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对安全工作有何意见和建议
1、实行安全责任制明确各类人员对安全工作应负的岗位责任,进行全员、全过程、全方位的安全管理。
2、在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时,把安全工作作为重要内容,列入议事日程。
正确处理安全、效益、工作的关系,做到齐抓并进。
3、组织定期或专项的安全生产检查,研究并解决存在的事故隐患,建立安全事故预警机制,制订安全事故处置预案。
保证及时、妥善解决问题。
4、班组长负责每日检查现场的安全,及时协调、解决存在的安全问题,消除事故隐患。
5、经常向员工进行安全生产知识、安全技术操作规程和劳动纪律的教育,不断提高职工的安全生产意识和操作技能。
6、对生产现场区域内一切安全防护设施、安全标志及警告牌的设置进行检查、管理,对安全隐患组织改进。
7、落实“三工”(工前有交待、工中有检查、工后有总结),杜绝“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律)。
8、建立安全教育和技术培训制度,使全体员工具有安全意识并熟悉掌握本工种安全技术操作规程。
9、组织开展“三级安全”教育、特种作业教育、特殊条件下作业教育和经常性安全教育,并做好、保存教育记录。
10、教育的内容以安全思想、安全管理知识、安全技术知识,典型经验和事故教训为主,还应进行安全新知识教育、高温防暑、冬季取暖安全、节假日安全的各项教育。
“安全”是一个经久不衰的话题,人们对它的理解也越来越深入,有人说安全是一种确保人员和财产不受损害的状态;也有人说安全就是无危则安,无缺则全,没有危险且尽善尽美。
我们所要讲的安全就是指客观事物危险程度能够被人们普遍接受的状态,或者说是一种伴随着生产而来的状态,它与我们的日常工作和生活息息相关。
对于企业来说,生产的始终都围绕安全展开,只有严格按照安全操作规程去做,关注工作的细节,才能让生命之帆远航,才能让安全工作真正落到实处,才能使“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不受伤害”的承诺成为现实。
安全生产是企业发展的坚实基础,没有安全就没有效益,没有安全就没有企业长足的发展。
在进行市场经济建设的今天,安全工作的重要性,特别是随着社会的不断进步和发展,安全工作已经越来越被摆在重要的位置,这关系到国家财产和人民的生命安全,关系到社会的稳定与健康发展。
所以,如何切实做好安全生产工作是摆在我们面前的一项重要课题。
分析众多安全事故发生的原因,我们会发现事故发生的根子都无一例外,都存在于共同点。
企业安全文化建设评价指标有哪些
一、责任意识1、建立有完善的安全生产责任制度,做到制度上墙。
2.企业主要负责人和分管各项工作的负责人有明确的安全生产职。
3.领导层、管理层、车间、班组和岗位逐级明确安全生产责任并签订安全责任书。
4、建立安全生产目标考核奖惩制度并落实到位。
二、组织保障 1.把安全文化建设纳入企业文化建设重要内容,同步研究,同步部署。
2.有创建安全文化建设活动领导机构,明确职能部门负责组织实施。
3.制订年度安全文化建设计划,目标任务明确,责任落实。
4.每年安排一定经费用于开展安全文化建设活动并落实到位。
三、管理理念 1.有明确的企业安全生产理念,做到本单位职工人人皆知。
2.有完善安全生产规章制度和安全操作规程。
3.通过职业安全健康管理体系认证。
4.通过国家、省安全标准化工作验收合格。
5.积极探索符合自身特色的安全生产管理模式成效显著。
四、教育培训 1.企业主要负责人、分管负责人、安全生产管理人员按规定参加安全生产培训并经考核合格获得安全任职资格证或培训证书。
2.特种作业人员持证上岗率100%。
3.新员工上岗前培训合格率100%。
4.积极开展全员安全生产培训,至少每季度组织一次职工学习安全生产法律法规、基本安全知识、安全操作技能和应对突发事故知识,全员培训合格率100%。
