化纤厂优秀班组长评语,生产车间优秀班组长评语推荐阅读:

化纤厂班组长半年工作总结

主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。

转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。

总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2．成绩和缺点。

这是总结的中心。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。

成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3．经验和教训。

做过一件事，总会有经验和教训。

为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。

根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。

这是分析、得出教训的基础。

2．条理要清楚。

总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3．要剪裁得体，详略适宜。

材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。

总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款 署名，日期

怎样写好优秀班组长推荐表

公司组织班组长培训，力在培养班组长胜任能力，636f7079e799bee5baa6e997aee7ad9431333264623930从而提高工作效率。

通过这次班组长培训，我的感受主要有一下几点：班组长是企业基层管理者，是执行者也是监督者，班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者，确保工作的质量和直接的结果。

班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，一名合格的班组长同时应该就注意提高各方面能力，自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。

如何做好一名班组长，就我个人的经验而谈给大家简单分享一下。

第一、让上司作选择题，自己作思考题。

这一点我认为是最重要的，也是领导最喜欢的方式。

对于一个领导来说，他每天要面对许多的问题，他根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的全部问题。

这时候作为一名杰出的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后在向领导汇报，让领导来决定哪个方案的合理性和可行性最强。

这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中不断认可你的能力，从而使你成为一个受到领导欢迎和赏识的下属。

第二、比别人多做一步。

举一个例子：领导叫两个人去菜场问白菜的价格，其中一个去了很快就回来了，他带回了白菜的价格;而另外一个过了很久才回来，他不仅仅带回了白菜的价格，也带回了菜场上所有其他蔬果禽蛋的价格，并且为领导制定了一个行之有效的采购计划。

我想大家都能猜到谁将会得到领导的重用了吧。

对，就是后者。

他为什么能得到领导重用?就是因为他能比别人多做一步。

今天你比别人多付出一点，明天你就能得到比别人更多的回报。

要做到比别人多做一步，重要的是自己要有积极主动的心态，要有比别人更加深入的思考，要有比别人更加迅速的行动，要比别人付出更多的努力。

我相信一句话：天道酬勤

其次，在拓展训练时，我体会到责任心的种要性。

我所在的班组是一个轧钢班，轧钢调整工的责任心是搞好整调轧线的根本条件，一个责任心不强的调整工会搞坏一埚粥的。

因此，作为班长，我认为不断培养和加强班组职工的责任心是我最基础最重要的工作之一。

在这里我简单讲讲我的心得。

第一，培训。

作为班组长，要充分认识培训的重要性，认真做好班组的基础培训工作，要清楚的告诉班组职工，责任心的表现是什么，他要怎么做才是对的，应该按照什么方法去做等等，这就是我们日常的技术培训和安全培训中都在做得事情。

第二，规程。

规程就是我们工作中的各种技术和安全规程，我们要通过“培训”让班组职工充分学习掌握它们，并在工作中督促班组职工按照正确的规程和方法去开展工作。

这些正确的规程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、能力和习惯。

因此，在工作中对规程的正确执行非常重要，是班长必须花大力气去督促的。

第三，制度。

制度的重要性不言而喻。

作为一线生产班组，制度更是保证班组安全运作的基础。

制度是一种强制力，他能很明确的告诉班组职工如果做错了事会受到什么样惩罚，班组职工就能按照制度的要求去做。

在这种强制力的压力下，职工的责任心会自然地增强，因为责任心不强就会出错，出错就会受到制度的惩罚和约束，这就要求班组职工以很强的责任心去开展工作。

第四，氛围。

氛围就是班组的学习氛围，安全氛围，责任心氛围。

近墨者黑，近朱者赤。

任何一名职工，在一个良好的氛围中都会不知不觉地被影响，从而做出与这个氛围相符的事情。

因此，我觉得班组长要致力于建立良好的班组氛围，以带动全体班员的共同进步。

总之，这四种方法的综合运用，目的是使班组职工以极强的责任心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯，当好的习惯在好的氛围中得到不断的加强后，就能成为班组职工的一种素质。

