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你是怎样评价一个区域经理的工作的

评价一个区域经理的工作，首先要看他的工作能力，其次是工作业绩。

工作能力主要表现在与人沟通、谈话技巧、专业知识、个人素质和修养以及自己所掌握的知识面是否广泛；工作业绩主要是从你对自己产品的喜好和销量，对你做出评判。

一个对于自己的产品都不感兴趣的业务人员，是做不出好的业绩的。

如果你是连锁酒店(汉庭 如家)的区域经理 将如何带领团队战胜竞争对手

首先强化提升团队服务质量，其次增加服务项目，如为顾客递纸巾、手机充电、送手机套、当着顾客面为餐具消毒（开水），擦鞋等。

三、店面装修有特色。

四、卫生好。

特别是卫生和第二条很重要，因为现在顾客的消费观念不仅吃好，还注重享受，这样觉得自己有面子。

所以这样的服务生意一定比其他地店好。

我是做销售的一个店长，区域经理让我评价她的优缺点怎么写好

优点不要写的很敷衍，可以写日常工作很认真，重点把和同事关系很好写进去，待人如何如何，缺点就说太严了，

七天酒店连锁的老板是谁

他们的经营理念不错。

七天酒店—创始人郑南雁

1968年出生于汕头

1991年，毕业于中山大学计算机系，进入广东省经贸委计算中心

1993年，创办劳业电脑软件公司，主攻酒店管理软件，开发千里马酒店管理系统2000年，加盟携程旅行网，先后任职副总裁兼华南区总经理，市场营销副总裁，主管全国的市场营销

郑南雁2005年，获得风险投资，创办7天连锁酒店，任首席执行官(CEO)。

有人在连锁酒店上班过吗

做前厅经理会不会很累

都差不多，连锁酒店很多制度和流程也很多，职能会比星级酒店更多，一些报表、预算、经营等都需要负责。

高分悬赏

求快餐连锁店区域经理岗位工作职责

1、根据快餐店经营方针和管理，服务中存在的问题，根据经营需求，制定相应的培训计划及快餐店年度培训经费预算；2、制定各项培训政策及培训大纲，设计各种培训项目；3、负责新员工入店培训、部门兼职培训教员的培训、员工的晋升培训、本部门的培训工作以及有针对性地加强管理层培训；4、负责安排、组织每年的店外培训以及负责接收来店培训业务，督导有关部门严格按快餐店服务标准进行培训；5、与职业学校加强联系，共同办好快餐店定向培训班；6、建立快餐店各级人员的培训档案及培训资料数据存档；7、负责各种培训课的课程设置、教材的编写、整理、教学管理和考核评估工作；8、负责有关培训的文件资料、表格、教材等，做好各类培训班教材的准备工作；9、负责员工宿舍的管理，作好员工住宿的申请、登记、安排房间；10、作好宿舍物品的登记，确保宿舍区域的卫生清洁和安全管理；11、负责快餐店服务质量的检查和督导并就此开展相关培训。

我是连锁酒店的初级前台，现在店长要晋升我为中级前台，要求在城区领导做5分钟的演讲，内容是自我介绍，

对于个人介绍要简明一些，尽量表现出你阳光的一面

对新岗位分析，如工作内容，流程，责任，和那些部门有关系，在新的工作岗位上已经通过过去的经验具备了那些符合此岗位的要求（可以举例）

还欠缺那些能力，同时对于这些欠缺的能力正在做哪些方面的努力

结合自身的实际和酒店的人力资源规划为自己自定一个职业规划，有长期的目标，再讲目标细分，分成若干小目标（一定要和酒店的利益相挂钩）说的有点官方，但是很重要，人力资源部在晋升时看中的事你在岗位能够为企业带来的效益。

表达在企业中企业，领导，同事给你那些帮助，从中你收到那些，获得了那些成长，表达企业的衷心，顺便在内容中要拍一下你领导的马屁

结束语

希望能帮到你

应聘七天连锁酒店值班经理被问及如何职业规划如何回答

对自己负责点 认真规划一次吧 而非敷衍面试官 最终被敷衍的还是你自己

原来我在企业招人的面试中，关于职业规划的问题也是必问的，为什么

因为企业招一个合适的人很困难，如果求职者是有职业规划的，TA的适合度和稳定性一般会更高；反之，一个漫无目标的求职者，就算进来了，也很容易在一个小小的困难或挫折面前放弃，导致企业用人成本的提升。

