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仓库主管的个人KPI指标有哪些

怎样对仓库主管考核

仓库主管KPI指标主要以下几点：

1、存货周转率；2、存货准确率（a、账面差异率，b、绝对值差异率，c、SKU差异率）；3、报废率；4、客户投诉率；5、5S推进；6、员工流失率；7、易耗品领用费用；8、仓库培训；9、员工工伤；10、人才梯队培养。

对仓库主管考核标准：

1、原辅料出入库准确性(原辅料入\/出库后要对其数量进行确认)。

2、原辅料请购计划与生产用量总体保持平衡(保持营养料、包装材料出入库平衡且每种材料至少有一周的安全量)。

3、材料保管的安全性(对物料做好通风防潮工作，仓库做到“人走门锁”)。

4、“5S”执行良好（保持仓库物品按5S标准摆放;天花板、墙壁、地面干净整洁，每月2次大扫除）。

5、单据输入的准确性和及时性，各类单据上交的及时性、保管完好性（各种表格如时如数记录，保管完好，每月26日上交仓库主管）。

拓展资料

仓库主管的岗位职责

1、认真、仔细、负责做好货品的入库和配送工作

2、全面掌握仓库各品牌库存情况，根据销售进度以及品牌主管的采购计 划进度，确保产品正常进出仓库以及产品的质量安全。

3、负责安排仓库人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作。

4、及时与品牌主管沟通厂家到货情况，并安排人员做好货品入库准备。

5、及时与品牌主管沟通当天的销售发货情况，并及时调拨货品做好发货准备。

6、对物品的出入库要及时验收、记帐，做到账物相符，发现问题及时反馈;7、定期对仓库货品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因及时调帐或上报公司领导处理;8、负责当天仓库内部的工作安排。

9、根据货物的进出量及时调整库区货品的摆放位置，使仓库合理的利用起来。

仓库管理员考核怎么写

1.0目的

为了提升仓库的管理水平和仓管员工作的积极性，完善原有的仓库作业流程。

建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制订本办法。

2.0适用范围仓库主管、仓库组长、仓库管理员

3.0职责

3.1仓库主管：统筹仓库管理。

3.2 仓库组长：负责仓库的日常管理、绩效考核及与公司其它部门的沟通与协调。

3.3 仓管员：做好仓库的收、发、存管理、5S管理等工作。

4.0定义

绩效考核：运用仓库的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

5.0作业内容

5.1 仓库管理的基本任务

5.1.1及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物料的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；5.1.2做好仓库物料的收、发、存管理，严格按照仓库流程作业，并及时跟踪物料的库存状况，对库存不足或不良的物料应及时通知相关单位进行处理；5.1.3与车间、采购、生管等的密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能；5.1.4每月及时向财务提供盘点报表，配合财务做好仓库的盘点工作；5.1.5对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对半成品、成品、不良品等实行分区存放管理，确保库容库貌；定期向相关单位提交成品呆滞明细，并及时处理呆滞报废；5.1.6做好仓库各种单据的传递、保管、归档工作；5.1.7确保公司、仓库相关管理制度、规定得以贯彻实施；5.2 仓库管理岗位职责

5.2.1仓库主管岗位职责

5.2.1.1负责仓库整体工作筹划与控制。

制定仓库工作计划；5.2.1.2与公司其它部门的沟通，协调仓库与各部门的工作关系；5.2.1.3参与公司管理，并把公司的相关制度、规定贯彻实施；5.2.1.4审定和修改仓库部门的工作流程和管理制度；5.2.1.5检查和审核仓库部门各级员工的工作进度和工作绩效，指导物料的保管存放；5.2.1.6签发仓库部门各级文件和单据；5.2.1.7负责仓库每月绩效考评审核工作；5.2.1.8接受并完成上级交办的其他工作任务；5.2.2仓库组长岗位职责

5.2.2.1负责仓库日常管理工作，与各职能部门之间的密切配合；5.2.2.2负责安排与督查仓管员工作，使日常工作做到高效、准确、有序；5.2.2.3对仓管员进行工作指导、业务技能培训；5.2.2.3负责组织与监督仓库日常盘点，确保账、卡、物三者一致；5.2.2.4负责对各仓库进行现场监督管理，5S的推行、目视化管理等的执行状况进行检查记录；5.2.2.5负责仓管员每月绩效考评统计工作；5.2.2.6接受并完成上级交办的其他工作任务；5.2.3仓管员岗位职责