这种强责任心的素质是我们基层班组、是一个企业最宝贵的财富

通过此次班组长培训我体会到，班组长的综合素质的高低，将影响班组管理的成败。

因此，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。

同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。

要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。

对公司的合理化建议的点子，给几个实用的。

一、生产部（车间）

1.福利待遇提高。

2.如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。

3.下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。

4.对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。

5.工作流程要明确。

工作环境要改善。

6.图纸奇缺，装配时只有BOM清单及一张总装图，装配后不知对错。

7.与售后联系太少，产品出现质量事故，一线员工应该及时知晓，及时更正。

8.外协件来公司的货无图纸对照产品，缺少错件时有发生，缺少有力监管。

9.工作计划不明确，突发性的工作较多，没有标准的作业指导。

10.新人比老人工资高。

11.建议员工多劳多得，提高每个员工的积极性。

12.环境的保洁非一人之力。

13.找料难（下料无标记，形成补料。

浪费人力、材力、物力）。

14.找零部件难（零部件焊接、油漆后无规定堆放、小部件更难找）。

15.指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作。

16.如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。

17.下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。

18.对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。

二、订单中心

1.生产部生产进度与生产排程计划进度的同步性，保证节点时间，如果有延迟需立即通知更改计划，提前则不需要，但也要记录完成各阶段所需时间。

2.技术部出图计划与实际出图时间的同步性，计划出图时间需在该设备下料前。

3.采购部原则上在装配之前需到货全部采购件，装配前一周需到货绝大部分，零星缺件到货时间不能迟于装配时间。

4.发货单必须反馈给订单中心。

三、采购部

1、公司的工作中出现无用功。

工资、待遇和付出不符。

2、公司技术部要提高采购资料的正确性，尽量减少对零部件的供用现象，减少不必要的损失。

3、建议单休改为双休或淡季改为双休，现在周六办公室人员相对工作量都很少，完全可以减少公司各类资源的浪费，到旺季加班可按日薪制计算或再改为单休。

4、冬季下班时间五点天都黑了，建议改为四点半下班。

5、建议制定公司年度工作目标（KPI指标），各部门根据公司工作目标分解部门年度工作目标，使各项工作确保完成年度工作目标。

6、采购部无明确的部门目标、采购业务流程规范问题、供应商无系统性管理。

四、质量部

1、原材料的检验要按检验标准执行，外协供应商的产品检验要加强，钣金焊接的检验。

要按技术要求。

2、质量出现的问题要逐步改进。

五、财务部（含仓库）

1、要保证存货编码统一，从而才能保证物料收发的准确。

2、做事无计划性，例如生产、采购等环节都无计划性，需要改善。

3、各部门都要担负起责任，各司其职，不能一有困难，自己还没想办法解决，就将事情推向总经理。

4、出纳岗位从事的工作过多，需要添置新人员。

把涉及审核合同和开具销售发票的相关工作专门由一人完成。

目前出纳属于超负荷工作。

5、要保证存货编码统一，从而才能保证物料收发的准确。

6、每次项目完工后，剩余库存的要进行消化处理。

7、废弃物料要有处理方法。

对库龄长的物资没有任何处理。

六、销售部

1、建议公司完善岗位、部门组织机构，详细职能与工作职责。

2、与客户的沟通技巧有待提高，比如处理紧急事件、讨价还价等

3、建议定1个主要人员专门管理备件资料。

4、建议除了销售部和公司股东，其他部门及人员尽量不要涉及销售价格（包括自制成本、采购价或给客户的报价），以免与客户接触的时候不小心露底

5、项目实施过程中及项目运行后的问题解决方案，避免问题重复出现；6、销售部门当然是销售成绩最关键。

7、建议实施一些增强团队凝聚力和战斗力的措施。

