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仓库主管的个人KPI指标有哪些

怎样对仓库主管考核

仓库主管KPI指标主要以下几点：

1、存货周转率；2、存货准确率（a、账面差异率，b、绝对值差异率，c、SKU差异率）；3、报废率；4、客户投诉率；5、5S推进；6、员工流失率；7、易耗品领用费用；8、仓库培训；9、员工工伤；10、人才梯队培养。

对仓库主管考核标准：

1、原辅料出入库准确性(原辅料入\/出库后要对其数量进行确认)。

2、原辅料请购计划与生产用量总体保持平衡(保持营养料、包装材料出入库平衡且每种材料至少有一周的安全量)。

3、材料保管的安全性(对物料做好通风防潮工作，仓库做到“人走门锁”)。

4、“5S”执行良好（保持仓库物品按5S标准摆放;天花板、墙壁、地面干净整洁，每月2次大扫除）。

5、单据输入的准确性和及时性，各类单据上交的及时性、保管完好性（各种表格如时如数记录，保管完好，每月26日上交仓库主管）。

拓展资料仓库主管的岗位职责

1、认真、仔细、负责做好货品的入库和配送工作

2、全面掌握仓库各品牌库存情况，根据销售进度以及品牌主管的采购计 划进度，确保产品正常进出仓库以及产品的质量安全。

3、负责安排仓库人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作。

4、及时与品牌主管沟通厂家到货情况，并安排人员做好货品入库准备。

5、及时与品牌主管沟通当天的销售发货情况，并及时调拨货品做好发货准备。

6、对物品的出入库要及时验收、记帐，做到账物相符，发现问题及时反馈;7、定期对仓库货品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因及时调帐或上报公司领导处理;8、负责当天仓库内部的工作安排。

9、根据货物的进出量及时调整库区货品的摆放位置，使仓库合理的利用起来。

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注:本考核表适用于各仓库,能力考核满分为35分。

怎样评价仓库工作的好坏

做到什么样才算把仓库管理好

仓库人员管理办法和暂行条例(草案)一、严格遵守公司考勤规定，做到准时上下班，不得迟到、早退、替人打卡等一系列违反规定的行为，违者对其进行处罚。

二、

上班期间严禁做与工作无关的事情，一经发现进行处罚。

三、仓库工作售货员工作时间菲工作需要不得串岗、离岗，造成工作中断和受到影响，一经发现进行处罚。

四、

为营造和谐、安全、卫生的工作环境，仓库人员严禁在工作场所内吸烟、酗酒，有违反规定者经上级领导发现一次处罚一次。

五、

各个仓库的工作人员应做到产品入库、出库，应建立谁签收谁负责制度，做到经手的货品质量有保证，程序很规范，出现问题及时专人负责处理的管理机制。

六、

各个仓库工作人员应加强工作中的责任心，不合格产品不进仓库，不符合质量要求的和缺少相应手续的不给予入库，对于检查到的有问题的产品应本着解决问题，负责到底的态度积极与相关人员协商解决，不得将问题遗留、隐藏，确系本部门员工不能解决应向上级报告，上级领导应积极回应，给出相应处理意见。

七、仓库工作人员对进出库产成品、半成品应仔细核对，合理摆放确保数字、型号准确无误

同时要执行产品先进先出的管理方式，使产品进出省时、高效，以达到养活差错直至清除差错的工作目标。

八、

各仓库工作人员应深刻领会6S管理在仓储管理中的重要性，积极学习并认真执行，从而从整体上提高其管理水平。

仓库管理员考核怎么写

1.0目的

为了提升仓库的管理水平和仓管员工作的积极性，完善原有的仓库作业流程。

建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制订本办法。

2.0适用范围仓库主管、仓库组长、仓库管理员

3.0职责

3.1仓库主管：统筹仓库管理。

3.2仓库组长：负责仓库的日常管理、绩效考核及与公司其它部门的沟通与协调。

3.3 仓管员：做好仓库的收、发、存管理、5S管理等工作。

4.0定义

绩效考核：运用仓库的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

5.0作业内容

5.1仓库管理的基本任务

5.1.1及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物料的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；5.1.2做好仓库物料的收、发、存管理，严格按照仓库流程作业，并及时跟踪物料的库存状况，对库存不足或不良的物料应及时通知相关单位进行处理；5.1.3与车间、采购、生管等的密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能；5.1.4每月及时向财务提供盘点报表，配合财务做好仓库的盘点工作；5.1.5对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对半成品、成品、不良品等实行分区存放管理，确保库容库貌；定期向相关单位提交成品呆滞明细，并及时处理呆滞报废；5.1.6做好仓库各种单据的传递、保管、归档工作；5.1.7确保公司、仓库相关管理制度、规定得以贯彻实施；5.2仓库管理岗位职责

