服装店经理对店长的评语推荐阅读:

服装店员工对店长的评价咋写

店长干好不好，对员工的态度好不好，有没有帮助你们提高能力效率啊

这些吧

我被刚提升为服装店的店长，第一天老板要叫我和员工自我介绍下，该怎么说才好

以身作则，不要带头违反自己定下的规矩，说到就得做到，树立自己的威信，不要同部下交朋友，懂得每个员工的长处，把人用在恰当的位置上，赏罚要分明。

这个问题应该是仁者见仁，智者见智，对不同素质的人群的管理不能一概而论，低素质的人群最好是严管重罚；素质高些的可以搞些企业文化什么的。

制定好的管理制度 如果你是老板的话 只要管理好你的几个部门经理 让他们把公司的管理制度执行好 就OK了 恩威并施利当头

学好两句话 天欲其亡 必先其狂 利令智昏 鼠目寸光

建立切实可行的规章制度,实行人性化的管理,让员工参与企业的管理,给员工提供良好的培训机会和发展空间.

带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。

安德鲁·卡内基

重视员工的管理

1．员工管理的现状

在实际管理工作中，人们过于重视管理者自身的带头示范作用，却忽略了与顾客直接接触的员工。

在很多组织里，都把一切优惠条件和教育机会让给管理者，很多管理者都有出国考察和培训的机会。

但是他们并没有把相应的能力传输给下属，以至于他的下属所受到的教育机会较少，在平时的工作中也没有接受特别的指正和训练，所以当他们在面对市场和顾客时，显得力不从心。

2．为什么要重视员工

管理者即使再有能力也没有用，因为顾客所认识的通常都是面前的员工，而不是主管。

在旧的观念里面，通常是管理层来管理一家公司，但新的观念认为，应该让员工参与决策和管理。

世界上有很多种汽车品牌，天津的夏利，上海的桑塔纳，广东的本田，湖北的雪铁龙，每一辆汽车车型都是经过仔细考虑、精心设计的。

那么为什么有的车型受欢迎而有的不受欢迎呢

这是因为在市场中消费者有不同的看法，设计者未能抓住消费者的不同喜好。

所以尽管管理者在做决策，但是实际上市场的反应可能并不是这样。

而员工直接面对顾客，应该是让员工去参与决策，管理者只是分配资源，而不是什么事情都由管理者来主导，这是所谓重视员工的一个原则。

正确处理顾客、员工与经理的关系

图1－1 两种不同观念下经理、员工和顾客的关系

从图1－1左边可以看出，以前是经理人处在上面，员工和顾客处在底下，经理人在这个组织里是最重要的，这是计划经济时代的一种做法。

但在市场经济条件下却不是这样，这个关系是反过来的，如图1－1的右边所示，顾客站在最上面，员工面对顾客，经理人处在员工的底层，支持员工，这是新的观念。

在我国，许多人都去过麦当劳、肯德基这样的快餐店，也去过像沃尔玛、家乐福这样的超市，不是常常能看到经理或店长，但是每次都会看到在柜台里负责结帐的员工。

所以一个人对快餐店的想法，一定是那些端餐点的服务员；一个人对超市或量贩店的想法，一定是负责结帐的服务员。

这给人们一个很大的启发，就是真正面对顾客的其实不是主管，而是员工。

所以要正确处理经理人、员工、顾客的关系，要重视员工。

加强员工的培训和教育

忠 告

应该是让员工去参与决策，管理者只是分配资源，而不是什么事情都由管理者来主导。

真正面对顾客的其实不是主管，而是员工，所以要教育培训好员工。

员工直接站在客户面前，员工比经理重要，客户比员工更重要。

1．让员工真正接受市场经济

中国的手机业发展非常迅速，中国是世界上最大的移动通迅市场，摩托罗拉、诺基亚、爱立信和西门子，这些公司都摩拳擦掌地要进入中国市场。

在中国手机型号中，摩托罗拉和爱立信等公司并不是只想卖手机和设备，其实想做的是整个中国电信的运营。

到现在为止中国还没有完全开放这一市场，但是有一天会完全开放，因为中国已经加入了WTO。

人们对中国移动、中国电信、中国联通和中国网通等企业的看法，到它们的营业大厅看看就可以感觉得出来。

我国虽然已完成了从计划经济向市场经济的过渡，但社会主义市场经济还很不规范、完善，仍需不断改革。

市场经济是一个奋斗的目标，其实人们还没有做到这一点。

所以要让员工真正接受市场经济，按照市场经济的规律来办事。