五、安全意识 1.建立有重大危险源档案。
2.本单位生产经营活动过程中可能存在的危险危害因素事前评价机制健全,情况清楚。
3.每月至少组织一次事故隐患排查和治理活动;重大危险源和事故隐患监控整改责任和措施落实到位。
4.制定了符合要求的生产安全事故报告制度和事故应急处置预案。
5.根据行业特点,每半年至少组织一次突发事故应急处置、救援和逃生自救演练(或演习)。
六、安全环境 1.企业内广播、电视、报纸等每天都有安全生产法律法规、基本安全常识等内容。
2.在企业内设有黑板报、宣传栏等安全文化园地,每月至少更换两次内容。
3.车间内墙上、职工上班通道、班组活动场所、危险源部位和作业现场等显要部位应设有安全操作规程、安全警示语、危险标识、温情提示等内容。
七、宣传教育.1、重视安全生产宣传教育工作,组织机构健全,保障措施到位。
开展安全生产宣传教育工作,形式多样,实效明显。
2.积极配合、支持上级部门组织开展的“全国安全生产月”等安全生产宣传教育活动。
3.每年至少组织四次以上全员职工参与的安全生产宣传教育活动。
4.车间、班组订阅安全生产内容的报刊杂志覆盖率100%。
5.每年有不少于2篇在省(含)以上新闻媒体刊登的安全生产方面的创新成果、经验做法和理论研究方面的文章
安全生产考核内容是什么
一、安全生产(消防)组织(8分)
1、加强对安全生产(消防)及整治工作的领导
1、单位加强对安全生产(消防)整治活动的领导,及时制订整治计划;2、配置安全生产(消防)工作的人、财、物等资源,建立义务消防小组;3、单位主、分管领导工作及职责明确;单位未专题研究制订实施方案的扣1分;未按规定配置安全生产(消防)工作人、财、物、资源的扣1分;安全生产主、分管领导职责不明确的扣1分;不及时研究安全生产(消防)工作,不及时制订阶段性整治工作计划的扣2分。
二、安全生产目标责任(8分)
1、明确安全工作目标,落实直接管理责任
2、制定切合单位实际的安全生产工作目标,明晰安全生产工作思路;3、掌握生产人员的安全行为状况,严格落实管控责任,及时进行考核;安全生产工作目标及工作思路不明晰的扣1分;单位安全生产管理人员不知道本单位的安全生产工作目标的扣0.5分;安全生产直接管理履职不力的每一人扣0.5分
安全生产(消防)职责未制订的全扣;职责内容不符合要求的扣1-2分,有一个部门或一类人员安全生产(消防)职责不明确的扣0.5分;未全签安全生产责任书的扣1分
三、安全防护(10分)
1、安全生产(消防)硬件保障
2、所有新建项目严格执行安全、消防、环保等“三同时”制度,手续合法;生产设备装备安全性未能达到要求的,每台套扣0.5-1分。
未按标准配置并不会正确使用的及未按要求检测检验的,每一处扣0.2-0.5分
四、安全生产制度(8分)
1、掌握安全生产法律法规及标准
2、完善安全生产管理制度
按照安全生产(消防)工作的新要求,对照管理制度,结合单位实际,完成基础安全管理制度汇编,健全制度体系。
安全生产管理制度每缺少一项扣0.5-2分;不完善的每一项扣0.2-0.5分
修订安全技术操作规程并汇编,做到内容具体、可操作性强,作业人员熟练掌握本岗位安全技术操作规程;岗位安全操作规程每缺少一个工种或岗位的扣0.5-1分;内容不完善的每一项扣0.2-0.5分
五、岗位安全行为评估(6分)
1、安全行为评估。
对照安全生产管理要求进行行为评估,制订整改措施。
未组织安全管理行为评估的全扣;评估不规范、无效果的,扣0.2-0.5分
2、作业人员安全行为评估
对每一名职工的安全行为进行评估,确定等级。
未有效开展行为评估的全扣;评估不规范的每一人次扣0.2分
重点人员未排摸的全扣;对未落实有效整改措施的每一人次扣1分。
未建立作业行为动态评估档案的扣1分;不完善的扣0.5分
对作业人员劳动能力评估及对特种作业人员未定期体检的扣1分;对不适宜、有禁忌症人员未调整劳动岗位的每一人扣0.5分
六、危险源分级管控(14分)