8、建议完善制造工艺及质量检验流程，做到产品制造的规范性、质量的可靠性和可追溯性。

七、技术部

1.所做的工作没有系统的管理和记录，往往造成重复劳动和重复差错。

2.设计进度有待改善，人员的培训有待加强，图纸的标准化有待提高。

3.各部门之间的职责有待进一步明确，技术、生产、售后、项目等各司其职，集中精力搞好本部门的工作，同时协同配合。

4.加强各部门的内部管理，确保进度与质量，进行精细化管理，不将问题传递到后道部门。

5.加强生产管理，从生产准备到发货各环节，提高生产班组长的权限，努力将问题解决在萌芽状态，减少救火现象。

6.完善制造工艺。

7.加强检验制度。

8.加强售后服务人员的培训。

采取措施提高工程师们的业务水平、学习能力以适应新产品开发的需要。

9.发货的工作应做到更细，比如发货清单、相关照片，无论国内国外。

10.新产品从调研、分析、研究、设计、制造、改进等过程没有可比性，所以无法提出具体的考核指标。

11.针对一些项目或者产品中遇到的问题，参与项目的人员对问题的出现和解决适时的记录，并让其他的同事在许可的情况下得到共享。

12.下发的生产图纸需更好的管理，保证生产图纸不丢失。

13.各部门分工需进一步明确。

14.皮带机：1.图纸的完善，形成以宽度为系列的一整套图纸，这样发外制作、加工、装配就可以很灵活，既可以保证质量，还可以降低成本。

15.建议公司每周各部门要开一次例会，部门经理每周也需集中开一次例会。

16.现场问题，到底是工程部，项目经理还是产品工程师解决，不明确。

17.项目中的人员职责分工不够明确。

18.公司应实施技能工资，技能评定应从公司几大业务领域逐项评定，个人可以参与多领域的评定，综合得分最高者其工资可以高过部门领导。

以利于每个人明晰自己的差距及奋斗目标。

19.在工作量上，公司也应进行考核评定，与工资直接挂钩。

20.如果员工凭个人能力办成了其他员工办不成的事，公司应额外奖励。

21.技术应该负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合质检部做好严重不合格品的技术分析和技术处理。

22.技术要配合车间做好发货指导工作；现场安装调试的指导工作及必要的技术支持。

八、工程部

1.要确保交货期，只有保证交货期，才能有效控制质量和项目施工周期。

2.要全员参与提高控制质量。

3.要缩短项目施工周期，控制成本。

4.对设备来说单个的部件最好在家调试好了再发货，有利现场工作。

5.建议每台设备中发货前表面处理质量一定要到位后再发货。

6.缺件问题，希望公司有专门人员催货并及时发货。

7.钢结构与设备最好在下单前双方工程师模拟组合一下。

8.现场调试加班时间十几个小时、有时候为看护设备要守整夜，补助较低。

9.外出人员对设备机械、电器了解程度有待加强培训。

九、机床事业部

1、技术部应对质量部、生产部门进行监管，确保生产质量。

十、综合办公室

1.希望建立详细的岗位职责和工作流程，任何岗位人员最终都可进行随时更替，不同岗位的人员被替换后不会造成工作停滞。

2.加强各部门管理，使管理有序化。

3.员工工作的主动性要加强

4.员工素质要提高：培训工作要加强

5.公司的管理水平亟待提高：生产管理、采购管理等。

6.建立员工职业规划设计体系。

如何更好的用人、留人。

根据员工反映的问题初步显示：

1、生产计划连续性不强，周密性也不强，时效性不切合公司的实际需要，这是公司的最主要的问题，也是急需解决的问题。

2、公司管理人员的工作方式存在问题，缺少务实性，缺乏工作。

3、员工知识结构需跟进，缺少新知识力量的推动。

4、质量意识在关键部门很淡薄，员工自觉的责任心不强。

5、对员工的激励性没有发辉，员工的积极性不高。

6、职责与权限不清，且各个工作无明确标准。

凭良心与责任感做事。

随意性太大。

7、缺少科学的绩效考核体系，不能体现奖勤罚懒。

8、工序间连接不密切，流程环节问题有待解决。

9、各项工作监督较少，工作质量问题缺少预案。

10、公司缺少相关专业的培训机制，相关技能（包括技术研发、操作技能）欠缺。

11、公司员工的思想意识存在偏差，沟通存在问题，沟通不畅，导致政令不畅通。

12、公司的组织结构比较分散，部门的衔接不够紧密，管理人员与生产一线人员相互支持的力度差。

电工班组长工作职责有哪些

1、负责本公司、本车间的高、低压线路、电机和电气设备的安装、修理与保养工作。

2、认真学习和掌握先进的电力技术，熟悉所辖范围内的电力、电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容。

