怎样给仓库主管写绩效评语,仓库主管年终总结怎样写推荐阅读:

仓库管理员考核怎么写

1.0目的

为了提升仓库的管理水平和仓管员工作的积极性，完善原有的仓库作业流程。

建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制订本办法。

2.0适用范围仓库主管、仓库组长、仓库管理员

3.0职责

3.1仓库主管：统筹仓库管理。

3.2 仓库组长：负责仓库的日常管理、绩效考核及与公司其它部门的沟通与协调。

3.3 仓管员：做好仓库的收、发、存管理、5S管理等工作。

4.0定义绩效考核：运用仓库的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

5.0作业内容

5.1 仓库管理的基本任务

5.1.1及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物料的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；5.1.2做好仓库物料的收、发、存管理，严格按照仓库流程作业，并及时跟踪物料的库存状况，对库存不足或不良的物料应及时通知相关单位进行处理；5.1.3与车间、采购、生管等的密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能；5.1.4每月及时向财务提供盘点报表，配合财务做好仓库的盘点工作；5.1.5对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对半成品、成品、不良品等实行分区存放管理，确保库容库貌；定期向相关单位提交成品呆滞明细，并及时处理呆滞报废；5.1.6做好仓库各种单据的传递、保管、归档工作；5.1.7确保公司、仓库相关管理制度、规定得以贯彻实施；5.2 仓库管理岗位职责

5.2.1仓库主管岗位职责

5.2.1.1负责仓库整体工作筹划与控制。

制定仓库工作计划；5.2.1.2与公司其它部门的沟通，协调仓库与各部门的工作关系；5.2.1.3参与公司管理，并把公司的相关制度、规定贯彻实施；5.2.1.4审定和修改仓库部门的工作流程和管理制度；5.2.1.5检查和审核仓库部门各级员工的工作进度和工作绩效，指导物料的保管存放；5.2.1.6签发仓库部门各级文件和单据；5.2.1.7负责仓库每月绩效考评审核工作；5.2.1.8接受并完成上级交办的其他工作任务；5.2.2仓库组长岗位职责

5.2.2.1负责仓库日常管理工作，与各职能部门之间的密切配合；5.2.2.2负责安排与督查仓管员工作，使日常工作做到高效、准确、有序；5.2.2.3对仓管员进行工作指导、业务技能培训；5.2.2.3负责组织与监督仓库日常盘点，确保账、卡、物三者一致；5.2.2.4负责对各仓库进行现场监督管理，5S的推行、目视化管理等的执行状况进行检查记录；5.2.2.5负责仓管员每月绩效考评统计工作；5.2.2.6接受并完成上级交办的其他工作任务；5.2.3仓管员岗位职责

5.2.3.1负责及时、准确维护仓库管理系统，确保帐、卡、物三者一致；5.2.3.2负责物料的收、发、存管理，挂好物料卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力的支持；5.2.3.3负责维护分管区域的库容库貌，严格按仓库管理制度要求存放物料，确保仓库物料存放有序并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；5.2.3.4完整、及时传递各种单据，每月并按要求做好仓库单据的归档管理，以便事后查询；5.2.3.5处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；5.2.3.6积极协助仓库组长工作，并接受其工作指导、监督与考核；5.3仓库绩效考核办法

5.3.1制定科学、合理的《年 月仓库绩效考核标准》。

5.3.2以100分为基准分（1分等于4元），依据标准条款在不符合项中扣相应的分数，仓管员的绩效以每月最终得分为准则（最终得分=基准分-不符合项扣分）。

5.3.3仓管员当月最终得分80分以下（不含80分），则当月无绩效、80-95分按得分来计算、96分以上绩效另奖50元；100分绩效另奖100元（例：某仓管员当月绩效得分为96分，绩效奖=96*4+50=434元）。

5.3.4仓管员绩效奖根据每月绩效得分发放在每个月工资中，年终绩效奖取消，只发年终奖。

5.3.5仓管员如果连续3个月得分为最后一名，且有一次得分在80分以下的，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。

仓库组长连续3个月得分为最后一名，则不能再担任组长职务。

5.3.6仓库主管应负责对仓管员工作进行考核评分，具体由仓库组长负责实施。

仓库管理员怎么写工作描述

把自己一天的仓库进库，出库，库存，摆放位置信息依次记录下来就可以了，开头加上工作日期，结尾加上一天的个人总结。

物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。

仓库流程分为:进料流程,发放流程,库存品管理等。

负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。

提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。

严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。

入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。

负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。

这些基本点都描述到位就可以了。

剩下的只要开头和结尾加上一点修饰的语句，比如说是尊敬的领导以及希望仔细观察这些语句。

拓展资料

岗位职责：1.负责仓库物料的入库、保管、验收、出库、物料的调拨、台账登记等工作：2.定期盘点办事处物料，收集相关数据汇总制表存帐；3.统计每月出入库数据做进销存帐，核对汇总制作成报表上交总部存档；4.协助部门领导更好地实施办事处仓储制度、管控物料进出费用；5.完成部门领导安排的其他任务。

