财务候选人员评语,财务工作人员缺点评语推荐阅读:

财务人员如何全方位增值

当今职场上，会做凭证、会记账、出报表的低端财务人员几乎是遍地开花，高级财务人员始终是行业内的稀缺人才。

比如在外企，对于财务高管职位一般要求资质至少是财务金融类的本科以上的学历，或持有会计师的资格，比如说ACCA、CPA、CFA等等，不少于五年的大中型企业财务管理经验，英语要非常流利，并且有很好的沟通能力、娴熟的财务业务能力和管理能力、良好的协调能力，并且需要熟悉东西方的会计准则，熟悉有关中国的法律。

财务候选人如何去增强自己的职业竞争力

全方面提升价值很重要，现在是中低层的财务人员，勤奋的学习肯定是必须的。

在工作中承担公司会计审计的传统工作外，还要积极地申请参与一些经营性的决策活动，包括风险评估、成本控制等工作，提升自己不仅要全面掌握会计学科的专业知识，而且要有广阔的视野和综合的能力。

另外，提高英语水平在外资公司也是非常重要的。

非常好的一种选择是选择学习国际著名的管理会计师课程，如美国注册管理会计师课程CMA，系统的从普通低端财务人员的角度提升出来，站到战略管理的角度来成为一名高级的财务管理人才。

对于中高层的财务人员，很多人的职业发展目标是要成为一名CFO.优秀的财务管理者也应该是一位优秀的沟通桥梁，主动沟通、善于协调。

成功的CFO应具有丰富的专业经验，包括财务、会计的经验，对市场的分析，还应该是一位具有改革创新精神的，有推动变革的能力，主动推动企业的变革，并且从容接受文化的转变，能够支持CEO的战略决策。

作为一名优秀的管理者，更要有一个高尚的品质、宽广的胸怀，要知错改错，要勇于承担责任，敢于承认错误，满怀欣喜、灵活应对。

在外企，对于财务高管职位一般要求资质至少是财务金融类的本科以上的学历，或持有会计师的资格，比如说ACCA、CPA、CFA等等，不少于五年的大中型企业财务管理经验，英语要非常流利，并且有很好的沟通能力、娴熟的财务业务能力和管理能力、良好的协调能力，并且需要熟悉东西方的会计准则，熟悉有关中国的法律。

财务候选人如何去增强自己的职业竞争力

全方面提升价值很重要，现在是中低层的财务人员，勤奋的学习肯定是必须的。

在工作中承担公司会计审计的传统工作外，还要积极地申请参与一些经营性的决策活动，包括风险评估、成本控制等工作，提升自己不仅要全面掌握会计学科的专业知识，而且要有广阔的视野和综合的能力。

另外，提高英语水平在外资公司也是非常重要的。

非常好的一种选择是选择学习国际著名的管理会计师课程，如美国注册管理会计师课程CMA，系统的从普通低端财务人员的角度提升出来，站到战略管理的角度来成为一名高级的财务管理人才。

对于中高层的财务人员，很多人的职业发展目标是要成为一名CFO.优秀的财务管理者也应该是一位优秀的沟通桥梁，主动沟通、善于协调。

成功的CFO应具有丰富的专业经验，包括财务、会计的经验，对市场的分析，还应该是一位具有改革创新精神的，有推动变革的能力，主动推动企业的变革，并且从容接受文化的转变，能够支持CEO的战略决策。

作为一名优秀的管理者，更要有一个高尚的品质、宽广的胸怀，要知错改错，要勇于承担责任，敢于承认错误，满怀欣喜、灵活应对。

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刚工作不久 组织部来考察干部 找我谈话 我怎么评价候选人员

分别说下2人的优点和不足，让组织去选择。

如果一定要你明确表达的话，最好说倾向于谁

财务岗位职责描述表怎么写

财务岗位职责：

1、负责公司的全面财务会计工作;2、负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法;3、解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度;4、分析检查公司财务收支和预算的执行情况;5、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务;6、编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿;7、编制公司的会计报表，在每月10日前报送分管副总及总经理;8、编制、核算每月的工资、奖金发放表;9、定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符;10、不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符;11、按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章;12、承办总经理和财务总监交办的其他工作

扩展资料：财务管理的基本原则包括系统性原则、现金平衡原则、收益风险原则以及利益协调原则。

1、系统性原则是指财务管理是集团各成员企业管理系统的一个子系统，它本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等诸多子系统构成。