3、严格遵守部颁电路技术规程与安全规程，保证安全供电，保证电气设备正常运转。

4、经常深入现场，巡视检查电气设备状况及其安全防护，倾听操作工的意见，严禁班上睡觉。

5、认真填写电气设备大、中修记录（检修项目、内容、部位、所换零部件、日期、工时、备件材料消耗等项）积累好原始资料。

6、按试车要求参加所修设备的大、中修的试车验收工作。

7、掌握所使用的工具、量具、仪表的使用方法并精心保管，节约使用备件、材料、油料。

搞好文明生产，做好交接班记录。

安全操作规程

1、停电作业时，必须先用电笔检查是否有电，方可进行工作，凡是安装设备或修理设备完毕时，在送电前进行严格检查，方可送电。

2、在一般情况下不许带电作业，必须带电作业时，要做好可靠的安全保护措施，有二人进行（一人操作一人监护）。

3、雷雨天禁止高空、高压作业（禁止使用高压拉杆等），雨天室外作业必须停电，并尽量保持工具干燥。

4、高空作业必须佩戴好安全带、小绳及工具袋，禁止上下抛掷东西。

5、高空作业必须执行停送电工作票制度，做到无工作票不上杆，不交票不送电。

6、高空作业坚持“四不上”：梯子不牢不上，安全用具不可靠不上，没有监护不上，线路识别不明不上。

7、带电工作时，切勿切割任何载流导线。

8、工作前必须检查工具是否良好，并要合理使用工具，工作前需首先检查现场的安全情况，保证安全作业。

9、任何电气设备拆除后不得有带电的导体，清扫电动机线圈时，不得用洗油及尖锐金属以免损坏绝缘，设备检修时不得私自改变线路，安装必须按图纸施工。

10、凡是一般用（临时）的电器设备与电源相接时，禁止直接或搭挂，需装临时开关或刀闸。

11、使用高压拉杆时，须戴高压绝缘手套。

12、遇有严重威胁人身或设备的安全紧急情况时，可先拉开有关开关，事后向上级报告。

13、在设备进行维修前，必须将电源切断并加锁或悬挂“停电作业”牌。

14、对变压器维修时，高低压侧均需断开线路电源及负荷线，防止意外发生高压等危险。

15、300安以上电流互感器，次级回路禁止带电作业。

16、电工安全用具装备应经常检查绝缘情况并规定每年一次耐压试验。

化纤厂班组管理好办法

我是搞化纤管理的 我的经验有点 首先作为班组长 要以身作则 自己管好了 就可以把车间规章制度 操作规程程拿出来 做到奖罚分明 表扬是最便宜的奖励和最有效方法 转鼓要轻 纺丝要严 卷绕要重 后牵伸狠 呵呵 549970328 加我 交流下

工地施工人员帽子的颜色代表什么

工地施工人员帽子的颜色代表职位，不同行业颜色有所区别，具体如下：

一、建筑行业

1、酒红色：领导人员。

2、红色：技术人员。

3、白色：安全监督人员。

4、蓝色：电工或监理人员。

5、黄色：其他施工人员。

二、国电系统

1、白色：领导人员。

2、蓝色：管理人员。

3、黄色：施工人员。

4、红色：外来人员。

三、石油系统

1、白色：管理人员。

2、黄色：安全监督人员。

3、红色：操作人员。

扩展资料

安全帽标指安全帽生产规格要求、技术要求、标记要求及检验规则。

一般指最新国家标准GB2811-2007。

本标准规定了工业上使用的安全帽的物理性能要e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333366306563求、技术性能要求及其检验规则、管理、标志和包装。