5.2.3.1负责及时、准确维护仓库管理系统，确保帐、卡、物三者一致；5.2.3.2负责物料的收、发、存管理，挂好物料卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力的支持；5.2.3.3负责维护分管区域的库容库貌，严格按仓库管理制度要求存放物料，确保仓库物料存放有序并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；5.2.3.4完整、及时传递各种单据，每月并按要求做好仓库单据的归档管理，以便事后查询；5.2.3.5处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；5.2.3.6积极协助仓库组长工作，并接受其工作指导、监督与考核；5.3 仓库绩效考核办法

5.3.1制定科学、合理的《年 月仓库绩效考核标准》。

5.3.2以100分为基准分（1分等于4元），依据标准条款在不符合项中扣相应的分数，仓管员的绩效以每月最终得分为准则（最终得分=基准分-不符合项扣分）。

5.3.3仓管员当月最终得分80分以下（不含80分），则当月无绩效、80-95分按得分来计算、96分以上绩效另奖50元；100分绩效另奖100元（例：某仓管员当月绩效得分为96分，绩效奖=96*4+50=434元）。

5.3.4仓管员绩效奖根据每月绩效得分发放在每个月工资中，年终绩效奖取消，只发年终奖。

5.3.5仓管员如果连续3个月得分为最后一名，且有一次得分在80分以下的，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。

仓库组长连续3个月得分为最后一名，则不能再担任组长职务。

5.3.6仓库主管应负责对仓管员工作进行考核评分，具体由仓库组长负责实施。

怎样对仓库管理员考核

关键绩效指标的出发点，不在于指标本身，而在于指标背后所代表的管理指向。

当前中国企业的普遍特点是，管理基础尚不成熟，发展战略尚不清晰；在此阶段，应当从企业现实管理需要出发，区分不同的管理指向，选取相应的指标。

我们发现，适用于中国企业的常见指标，通常有如下三类：

发展性指标：基于企业战略发展的关键绩效指标。

根据企业的战略规划，分析支撑企业战略的关键成功因素或结果领域，据此设计发展性的关键绩效指标。

发展性指标的作用在于，以更为清晰和量化的标准，阐述企业的战略意图，指明企业经营的方向与重点。

发展性指标与企业战略密切相关，而企业战略是一个动态发展和不断诠释的过程；因此，发展性指标的评价标准在于，指标是否紧跟企业战略的变化，是否对有效支撑企业战略的实现。

严谨的战略分析、及时的合理调整，这是确保发展性指标效度的关键。

改善性指标：基于企业经营改善的关键绩效指标。

中国的很多企业，在运营管理中存在一些“短板”，有很大的改善空间。

这些短板虽与企业战略无直接关系，但如不及时抬升，会制约企业战略的实现。

比如，某企业奉行“产品领先战略”，产品推向市场的速度很快，但由于技术支持和服务跟不上，导致客户抱怨和流失。

因此，企业必须针对自身短板，阶段性地重点加以改善。

具体选取改善性指标时，可以从指标的波动性程度切入，通过与外部标杆企业数据进行对照分析，发现那些波动性大、差距也大的指标。

监控性指标：基于企业经营保障的关键绩效指标。

还有一类指标，如安全指数、质量指数等。

其最大的特点是，只能保持，不能恶化。

若加以“改善”，对企业运营起不到重要的推动作用；若发生“恶化”，则必定严重损害企业的运营。

从本质上说，这类指标对现实工作牵引性不强，更像是一种“高压线”。

通常采用扣分的方式，即维持现状属合格，出现“恶化”事件则扣分。

仓库管理设置KPI指标考核：

1.原辅料出入库准确性(原辅料入\/出库后要对其数量进行确认)

2.原辅料请购计划与生产用量总体保持平衡(保持营养料、包装材料出入库平衡且每种材料至少有一周的安全量)

3.材料保管的安全性(对物料做好通风防潮工作，仓库做到“人走门锁”)