5.2.1仓库主管岗位职责

5.2.1.1负责仓库整体工作筹划与控制。

制定仓库工作计划；5.2.1.2与公司其它部门的沟通，协调仓库与各部门的工作关系；5.2.1.3参与公司管理，并把公司的相关制度、规定贯彻实施；5.2.1.4审定和修改仓库部门的工作流程和管理制度；5.2.1.5检查和审核仓库部门各级员工的工作进度和工作绩效，指导物料的保管存放；5.2.1.6签发仓库部门各级文件和单据；5.2.1.7负责仓库每月绩效考评审核工作；5.2.1.8接受并完成上级交办的其他工作任务；5.2.2仓库组长岗位职责

5.2.2.1负责仓库日常管理工作，与各职能部门之间的密切配合；5.2.2.2负责安排与督查仓管员工作，使日常工作做到高效、准确、有序；5.2.2.3对仓管员进行工作指导、业务技能培训；5.2.2.3负责组织与监督仓库日常盘点，确保账、卡、物三者一致；5.2.2.4负责对各仓库进行现场监督管理，5S的推行、目视化管理等的执行状况进行检查记录；5.2.2.5负责仓管员每月绩效考评统计工作；5.2.2.6接受并完成上级交办的其他工作任务；5.2.3仓管员岗位职责

5.2.3.1负责及时、准确维护仓库管理系统，确保帐、卡、物三者一致；5.2.3.2负责物料的收、发、存管理，挂好物料卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力的支持；5.2.3.3负责维护分管区域的库容库貌，严格按仓库管理制度要求存放物料，确保仓库物料存放有序并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；5.2.3.4完整、及时传递各种单据，每月并按要求做好仓库单据的归档管理，以便事后查询；5.2.3.5处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；5.2.3.6积极协助仓库组长工作，并接受其工作指导、监督与考核；5.3仓库绩效考核办法

5.3.1制定科学、合理的《年 月仓库绩效考核标准》。

5.3.2以100分为基准分（1分等于4元），依据标准条款在不符合项中扣相应的分数，仓管员的绩效以每月最终得分为准则（最终得分=基准分-不符合项扣分）。

5.3.3仓管员当月最终得分80分以下（不含80分），则当月无绩效、80-95分按得分来计算、96分以上绩效另奖50元；100分绩效另奖100元（例：某仓管员当月绩效得分为96分，绩效奖=96*4+50=434元）。

5.3.4仓管员绩效奖根据每月绩效得分发放在每个月工资中，年终绩效奖取消，只发年终奖。

5.3.5仓管员如果连续3个月得分为最后一名，且有一次得分在80分以下的，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。

仓库组长连续3个月得分为最后一名，则不能再担任组长职务。

5.3.6仓库主管应负责对仓管员工作进行考核评分，具体由仓库组长负责实施。

绩效考核评语怎么写

看考核指标分项得分和总体得分。

从分项得分看出优缺点，从总体得分看优缺点，说简单点就是考核之后能从考核表看出员工的优缺点，需要学习改善的地方，哪方面做得比较好，根据绩效考核表对员工做出一个客观的评价

仓库考核制度

仓库“5S”考评标准

评分考核标准为90分合格(所有部门都已达到90分，企管部将对获得最高分的区域给予奖励)

一、仓库不能有失效，没用的物料和物品，应及时与相关部门沟通，即时清理掉。

（例加工、退货、转卖、封存等）并做好状态标识。

（4分）

二、把长期不用但具有可用性价值的物料，按指定区域定点防护存放，并标识好物品属性，存放日期，最长使用期限，必要时申请品管或工程技术人员进行实物判定确认，清盘时应再次做好防护处理。

（4分）

三、物料、物品、成品要按指定区域分类规划，放置时要做到安全、整齐、美观并成水平直角摆放，并要有标识和品质状态。

（4分）

四、物料、物品、成品、加工件要做到帐、物、卡三物一致。

（5分）

五、载具、地台板要按指定区域存放，木地台板与铁地台板要分开叠放，并摆成水平直角放置，空置的地台板按指定区域安全存放，需维修的地台板要急时报修，不能再次使用，并要放置到指定维修区域，成水平直角整齐放置。

（8分）

六、区域通道和消防通道要保持畅通无阻，不脏乱，区域识别油漆线则根据实际损毁情况，（应在油漆脱落辨别不清时）进行重复划线以便区域识别，通道用绿色，物品放置区用黄色，不良品区用红色油漆。

（8分）

七、部门设备要自行清洁、保养，对共用设备、载具由部门负责人安排清洁、保养，需维修时应填写维修标识卡，并填写好时间、报修人、部门等内容。

持卡一定要经部门负责人签名并按指定维修区域整齐成水平直角放置，原报修人应在二日内将维修好的设备收回部门使用，属公司自制的载具，焊接脱落部分由部门或小组负责人自行商议，请求焊接部门帮助重新焊接修复。