未开展危险源辩识及风险评价的全扣;未确定监控等级的,每一处危险源扣0.2-0.5分,对危险源分别建档,实行动态、闭环管理;危险源建档不全,未实行动态闭环管理的扣1分;对A、B级危险源制定针对性的管控措施,明确分级管控责任;对A级危险源制定目标管理方案、预案;对危险(临时)作业制定报批手续。
未制订管控措施、落实分级管控责任的,每一处扣0.5-3分;A级危险源管理方案、预案不明确的每一处扣0.5-1分;危险(临时)作业管理制度不完善的,扣0.5-1分。
A级危险源实行现场标识化管理,明确重点危险源、类型、危险因素、风险等级、管控措施、分级检查、督查频次及责任;未设定吸烟场所的,有一处扣0.5分,发现有一人次违反防火、动火规定的扣0.2分;易燃易爆物品储存场所未按规定落实各项防火措施,设置消防防火、禁火、安全疏散标志的,有一处扣0.5分;不符合安全用电、防爆规定的,有一处扣0.5分;无收工15分钟断电检查记录及定期组织专业人员进行专项检查记录的扣1分;七、隐患整治纠错(10分)
1、按照事故隐患排查的规定,建立事故隐患排查制度;2、定期开展事故隐患排查并上报
未按要求开展隐患排查每少一次扣0.5分;隐患排查不规范的扣0.5-1分
隐患档案不健全、跟踪不到位的,每一处扣0.2-0.5分;对排查出的隐患整改落实不力的,每一处扣1-2分
八、现场“7S”管理(8分)
1、生产现场实行“7S”标准化管理
落实生产现场“7S”标准化管理;推行标准化管理和安全消防标准化;照明系统满足安全生产(消防)要求;通风降温达标;安全通道畅通;按照“7S”标准化管理要求,有一处不符合要求的扣0.2-0.5分;生产现场安全通道、照明、通风、降温、消防不符合要求的,每一处扣0.5分
2、现场标识化管理规范
生产现场安全标志、标识醒目、规范。
生产现场安全标识不按要求设置,每一处扣0.2-0.5分
九、教育培训(10分)
1、全员安全意识教育
定期组织开展教育活动,制订年度安全生产教育培训计划,安全教育面100%,安全意识明显增强;无年度安全生产教育培训计划或不符合规定,安全生产(消防)教育面达不到要求的全扣
2、员工学习法律法规、制度、职责
组织员工学习有关法律法规、制度、规定等,教育面100%,抽查合格率在95%以上。
单位安全生产分管领导、专职安全员经专业部门培训,持证上岗;未有效组织员工安全教育轮训的,教材、备课记录、培训记录不符合要求的扣1分
3、安全应知应会培训员工通过“三级安全教育”合格后上岗;安全生产轮训率100%,熟悉管理范围生产工艺,掌握安全生产应知应会内容、危险源辩识及风险评价基本方法;未有效组织安全教育培训的扣1分;安全生产应知应会不掌握的每一人扣0.2分;未组织开展危险源辨识及风险评价培训的扣1分
4、作业人员进行“三级教育”
对新职工进行“三级安全教育”合格后上岗;组织作业人员学习岗位安全操作规程,抽查合格率达到95%以上。
未有效组织“三级”教育和学习安全操作规程的全扣;抽查安全操作规程合格率达到95%以下的全扣;抽查有一人次不合格扣0.2分
5、安全技能培训
开展岗位技能培训,掌握应知应会内容;开展转、复岗教育培训,合格后上岗。
未有效组织员工安全技能培训的全扣;抽查员工应知应会不掌握的每一人次扣0.5分
6、特种作业人员管理
强化特种作业人员管理,特种作业人员由专业部门培训并定期审验,持证率100%;特种人员未持证上岗每一人扣1分
十、安全生产应急(8分)
1、健全生产安全(消防)应急处置组织,制定应急预案并组织演练;健全消防安全责任制,建立义务消防小组,明确责任分工;消防安全责任制未建立的扣1分,消防义务小组未建立的扣1分
2、按要求配置应急装置,建档、定期检查维修(消防器材、安全通道、应急照明、报警等符合规定);针对单位可能发生的事故,制订并完善事故应急处置预案;定期开展应急演练。
应急装置不完善有一处扣0.2-1分;未按照要求建档及无专人管理无定期检查维修的扣1分;应急处置预案不健全、不规范的扣0.5-1分;未开展应急演练的全扣;抽查一次不合格扣0.5-1分
十一、安全检查考核(6分)
1、完善各级检查考核。
建立分级检查考核小组,明确检查责任,开展有效检查,结果与责任挂钩;分级检查考核小组未建立的全扣;未开展有效检查考核的扣1-2分