2照顾好员工

世界上有三大快递公司：敦豪（DHL）、联合包裹（UPS）、联邦快递（FederalExpress），他们都用速度来争取客户。

2003年UPS获得亚洲金奖，被称为亚洲的最佳雇主。

UPS的亚洲区总裁讲过：“公司要照顾好员工，员工就会照顾好客户，进而照顾好公司的利润”。

换句话说，一家企业如果要有很好的利润，首先必须要有很好的客户；要有很好的客户，最起码要有很好的员工。

如果照顾不好员工，员工就不会照顾好公司的客户，也就不可能照顾到公司的利润。

联合包裹在和敦豪、联邦快递竞争时，他们不会把眼睛盯在经理身上，而是把眼睛盯在他们的员工身上。

这就说明他们先注意员工，再要求员工注意客户，然后从客户的身上去挖掘公司的利润，这是非常重要的。

3．使用好员工

创办了卡耐基管理的安德鲁·卡耐基讲过一句话：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂”。

所以和机器、设备、工厂等相比而言，最重要的是公司的员工。

既然把员工看成是人力资源，就应该把他们看作是公司的财富。

一家企业和一个国家一样，从来没听说过是靠什么机器发展起来的，都是靠人发展起来的。

一家公司有一两百年的发展历史，也都是靠人力资源累积起来的。

机器、厂房、设备这些东西花钱都买得到，但是人力资源却需要慢慢培养、开发。

东京迪斯尼乐园员工培训案例

世界上有6个很大的迪斯尼乐园，在美国的佛州和加州这两个迪斯尼营业都有一段历史了，并创造了很好的业绩。

不过全世界开的最成功的、生意最好的，却是日本东京迪斯尼。

美国加州迪斯尼斯营业了25年，有2亿人参观；东京迪斯尼，最高记录一年可以达到1，700万人参观。

研究这个案例，看看东京迪斯尼是如何吸引回头客的。

重视员工培养，引客回头

开酒店或经营乐园，并不是希望客人只来一次。

如果今天一对夫妇带孩子逛乐园，这孩子长大了以后会再来吗

他会带他的男朋友或女朋友再来吗

将来他又生了孩子，他的小孩子又会再来吗

如果回答是肯定的，这才叫做引客回头。

住酒店也是同样的道理，很少有酒店去注意到一名客人会不会来第二次和第三次，所以只强调让客人来住店，却没有想到引客回头。

因此，东京迪斯尼要让老客户回头，就得在这个问题上动脑筋。

到东京迪斯尼去游玩，人们不大可能碰到迪斯尼的经理，门口卖票和剪票的也许只会碰到一次，碰到最多的还是扫地的清洁工。

所以东京迪斯尼对清洁员工非常重视，将更多的训练和教育大多集中在他们的身上。

1.从扫地的员工培训起

东京迪斯尼扫地的有些员工，他们是暑假工作的学生，虽然他们只扫两个月时间，但是培训他们扫地要花3天时间。

学扫地

第一天上午要培训如何扫地。

扫地有3种扫把：一种是用来扒树叶的；一种是用来刮纸屑的；一种是用来掸灰尘的，这三种扫把的形状都不一样。

怎样扫树叶，才不会让树叶飞起来

怎样刮纸屑，才能把纸屑刮的很好

怎样掸灰，才不会让灰尘飘起来

这些看似简单的动作却都应严格培训。

而且扫地时还另有规定：开门时、关门时、中午吃饭时、距离客人15米以内等情况下都不能扫。

这些规范都要认真培训，严格遵守。

学照相

第一天下午学照相。

十几台世界最先进的数码相机摆在一起，各种不同的品牌，每台都要学，因为客人会叫员工帮忙照相，可能会带世界上最新的照相机，来这里度蜜月、旅行。

如果员工不会照相，不知道这是什么东西，就不能照顾好顾客，所以学照相要学一个下午。

学包尿布

第二天上午学怎么给小孩子包尿布。

孩子的妈妈可能会叫员工帮忙抱一下小孩，但如果员工不会抱小孩，动作不规范，不但不能给顾客帮忙，反而增添顾客的麻烦。

抱小孩的正确动作是：右手要扶住臀部，左手要托住背，左手食指要顶住颈椎，以防闪了小孩的腰，或弄伤颈椎。

不但要会抱小孩，还要会替小孩换尿布。

给小孩换尿布时要注意方向和姿势，应该把手摆在底下，尿布折成十字形，最后在尿布上面别上别针，这些地方都要认真培训，严格规范。

学辨识方向

我是做服装店的，员工流失厉害，我想让经理，店长、优秀员工入股，几百万库存怎么办，有的没有钱怎么办，