所以，职业规划对个人的作用至少包括：

1）提高求职的速度和质量；2）工作的持久性和满意度更高；3）取得阶段性成就的速度更快，也就是比其他人更容易接近和达到成功。

同时，职业规划对企业也有着积极的贡献：

1）帮助企业招到更合适的员工；2）帮助员工在企业中找到安全感和归属感，减少流失率；3）引导员工的发展目标和企业目标融合，同时提高员工的工作成就感和企业效益。

如何评价七天连锁酒店的管理体系

应当说酒店治理的绩效治理方法照样比较接近的根本核心照样KPI指标考察所以针对连锁酒店设计可以或许反应核心绩效管控指标的KPI是关键。

应从财务类指标和内部运营指标和客户关系指标和进修成长指标四个角度均衡计分卡的分析办法遵守SMART原则先将KPI肯定下来然后设计响应的绩效考察究法和响应轨制对考察成果进行有效应用从而实现真正的绩效治理。

KPI侧重点方面应放在连锁 快捷酒店 方面针对性设计啊应当可以交功课了吧呵呵啊

我是一家精品连锁酒店的销售员，销售的是客房，请问开场白该怎么说

1、客户资料的确认（即：核实对方的姓名等相关内容）

2、介绍公司和自己

3、说明打电话的原因

其次，和客户的交流中文字的内容占15％、声音55％、精神面貌面部表情肢体动作30％。

电话销售是一种信息的传递，是情绪的转移，信息：产品、公司、自己、客户;情绪：对客户的服务的情绪、对自己的工作的情绪。

目前而很电话销售开场白介绍的是当自已知道客户关键人的信息资料时如何打电话，实际当中有很多时候很多客户的信息资料是不全的，只知道这这家企业是我们的目标客户，而手中并没有相关人的资料，这个时候怎么办呢

因此，我把电话销售开场白分为二种：知道客户相关人资料的情况下，不知道客户相关人资料的情况下。

一、知道客户相关人资料的情况下

一>、请求帮忙法

如:电话销售人员：您好，李经理，我是×，×公司的，有件事情想麻烦一下您

或有件事想请您帮忙

客 户：请说

一般情况下，在刚开始就请求对方帮忙时，对方是不好意思断然拒绝的。

电话销售人员会有100%的机会与接线人继续交谈。

二>、第三者介绍法

如:电话销售人员：您好，是李经理吗

客 户：是的。

电话销售人员：我是×的朋友，我叫×，是他介绍我认识您的，前几天我们刚通了一个电话，在电话中他说您是一个非常和蔼可亲的人，他一直非常敬佩您的才能。

在打电话给您之前，他务必叮嘱我要向您问好。

客 户：客气了。

电话销售人员：实际上我和×既是朋友关系又是客户关系，一年前他使用了我们的产品之后，公司业绩提高了20%，在验证效果之后他第一个想到的就是您，所以他让我今天务必给您电话。

通过“第三者”这个“桥梁”过渡后，更容易打开话题。

因为有“朋友介绍”这种关系之后，就会无形的解除客户的不安全感和警惕性，很容易与客户建立信任关系。

三>、从众心理法

在大草原上，成群的牛群一起向前奔跑时，它们一定是很有规律地向一个方向跑，而不是向各个方向乱成一片。

把自然界的这种现象运用到人类的市场行为中，就产生了所谓“牛群效应法”也可以叫做从众心理，它是指通过提出“与对方公司属于同行业的几家大公司”已经采取了某种行动，从而引导对方采取同样行动的方法。

如:电话销售人员：您好，王先生，我是×公司的×，我们是专业从事*产品销售的，我打电话给您的原因是因为目前*公司（行业比较出名的企业）在使用我们的产品，想请教一下贵公司在使用哪个牌子的产品

电话销售人员在介绍自己产品的时候，告诉客户同行业的前几个大企业都在使用自己产品的时候，这时“牛群效应”开始发挥作用。

通过同行业前几个大企业已经使用自己产品的事实，来客户的购买欲望。

四>、激起兴趣法

这种方法在开场白中运用得最多、最普遍，使用起来也比较方便、自然。

激起对方兴趣的方法有很多，只要我们用心去观察和发掘，话题的切入点是很容易找到的，具体参看以下案例。

如:约翰•沙维祺是美国百万圆桌协会的终身会员，是畅销书《高感度行销》的作者，他曾被美国牛津大学授予“最伟大的寿险业务员”称号。

一次他打电话给一位美国哥伦比亚大学教授强森先生的开场白如下：

约翰•沙维祺：“哲学家培根曾经对做学问的人有一句妙语，他把做学问的人在运用材料上比喻成三种动物。

第一种人好比蜘蛛，他的研究材料不是从外面找来的，而是由肚里吐出来的，这种人叫蜘蛛式的学问家；第二种人好比蚂蚁，堆积材料，但不会使用，这种人叫蚂蚁式的学问家；第三种人好比蜜蜂，采百花之精华，精心酿造，这种人叫蜜蜂式的学问家。

教授先生，按培根的这种比喻，您觉得您属于那种学问家呢

这一番问话，使对方谈兴浓厚，最终成了非常要好的朋友。