2、严格事故处理。
对发生的各类事故及苗头,按规定及时处理,对事故及苗头不按要求处理的,每起扣1分。
3、安全行为考核与奖罚。
对员工的安全行为、绩效与计分考核、行政奖罚等挂钩,严格考核与奖罚;对员工的安全行为与单位的奖罚制度挂钩,从严考核。
未有效开展安全行为考核与奖罚的全扣。
十二、运行评审(4分)
开展管理评审,实现持续改进。
依照职业健康管理体系要求开展管理评审,针对缺陷和问题,落实整改,实现持续改进。
未经常性开展的全扣;未开展对照检查、管理评审的,扣1-2分;对缺陷和问题整改不力的扣1-2分
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一、加强全员安全防范意识教育和技能培训,夯实人防基础人是做好安全防范工作的第一要素,今年以来,我行把重视和加强对员工的安全教育,全面提高防范意识,增强防范技能,作为安全防范工作的基础工作来抓。
支行党总支始终坚持防范胜于治理的法则,
不管形势如何变化,始终绷紧教育这根弦,做到了警钟长鸣。
因为无 论多么完善的制度、多么坚固的防护设施、多么先进的技防设备,都
是要靠人去遵守、去操作、去维护,只有把全行员工调动起来,夯实 人防基础,制度、设施、设备才能发挥最大的效用。
今年以来,我们把增强员工的防范意识放在十分突出的地位,重点围 绕防抢、防盗、防诈骗的应知应会等内容对网点员工进行预案教育和
防范技能教育,收到了较好的效果。
预案教育,就是对员工进行案例教育,组织员工熟悉四防预案,增
强防范意识,提高防范能力。
针对近年来银行案件日趋频繁的严峻局 面,我们及时收集整理转发相关案例,认真组织员工学习上级行下发 的各种文件、通报、通知、案例剖析,组织员工进行分析,针对我行 自身的防范工作查找隐患,完善防范措施。
对前台网点的防范技能教育,主要侧重学习相关规章制度和基本防范
技能,掌握正确的操作规范和程序以及发生紧急情况的应急处置措施 分工、动作要领,各种自卫武器、报警监控装置的操作使用等。
使员
工较熟练地掌握了突发性事件及遇险的应急方法,有效地提高了全员 安全防范的能力。
二、加强防护设施建设,夯实技防物防基础防护设施建设对抵御盗窃、
抢劫等不法侵害案件的发生起着无法替代 的作用。
因此,我行在注重抓全员防范意识教育培训的同时,十分注
重抓好防护设施建设,保证所有营业场所有灵敏可靠、严密完善的技 防、物防设施。
近年来,我行对网点防护设施的建设,按照未达标的网点限期整改,
已达标的网点巩固完善的要求,在区分行的大力支持下,克服费用 紧张等多方面的困难,逐步对 5 个营业场所进行了加固改造,全部安
装了防弹玻璃,配足配齐了防盗、防劫、防暴、防火等防卫器械,对 3
个网点的电视监控设备进行了改造更新,更换为硬盘数字式监控设备,保证了监控录像图像的清晰和正常运转,5 个网点全部与公安部 门 110
报警系统实现联网。
目前,所有网点防护设施都达到了规定 的标准,基本形成了人防、物防、技防相结合的防护体系,为做好安 全保卫工作打下了坚实基矗
在物防、技防设施的管理上,支行明确各网点主任对物防、技防设施 的管理负总责,并建立健全了 110 报警系统、电视监控系统的检测
校准台帐,定期进行检测、校准,确保了各种物防、技防设施的正常 运行。
三、加强规章制度建设,夯实规范管理基础加强规章制度建设,
是一项保障安全防范工作步入规范和有序轨道的 基础性工作,其目的是通过规范管理和操作程序来抵御犯罪行为。
今
年以来,我行根据总分行下发的《中国银行安全保卫工作暂行规 定》、《中国银行安全保卫岗位操作规程(试行)》、《中国 银行经济*管理暂行规定》、
《中国银行守护押运枪支管理规定》、《关于印发守护押运人员六条禁令的通知》、《中国银行金库管
理办法》、《中国银行安全防护设施建设及使用管理暂行规定》等规章制度的精神,本着在发展中完善,在需要中充实,在变化中调
整,在实践中创新的原则,联系我行实际,建立健全了安全防范工作 规章制度。
一是建立了安全保卫岗位责任制,修订和完善了各项管理制度和规
定。