在财务管理中坚持系统性原则，是财务管理工作的首要出发点，它具体要求做到三点。

第一点是整体优化，只有整体最优的系统才是最优系统。

第二点是结构优化，任何系统都是有一定层次结构的层级系统，在企业资源配置方面，应注意结构比例优化，从而保证整体优化，如进行资金结构、资产结构、分配结构优化。

第三点是环境适应能力强，财务管理系统必须保持适当的弹性，以适应环境的变化而变化。

2、现金平衡原则是指在财务管理中，贯彻的是收付实现制，而非权责发生制，客观上要求在财务管理过程中做到现金收入（流入）与现金支出（流出）在数量上、时间上达到动态平衡，即现金流转平衡。

保持现金收支平衡的基本方法是现金预算控制。

现金预算可以说是筹资计划、投资计划、分配计划的综合平衡，因而现金预算是进行现金流转控制的有效工具。

3、收益风险原则是指在财务管理的过程中，要获取收益，总得付出成本，而且面临风险，因此成本、收益、风险之间总是相互联系、相互制约的。

财务管理人员必须牢固树立成本、收益、风险三位一体的观念，以指导各项具体财务管理活动。

4、利益协调原则是指企业在进行财务活动时，离不开处理与所有者、债权人、经营者、职工、内容各部门、债务人、被投资企业、国家（政府）、社会公众等利益主体之间的财务关系。

从这个角度来说，财务管理过程，也是一个协调各种利益关系的过程。

利益关系协调成功与否，直接关系到财务管理目标的实现程度。

国家法律法规、企业契约（合同）、企业章程及内部财务管理制度，均是企业处理财务关系的规范。

参考资料来源：百度百科：财务岗位

猎头面对做地产财务的候选人应该有哪些问题需要问

猎头实际上也是销售，实际上你和专业人士聊财务是意义不大的，首先要候选人认可你的人品，愿意相信你，然后把公司的情况调查清楚如实的去介绍给候选人。

希望采纳

业主委员会候选人如何产生

业主委员会候选人由业主选举产生。

一般情况下，业主委员会有以下两种产生方式：

1、由业主或业主大会会议选举产生。

业主大会：是指在物业所在地的区、县人民政府房地产行政主管部门的指导下、由同物业管理区域内所有业主组成，对关系到整体业主利益的事情进行决议；并通过选举建立业主委员会

2、对于较大小区，业主先按照楼选举各自楼委会，然后每个楼委会推选代表，集中而成业委会；这样方式形成的业委会，主要负责楼间共有的管理；而楼委会，负责楼内共有的管理。

拓展资料

业主委员会除依法履行职责外，同时履行下列职责：

（一）拟订选聘物业服务企业的方案，报业主大会决定；（二）拟订业主委员会的年度财务预算方案、决算方案，报业主大会决定；（三）拟订业主大会议事规则和管理规约修改方案，报业主大会决定；（四）拟订物业管理区域内公共秩序和环境卫生的维护等方面的规章制度的方案，报业主大会决定；（五）拟订物业管理区域内物业共有部分和共用设施设备的使用、收益方案，报业主大会决定；（六）拟订专项维修资金使用、续筹方案，报业主大会决定；（七）拟订改建、重建建筑物及其附属设施的方案，报业主大会决定；（八）对违反管理规约的行为进行处理；百度百科业主委员会

本人是一在实习的HR，刚接到领导一任务，对财务候选人做背景调查，没接触过，求高手指点

对候选人所提供以往工作经历，根据候选人告诉的信息，或是通过其它信息渠道对工作经历的真实性进行核实

面试官问为什么选择我公司做财务

你可以先从自己分析。

第一，自己首先是非常喜欢财务的相关工作。

兴趣是最好的老师。

抄所以自己一定会努力学习好专业知识的袭。

而且财务会计可以锻炼一个人的耐心 细心 逻辑思维能力等。

所以自己才选择的。

第二，财务对于企业来知说非常重要。

财务管理和合适的成本控制会通过数据明晰企业道的经营状况和真实利润。

让自己很有成就感。

所以才选择了财务这一份职业。

希望可以采纳

关于员工激励的企业例子

最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:小河流水何艳峰

沃尔玛的员工激励 世界零售巨头沃尔玛公司创始人山姆·沃尔顿，早在创业之初就为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。

山姆·沃尔顿总结了“事业成功的十则”，并常常与经理们和同仁共勉。

这十则是：忠诚你的事业；与同仁建立合伙关系；激励你的同仁；凡事与同仁沟通；感激同仁对公司的贡献；成功要大力庆祝，失败亦保持乐观；倾听同仁的意见；超越顾客的期望；控制成本低于竞争对手；逆流而上，放弃传统观念。

