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如何评价创业机会的价值

创业者对机会的评价来自于他们的初始判断，而初始判断通常就是假设加简单计算。

牛根生在谈到牛奶的市场潜力时说：民以食为天，食以奶为先，而我国人均喝奶的水平只是美国的几十分之一。

也许这就是他对乳制品机会价值的直观判断。

这样的判断看起来不可信，甚至会觉得有些幼稚，但却是有效的。

如果都要进行周密的市场调查，经常会难以把握机会。

假设加上简单计算只是创业者对机会的初始判断，进一步的创业行动还需依靠调查研究，对机会价值做进一步的评价。

创业史的作品评价

柳青在皇甫村踏踏实实地生活了14年，对农村中各种人物了如指掌，这给他塑造人物形象提供了极为有利的条件。

在《创业史》中，作者成功地塑造了梁生宝、梁三老汉、郭世富、姚士杰、郭振山等一批十分成功的形象。

特别是梁生宝和梁三老汉两个人物，已排进中国现代文学中最富有特色的典型形象的行列。

梁生宝是全书的中心人物，是社会主义农村中的英雄典型。

在披荆斩棘带头创社会主义大业中，他有胆有识，既有宏伟的气魄，又有实干精神。

他身上既有勤劳、朴实、善良的中国传统美德的闪光，又有公而忘私、勇于牺牲个人利益的时代精神的张扬。

这是一个讲原则、重情感，使读者倍感亲切可爱的真正的社会主义新人形象。

梁三老汉是书中写得最凝重最精彩的人物，是极有感染力的艺术典型。

作者不是单线条地勾勒这一人物，而是深挖精凿，浓墨重彩地描绘他丰富复杂的内心世界，刻画他鲜明感人的多重性格。

这是一个最有深度、最能显示作者艺术潜能的不可多得的中国老农的形象。

《创业史》结构宏伟，气势磅礴，充分昭示了柳青雄浑而劲健的艺术风格。

它的语言质朴而凝重；恰到好处的抒情段落，好似警句格言一般留在读者的记忆中，实为当代文学中的精品。

如何评价创业的成功与否

您好，我认为创业是否成功主要看自己对成功的要求是什么，是否达到了你心目中的期望，如果达到了就算成功了吧，谢谢。

单位综合评价意见

一、政治方面。

政治立场坚定，组织观念强，平时能自觉学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想，提高理论素养，坚决贯彻党的路线方针政策，以科学发展观武装头脑，牢固树立以人为本、执政为民的理念，深刻领会构筑和谐社会的要求。

认真贯彻执行中央的政策方针，思想上与党中央保持高度一致，具备一定辨别是非能力。

积极投身保持共产党员先进性教育活动，自觉遵守党章。

二、能力方面。

该同志2004年9月到机关以来，参与了*工作和*工作，由于该同志基础好，业务能力强，能较快地适应熟悉并掌握工作情况，善于处理工作中碰到的各类问题并具有个人见解。

同时具有较强的文字处理能力，可以说是一个会想事、能办事、办成事、办好事的干部。

进入机关以来，均能完满地完成各项工作任务。

三、工作方面。

能够脚踏实地、求真务实，工作作风细致、谦虚谨慎、待人热情诚恳。

近两年在处室业务繁忙的情况下，工作主动、不畏困难、任劳任怨，经常加班加点。

同时，在进行工作调研中能结合湖南实际，加强对基层工作的指导，及时为基层单位排忧解难。

廉政方面。

该同志能注重自身的修养，团结同志，积极参与党内的各种学习和各项活动，坚持廉洁自律。

至今没有发现违纪行为。

(简短一点，供你参考

创业机会来自哪些方面,结合一个实际例子说说你认为评价创业机会可以从哪些方

创业机会在于市场，在于我们自己发现的一个商机。

我要怎么评价一个创业项目的优劣

一、客观上评价，一个项目的成功的充要条件是什么

任何成功都不是无缘无故的，都是达到成功条件后才能成功。

创业成功的充要条件一般包括：投入多少资本，是否需要人脉，是否需要幸运因素，是否需要地理位置，是否需要行业经验，等等，可以从这个条件中，分析这个项目。

二、主观上评价，就是这个项目是否是你的兴趣和爱好，创业成功后，你仍然喜欢这个项目，你是到底喜欢挣钱还是喜欢这个项目，最好的项目是:它又能挣钱，又能符合你的人生理想和兴趣。

