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SWOP分析里 S W O P分别代表什么

你说的是SWOT分析吧

SWOT

SWOT分别代表：strength（优势）、weakness（劣势）、opportunity(机会)、threat（威胁）。

SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。

SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。

SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

SWOT分析的步骤：

1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。

2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。

3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

具体讲解:

A.竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。

例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

竞争优势可以是以下几个方面：

技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能

有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息

无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化

人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验

组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力

竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位

B.竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。

可能导致内部弱势的因素有：

缺乏具有竞争意义的技能技术

缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产

关键领域里的竞争能力正在丧失

C.公司面临的潜在机会(O)：

市场机会是影响公司战略的重大因素。

公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。

潜在的发展机会可能是：

客户群的扩大趋势或产品细分市场

技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务

前向或后向整合

市场进入壁垒降低

获得购并竞争对手的能力

市场需求增长强劲，可快速扩张

出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会

D.危及公司的外部威胁(T)：

在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。

公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。

公司的外部威胁可能是：

出现将进入市场的强大的新竞争对手

替代品抢占公司销售额

主要产品市场增长率下降

汇率和外贸政策的不利变动

人口特征，社会消费方式的不利变动

客户或供应商的谈判能力提高

市场需求减少

容易受到经济萧条和业务周期的冲击

由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。

如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。

如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。

需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。

企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。

因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。

一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应；而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。

所以，企业应保证其资源的持久竞争优势。

资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响：企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间。

评价企业资源的竞争性价值必须进行四项测试：

1、这项资源是否容易被复制

一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。

2、这项资源能够持续多久

资源持续的时间越长，其价值越大。

3、这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价值

在竞争中，一项资源应该能为公司创造竞争优势。

4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消

影响企业竞争优势持续时间的主要因素有三点：

（1）建立这种优势要多长时间

（2）能够获得的优势有多大

（3）竞争对手做出有力反应需要多长时间

如果企业分析清楚了这三个因素，就可以明确自己在建立和维持竞争优势中的地位。

当然，SWOT分析法不是仅仅列出四项清单，最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁，最终得出以下结论：（1）在公司现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源；（2）如何建立公司的未来资源。

SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。

从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。

利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的 问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。

根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。

SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。

进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：

一、分析环境因素

运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。

外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。

二、构造SWOT矩阵

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。

在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

三、制定行动计划

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。

制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。

运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

SWOT的缺陷

从战略管理教学的角度看，许多战略管理教科书仍然使用SWOT分析作为全书的布局，人们对SWOT分析耳熟能详，凡案例分析大多必用之。

在企业管理咨询领域，有众多战略咨询报告以此为分析工具。

那么SWOT分析是不是一个完善的分析工具?它存在哪些问题和缺陷?SWOT分析最早由Learned等人于1965年提出，在战略管理领域中被广泛运用。

对企业内部分析而言，从最初简单的检核表(check list)，到特异能耐(distinctive competence)、价值链及核心能力等概念的提出可以都看作是对优势的发展，对企业的外部分析，除了PEST分析，Porter的竞争战略理论对企业外部环境的分析，以产业为对象进一步细化，这些无疑都对战略管理理论和实践的发展产生了重要影响。

SWOT的隐含假定

战略决策需要信息，SWOT分析对战略决策需要的信息做了两个区分：内外区分，即关于企业自身的信息和关于企业所处环境的信息；利害区分，即对企业有利的企业内部优势(S)、外部机会(O)和对企业有害的内部劣势(W)和外部威胁(T).毫无疑问，这种分类大大明晰和简化了企业制定战略时需要掌握的信息，然而这也是招致了SWOT缺陷的隐含假定。

内外区分的假定在SWOT分析中通常认为，机会和威胁只存在于外部环境中，优势与劣势只存在于内部环境中，然而事实上优势和劣势可能出现在企业外部，机会和威胁也可能出现在企业内部。

Penrose指出，企业的发展机会往往存在于企业内部，企业内部剩余的生产性资源是企业得以成长的重要机会。

更为重要的是很多时候企业内外难以分割，Chamberlain认为企业的能力嵌套在相互依赖的网络中，这个网络中的相互依赖既存在于企业内部，也体现在企业与环境之间。

Barney认为环境分析通常不能得到超额收益，如果因此而得到超额收益，也是运气，因为环境分析的方法和信息是公开的，任何企业都可以得到，只有分析企业执行产品市场战略的独特资产，例如专有技术，才可能获得超额收益。

