是多久

公务员受记大过处分的期限是十八个月。

根据《公务员法》第五十八条 公务员在受处分期间不得晋升职务和级别，其中受记过、记大过、降级、撤职处分的，不得晋升工资档次。

受处分的期间为：警告，六个月；记过，十二个月；记大过，十八个月；降级、撤职，二十四个月。

受撤职处分的，按照规定降低级别。

扩展资料：

《公务员法》

第五十三条 公务员必须遵守纪律，不得有下列行为：

(一)散布有损国家声誉的言论，组织或者参加旨在反对国家的、、等活动；(二)组织或者参加非法组织，组织或者参加；(三)玩忽职守，贻误工作；(四)拒绝执行上级依法作出的决定和命令；(五)压制批评，打击报复；(六)弄虚作假，误导、欺骗领导和公众；(七)贪污、行贿、受贿，利用职务之便为自己或者他人谋取私利；(八)违反财经纪律，浪费国家资财；(九)滥用职权，侵害公民、法人或者其他组织的合法权益；(十)泄露国家秘密或者工作秘密；(十一)在对外交往中损害国家荣誉和利益；(十二)参与或者支持色情、吸毒、、迷信等活动；(十三)违反职业道德、社会公德；(十四)从事或者参与营利性活动，在企业或者其他营利性组织中兼任职务；(十五)旷工或者因公外出、请假期满无正当理由逾期不归；(十六)违反纪律的其他行为。

参考资料：百度百科-中华人民共和国公务员法