三、建议了解一下信用评价公司，这个项目是一个好项目。

评价一个创业项目的商业机会,需要分析哪些因素

应该从以下几个方面入手

一、行业方面

1、对所从事的行业前景和趋势有客观的判断

2、行业内竞争对手的发展状况以及优劣势分析

3、你的项目在行业中的优势都有哪些

4、投资预算以及需要达成的效果

二、消费者方面

1、租赁市场分析

2、租赁人群分析（主要是什么样的人，年龄，性别，比例）

3、租赁人群的消费能力分析（根据第2点的分析，进行科学的分析）

4、SWOT分析

根据创业者个人数据的标准对自我评价

根据创业者个人数据的标准，对自我评价的内容，你可以写写自己的。

有点。

创业的自我评价

这个我个人觉得应该包括跟团队的合作，以及个人的工作方面的总结吧

建议楼主可以去校傲江湖网看下（http:\/\/www.proudgroups.com\/chuangye），里面有挺多关于创业的指南。

值得学习的

创业导师的基本实务（一）：如何评价创业者

一、创业者的“六大特质”和“五种天赋”

狭义的创业者是指参与创业活动的核心人员，包括企业创始人或者创始团队。

创业者是“具有创新、承担风险的特质，能适时地把握商业机会，筹建、经营组织并创造财富的人”。

风险投资奠基人乔治·多里奥讲到，“宁可考虑向有二流主意的一流人物投资，也决不向有一流主意的二流人物投资。

Jeffry

A.

Timmons（1999）认为，创业团队是高潜力企业的关键要素。

大量证据表明，一个好的管理团队对于企业的成功起着举足轻重的作用。

一个企业如果没有一个由一支两个以上关键贡献者组成的团队，企业是很难成长的。

Timmons对创业者的要求提出过如下观点：

1.创业者的“六大特质”

（1）责任感与决策力

（2）领导力

（3）执着于商机

（4）对风险、模糊性和不确定性的容忍度

（5）创造性、自立和适应能力

（6）胜出（超越别人）与成就欲望的动机

2.创业者的“五种天赋”

