保险公司管理干部评语,给保险公司业务经理的好评语推荐阅读:

想对公司的对管理干部进行评价，求指教评价指标

企业在发展过程中都会涉及到对员工的评估，其评估目的的不同会影响其评价指标的选择。

华恒智信研究团队经过多年实践与研究总结出如下三种评价目的的相应指标，希望对企业评价指标的确立有所帮助。

第一、以奖金发放的为目的的评价。

企业进行评估的目的是为了给多劳动人员发放更多奖金，此时的评价指标应以业绩为导向，进行多劳多得的评估。

不同岗位有其相应的价值所在，作为管理干部，主要的评价指标为业绩与责任，其中业绩可主要以工作团队整体的业绩提升为指标，而责任可以通过组织管理、技术更新、正向文化传递及业绩增量等衡量。

企业这种发放更多奖金的评价可以更好的鼓励优秀团队的出现；第二、以是否胜任岗位为目的的评价。

以是否胜任岗位为目的的评价又称为任职评价，主要是对岗位所需技能与人才所有能力匹配程度的评价。

例如，该岗位需要沟通能力，而在职人员组织协调能力更加突出，该人员则可能不胜任该岗位，但这并不是说人员能力不够，只是岗位与人员不匹配。

管理学上有这样一句话，能力是测出来的，任职是评出来的。

现今，一些学校成绩优秀的学生，在进入工作岗位后反而不如成绩差的同学，这很大程度上是由于学校在成绩这一评价指标下培养出来的人才与企业所需解决问题的人才之间存在不匹配导致的，因此，企业在进行任职评价时应将对岗位所需素质与人才具备素质两者的评估有机结合起来，更好的做到人岗匹配；第三、以发现人才、持久培养后备人才为目的的评价。

企业为自身能够更持久的发展，希望人才能够一专多能，发现并且培养后备人才，这种目的的评价应该注重对评价对象潜在素质的评估。

例如，业务类人员的应具备大局意识、市场拓展意识等潜在素质，保洁员应具备爱干净等素质，华恒智信研究团队认为，优秀管理干部突出的潜在特质应该是主动性，即进取心。

总之，企业评价目的不同，其具体的评价指标也不同，应根据评价目的细化评价指标。

当企业以奖金发放为目的时，应将业绩作为评价指标，以是否胜任为目的时，应将任职资格作为评价指标，而以发现人才储备人才为目的时，应以潜在素质特征为评价指标。

希望对您的企业问题有所帮助

如何评价中层干部

昨天与来访的“苏州施耐普”公司的领导交流，谈到各自公司的优势和核心竞争力时，双方都强烈的体会到我们两家公司的互补性，“优势互补、合作双赢，共同发展”这种伙伴关系才是稳定的、健康的、长期的

由此我联想到我们的队伍，团队是有灵魂和性格的，一个健康的团队一定是由不同性格、不同背景、不同阅历、不同优势的人组成的，我们的干部要有心胸、有境界、有能力去让具备不同优势的员工充分发挥他们的能力，只有这样才能不断的打恶仗、打硬仗、打胜仗

很多企业都是“结果导向”的，以成败论英雄，缺乏或者不重视过程管理，缺乏对结果客观、公正的分析和总结，从而使“败”不知到败在哪里，导致“败”得不到扭转；“胜”不知道胜的原因，使“胜”得不到延续

我一直有一个观点：销售业绩不是哪个人做出来的，而是靠整个团队，一支优秀的团队一定是团结的、有凝聚力的，他们的负责人，一定是一位充满个人魅力的干部，整个队伍的气质和姿势都会很相似，因为人是可以互相感染的；反之一支人心涣散，没有凝聚力的团队也是不可能打胜仗的，即使打了胜仗也是偶然的，不可复制和延续的。

所谓“兵雄雄一个，将雄雄一窝”就是这个道理，“打造团队”应该是我们中层干部非常重要的工作内容，“你为公司培养了多少人才”应该成为评价我们干部的一项重要指标。

其实，员工跟着我们干，无外乎以下三点：1、有合适的薪水；2、有职业前途；3、跟着领导能够得到学习和提升。

希望能够引起大家的思考

年度干部考核评语

原发布者:NestaRecoba

年度干部考核评语干部考核的收需要写相关的评语，所以小编为大家带来了年度干部考核评语，请看下面：年度干部考核评语1能认真履行岗位职责，服从组织安排，积极支持配合一把手做好招商引资和纪检、监察工作。