行业属性不同，盈利现况不同，做法不同。

现金入股，不是最优选项。

1，基础员工，没有投资的概念。

2，光库存就几百万，规模估计不会太小。

那么股金怎么计算

按原始股还是溢价后

3，当前运行的盈利状态是否正常，员工是否能看的明白。

否则，持股=风险转嫁。

员工流失厉害，为什么会流失

才是根本的问题症结。

几百万的库存意味着冻结了几百万的现金流。

为什么会有这么多的库存

能当得上经理店长 优秀员工肯定得有脑子，是吧

选这个时候入股，员工会怎么想呢

先把几百万的库存解决掉，全体人员看得见，再考虑员工入股，会不会好些。

祝你顺利。

服装店长的工作职责是什么

最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:t10000888店长岗位职责一、直接上级:区域经理.二、直接责任:1:负责本门店的全面工作,严格执行公司的各项规章制度和工作作业流程.2:负责本门店的业务处理(移动、运营等相关工作)和顾客的投诉处理.3:负责店内每日盘点工作，对店内所有物资的安全负责。

4：按公司要求做好本店的店面宣传工作。

5：积极开展本门店的营业推广及各项促销活动。

6：配合公司做好各项市场信息收集工作（价格、产品、及对手的促销信息），7：负责对门店日常维护工作。

8：负责对办公用品的领用和保管工作。

9：负责对售后检测、维修机的跟踪业务工作。

10：负责对门店员工的带训及对新进员工培训工作。

11：负责对本门店员工的服务、形象及作业流程监督、施实工作。

12：负责对本门店运营成本控制工作。

13：负责本门店完成公司下达的各项任务指标工作。

14：负责本门店商品陈列工作。

三：管理责任：1：熟练掌握业务知识和操作规范，具体组织对员工的业务培训及考核，提高员工的业务水平。

2：创造良好的工作环境，合理安排员工的工作及充分调7a686964616fe78988e69d8331333433623736动员工的积极性。

3：做好内部协调工作。

4：做好员工的考勤工作。

5：对所管理门店的工作给公司造成的影响负责。

6：对本门店所发生的安全事故负责。

7：对所属门店的工作业绩完成负责。

8：对所属门店员工的工作态度、行为负责。

四：岗位权利：1：对店内的各项财、物有管理权。

2：对店内所属店员的日常工作安排有调配权。

3：对所属店员的工作有检查权和考核权。

4：对所属店员的任用、辞退、调职、调

服装店每日工作流程有哪些

店长店员都要做什么

转载以下资料供参考服装店日常工作流程

1、营业前的准备

（1）形象要求

制服干净、整洁，不起皱；鞋子要同制服相配。

化妆要配合制服，不要过于妖艳。

不能佩带过多首饰；头发不要染得过于夸张。

不准留过长的指甲，不准涂过于抢眼的指甲油。

要调节好自己的心态：使自己保持最佳状态，不要把自己的情绪带入到工作中，要有热诚，要微笑。

口气要清晰。

（2）早会：

前一天的销售业绩以及重要信息反馈。

当日销售目标和工作重点。

朗读常用礼貌用语。

（3）检查准备好用品：

点过夜产品，查看留言本，核对数目，无误的在留言本上签字；有出入的尽快打电话问对班。

补充产品，对款式品种缺少的或者货架上出样数量不足的产品，要尽快补充。

对产品价格应检查有无脱落，模糊不清等。

（4）销售辅助工具是否准备好：

产品说明、计算机、发票、笔、剪刀等。

（5）做好卖场和仓库的清洁整理工作：

1)通道、货架、橱窗等无杂物，无灰尘；2)试衣间整洁：地面、墙壁、镜子、椅子、拖鞋、挂钩等；3)灯光有无故障，道具是否完好；2、营业中的工作：

(1)严格按公司规定的服务标准接待顾客；(2)向顾客介绍推销总公司的商品；(3)保管好店铺的货品及财物；(4)协助顾客交款；(5)留意店内货品的流动情况，若有需要及时补货；(6)注意铺面清洁及陈列货品的整齐情况，发现错误，拉乱的货品应及时整理归类；(7)练习基本功，如学习商品知识，熟记货号，价格，陈列位置，折叠包装衣服的技巧等；(8)整理单据，报表，核对商品数量等；(9)如遇顾客光临，应立即防下手头的工作，接待顾客；3、营业结束前后的工作