上述十则中有七条是关于员工关系的，可见沃尔玛把员工关系放到何等重要的地位。

沃尔玛较少有等级森严的气氛，从创始人山姆·沃尔顿起，他就乐意和员工在一起，谈论一些问题或发表演讲，把自己所倡导的价值观念传输给员工。

到今天，沃尔玛的各级管理人员依然贯彻着企业传统文化，经理人员被认为是“公仆领导”。

沃尔玛公司规定对下属一律称“同仁”而不称“雇员”，沃尔玛所做的一切也充分体现了对人的尊重。

尊重个人，是沃尔玛的企业文化。

在沃尔玛，“我们的员工与众不同”不仅是一句口号，更是沃尔玛成功的原因。

它真正的含义是每位员工都很重要，无论他在什么岗位都能表现出众。

“我们的员工与众不同”这句话就印在沃尔玛每位员工的工牌上，每时都在提升员工的自豪感，激励员工做好自己的工作。

沃尔玛注7a64e59b9ee7ad9431333433623739重与员工的沟通，倾听员工的意见，同仁所提出的想法，始终都能受到高度重视。

人力资源部门如何来做员工背景调查呢

背景调查验证的信息一般包括候选人的身份户籍、不良记录、吸毒涉毒、诉讼记录、学历学位、专业资格、商业利益冲突、工作履历、工作表现等等。

所以，背景调查应该根据具体的岗位设计调查内容，对于不同的岗位，背景调查也应该有不同的侧重点：

基层员工和毕业生：重点验证身份户籍、不良记录、学历学位和工作履历等信息。

中、高层管理岗位：在调查中更注重职业素养，比如专业能力、管理能力、向上或者向下的管理能力等等。

由于中、高层管理岗位会涉及到企业的关键信息和核心技术，因此也可能会调查其曾经的职责范围、工作表现、团队合作能力、抗压能力。

候选人的身份信息一般可以查身份户籍，这种造假较少。

学历、职称等虽然容易造假，但学历可以通过学校或学信网核实，需要注意的是对于2001年以前的学历，学信网是查不到的，如果有足够预算的话，可以委托第三方背调机构进行，比如全景求是，他们可以利用官方的渠道去查询候选人2001年以前的学历信息，调研周期相对较短。

唯一水分比较大、不容易验证的是工作经历和表现。

不建议直接使用候选人提供的联系方式，建议通过自助查找的方式在网上搜索候选人上家单位的电话，向人力资源部门了解该员工的职务、工作经历、劳动关系等状况并录音。

如果仍然不放心的话，可以请人力资源部门提供候选人的直属领导的联系方式进一步验证，将两者提供的信息进行比对。

对于有无违法记录、财务、社会关系等信息可能涉及到候选人的隐私，如果未经候选人同意的话，贸然调查可能会涉嫌侵犯个人隐私，引起法律纠纷。

所以建议HR在进行背景调查的时候，让候选人书面签字授权单位对其信息进行核实，降低企业的风险。

在外企做财务有前途吗

我的意思是做财务是在外企做还是国内的企业做比较有前途啊

[已注销]基本的英语，最好有财务背景 我们这次招的实习生没经验的很多，但全是财务相关专业的默默的豆子 我们这次招的实习生没经验的很多，但全是财务相关专业的-[已注销]你说实习待遇啊

默默的豆子 实习生和正式员工都说说呗。

[已注销]竟然在本组遇到糖甩[已注销]恶魔的奶爸 CPA或者ACCA+流利英文+四大背景+业务熟悉（意思就是在某一个行业里面做财务，把这个行业琢磨透了），基本上属于无敌状态 最根红苗正的Finance Controller候选人，就是一毕业就进入四大工作三四年，之后跳入甲方，有CPA之类证书，从accounting，做到planning，analysis，几个比较常见的财务 scope都做过的人，十年左右经验做个年薪百万的finance controller跟玩儿一样。

财务非常不错，就是规划要好，见过有人做十几年还是做accounting的，也见过年纪轻轻把几个scope和function都做一遍的，做accounting director固然好，但是只有accounting经验，一辈子也升不了controller或者CFO。

此外选择甲方公司要注意最好进入一些综合性的实体公司，company，而不是咨询公司，猎头公司，律师行这种firm，Finance作为一种supporting function，和人事一样，肯定是要进入体制完善成熟的company的，学到的东西也多。

当然四大另当别论，因为这里面finance是主流业务，不是supporting function，就好比很多的HR manager，HR Director都是从五大猎头商出来一样，道理相似。

女霸王用心生活 最根红苗正的Fina.-恶魔的奶爸+1总经理不是销售就是财务dodo 周围不到30的做到controller的就有不少了~保定的一棵树 最根红苗正的Fina.-恶魔的奶爸 恩 但是入门或者找到可以锻炼这些的机会就好难。

恶魔的奶爸 CPA加英文流利，这些都是硬性条件，抱怨入门机会难的人，一般都是个人的资质问题，和机会是无关的。

保定的一棵树 恩，的确是。

呵呵稀啦里 奶爸changed 了。

哈哈