Barney的分析仍然是内外分割，即使是分析环境，也要受企业内部因素的影响，组织资产的价值只有在＿定的环境中才能彰显其价值，内外整合的分析才可以展现更完整的战略图景。

如果在SWOT分析中泛泛和割裂地列举企业内部优势和劣势以及外部环境的机会和威胁，继而建立某种内外关势和劣势所采用的标准，往往依据业务的营运需要和组织特征的历史表现。

威胁和机会可以针对同一事件，因为企业如果把握或处理的好，就有机会独占鳌头，反之则有可能「蹶不振，这种情况可以成为危机。

例如中国加入世贸，对很多中国企业就是如此。

因此，SWOT的优势与劣势区分割裂了企业内部情况的连续统一，而机会与威胁的区分不能反映同一事件的利害联，并籍此形成企业的战略，显然是危险的，而且在实践中已经证明是难以操作的。

企业的外部变化导致企业优势的改变，这也从另一个方面表明企业内外联系的紧密性。

换句话说，内外环境的分割只是分析的便利，而不是企业的实际。

利害区分的假定

对优势和劣势的判断其实是一个复杂的测量问题。

从测量的角度看，对企业内外条件的测量往往会表现为一个连续体，优势和劣势的相对性和程度性要求使用 SWOT分析采用合适的测量标准，这比泾渭分明的优劣区分对企业实际有着更加客观的把握。

然而，对优势和劣势、机会和威胁都缺乏明晰的测量标准。

例如，优势是与企业自身历史、预先计划、竞争对手比较有优势，还是与顾客需求的情况比较有优势?Stevenson的研究表明，对优势和劣势的评价标准有历史的、竞争的和计划的三个标准，企业更多地是采用历史和竞争标准来测量自己的优势，而对劣势常常采用计划标准。

虽然企业采用的评价步骤类似，但是并没有统一的标准，评价优两面性。

静态分析的假定

SWOT分析通常是在某一时点对企业内外进行扫描，然后进行优势、劣势、威胁和机会的分析，从而形成四种内外匹配的战略，即 SO战略：依靠内部优势，利用外部机会；ST战略：利用内部优势，回避外部威胁；WO战略：利用外部机会，克服内部弱点；WT战略：减少内部弱点，回避外部威胁。

尽管有些学者对每项匹配的具体解释会有所不同，但是在当下对企业的优势、劣势、机会和威胁的静态分析，很难确保还没有实际发生的内外匹配一定会实现，例如，企业的优势是否强到足以把握机会、对抗威胁，企业的劣势是否弱到错失良机、不堪威胁。

例如，SO战略包括的两种战略规划过程，即以产业威胁和机会为分析起点的外部导向战略规划过程(五力分析→产业定位→价值活动→驱动因子)和以内部资源和能力为起点的内部导向战略规划过程(识别资源和能力→评价资源和能力→利用资

请各位给点意见

这配置可以的，内存可以考虑威刚，或者宇瞻，或者海盗船等品牌的内存，买8G单条的就可以了，因为双通道对于INTEL平台并没有太大的提升效果。

而金士顿这个牌子，现在假货太多了。

显卡也不是太推荐七彩虹（凄惨红）稳一点，可以考虑技嘉，华硕，映众等牌子的GTX 750。

电源这个配置350W应该就足够了的。

加上机箱显示器，总价在4000左右吧。

组装的时候要注意的就是CPU上主板的时候需要注意。

其他部分走线尽量选择背板走线的机箱，买点扎条，帮一帮，其他的根据说明书，也就是插一插，螺丝固定一下的事了。

另外要注意的就是电源的显卡供电要和显卡一致。

WOT美系 自行反坦克火炮走那条线 两条都研发了 第一辆车 没空一起都玩 给个意见走哪里

不，应该是T30，下个版本T110E4才是牛B，T110E3只要不打炮盾是很有可能被击穿的，而E4有炮塔，不至于被10级中坦贴的无赖，E4炮塔装甲几乎就是一个炮盾，车体正面加上一个斜角，几乎无敌，就连火炮都不至于给正面构成什么大的威胁，不过这侧面嘛。