(1)清点商品与助销用品

根据产品数量的记录帐卡，清点当日产品销售数量与余数是否符合，同时检查产品是否良好，助销用品（如宣传卡，POP）是否齐全，若破损或缺少需及时向店长汇报、领取。

(2)结帐

“货款分责”的商店，店员要结算票据，并向收银员核对票额。

“货款合一”的商店，店员要按当日票据或销售卡进行结算，清点货款及备用金，如有溢、缺应作好记录，及时做好有关帐务，填好缴款单，签章后交给店长或商店经管人员。

(3)及时补充商品

在清点产品的同时，对缺档的数量不足的，以及在次日需销售的特价商品和新品需及时补充，并查看商店库存，及时补货；若库存无货，应及时向店长汇报，以督促公司次日进货。

(4)整理商品与展区

清点、检查商品及助销用品时，要边做清点，边做清洁整理的工作，小件物品要放在固定的地方，高级物品及贵重物品应盖防尘布，加强商品保养。

(5)表格的完成与提交

书面整理、登记当日销售状况（销售数、库存数、退换货数、畅销与滞销品数）及时填写各项工作报表。

5）留言

实行两班制或一班隔日轮休制的店员如遇到调价、削价、新品上柜以及当日未处理完的事宜均要留言，告知下一班的同事。

6）确保商品和财物的安全

票据、凭证、印章以及商店自行保管的备用金，帐款等重要之物，都入柜上锁。

要做好营业现场的安全检查，不得麻痹大意，特别要注意切断应该切断的电源，熄灭火种，关好门窗，以避免发生火灾和偷盗的行为，在离开之前，还要认真地再检查一遍，杜绝隐患，确保安全。

营业即将结束前后的工作，我们不要求一定要在确认顾客全都离开商店之后才开始，但必须要求接待好最后一位顾客。

(6)晚会

1）向店长提交当日各项工作报表与临时促销活动报告，反馈消费需求信息与竞品信息，并对非易耗助销用品的损耗做出解释；2）接受店长或公司其他上级主管的业务知识技能培训。

对店长的评价要从哪几个方面，

主要从：个人品格，人事组织能力，沟通能力，门店规划能力，信息分析能力，专业技能，企划能力，管理能力，异议处理的能力，团队带领能力进行综合评价，考核可以从，德，能，勤，绩这四大块进行考核。

准备去应聘服装店的店长， 经理要求我写一份计划书，本人口才还行，文笔就不怎么样了

谢谢

让你写什么计划书

是让你写如果让你当店长，你有什么计划是么

从几方面去写。

一，初步了解店铺人员货品情况；（可以找人员谈话，也可以在卖场观察。

货品库存以及销售情况。

二，确定自己的管理方向，建立制度；（每个管理者都有自己的风格，最重要的是要看你们经理的风格是什么，尽量去配合他；制度方面最好“先跟后带”不要急于改变）三，建立团队，树立威信；（做店长这个就不用我教你了吧。

这些都只是一个初步计划，因为你现在并不了解店铺，只能从大的方向去说，当了解了以后就可以有更详细的计划了。

还有店长的文笔也很重要，多写写就会了，不会的时候多请教你的上司。

祝顺。

我是一名服装店的店长，怎样写一周的销售总结

1衣服和裤子分类别、分款式写销售数量和金额 并与前一周的销售量做比较。

2与其他分店你所了解的作比较。

3分析店员推荐成功率和老客户回头率。

4分析商场同类型品牌销售量与本店差别。

5如果上周有商场或者品牌活动 就分析活动数据。

6对本周其他店铺活动情况写明并建议本店铺活动。

7分析店铺衣服和裤子销售的走势 并建议总公司补货方式。

基本上是这样。

本人从事过服装销售一年，当过店长，现在想写份自我评价，不知道怎么写，谁能帮我一下

1，对品牌的认知提升及认同—在实际工作中，顾客对于品牌产品的接受或存疑；如果期望更好的话，应该从哪些方面还要加强建设

2，对本职的理解和实操—A，团队建设（人员招募安排与交流督训）；B，货品管控（进销存以及结构调控—依据店内空间和顾客偏好）；C，工作反思与提高（工作流程、服务流程实施与再造改造）；D，市场综信（竞品信息、销促整合）。