（5分）

八、物料架和物料要摆放整齐，各区域负责人必须负责好区域内的物品，防护清洁整理工作，并且要保护好状态标识。

（4分）

九、地面、墙面、楼梯、办公桌椅、电器设备等要保持畅通无阻，任何情况下都不准堵塞电闸同消防栓。

（5分）

十、仓库通风要好保持干燥清爽的环境，灯具、安全网、电梯、风扇、窗户等设备以及卫生死角，各区域负责人要随时清扫，清洁保养防护，禁带火种入库，出现故障要即时报修。

（8分）

十一、不准在仓库打瞌睡、吃零食、看小说、窜岗、聚集聊天、追逐嘻戏打架、骂人、着装要整洁，待人礼貌，使用文明用语，掌握电话礼仪。

（2分）

十二、工作要主动、热情，有强烈的时间观念。

（2分）

十三、仓库区域物品要做好各种安全防护措施，防护雨布不用时要折叠保管，定点存放，对非人为破坏的雨布及其它防护用品确实不能修复的应做报废处理，在报废前由企管部对实物进行检查核实。

（6分）

十四、物品卸载时要轻拿轻放，对超重物品或带有毒性的物品不准单人运载，装卸完物品后要即时清扫现场，将落于地面的物品和垃圾急时清理完，各类搬运载具在空置时要成水平直角摆放在指定区域。

（6分）

五、不准随意踩座、物品同运输载具，对搬运人员设置指定休息区域，同时规划好个人物品、饮具，统一存放一处，环境要保持整洁、美观，人离时休息区要恢复原状。

（5分）

十六、物品卸载运输过程中，运载操作人员要控制好安全行驶速度，对物品作相应防护处理，行驶时要顾及周围工作人员的安全，严禁超速行驶或酒后驾驶。

（2分）

十七、仓库主管或班（组）长每月要在上、中、下旬三个时间段内自行安排下属人员学习5S知识，并将学习记录交由企管部5S小组负责人，5S工作组根据学习内容与学员到签情况进行评分。

（2分）

十八、办公区域内失效、过失的文件资料，相关记录等要急时清理掉，能回收再利用的纸张应统一集中交公司喷漆部。

（3分）

十九、办公室有效文件、资料、相关记录和其它物品，要分类规划，作定点防护存放，在使用过程中，文件资料记录要做好保养措施，（例包装、捆扎等）尽量避免肮脏破烂，以便于查找、保存。

（4分）

二十、办公区、地面、墙面、桌椅要摆放整齐，清洁干净，抽屉内要整洁不杂乱，人行通道要保持畅通无阻，电器设备要做好安全防护措施，不准在办公室内抽烟。

（4分

二十一、仓库工作人员应尽力避免在工作时与交接人员发生争吵，不能自行处理的事情，应立即请求部门负责人协助处理解决，要使用文明用语，熟悉使用电话礼仪。

（4分）

本规定 年 月 日起实施，以前类似规定作废

仓库管理员考核办法

仓库管理员考核办法如下：

1、必须根据实际情况和各类库存物资的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；2、财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。

3、合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。

4、对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。

5、及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。

仓库员工自我评价怎么写

本人性格开朗，擅于交际，对工作认真主动负责，做事踏实，绝对服从领导工作安排，克苦创新吃苦敬业精神，对生产管理，物料管控，成本控制，产能效率提升有积累整套管理方法，同时确保生产正常运作，物料收发畅通，合理物料仓储标准，降低成本有强烈意识，人员培训，资源统筹，企业团队组建与扩充。

本人是一家国内企业的仓库保管员，在这家公司服务了四年，从一个什么都不懂的毕业生到现在四年仓管经验的“老人”，我感谢公司对我的培养，感谢同事们在工作上对我的帮助。

回想自己的学生生涯，好像就在眼前。

以下就是本人的工作的自我评价：在毕业那年，我以优异的成绩毕业，第一份工作就找到了xxx公司仓管的工作，而且和我的专业对口，我感觉自己非常的幸运。

在学校我的专业知识扎实，学习成绩优异;有较强的组织协调能力、活动策划能力和公关能力;具有良好的团队精神，善于与人沟通和协作。

对于现代化的仓管工作，基本上是理念管理，操作方面已经非常的成熟，但是作为一个仓管员必须要掌握的操作erp，进销存等软件我都下了苦功夫，所以在进公司的时候运用办公软件\/erp操作，我也远胜其他竞聘的人员。

我一直认为自己是一个沉着稳重，性格外向，学习能力强有较强的人，同时了解基础的市场营销学和一些经济方面的知识。

想了解一下仓库管理员，仓库文员的工作大概内容，大概工资，发展前景，有从事过这方面工作的前辈么

谢谢

仓管主要是进行仓库物料进出库管理，保证库存物料安全的。

工资一般是4000左右；仓库文员主要是做仓库物料进出登记的，兼做物料整理等工作，工资一般是3000元左右。

这个发展前景一般。

对于个人能力提高有限。

但是作为工作的一部分，还是可以做的。

请问绩效考核评语怎么写

很高兴回答你的问题：

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