任职要求：1.学历：大专及以上；2.工作经验：一年以上仓库管理经验；3.熟练操作电脑，精通OFFICE软件应用；4.具有强烈的责任心与团队意识。

5.为人诚实正直、细心谨慎、工程积极主动，有较强的责任心和沟通能力，能承受一定的工作压力。

仓库主管的个人KPI指标有哪些

怎样对仓库主管考核

仓库主管KPI指标主要以下几点：

1、存货周转率；2、存货准确率（a、账面差异率，b、绝对值差异率，c、SKU差异率）；3、报废率；4、客户投诉率；5、5S推进；6、员工流失率；7、易耗品领用费用；8、仓库培训；9、员工工伤；10、人才梯队培养。

对仓库主管考核标准：

1、原辅料出入库准确性(原辅料入\/出库后要对其数量进行确认)。

2、原辅料请购计划与生产用量总体保持平衡(保持营养料、包装材料出入库平衡且每种材料至少有一周的安全量)。

3、材料保管的安全性(对物料做好通风防潮工作，仓库做到“人走门锁”)。

4、“5S”执行良好（保持仓库物品按5S标准摆放;天花板、墙壁、地面干净整洁，每月2次大扫除）。

5、单据输入的准确性和及时性，各类单据上交的及时性、保管完好性（各种表格如时如数记录，保管完好，每月26日上交仓库主管）。

拓展资料仓库主管的岗位职责

1、认真、仔细、负责做好货品的入库和配送工作

2、全面掌握仓库各品牌库存情况，根据销售进度以及品牌主管的采购计 划进度，确保产品正常进出仓库以及产品的质量安全。

3、负责安排仓库人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作。

4、及时与品牌主管沟通厂家到货情况，并安排人员做好货品入库准备。

5、及时与品牌主管沟通当天的销售发货情况，并及时调拨货品做好发货准备。

6、对物品的出入库要及时验收、记帐，做到账物相符，发现问题及时反馈;7、定期对仓库货品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因及时调帐或上报公司领导处理;8、负责当天仓库内部的工作安排。

9、根据货物的进出量及时调整库区货品的摆放位置，使仓库合理的利用起来。

年底了公司要写个人评价。

仓库管理员自我评价，需要保持并加强的优点优点，和需要提高或改善的地方。

哪位

本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，勇于承受压力，勇于创新；有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。

对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神；活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行；上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。

在未来的工作中，我将以充沛的.楼主可以直接去仓库沙龙下载就行了,改下就可以用了,百度一下,第一个就是的.

仓库管理员的自我反思及评价

时间像过隙的白驹，转眼在凯利公司工作已经两年零一个月了，我的收获和感触很多，任职以来，我努力适应工作环境和岗位，认真地履行了自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务。

现将近两年来的学习、工作情况总结如下：

一、办公室方面：在实践中学习，努力适应工作。

这是我毕业之后的第一份工作，作为一个新人，刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导们的耐心指导和帮助，在这样好的工作氛围中，要求自己，以积极乐观的工作态度投入到工作中，踏踏实实地做好本职工作，及时发现工作的不足，及时地和领导沟通，争取把工作做好，做一个合格，称职的公司职员，这让我在较短的时间内熟悉和掌握了办公室的工作内容和一系列的工作流程。

也让我很快完成了从学生到职员的转变。

二、财务方面：认真做好库房保管的账目工作，协助李总处理一些财务方面的大小事宜，对外单位结算工作做到尽职尽责、无差错、不遗漏，熟练掌握他们的结算流程，不怕困难，勇往直前、认真探索、总结方法、加强与他们的沟通，认真做好结算工作。

三、紧固件方面：从进货—包装—送货—结算的工作流程，从开始的摸门不着到现在的熟练掌握可以说让我彻底领悟到工作的艰辛和赚钱的不易。

在紧固件工作流程中可以很惬意的说是处处碰壁、由于我们初出茅庐接手紧固件项目，某些细节工作做得不是很到位，对四公司、一厂客户沟通比较少，导致异常情况的不断发生，我深感抱歉。