大致如此，可以据此描述阐述。

我是服装店的店长，每周一都要给店员开晨会，不知道都说些什么，怎么说。

请大家帮说

店铺晨会流程分解，少哪个环节补哪个环节

您清楚地知道整个晨会的流程都有哪些吗

晨会的具体内容如何将决定晨会的效果。

下面我们介绍一下晨会的准备、形式及需要注意的问题上。

第一节 晨会前的准备

5分钟、10分钟的晨会，还需要提前做准备吗

往往有人觉得没有必要。

如果假设你面前放着一瓶矿泉水，你就是这个产品的代言人，不给你思考的时间，做一个关于这种矿泉水的7分钟的介绍，你还会认为准备是多余的吗

晨会前的准备对一个店长来说是非常重要的。

事前准备可以使晨会形式多样化，避免单调枯燥。

例如今天讲服务，先不告诉他们怎么做，只是请一个服务特别好的店员跟大家分享经验；明天还是讲服务，可以让两个店员演练如何接待客人，然后大家点评；后天可能还是讲服务，但就变成了集中讨论，如现在服务附加推销可能做得不好，请店员提意见，说出在附加推销中遇到最大的困难，通过晨会来解决问题。

这样一个题目可以用不同的方法，员工在开会过程中有所收获，才不会烦，才能达到预期的效果。

店长在晨会前做的准备，其实还告诉了店员你对待工作的态度。

有的时候店长经常觉得店员工作不认真，会要求他们工作严谨、认真、有上进心等等，其实这些都不用提。

只有5分钟的会议，却用半个小时来准备，店员可借此知道你是一个怎样的人，工作时也会严谨认真，向你看齐。

这种影响就是通过工作中的每一个细节去影响他人。

所以有观点认为，管理不是要求别人做什么，而是利用自己的影响力去影响他人，而这种影响力就是自己平时如何做事。

晨会主题确定

之所以天天开晨会会让员工厌烦，是因为晨会上每次都重复同样的话，这是店长的问题。

晨会不需要每天都讲同样的东西，晨会的主题是要常换常新的，因此，主题就是每天的重点。

每个人每天都会遇到很多需要处理的事情，不可能，也没有必要把每件事情都处理得尽善尽美。

事实上，有些事情根本没有必要处理，甚至可以将它搁置起来，对于店铺也是如此。

那么，哪些事情应该搁置，哪些事情应该全力以赴、尽善尽美呢

麦肯锡公司给出的答案是：按照事情的重要程度来处理。

所谓重要程度，是指完成该事情对实现目标的贡献大小。

如果完成一件事情对实现目标贡献很大，这件事就很重要，就应该优先处理；如果对实现目标贡献很小，就不太重要，就可以延后处理。

简言之，处理事情时所遵循的原则，或者询问自己的问题就是：现在处理的这件事，是不是有助于更进一步完成目标。

要事第一，没有人可以把所有的事情做完。

成功者与失败者的最大差别在于成功者总是首先处理最重要的事情，而失败者则总是忙着“救火”。

晨会的目的之一，就是确定当天的要事是什么。

晨会的一个重要要求就是主题鲜明，重点明确。

可以以服装行业的店铺为例。

通常晨会时间是5~10分钟，有的品牌店铺习惯是周六、周日时的时间会稍微长一点，因为这两天是销售的高峰，店员通常会提前到店铺。

晨会的内容每天都要有新的重点，而不是机械地重复。

例如，例行报一组数，就感觉不出重点。

不分主次，眉毛胡子一把抓，效果肯定不佳。

每天晨会内容都这么多，店员就不知道到底要讲什么，不知道工作的重点是什么。

周末通常要争业绩，而且比较多的品牌店铺在周末会做推广。

一些重点的货品在周末做一个推广，那么周末的晨会重点一定是如何实施推广。

比如周末顾客一次性购买两件就可以打9折，这是设定的推广，晨会要让店员知道，到底怎么做才可以通过这个推广达成目标，所以在晨会的10分钟里一定有6分钟的时间讲推广，因为要靠这个带动业绩。