在开展招商引次工作中能吃苦耐劳，任劳任怨，主动到沿海等地开展招商活动，积极邀请客商来县考察。

认真做好引资企业的服务工作，帮助外资企业解决一些实际问题在招商引资上取得了成效。

为人正直，待人热情，作风正派，廉洁自律。

希望做好招商引资工作的跟踪问效服务。

能认真贯彻执行县委、县政府的各项决策，并能结合本乡的实际抓好落实。

作风扎实，能深入各村了解掌握情况，摸清乡情、村情，熟悉农村经济管理和财税工作，能积极组织开展财税征收工作，超额完成了县里下达的财税任务。

招商引资、公路建设等工作成效明显。

带头执行各项规定，财务管理较严。

千方百计增收节支。

积极支持乡党委书记工作，维护班子团结，廉洁自律意识较强。

希望在今后工作中胆子更大些。

长期扎根边远山区工作，毫无怨言。

农村工作经验丰富，思路清晰，做事谨慎、细致，讲究方式方法，分管农业、统计、土管和圩镇建设等工作能认真抓好落实，经常深入基层解决实际问题。

工作责任心强，兢兢业业，踏实肯干，为人忠厚本份，待人和气，处事公正，团结同志，廉洁奉公。

希望今后工作更大胆些。

党性原则强，自觉维护团结，顾全大局，不计较个人得失，光明磊落，作风正派。

他勤于学习，重

求份班干部评语

孩子，你一直保持着一个优秀学生干部所应当具备的诚实、勤奋、向上、自律。

你有较强的组织能力和管理能力，是老师得力的好帮手。

课堂上你思维敏捷，看待问题有自己独到的见解。

你学习勤奋踏实，成绩一直名列前茅，同学们都很佩服你。

在新的学期，希望你能以更高标准来严格要求自己，并能做到持之以恒，成功的大门已经向你敞开

对工作单位领导干部的评价语怎么写啊

1、领导的标杆作用（敬业、廉政）2、领导的能力（领导、管理、创新）3、业绩可以从以上三个方面着手写吧。

求领导干部的差评评语

王昆顺考察干部是组织部门一项经常性的业务工作，也是干部任免工作的必经程序。

准确地评价一个千部的优点和缺点、成绩与不足，是党委使用和管理干部的重要依据。

用人问题上的失误，在很大程度上是不能准确评价干部造成的。

在干部的考察工作实践中，往往容易发生一些偏向．以考察某县的领导干部为例：一说到成绩，就把这个县所有的数字、比例，获得的表彰、奖励和荣誉，一个劲地往一个人身上堆，什么工业产值、粮食产量、财政利税、牲畜头数、绿化面积、人均收入、计生指标、卫生防疫、升学比例等等。

考察县委书记是这些材料．考察县长也是这些数字，考察分管副书记、分管副县长，以至主管部门的主任、局长还是这些内容。

一说到不足，最常见的评语是：工作不够大胆，缺乏开拓精神；有时有些骄傲自满情绪；说话有时不注意场合，有时不注意方式方法；没有基层工作经验；对机关工作不大熟悉，如此等等。

分析产生上述偏向的原因，主要有如下几点：一是没有走群众路线，工作不深入、不扎实，蜻蜒点水，走马观花，没有了解到干部的真实情况，好的正面的情况似是而非，差的不足的方面模糊不清，于是只好靠一些共性的东西来