（1）精力、健康和情绪稳定

（2）创造力和革新精神

（3）才智、智慧和概念化

（4）激励的能力

（5）积极价值观

以上六大特质是指可以学习到的态度和行为，而五种天赋则是其他人所不一定能学得到的态度和行为。

这也说明了要成为一名成功的创业者就必须具备外在的后天学习再加上天赋，这样才能成功。

3.什么样的创业者容易成功

美国学者鲁西耶将过去许多不同学者的研究成果加以归纳，并总结出以下15项影响创业者成功的关键因素：

（1）资金能力：拥有适当资金能力的创业活动，相对比较容易成功。

（2）财务控制：缺乏适当财务控制的创业公司，相对比较容易失败。

（3）产业经验：无产业经验的人从事创业活动，失败的机会相对较高。

（4）管理经验：由无管理经验的人从事创业活动，失败的机会相对较高。

（5）企业规划：事先未做详细的创业规划，失败的机会相对也较高。

（6）专业咨询：能善用专业咨询与产业网络资源的创业活动成功的机会相对较高。

（7）教育水准：受过高等教育的创业者比未受高等教育的创业者，创业成功的概率较高。

（8）员工能力：能吸引并留住良好素质员工的创业公司，成功的机会相对较高。

（9）产品策略：选择太新或太旧产品的创业公司相对于选择正在成长阶段产品的创业公司，前者失败的几率要比较高。

（10）市场时机：在整体不景气时创业会比在整体景气的时候创业，更容易失败。

（11）创业年龄：年纪越轻且创业经验越不足的创业者，其创业失败的几率也相对较高。

（12）合伙团队：单人创业比团队创业，更容易失败。

（13）家庭背景：来自经商家庭背景的创业者，相对比较容易创业成功。

（14）股权比重：创业者拥有较多股权比例的时候，相对比较容易创业成功。

（15）营销能力：具有比较丰富的市场经验与营销能力的创业者，相对比较容易创业成功。

4.什么样的人不适合创业

并非所有的人都适合创业，通常认为具有以下现象或不良品质的人，不适合创业。

二、创业潜质评估量表

本部分的测试类似于性格测试，从“软件”方面看被测者是否有创业潜质，被测者只要从性质上直观感受“符合”还是“不符合”即可。

以下是问题：

（1）失望时，你能够及时处理问题并能顺利回到积极的状态中吗?（2）你喜欢引人注目，推销自己或你的成就吗?（3）你比较擅长社团的组织工作吗?（4）你知道如何控制自己的学习生活，做到自律吗?（5）你在生活中乐于承担风险吗?（6）你的想象力丰富吗?擅长表达自己的想法吗?（7）你善于把不利的事情转化为机会吗?（8）你认为自己有勇气、有耐心吗?（9）如果你想创业，你认为家人肯定对你有信心吗?（10）你知道如何为自己的信念或理想而战吗?（11）你喜欢和人打交道吗?（12）你有过管理经验吗?（13）你害怕社团或团队合作中的琐碎工作吗?（14）你对自己总是有信心吗?（15）当你真正相信某人某事时，你能够不在乎别人的判断吗?（16）你具有影响他人的能力吗?（17）别人认为你是一个充满活力、积极向上的人吗?（18）你喜欢绝大多数时间单独工作吗?（19）你喜欢在电话中和陌生人交谈吗?（20）每天早晨你都是怀着乐观积极的态度醒来吗?（21）你的财务情况一般不会出现危机吗?（22）你做事通常会做好一切准备才开始行动吗?（23）你知道如何自嘲吗?（24）你能轻易地控制自己的脾气吗?（25）你很容易就会感到厌倦吗?如果测试者对上述25个问题肯定答案越多，那预示着其拥有的创业潜质愈高。

三、创业胜任力测评

1.胜任力模型

公认的胜任力基本模型是冰山模型和洋葱模型，这两种模型本质上是一样的，只是后者对胜任力的表述更突出其层次性。

冰山模型是经典的胜任力模型之一。

该模型指出人的胜任力由特质、动机、自我认知、社会角色、知识和技能六个要素构成，如图所示。

水面上的冰山部分即表象的胜任力，包括知识和技能，是胜任者的基本素质要素，也是培训开发的重点;水面下的冰山部分则称为潜在的胜任力，包括特质、动机、自我认知、社会角色等，它是区分优异者与表现平平者的关键要素，是胜任者的潜质(核心)素质要素。

因为潜能形成与大脑生成过程关系密切。

人脑的内在结构(所谓神经联结部分“触突”)在经历先天塑造与后天培养后，到一定年龄将不易改变，因此一个人潜在的动机、个性、自我形象、价值观等在一定程度上也是持久不变，且与众不同。

2.创业胜任力

综合国内外对创业胜任力概念内涵描述，按照创业者个性特征、技能特征、知识特征和群体特征，将创业胜任力内涵描述为：在创业过程中，一个绩效优秀的创业者所具备的能够胜任创业任务、并取得高的创业绩效所要求的知识、技能和潜质等，集中表现为在创业过程中具有强烈创业动机、欲望，拥有冒险精神、首创精神、想象力、灵活性、创造性、坚忍不拔毅力和诚实可信品质等创业潜质;具有满足创业要求，了解新企业、新组织创建的创业知识和认知:具有获利机会创建、识别与利用，以及资源的有效组合与利用等技能，具有组建团队创办新企业，创建新企业、新组织，平衡领导并开展独立的新业务能力和营销技巧。