在以后的工作中，一定加强与商家、客户及领导同事之间的沟通，使之降低成本、加大顾客满意度、杜绝矛盾的发生，减少意外情况带来的损失，达到紧固件利润最大化。

四、个人问题：做事勤勤恳恳、爱岗敬业、具有吃苦耐劳的工作精神，坚忍不拔的意志力，遵循好事耐磨、不达目的誓不罢休的工作精神抵挡外单位人员及某些工作中的言语冲撞、批评、训斥，给自己的成长天平增加了很重的砝码，也是我工作中难得的、很好的历练。

由于我初出茅庐，经验和阅历上的欠缺，工作中不免出现某些差错或是不愉悦，为此我深感抱歉。

我承诺在以后的工作中，控制情绪、增加耐心、客服马虎的坏习惯、加强沟通、认真做事、独立思考、多与同事交流，努力不断提高自己的业务水平和工作能力，力求为公司做出最大的贡献。

五、个人建议：为加大公司规模，杜绝矛盾的发生合理分配员工工作，工作中各尽其责，责任到人，杜绝不必要的矛盾的发生。

六、个人期待：为答谢公司领导的支持与厚爱、工作和生活中的关心和照顾，想要在凯利公司长期发展下去，规划未来的发展前景，明确目标，积极向上。

今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。

努力做好自己的本职工作。

感恩、感谢、感激不尽

怎样评价仓库工作的好坏

做到什么样才算把仓库管理好

仓库人员管理办法和暂行条例(草案)一、严格遵守公司考勤规定，做到准时上下班，不得迟到、早退、替人打卡等一系列违反规定的行为，违者对其进行处罚。

二、

上班期间严禁做与工作无关的事情，一经发现进行处罚。

三、仓库工作售货员工作时间菲工作需要不得串岗、离岗，造成工作中断和受到影响，一经发现进行处罚。

四、

为营造和谐、安全、卫生的工作环境，仓库人员严禁在工作场所内吸烟、酗酒，有违反规定者经上级领导发现一次处罚一次。

五、

各个仓库的工作人员应做到产品入库、出库，应建立谁签收谁负责制度，做到经手的货品质量有保证，程序很规范，出现问题及时专人负责处理的管理机制。

六、

各个仓库工作人员应加强工作中的责任心，不合格产品不进仓库，不符合质量要求的和缺少相应手续的不给予入库，对于检查到的有问题的产品应本着解决问题，负责到底的态度积极与相关人员协商解决，不得将问题遗留、隐藏，确系本部门员工不能解决应向上级报告，上级领导应积极回应，给出相应处理意见。

七、仓库工作人员对进出库产成品、半成品应仔细核对，合理摆放确保数字、型号准确无误

同时要执行产品先进先出的管理方式，使产品进出省时、高效，以达到养活差错直至清除差错的工作目标。

八、

各仓库工作人员应深刻领会6S管理在仓储管理中的重要性，积极学习并认真执行，从而从整体上提高其管理水平。

请问绩效考核评语怎么写

很高兴回答你的问题：

1.该生在我公司实习期间表示优秀，严格遵守公司各项规章制度，对待工作认真负责，与同事相处融洽，为人谦逊踏实勤恳能吃苦，受到我公司领导及同事的一致好评!2.该学生实习期间工作认真，勤奋好学，踏实肯干，在工作中遇到不懂的地方，能够虚心向富有教训的前辈请教，善于思考，能够举一反三。

对于别人提出的工作建议，可以虚心听龋在时间紧迫的情况下，加时加班完成任务。

能够将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去，保质保量完成工作任务。

同时，该学生严格遵守我公司的各项规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象，并能与公司同事和睦相处，与其一同工作的员工都对该学生的表示予以肯定。

3.该生在本学期顶岗实习期间，思想品德好，积极进取，乐于助人，工作认真负责，努力学习，乐学上进，受到公司的好评。

4.该生在实习期间，能自觉遵守各项规章制度。

结合实际虚心学习。

得到大家的一致好评希望该生能在工作中不断努力，不断提高业务水平为今后走出社会打下良好基矗。

5.该生在我*部实习期间，表现相当好，工作认真负责，受到我部师傅的表扬。

6.该同志良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益

7.该同志良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，www.3lian.com积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

8.该同志工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事踏实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。

9.与同事关系好，有很强的凝聚力,工作认真负责。

10.作为一名老师傅,除了作好本职工作外,经常主动帮助其他岗位,责任心强,工作踏实,从无怨言。

11.对工作负责，吃苦耐劳。

在人手紧张的情况下，经常一个人做炖品，除了做好本岗位的工作，还主动协助炸锅。

12.虽做蒸菜时间不长，但上进心强，肯吃苦。

在人手不足的情况下,经常一个人做两个人的工作,却毫无怨言。

13.工作认真负责。

配合意识佳，微笑服务好，待客热情度高，团结同事。

工作表现突出，作为炉灶组长能起到带头作用，技术较稳定。

14.该员工工作表现为人处世各方面都比较优秀。

工作能吃苦耐劳，任劳任怨，进取心强。

15.作为特色组组长，工作认真,责任心强,能起带头作用。

从不计较个人得失。

对工作负责，对同事热心。

通过员工投票，被选为优秀员工

16.该员工平时工作仔细认真负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作!该员工平时工作认真，有高速度高效率高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取!17.工作认真，很多客人提名表扬。