保险公司组训的出路

1.组训的具体工作内容是什么?组训定义一直以来就很模糊，有人说他是站在经理背后的经理，也是人才的储备库。

组训，工作职责其实就是“组织”“训练”，基本上营销一线的工作他都要会而且都要参与。

例如：早会经营，追踪出勤，追踪业务，辅导，陪访，产说会创说会组织等等，再加上新人班，保代班，衔接班等等的制式非制式培训。

2.组训是否是保险公司里的内勤编制?与一般内勤员工是否享受一样的待遇?一般来说组训是正规内勤编制，享受同样待遇，但是也有一些公司做的很差，在这里我不点名。

据我所知某些公司招收刚毕业的大学生，给很低的薪资（大约800元）1－2年换一个。

正规一点的公司给组训的待遇还是满不错的，甚至超过其他岗位的内勤。

我们公司组训一般都能拿到3000左右，还不算奖金。

3.组训的岗位待遇有无级别之分,新进员工的薪资待遇是多少?印象里泰康原先推过类似的组训分级制度，好像没有推起来。

关于薪资我只能按照一般的情况告诉你，某些特例的公司除外。

一般来说组训要求是大学本科以上学历，刚入司的薪资一般在1500－2000左右，因为你是新人，没有任何经验，试用期基本薪要打八折。

4.除了底薪外有没有其他的待遇,比如说提成\/奖金\/佣金等?一般来说组训是前线人员，可以拿到绩效工资的。

也就是你所在的营业单位，只要达标上面下达的业务，人力，以及一些相关指标如新人三转率等等，就可以拿到绩效奖金。

佣金是你做业务才拿的，如果你有业务当然可以拿佣金。

5.一个月实际能拿到多少薪水?我现在手下的组训，在平安原先做过一年，我挖他过来，是在北方的一个地级市，现在给他的工资是3300，税前。

我所在公司组训一般都在2000－3000之间。

6.组训的职业发展方向有哪些?就是做得好,提拔的话会往哪个部门提?机会很多。

可以去培训部，营销部，甚至团险、银保也不是没有可能。

但是从个人发展角度来说，建议你还是先做服务部经理（有些叫区经理），这样你会掌握到如何运作一支团队，具备基本管理能力。

然后有机会的话，晋升中支总，负责公司在一个区域的所有业务，包括内勤管理。

有专车，有级别，有收入（一年最少10万）。

到时候你才会知道什么叫寿险的“黄金十年”。

呵呵。

组训是内勤讲师，你还得看是不是签劳动合同，如果是劳动合同，那百分百是组训讲师了。

我朋友就是组训，就是在保险公司负责给营业部经理处理平时的杂事的。

如果和你签的是代理合同，那就不是讲师了，因为代理人是兼职的讲师，必须要有足够的经验才能被保险公司聘为外勤讲师，外勤主要是做业务，收入靠提成，没业绩就没收入。

保险公司的培训师事实上大多都是做保险业务出身，当然保险公司招聘的时候一般都不会说什么做业务之类的，都是什么主管啊、讲师啊、你去后他会告诉你，先从业务做起。

有欺骗嫌疑在里面。

何况你不熟悉保险行业，还有你没做过激励培训。

搞保险的都要做激励培训的，简单说就是增强自信心，让你认为保险有前途

对工作单位领导干部的评价语怎么写

如何做到科学、准确评价干部?一、落实党风廉政建设责任制，从纪检监察的角度评价领导干部是否“靠得住”

纪检监察机关是预防和制约腐败的重要职能部门。

工作中，要严格落实党风廉政建设责任制，建立一些制度，充分发挥纪检监察机关的职能作用，从纪检监察的角度来把握党员干部政治上靠不靠得住，政风上廉不廉洁。

建立干部监督联席会议制度。

成立由组织部门和纪检监察机关牵头、其它执纪执法部门共同参与的干部监督联席会议。

联席会议由组织部门商纪检监察机关召集，每年召开2至3次。

联席会议的主要任务是听取各有关职能部门在工作中掌握的有关干部违纪违法违规情况，相互交流信息、通报情况，对一些干部的违纪行为作出结论，为干部的任用提供依据。

建立述廉测廉制。

由县纪委单独或结合组织部门对领导干部进行年度考核、任期考核时一并进行。

要求领导班子成员在大会上进行自我述廉，并组织干部职工群众开展测廉活动。

测廉结果与组织部门共享，成为组织部门任用干部的重要依据。

二、坚持经济责任和编制人事责任审计制，从审计执法的角度评价领导干部是否“过得硬”

坚持实行经济责任审计制。

将经济责任审计贯穿于干部管理工作全过程，注重对领导干部任期经济活动的真实、合法、效益进行评价。

坚持实行常规性审计与重点审计相结合。

常规性审计是对科局级单位每两年进行一次经济责任审计；集中审计是对重大建设项目、重要建设工程、重要部门、重点反映对象和领导干部离任、提拔等实行重点审计，并在一定的范围公示审计结果。