平时周一到周五每天的重点也应有所不同。

通常周五和周末比较接近，周五比较多的是鼓舞士气，让店员可以以好的心态投入到工作中。

周五也是一周生意中除周六、周日外的第二个高峰。

所以可以多分析怎么完成目标任务。

而周一到周四的重点就基本上放在服务、产品知识上面。

除此之外每天要讲的还有目标、区位安排以及生意的回顾和销售的分析。

晨会内容的确定

晨会的主要内容有以下几点：

（一）生意回顾

将前一天的销售量(进货量、出货量、库存量)等指标，与上周同期和计划的数据进行对比分析，查找原因，还要找出畅销货品。

以服装行业为例，要分析出哪些是畅销款以及畅销的原因，这样有助于店员把握当天的努力方向。

比如昨天的目标是10000元，但只完成了6000元，就需要分析原因，告诉店员没有完成是因为人手的安排不足，还是其他地方出了问题。

如果不告诉店员没有完成目标的原因，他们就会觉得“目标定得太高了”，这十分不利于工作的开展。

（二）制定目标

很多企业提倡过程管理，认为只要付出和努力，只要过程做得完美，其结局就一定是好的。

但是完不成公司下达的任务指标，无论如何付出如何努力都无济于事。

总值销售是一个靠业绩和数字说话的残酷职业，永远不相信苦劳和眼泪，不用说完不成年度销量，每个月的指标都令店长殚精竭虑。

乒乓球比赛奥运冠军没有成名前苦练本领时，教练会把别人夺冠的过程录下来，再分解成若干动作组，比如削球的角度和力度等等。

这样就使很多复杂、深奥的过程变成了一组组抬起脚—向前迈—落地再来这样一连串的简单动作组合。

店长的销售工作也是如此，面对望而却步的指标，分解和落实好了，连起来就是一个良好、复杂的营销系统了，就可化整为零完成年度指标。

作为店长，就要有能力和技巧来分解年度目标到月目标，再到周目标，最后是分解到每天的目标。

（三）新款介绍

在服装行业中有一个极为重要的环节，就是对新款的介绍，别的行业对这点要求就比较弱。

新款也是主推货品，所以在晨会上要带出对新款产品的介绍，这样店员们才能明白当天工作中的努力重点。

（四）服务跟进

晨会还需要强调的就是服务的跟进。

服务的好坏是令消费者对产品满意与否的重要因素。

如果顾客得不到他所期望的或更好的服务，他就不会再次光临。

此外，顾客在店铺的体验会影响市场上大批顾客对该品牌的看法。

据国际权威机构调查：对客户服务得不好，会造成94%客户离去

每个不满意的客户，平均会向9个亲友叙述其不愉快的经验。

吸引一个新客户所要花费的费用是保持一个老客户的6倍。

顾客会相互交流信息。

这不仅影响效益，也影响将来的销售。

所以，要时时强调服务的重要，在晨会上可以采用多种形式来加以演练。

（五）人员分工

只有合理地分配人员，达到最佳的组合，才能最大程度地优化利用人力资源，达成最佳的销售业绩。

在晨会上一个重要的工作就是对人员做出合理的分配。

比如，一般将整个超市分成几个组，分别设立生鲜组、日配组、食品组、百货组和加工组等。

每个组设立组长1人，负责本组的日常业务管理。

晨会文件资料的准备

晨会看起来似乎很简单，好像不需要准备什么文件资料。

但是要向店员分析清楚销售情况，就一定要借助相关表格才行。

一般会议需要准备的文件资料不外乎发言稿、公开资料和对外新闻稿，而晨会经常用到的则是日报表、周报表、月报表、产品入库报表等。

开月会会用到月报表，开周会要用周报表，晨会是日报表。

下面简单介绍几个常用的表格。

（一）店铺销售日报表店铺销售日报表是用于记录店铺每日销售情况的表格。

它包括实际销售货品的货号、数量、金额，同时还应写明每日盘点、每日信息、当天的天气情况，这样有助于准确地分析影响销售业绩好坏的原因。

销售日报要求当日填写，方便每月盘点查看的依据。

以服装店铺的报表为例：

（二）产品出入库报表

产品出入库报表用于核对一个时间段内货品流通的准确情况。

填写产品出入库报表可以对货品进行定期盘点，掌握货品的流速和调配情况，并及时发现货品管理方面的不足，避免造成损失。

产品出入库报表于月底填写，由店长与店员共同完成，第二天传报公司（有包和衣服的专卖店应区分产品类别，各填写一份）

限于篇幅，更多有关服装店如何开晨会的话题，可以登录【飞针走绣服装论坛】学习，在搜索栏输入‘晨会’就能找到相应的内容，希望能解决你的烦恼。