干活麻利，对待同事很友好，去年几乎每月都是微笑天使，服务标兵。

评语

18.平时工作敢说敢管，工作效率高。

通过员工投票，被选为优秀员工。

作为一名主管，在管理方面有很大的进步，起到了很好的榜样作用。

19.作为一名保洁工，从不看轻自己的岗位。

工作勤勤恳恳，一丝不苟，对晚辈非常关心和照顾。

20.该同志工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。

希望您能够采纳

优秀仓管员的主要工作业绩陈述怎么写

20xx年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得到提高。

为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结如下：

一、工作回顾：

1.了解其他仓库保管员所管辖的区域物料摆放，掌握仓库的全部物资所摆放的

位臵。

2.我们在了解其他仓库保管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用途、品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况，也为公司方便每月的盘库奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。

3.为了我们仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依。

逐步建立起出入库手工帐，电子帐。

为了避免我们在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，我们对仓库货位进行了重新编排划分，并且把仓库物资进行了摆放位臵电子档，就是坐在电脑前就能够知道所需物资有没有库存，有库存摆放位臵在哪里。

4.规范了报废品处理流程，做好手工帐，所有旧废品处理都能够一目了然。

二、工作不足：

1.处理单据不够及时，物料入库滞后。

2.出库物料不能及时的办理出库手续，使得U8数据与实物不相符。

3.仓库出入库条例不规范，不能有效的保证物资出入库的准确性。

三、20xx年工作目标：

1.自己管辖物料现场所有标识清晰，明确，要求备料一定要做到批次管理，先

进先出为原则。

2.每天对自己管的物料库存稽查，要求库存信息准确率100%。

3.对自己当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。

对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的准确性与及时性。

做仓库保管员的一年里感谢领导对我指导与培养，感谢同事对我的支持与鼓励。

在新的一年里我将继续加强学习，认真履行职责，全方面提高工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好，为公司发展前景尽一份力!一.仓储绩效评价指标主要有以下几大类：

1、进出货作业效率评价指标。

2、储存作业评价指标。

3、订单处理作业评价指标。

4、备货作业效率评价指标。

5、装卸搬运效率评价指标。

6、服务质量评价指标。

7、仓储经营管理综合评价指标。

二.仓储绩效评价指标制订，应遵循的原则如下：

1、科学性。

科学性原则要求所设计的指标体系能够客观地，如实地反映仓储生产的所有环节和活动要素。

2、可行性。

可行性原则要求所设计的指标便于工作人员掌握和运用，数据容易获得，便于统计计算，便于分析比较。

3、协调性。

协调性原则要求各项指标之间相互联系，互相制约，但是不能相互矛盾和重复。

4、可比性。

在对指标的分析过程中很重要的是对指标进行比较，如实际完成与计划相比、现在与过去相比、与同行相比等，所以可比性原则要求指标在期间、内容等方面一致，使指标具有可比性。

5、稳定性。

稳定性原则要求指标一旦确定之后，应在一定时期内保持相对稳定，不宜经常变动，频繁修改.在执行一段时间后,经过总结再进行改进和完善。

绩效考核评语怎么写

看考核指标分项得分和总体得分。

从分项得分看出优缺点，从总体得分看优缺点，说简单点就是考核之后能从考核表看出员工的优缺点，需要学习改善的地方，哪方面做得比较好，根据绩效考核表对员工做出一个客观的评价

面试仓库管理员会问到什么问题

仓管员面试问题有哪些

仓管员面试常见问题 请您用一分钟的时间简单介绍一下自己 能给我们详细描述一下你以前工作的工作流程么

这个流程是怎么形成的

你对这zd个流程进行过调整么

为什么要调整

调整后效果如何

上一份工作离职的原因是什么

未来两年内有什么样的职业规划

您认为你能胜任这个专工作吗

为什么

如果你被聘用，你能为公司带来什么

在你的工作经历中，你认为你所具备的哪些素质对你工作帮助最大

你觉得你性格属中最大的优点和缺点是什么

你认为做好这份工作最难的是什么

公司告诉你我们准备购进1000个抱枕，作为仓管需要做些什么

对薪资方面有什么要求