适用于工业上通常使用的安全帽，而所补充的其他特殊性能，则仅适用于相应的特殊场所。

各种安全帽按不同材料、外形、作业场所进行分类。

一、材料分类

1、工程塑料：工程塑料主要分热塑性材料和热固性材料两大类。

主要用来制作安全帽帽壳、帽衬等，制作帽箍所用材料，当加入其他增塑、着色剂等材料时，要注意这些成分有无毒性，不要引起皮肤过敏或发炎。

应用在煤矿瓦斯矿井使用的塑料帽，应加防静电剂。

热固性材料可以和玻璃丝、维纶丝混合压制而成。

2、橡胶料：像胶料有天然橡胶和合成橡胶。

不能用废胶和再生胶。

3、纸胶料：纸胶料用木浆等原料调制。

4、植物料：植物料有藤子、柳枝、竹子。

5、防寒帽用料：防寒帽帽壳可用工程塑料、植物料制成，面料可用棉织品、化纤制品、羊剪绒、长毛绒、皮革、人造革、毛料等。

帽衬里可用色织布、绒布、毛料等。

6、帽衬带用料：棉、化纤。

7、帽衬和顶带栓绳用料：棉绳、化纤绳或棉、化纤混合绳。

8、下颏带用料：棉织带或化纤带。

二、外形分类

无沿、小沿、卷边、中沿、大沿等。

三、场所分类

一般作业和特殊作业。

每种安全帽都具有一定的技术性能指标和适用范围，所以选用要根据所使用的行业和作业环境选购相应的产品，消费者可以根据根据所使用的行业和作业环境选用适宜的品种。

例如，建筑行业一般就选用Y类安全帽；在电力行业，因接触电网和电器设备，应选用T4（绝缘）类安全帽；在易燃易爆的环境中作业，应选择T3类安全帽。

安全帽颜色的选择随意性比较大，一般以浅色或醒目的颜色为宜，如白色、浅黄色等，也可以按有关规定的要求选用，遵循安全心理学的原则选用，按部门区分来选用，按作业场所和环境来选用。

参考资料：百度百科-安全帽标准

组长的心得

班组长工作心得

在这近一年时间里，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。

一、提高自身素质水平班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用,班组长的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。

作为一名班组长,首先必须要有高度的责任感,对手下的班组成员负责,对生产的质量负责,对上级下达的指标负责;其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬,会使用班组里的各种设备。

带动班组成员顺利完成工作指标。

二、严格管理班组

在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。

班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。

使班组管理形成良好的运行机制。

在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。

使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。

同时自己要处处以身作则,严于律己,工作上要求班组成员做到的,自己首先得做到,要求班组成员不能办的事,自己首先不能办。

三、提高班前会质量

班组必须每天开好班前会。

班前会应至少包含以下四方面内容:

1、当天的生产计划、作业任务。

2、昨天发生的异常状况。

3、对班组成员个人或班组进行口头表扬。

4、对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。

四、及时沟通、了解班组成员思想动态

一个班组有多个成员组成,每个成员因为自己的性格、背景不同,对工作的态度也不一样,比如有的自认为这些活比较简单,做起事情来难免眼高手低;有的人工作时间长,自持资历老,会挑一些轻活干;有的人新进厂,对人和设备还不是很熟悉,工作起来难免会畏手畏脚;还有,有的人仔细认真,有的人大大咧咧,林林总总,不尽相同,时间长了,这些小问题如果得不到解决,势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。

这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通,了解他们的思想动态,根据每个人的具体情况,进行解决问题。

五、2017年工作计划

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。

在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为公司的发展，贡献自己的力量。

因此以下几点是重点发展方向：

1.加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。

2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。

3.加强与矿工兄弟班组的沟通合作，认真学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。

4.全面完成领导交给的各项任务。

并且日升日高，不断挑战新的工作。

总之在这近一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。

比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。

在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为锦界煤矿的发展做出更大更多的贡献。

如果我是生产车间班长,我该怎样去管理员工?

你写的是如何管理员工，但千万不要单方面去写，你要将写的高度在一定程度上放在主管的层面，这样才会更有竞争力，以下可以看一下。

一：建议先从4M1E着手（即：人员、机器、物料、作业方法、工作环境）如下；1：透过人员的管理来提升小团队的凝聚力与集体荣誉感，（一个团队此两点达到的前提要一个让他们心服口服的老大）达到此点后，任何事情都会事半功倍。

2：透过对机器的保养来达到机器设备的有效驾动，保证机器作业的有效性=提升产能降低空机运作成本并可以保证品质。

3：物料的管制=降低损耗成本并保证品质。

4：作业方法：透过对方法的改良与作业的标准化，减少不必要的动作浪费，同时将作业标准化，可以极大程度保证品质。

5：环境：我想做食品行业任何一个人都知道环境的重要性；这个环境从狭义上讲是指5S的保持；但更高一阶段更应该提升到人文环境（企业文化层次）。

二：然后可以从八大浪费的控制来写：

1：等待的浪e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333264653966费=由于计划的不合理或物料欠缺或作业流程不顺畅导致；（需要写进去）