要知道没有什么东西是十全十美的，E4的缺点比E3少，所以更容易发挥的淋漓尽致。

这个配置怎么样

有什么缺点

坦克世界能玩吗

求大神给点意见

没有什么缺点 性能很强 价格也很便宜wot全特效都没什么压力

就是价格略贵了 实际网购应该比你这个价位要便宜一些

内存别买金士顿的了 假货有点多

推荐买三星黑武士 也是这个价位

修改word文档后如何清理修改痕迹,如图，清楚后再打开又出现了，帮帮忙啊

因为你在修改的时候使用了“修订”功能。

在WORD2007中，要取消这个功能，在文件菜单中选“审阅”—“修订”—按一下“修订”上面的修订图标（一张上面一支笔的那个），以后就不会再有修订了。

对于你现在已经标注修订的内容，如果要去掉修订痕迹，“修订”右侧“更改”图标上“接受”的下拉菜单，选“接受对文档的所有修订”，修订痕迹就没有了。

go with the flow什么意思

意思是顺应潮流；随波逐流；随大溜。

例句：

1、Just accept it all,go with the flow and enjoy it!只是对它全盘接受，随波逐流去享受它

2、There's nothing I can do about the problem,so I might go with the flow.

关于这个问题我无能为力，所以我不如就顺其自然好了。

3、Go with the flow and don't be concerned about your own job.

顺其自然，不要过分担心你自己的工作。

4、Go with the flow and don't try to pressure others to respond.

随波逐流吧，不要尝试通过对别人施压来做回应。

5、I like to go with the flow,see what happens.

我喜欢顺其自然，看会怎样。

6、All you need to do is just go with the flow and relax.

你只管跟着导游，尽情放松就得了。

7、We gotta go with the flow,you know?我们得顺其自然，你说呢

8、Or easy,good to go with the flow!还是轻轻松松、顺其自然的好

9、Sometimes you just can't go with the flow and jump on the wagon.

有时候你就是不能随波逐流，跟着大家走。

10、I know that CHANGE is constant.I learn to go with the flow.

我明白变幻才是永恒。

我学习随世事之流态而安。

flow 英[fləʊ]美[floʊ]

vi.流;垂;流出;（谈话、文体等）流畅;n.流动;滔滔不绝;涨潮;连贯;vt.使泛滥;淹没;排出;[例句]A stream flowed gently down into the valley.

一条小溪潺潺流进山谷。

Why don't you后接什么

（动词原型or

）

1、Why don't you，表示“为什么不”，后接动词原形。

2、can't wait\/can hardly wait 表示迫不及待，后接to do。

3、how about 后接动词ing形式，即how about doing

表示询问意见，“怎么样

具体用法如下：

1、why don't you do sth.表示为什么不做某事。

Why don't you，表示“为什么不”，后接动词原形。

如:

Why don't you have a cup of hot water

为什么不喝一杯热水

2、can't wait 表示迫不及待，后接to do。

I can hardly wait to see him again.

我迫不及待地想再次见到他.

3、how about 后接动词ing形式，how about doing表示“干什么，怎么样

How about staying at Bart's overnight?在巴特家过夜,你看怎么样?扩展资料：

1、why don't you do sth.表示为什么不做某事，与Why not do sth.同义。

Why为什么,表原因；Why not为什么不,表建议,后接原形动词。

如:

Why not have a cup of hot water

Why don't you have a cup of hot water

为什么不喝一杯热水

2、can't wait与can hardly wait 同意义，表示迫不及待，后接to do。

The children can't wait for Christmas to come.

孩子们等圣诞节都等不及了.

I can hardly wait to see him again.

我迫不及待地想再次见到他.

3、how about 后面接名词原型，或动词ing形式。

如：

How about jack?We can't just leave him here.

他怎么办,我们不能把他留在这儿.

How about staying at Bart's overnight?在巴特家过夜,你看怎么样?

求大神帮忙给点意见

要换什么零件可以玩【坦克世界】中等设置

急急急

显卡弱爆了，

换个好点的显卡就ok了

坦克世界德系最好的轻坦、中坦、重坦、反坦克炮、火炮分别是什么

德系一直以重坦克皮厚火炮精准，反坦克机动灵活，轻坦克自如，中坦克垃圾，火炮势大力沉，操作性比较强著称

真的不建议玩德系7级以上中坦.（黑豹中坦能把你气死）

中坦3601.3001.都是好样的

重坦E75系列

E100，大老鼠

轻坦2801

神车38H

反坦克：黄鼠狼II，III号突击炮，VI号歼击车，斐迪南

火炮：野蜂，黑豹，虎式

以上全都是拿得出手的好车

看看咱家德系新手车的战绩