4.“5S”执行良好（保持仓库物品按5S标准摆放;天花板、墙壁、地面干净整洁，每月2次大扫除）

5.单据输入的准确性和及时性，各类单据上交的及时性、保管完好性（各种表格如时如数记录，保管完好，每月固定日期上交仓库主管）

怎样评价仓库工作的好坏

做到什么样才算把仓库管理好

仓库人员管理办法和暂行条例(草案)一、严格遵守公司考勤规定，做到准时上下班，不得迟到、早退、替人打卡等一系列违反规定的行为，违者对其进行处罚。

二、

上班期间严禁做与工作无关的事情，一经发现进行处罚。

三、仓库工作售货员工作时间菲工作需要不得串岗、离岗，造成工作中断和受到影响，一经发现进行处罚。

四、

为营造和谐、安全、卫生的工作环境，仓库人员严禁在工作场所内吸烟、酗酒，有违反规定者经上级领导发现一次处罚一次。

五、

各个仓库的工作人员应做到产品入库、出库，应建立谁签收谁负责制度，做到经手的货品质量有保证，程序很规范，出现问题及时专人负责处理的管理机制。

六、

各个仓库工作人员应加强工作中的责任心，不合格产品不进仓库，不符合质量要求的和缺少相应手续的不给予入库，对于检查到的有问题的产品应本着解决问题，负责到底的态度积极与相关人员协商解决，不得将问题遗留、隐藏，确系本部门员工不能解决应向上级报告，上级领导应积极回应，给出相应处理意见。

七、仓库工作人员对进出库产成品、半成品应仔细核对，合理摆放确保数字、型号准确无误

同时要执行产品先进先出的管理方式，使产品进出省时、高效，以达到养活差错直至清除差错的工作目标。

八、

各仓库工作人员应深刻领会6S管理在仓储管理中的重要性，积极学习并认真执行，从而从整体上提高其管理水平。

仓库管理员怎么写工作描述

把自己一天的仓库进库，出库，库存，摆放位置信息依次记录下来就可以了，开头加上工作日期，结尾加上一天的个人总结。

物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。

仓库流程分为:进料流程,发放流程,库存品管理等。

负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。

提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。

严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。

入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。

负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。

这些基本点都描述到位就可以了。

剩下的只要开头和结尾加上一点修饰的语句，比如说是尊敬的领导以及希望仔细观察这些语句。

拓展资料

岗位职责：1.负责仓库物料的入库、保管、验收、出库、物料的调拨、台账登记等工作：2.定期盘点办事处物料，收集相关数据汇总制表存帐；3.统计每月出入库数据做进销存帐，核对汇总制作成报表上交总部存档；4.协助部门领导更好地实施办事处仓储制度、管控物料进出费用；5.完成部门领导安排的其他任务。

任职要求：1.学历：大专及以上；2.工作经验：一年以上仓库管理经验；3.熟练操作电脑，精通OFFICE软件应用；4.具有强烈的责任心与团队意识。

5.为人诚实正直、细心谨慎、工程积极主动，有较强的责任心和沟通能力，能承受一定的工作压力。

仓库管理员转正报告要怎么写

楼主是当仓库主管吧，合同2年以上才会有3个月试用期，仓管员一般签的最多就2年，也就是2个月试用期。

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如何对仓库管理过程中业务操作人员进行有效的绩效考核

合易认为：仓库业务操作人员的绩效考核主要应该从工作结果和工作过程来考虑，结果指标例如：库存盘点偏差率、帐卡物差错率、入库出库装卸及时率、货品损毁率等，工作过程指标例如：单据录入不及时性、内外部投诉、现场6S检查结果等。

关键是要针对行业、针对仓库业务操作人员工作的主要价值点或主要问题进行考核，例如如果仓库管理中当前最主要的问题是库存积压，货品过期，那么就应当针对超期货品价值、或者货品超期率等指标考核；如果仓库管理中最主要的是希望压缩库存，那么安全库存线的压缩或者0库存产品的比率就应该被纳入考核。

如果仓库最主要的是提高收发货的效率，那么针对发货时间进行考核。

具体的考核方式，可以通过盘点、检查、设立投诉渠道、巡检等方式。

总之，并不存在100%合适的考核方式，需要根据企业特点、行业特点进行个性化的设置。

请问绩效考核评语怎么写

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绩效考核评语怎么写

看考核指标分项得分和总体得分。

从分项得分看出优缺点，从总体得分看优缺点，说简单点就是考核之后能从考核表看出员工的优缺点，需要学习改善的地方，哪方面做得比较好，根据绩效考核表对员工做出一个客观的评价

仓库管理员转正工作小结怎么写啊

给你一个大纲，供参考。

你可以根据需要进行缩减

工作小结

一，试用期工作情况概述，工作目标的完成情况和取得的成绩（详细写哦）

二，思想认识，工作纪律的遵守情况等

三，存在问题和努力方向（少写哦）

我将在以后，严格要求，不断提高