2：制造过多的浪费=为了的谓的虚产能而提前制作；（提到不需要写，这是计划部门造成）

3：不良品的浪费=由于品质不良导致。

（需要写进去，做生产的必须保证品质）

4：加工的浪费=过多的检查与偷工都会导致加工的浪费（写进去）

5：搬运的浪费=作业产线不合理，需要将产品不断移动，要合理规范车间（可以写进去）

6：动作的浪费=即将作业方式标准化，减少不必要动作造成时间的浪费（依实际情况写）

7：管理的浪费=没有事先做好相应的计划，导致都是出现问题后才发现。

（适当写）

8：库存的浪费=过多库存导致公司资金的积压。

（提到即可）

三：然后从沟通方面提到自己的一定的能力；因为这个职位基本上是“收到信息-将收到信息转换成生产过程-提交结果”，但在后面两个需要你有效地将信息转换成产品，这需要你的沟通与安排能力。

PS：以上的话如果你能全部写好，并且本身达到一定的能力，你可以做一个部门主管，如果只是班组长的话，适当写就可以了。

以上如果可以的话，请予以采纳。

哪里有不错的化纤厂

在化纤厂干过的进。

介绍下化纤厂的情况

浙江盛邦化纤有限公司，座落浙江省长兴经济开发区

浙江盛邦化纤有限公司集科研、工业、贸易于一体，占地150亩，建筑面积十万平方米。

注册资本8000万人民币，2009年产值超过3亿元，综合能力居全国粘合衬行业专用纤维领域排名第一位。

选址浙江长兴经济开发区，东邻太湖，紧依杭宁高速，风景优美，交通便捷。

浙江盛邦化纤有限公司是一家研发生产粘合衬专用纱、环保型纤维、高功能节能纤维的专业生产厂家。

浙江省长兴县招商引资的大好高项目，国家重点扶持的高新技术企业，省级高新技术企业研发中心，承担浙江省重大科技专项计划一项，承担国家级火炬计划项目一项，申报发明专利生产技术两项，高新技术产品两项，两项技术创新项目被列入浙江省工业新产品试制试产计划，2008年12月双双通过ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证。

通过清洁生产审核；被确定为县重点工业企业，县人才工作示范基地；长兴县“双基”安全达标企业；长兴县女大学生创业实习基地，长兴县诚信企业…

拥有国际领先全套进口的纺丝线、加弹机，配套精良的公用工程设备及国外先进完备的检试验设备。

公司具有多年差别化超细纤维的研究与开发经验，通过与国内外专业研究机构院校合作，在生产和销售实践中，已经建立了一条稳定的开发、供应、生产、销售的产品链，诸多业界知名企业成为稳定的合作伙伴；产品已远销世界各地。

差别化超细纤维产品性能独特，具有较高的技术含量和产品附加值，浙江盛邦化纤有限公司正是以此为主要产品方向，在国内同行业中处于领先地位，已经替代同类进口产品。

产品品质优异，可替代进口，投放市场深受青睐。

部分种填补了国际空白，产品供不应求。

工作环境优美，略有噪音，现场无毒，防护措施齐备，轻纺工业没有重体力工作，至于累不累全凭自己的心态，工厂现有员工450人，工资份工作岗位而不同，普工约2万每年，技工约3万每年，班组长约4-5万每年

应聘简历可浏览http:\/\/www.cn-sunbird.com或投至office@cn-sunbird.com

我是一个化工厂的值班长，我该如何当好一个值班长，如何带领好一个班组

确实很难，我有切身体会，有时候对人太好了也不行，你把别人当人看别人不把你当人看，你把他当驴看时，他反倒把你当人看，首先你要做到一视同仁，每个人都有优缺点，不要随便发脾气，但当遇到问题时一定要狠，平时该为他们争取的利益一定要争取，尤其在交接班时，一个班组必须要有凝聚力才行，班组长的确不好干，最小的职位管最多的事情，再就是和领导搞好关系，上面必须要有人支持你的工作才行，老员工老油条之类的，你可以私下找他们谈谈，如果还不行，呢就在遇到事情时狠狠的搞他，这样以后会好一点，哎，我带了26个人，还有两个是受处分下来的领导，没办法有时候只能自己安慰自己，