针对营业网点、金库守护、运钞车、办公楼消防、特种设备(公 用车辆、食堂煤气罐)等五个环节制订了 5
套防突发事件处置预案和消防应急处置预案。
支行在年初与各部门、营业网点签订了安全防范 责任书。
二是注重内部管理的规范化。
建立了营业网点、运钞车、*、电视 监控等安全防范设施档案资料,逐步建立健全了各类台帐。
三是把加强检查监督作为落实各项规章制度,及时发现问题,堵塞漏
洞,防范各类案件和事故发生的最基本的手段。
支行坚持每月对所属网点进行全面检查,分五个层次落实检查工作,
即行长亲自查;分管行长定期查;保卫人员每人承包一个网点,每周对 所承包网点进行安全制度和防范设施检查;网点负责人和安全员坚持
做到每日营业业终了检查;行领导会同业务部门进行阶段性综合检 查。
支行还建立了节假日、双休日行领导值班岗,公布了值班电话,并实
行值班行领导跟车押运制度,保证客户投诉有门,内部上下联动。
在平时工作中,突出抓好了对重点部位、重点人员、重点岗位和早、
中、晚三个时段的安全检查,针对网点营业期间员工安防制度是否 落实、柜员是否坚守岗位,柜员因故临时离岗是否能做到两清一
退(即印章、现金清理入柜上锁、微机终端退出操作程序),中午和节 假日是否确保 1 名网点负责人带班、2 人以上当班等容易出现问题和
隐患的薄弱环节进行突击检查;对在安全检查中发现的问题,做到不 放过、不迁就、重整改、严处罚。
同时加强了网点日常的自查工作。
明确网点负责人是该网点安全防范工作的第一责任人。
在安全管理方面推行一把手工程,实行一票否
决。
把谁主管、谁负责当作安全保卫工作的最高责任制度。
目前,全行所有网点都设有安全员协助网点责任人进
行安全检查,网点每日进行例行安全检查,并作详 细记录。
检查内容包括业务方面的章、证、押是否入箱上锁,水、电、
气阀是否关闭;门、窗是否闭锁;110 报警设备是否就位等等。
通过建立健全规章制度以及开展不间断的检查工作,及时发现了薄弱
环节,使一些潜在的事故苗头得到整改,消除了隐患,促进了员工防
范意识的加强和各项规章制度的落实,有效地避免了案件和事故。
四、加强了安全生产管理根据 20xx
年总行和区分行安全保卫工作会议精神,我行提高了对安 全保卫工作职能和任务的重新认识:明确了安全保卫部门是全行治安
保卫和安全生产管理的职能部门。
一年来,我们按照总分行党委的部 署,在做好治安保卫工作的前提下,
认真履行安全生产管理职能部门的职责,加强了安全生产、突发事件 处置等方面的工作。
围绕防火灾事故、防交通事故、防电气事故、防
中毒事故、防坠落事故等方面的工作,做好了特种设备、危险物品、
公用车辆、食品、饮用水等的安全管理、指导和监督。
基本上做到了治安保卫和安全生产一肩挑,没有出现顾此失彼,偏废任何一方面工 作的情况。
对安全生产管理,支行安全保卫职能部门在进行指导、检查和监督的 同时,坚持了谁主管,谁负责和谁使用,谁管理,谁负责的原则,
建立、健全了安全生产管理责任制度,坚持了安全第一、预防为主的 方针,主要立足于日常管理和事故预防,加强经常性的教育、检查、
监督及隐患整改。
五、关心爱护保卫人员,加强保卫队伍建设实践证明,关心爱护保卫人员首先应当体现在对其人格的尊重和所从
事工作的重视,也是培育以人为本、团队精神和创新精神为核心内容 的家园文化的重要内容。
近年来,支行在政治上关心保卫人员的进
步,引导他们树立高尚的精神追求,使他们的积极性和主动性在工作 中得到充分发挥;在生活待遇上根据他们的工作特点和劳动的付出给
予合理的报酬,尽力为他们的工作提供必要的保障措施:一是为前台员工和保卫守押人员购买人身意外伤害保险,使其在危急时刻无后顾
之忧;二是承认他们所从事劳动的特殊性,在今年 8 月份全员竞聘专 业技术岗位职务和经办岗位职务时,对保卫守押人员区别对待,即不
限制他们的学历、职称、资历,在名额非常有限、竞争十分激烈的情 况下,保卫守押人员全部被聘为一级业务员以上的岗位职务;三是建 立了双休日、
节假日行领导跟车押运制度,节假日顶替守押人员值班。
通过这些工作措施的实施,极大地激发了保卫人员的工作热情,全行 保卫人员在人员少、任务重、