创新实行编制人事责任审计制。

在当前机构改革和人员精简力度越来越大的情况下，领导干部对所负的编制人事工作责任越来越大，干部群众对此关注程度也比较高。

为加强对领导干部的管理和监督，强化领导干部任期编制人事工作责任，要创新党政领导干部任期编制人事责任审计制度。

审计对象主要是任期届满或任期内调任、转任、轮岗、免职、辞职、退休的主职领导干部和主管负责人。

审计内容主要是有无擅自增设机构、升格机构，超编配备职数、擅自、越编进人和混岗，和其它违反组织编制人事政策和法律的情况。

三、实行干部生活圈观察制，从现实表现的角度评价领导干部是否“行得正”

建立干部作风监督制。

领导干部生活圈一直是干部考察工作难以深入的盲区。

领导干部生活作风又是干部群众关注的焦点，关系党风、政风。

创新实行干部作风监督员制，聘请一批作风监督员，较好地解决了领导干部作风监督这一难题。

要求每单位聘请2名以上退休或退线老同志担任本单位干部作风监督后，聘请老同志担任全县干部作风监督员。

作风监督的内容主要是领导干部生活圈、社交圈中群众的反映较大的问题。

作风监督员随时可以向各单位领导和县委有关部门反馈作风监督情况。

对作风监督员反映的问题，由县委组织部组织有关职能部门进行调查核实，根据调查结果作出相应处理。

建立信访集中反馈制。

群众的眼睛是雪亮的。

注重发挥信访部门职能，通过信访部门了解领导干部的工作情况，同时还了解领导干部“八小时之外”的生活情况，掌握其生活中的现实表现。

要求各单位信访机构每半年向县信访局反馈一次情况，信访局每半年综合一次全县信访情况，就反映领导干部问题的信访进行专题汇总，并报县作风建设联席会议。

四、实施民主测评制，从群众满意的角度来评价领导干部是否“信得过”

坚持民主测评的经常性。

明确规定考察拟提拔干部人选、开展党政机关中层干部竞争上岗、对领导干部进行年度、届中和届末考核、调整不称职的领导干部等情况，都必须进行民主测评，对干部做到“提必测、考必测、调必测”。

注重民主测评范围的科学性。

民主测评结果的科学前提是参加测评的人员范围要科学。

在开展民主测评的，尽量扩大测评范围，要求参加测评的人员为本机关全体干部职工、下属单位和二级机构主要负责人、在本单位的部分党代表、人大代表和政协委员和离退休老同志代表、服务对象代表等。

追求民主测评结果的权威性。

民主测评的结果反映的是群众的意愿，能比较准确地评价干部，是领导干部任用的重要依据。

县委规定，民主测评不称职票超过30%、经组织核实表现确实比较差的作出组织处理，予以降职使用或免职。

另外

完善年度和任期目标考核制，从工作实绩的角度评价领导干部是否“干得好”

坚持年度和任期目标考核制。

坚持每年对领导干部进行一次工作目标考核，任满一届的领导干部也要进行任期目标考核。

通过深入、全面的考核，既考察领导干部的显性政绩，也要考察隐性政绩；既考察表面政绩，更注重考察实质政绩；既考虑领导干部的主观努力，也考虑当时当地的客观条件。

通过科学的考核，领导干部是真干还是假干，是真的干得好还是干得一般或干得不好，有一个全面准确的评价。

实行政绩公示制。

对初步确定的政绩，还要向群众公示，经群众认可才能进入干部档案。

每年年终将各单位一把手的政绩在电视和有关刊物上集中进行公示，一方面受群众的监督和认可，另一方面也向群众进行宣传。

铁路干部管理能力的自我评价怎么写

一个大纲哦。

供参考。

你可以根据需要缩减

自我评价

一、工作情况概述、工作目标的完成情况和取得的成绩（详细写哦）

二、思想认识、工作纪律的遵守等

三、存在的问题、努力方向

我将在以后，继续努力，不断提高

领导干部考核评语不足之处怎么写

如实写就可以。

评语，指含有说明、解释或评论的话。

清 唐鉴《廪贡生王府君墓志铭》：“昔年官京师，阅 倭艮峯 日记，见其上方评语，有曰‘子 涵 子 洁’者，问之，则其 河南 同志 王检心、王涤心 也。

《二十年目睹之怪现状》第一回：“就将这本册子的记载，改做了小说体裁，剖作若干回，加了些评语。

赵树理《三里湾·决心》：“玉生 一时想不出适当的评语来，只笼统地说：‘我觉着你各方面都很好