因此创业胜任力内涵包括三方面内容:有关创业者创业潜质的创业潜质胜任力;有关创业知识和认知的知识胜任力;有关机会识别利用、资源组合利用和开创新业务的创业技能胜任力。

创业胜任力三维度具体内涵包括:

第一，创业潜质胜任力。

创业潜质胜任力从深到浅包括五方面内容：创业动机和欲望，是指创业者内在的自然而持续的创业想法和偏好，往往驱动、引导和决定创业行为，如创业意愿和欲望、创业成就感等;创业品质和潜质，是指创业者的持续而稳定的行为特性，如正直的道德品质、诚实守信、责任心与社会责任感、遵守法律意识、敬业进取精神、务实创新精神等;创业者自我认知，是指创业者对自己的认识和看法，如创业的坚韧性、独立性、敢为性、自信和乐观精神等;创业者价值观，是指创业者对创业的是非、重要性和必要性等的价值取向，创业预期等，如创业期望、创业合作和团队精神、冒险精神、献身精神、创业危机意识和竞争意识等:深层次的创业知识，是指创业者长期积累或者受到他人影响的创业经验和技巧，是很难短期内学到并掌握的创业素养。

第二，创业技能胜任力。

这是指为了实现创业目标、有效地利用掌握的知识而需要的创业能力，包括:机会创建、识别与利用能力(机会胜任力)，开拓创新能力(创新胜任力)，社交与人力资源整合利用，以及团队组建与新组织创建领导和监控能力(关系胜任力)，组织企业内外财、物和技术资源，实现资源的有效组合利用能力(资源整合胜任力)，组织经营与战略管理能力(战略胜任力)，创办新企业开展独立的新业务风险决策能力(决策胜任力)和营销技巧(营销胜任力)等，并且要能够把这几种能力协调地平衡发展，形成有机的能力聚合体—创业执行竞争力，领导所创立的企业带动创业团队，逐步走向成功。

其中，创新胜任力、关系胜任力、资源整合胜任力和机会胜任力最为重要。

第三，创业知识胜任力。

这是指为了顺利地完成创业所需要知道的事实型与经验型信息的创业能力，包括企业运作和市场开发知识、对国家政策和经济形势认识、创业行业背景及专业技术基础知识、法律基础知识和商业基础知识等。

3.创业者胜任力测评

（1）创业潜质胜任力测评创业者内在创业潜质胜任力测评量化中，专家组测评分数占70%，自测评分数占30%，得到各测评因素总的量化分数。

最后将各测评因素得分与对应测评权重乘积，并累加得到创业者创业潜质胜任力的总得分，据此评价其从事创业活动的发展潜能。

（2）创业技能胜任力测评

（3）创业知识胜任力测评

本考卷为开卷考试，可以翻笔记查字典，可以互相交流，可以讯问家长老师、甚至打热线电话求教，没有交卷时间限制，还可以定期反复测验。

1.

你在哪一种条件下，会决定创业：

a.

等有了一定工作经验以后

b.

等有了一定经济实力以后

c.

等找到天使或VC投资以后

d.

现在就创业，尽管自己口袋里没有几个钱

e.

一边工作一边琢磨，等想法成熟了就创业

2.

你认为创业成功的关键是:

a.

资金实力

b.

Good idea

c.

优秀团队

d.

政府资源和社会关系

e.

专利技术

3.

以下哪项是创业公司生存的必要因素?a.

高度的灵活性

b.

严格的成本控制

c.

可复制性

d.

可扩展性

e.健康的现金流

4.

开始创业后你立刻做的第一件事情是：

a.

找钱、找VC

b.

撰写商业计划书

c.

物色创业伙伴

d.

着手研发产品

e.

选择办公地点

5.创业公司应该:

a.

低调埋头苦干