风险大的情况下,忠于职守,遵章守纪,文明值勤,勤奋工作,圆满完成了各项工作任务。
有的长年坚守岗位,
很少休假;有的小孩生病住院都不肯请假。
正是有了这样一支可靠的
安全保卫队伍,我行的安全防范工作才有了坚强保证。
六、总结全年的安全保卫工作,还存在以下问题:(一)安全保卫部门对履行治安保卫和安全生产管理的双重职能,因主
观或客观的原因,认识上还有差距,对安全生产重视不够,需要在今 后更加认真地把这项工作抓起来。
(二)安全保卫部门工作人员,特别是部门负责人要摒弃怕得罪人的思 想,各项检查要认真负责,敢于挑毛脖;对安全检查中发现的问题,
要敢于处罚,不能心慈手软,搞下不为例。
(三)在安全检查时要注意采取更加有效的方式,将常规检查、突击检
查、抽查录像等多种形式结合起来。
七、20xx 年安全保卫工作初步设想20xx 年我行安全保卫工作,将按照总行和区分行工作会议和安全保
卫工作会议的部署,围绕全行中心工作,以确保全行无重大案件和事 故为目标,以维护支行网点和办公大楼营业(办公)秩序、保障我行资 金和员工生命安全、
防范和减少内部操作及外部事件风险给我行造成 的损失为主要任务,认真贯彻执行预防为主、综合治理方针,进一
步完善落实安全责任制,不断增强全行员工的安全保卫意识,提高全行治安防范能力,为我行的改革和各项业务健康发展提供强有力的安
全保障。
初步工作设想是:(一)加强治安防范机制建设,进一步增强我行应对和处置外部侵害突 发事件能力。
要结合今年机构人员变化情况,调整充实我行社会治安综合治理领导 小组;调整落实各网点、部室安全责任人和安全员;按照谁主管,谁负
责的原则,完善和落实网点、部室安全保卫工作责任制;充分利用支 行网站加强员工安全防范意识教育,认真抓好《中华人民共和国安全
生产法》的学习贯彻;继续抓好支行网点应急预案演练,帮助员工掌 握和提高处置突发事件的技能;加强四大节日安全大检查和专项检查
以及对支行网点营业终了安全检查等制度的落实。
(二)加大打击利用银行卡和自动柜员机诈骗资金犯罪活动的力度,确 保银行和客户资金安全。
要联系分析当前不法分子利用 atm 机和自动存款机作案的新情况,加大防范和打击诈骗活动的力度,加强日常值班巡查和夜间应急处警
等工作,为营造安全优良的营业环境作出努力。
(三)加强支行网点和办公大楼技防、消防、物防建设和管理,构筑防
御外部侵害的牢固阵地。
要进一步严格执行我行办公大楼安全管理办法,严格进出大楼人员验
证登记制度;要适应高新技术发展需要,逐步在所有网点柜台采用数 字监控产品;要加强网点报警设施的管理,减少和杜绝人为误报现象
发生;要规范网点消防物防设施管理,加强监控、报警、消防和物防
设施建设和管理的安全检查,及时发现问题,消除隐患。
(四)加强队伍建设和管理,提高保卫人员综合素质。
坚持严格训练、严格要求,加强对全行经济*的教育、训练,执勤 和日常生活管理;严格执行总行制定的守护押运人员六 条禁令,
切实加强保卫队伍作风纪律建设;认真细致
做好思想行为排查工作,防止个别员工违法违纪事件发生。
认真履行安全生产管理职能部门的职责,加强了安全生产、突发事件
处置等方面的工作。
围绕防火灾事故、防交通事故、防电气事故、防 中毒事故、防坠落事故等方面的工作,做好了特种设备、危险物品、
公用车辆、食品、饮用水等的安全管理、指导和监督。
基本上做到了 治安保卫和安全生产一肩挑,没有出现顾此失彼,偏废任何一方面工
作的情况。
对安全生产管理,支行安全保卫职能部门在进行指导、检查和监督的 同时,坚持了谁主管,谁负责和谁使用,谁管理,谁负责的原则,
建立、健全了安全生产管理责任制度,坚持了安全第一、预防为主的方针,主要立足于日常管理和事故预防,加强经常性的教育、检查、监督及隐患整改
质量安全环保部的职责
一、在项目经理的领导下对项目安全质量环保工作负直接领导责任。
二、贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法 规及上级指示。
按照国家、行业法律法规的有关要求,组织制定安全生 产责任制、规章制度、应急预案,以及各单位安全生产监管体系的符合 性、完善性和有效性。
三、依据责任制度的具体要求,对各部门、各岗位相关安全生产工 作完成、安全生产责任落实情况履行监督检查职能。
四、对安全质量环保部、各工区安质办公室负责人的日常工作实施 监督管理与指导。
五、负责主持安全质量生产委员会工作,定期或不定期研究解决项 目的安全生产工作和重大安全隐患,议定防范措施,审定重大安全技术 措施和安全生产经费投入计划,组织评审月度、年度安全生产先进单位、安全标准工地和先进工作者。
六、领导项目的安全生产宣传教育和考核工作,定期不定期组织开 展安全生产检查,及时消除不安全隐患,确保安全生产保证体系的有效 运行。
七、发生事故时,要做好现场保护与抢救工作,防止事故扩大,参 与、配合事故调查分析与处理工作。
八、完成领导交办的其他工作。
1
安全环保部部长岗位职责 安全环保部部长岗位职责 环保
一、认真贯彻落实《安全生产法》和《安全生产管理条例》及地方、部门安全规章制度,落实安全生产和质量责任制。
二、负责施工现场安全管理,制定和落实经理部安全生产管理制度,建立安全保证体系,落实安全生产责任制,逐级完善包保责任状。
三、组织开展安全教育培训和特殊工种岗位培训,不断提高全员安 全意识和技能。
四、结合项目实际,建立危险源台帐,制定安全应急预案。
落实安 全交度。
组织开展班组安全活动,实现全员安全管理。
及时发现、纠正和整改违章作业、事故隐患和事故苗头,确保施工操作程序化、规 范化、标准化。
五、全面负责既有线施工安全,签订既有线施工安全协议,组织既 有线安全防护和线路维护。
六、负责对现场施工安全用电、安全防护与警示及文明施工的管理,并开展日常检查和监督整改,保证施工现场安全。
七、负责安全、质量事故调查处理,落实事故报告制度。
定期向上 级业务部门报告工作。
八、深入现场对施工安全进行监督、预防、保护、检查,及时发现、制止、纠正和整改违章违纪、事故隐患和事故苗头等不安全因素,确保 安全生产。
九、按时完成各级领导临时交办的工作任务。
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质量部部长岗位职责
一、在经理部安全总监的领导下,负责经理部工程的质量管理工作。
二、认真贯彻执行国家和上级颁发的质量方针、政策、法律和法规,贯彻落实有关高速公路技术标准、规范。
三、制定本经理部范围内工程质量管理办法、措施及有关质量管理 的规章制度。
四、深入工地现场,检查、指导各工区工程质量管理工作,及时总 结有关保证工程质量创优的先进经验及有效方法。
五、积极开展群众性质量管理活动,负责制定创优规划,指导、督 促各工区按照创优规划要求抓好全面质量管理,力争创优质工程。
六、负责经理部质量管理内业资料,检查、督促、指导各工区质检 资料的填写、整理及归档,及时正确的按时上报有关报表和资料。
七、参加经理部组织的质量大检查,对检查中发现的问题提出整改 意见,并督促相关工区按要求整改。
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安全质量环保部质量职责 安全质量环保部质量职责 环保
一、安全环境管理部 1、认真贯彻执行国家的安全、质量方针、环境保护、职业健康政策 和公司的规章制度。
2、深入现场进行安全质量检查,消除安全隐患。
掌握生产动态,制 止违章作业,遇有险情危及员工生命安全时,立即组织人员撤离危险区。
3、定期或不定期的进行安全质量检查,参加安全质量生产会议,调 查分析和研究伤亡事故。
了解安全的好坏典型,总结推广先进经验。
4、加强文明施工和环保管理,严格按照国家及当地政府对环保的有 关规定,重点防止扬尘、噪音及废水物的排放。
5、督促各工区安全人员搞好安全管理工作,建立健全安全管理规章 制度。
二、质量管理部 1、熟悉并实施国家、行业有关工程质量检验评定标准和施工规范。
2、编写和完善工程质量管理方面的规章制度或办法,制订质量工作 目标,并在实际工作中实施。
3、经常深入现场进行工程质量检查,制止违章作业,对检查中发现 的质量问题和存在的质量通病提出整改意见,并跟踪验正纠正预防措施 的落实情况,促进质量改进。
4、参加本项目工程质量事故的调查、分析、处理和上报工作,督促 检查处理方案的实施。
5、参加优质工程初评工作,负责办理国家和省部级优质工程的申报
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事宜。
6、参加新工艺、新技术、新材料、新设备的质量鉴定和重大工程项 目施工组织设计、施工方案的审定。
7、参加新开工程项目的施工调查工作。
8、负责质量报表的收集、汇总、填报工作,负责质量情况通报的编 写,质量管理和技术文件的保管,落实质检人员持证上岗情况。
9、有权越级向上级反映工程质量情况。
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安全质量环保部安全职责 安全质量环保部安全职责 环保
一、对安全生产工作负监督检查责任,监督检查本单位贯彻执行国 家安全生产法律、法规和方针政策以及上级的安全生产有关要求。
结合 公司实际,制定实施细则、办法和措施,并贯彻落实。
二、负责监督指导各单位安全生产管理工作,组织开展定期和不定 期的安全生产检查和事故隐患排查治理活动,掌握安全生产动态,对检 查中发现的安全生产事故隐患,以“检查通报”等形式,上报下达,督促及 时整改。
经常深入现场,制止违章作业,违章指挥,遇有险情危及人身 安全时,有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区,并立即报告有关领导 处理。
三、负责制定安全生产管理办法。
督促施技部门制订技术安全规则,安全操作细则,施工安全措施,参加施工组织设计(施工方案)新技术、新工艺、新设备、新材料等的安全技术措施的审查工作,并对贯彻执行 情况进行检查和监督。
四、对锅炉、压力容器、特种设备的安装、运行和检查进行安全监 督。
五、贯彻落实国务院《民用爆炸物品管理条例》对民爆器材的储存、,运输、使用进行监督检查;配合地方公安部门做好民爆器材、涉爆作业 的监督管理工作。
六、负责经理部安全生产委员会办公室的日常工作,负责统计各单 位月度安全生产考核的各项指标,向安全生产委员会汇报安全生产情况,分析安全生产形势和特点,提出改进建议意见。
对各单位发生的生产安
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全责任事故提出处理批复建议方案。
七、组织开展“安全生产月”活动,做好安全生产的宣传教育和管理工 作,及时总结、交流、推广先进安全生产管理经验。
八、组织经理部开展“安全标准工地”建设活动,负责公司级“安全标 准工地”申报、参选工作。
九、监督检查和配合有关部门进行对新员工入路的“三级教育”调换,岗位员工的安全教育,特殊工种员工的培训、考试、发证工作,并对持 证上岗情况进行监督。
十、参与、配合上级单位、地方政府有关部门对生产安全事故、公 路行车事故和交通安全事故的调查处理。
十一、负责统计、上报、分析经理部各类安全生产事故。
十二、负责规范、指导、督促和检查安全生产费用的管理,监控安 全生产费用的提取,监督、审核安全生产费用的使用,并优先保证安全 防护措施、安全防护设备等相关费用的投入。
十三、完成领导交办的其它工作。
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安全(质量)部部长质量职责
一、贯彻执行国家有关安全生产,工程质量方面的方针、政策、法 规、法令、条例及规章制度,结合本经理部工程情况,制订实施细则和 办法,并监督、检查贯彻执行。
二、严格按设计文件、图纸、技术标准、施工工艺要求,对检验和 试验及其状态进行控制,对检验工作负责。
三、组织作业工区的安全、质量大检查,对检查中发现的问题提出 处理意见,并督促实施。
四、严格按照验收标准,对工程质量进行检查和签证,记录和上报 各项质量指标完成情况,提出工程质量检验分析报告。
五、经常深入工地,掌握生产安全质量动态,制止违章作业,对不 按施工标准和使用不符合质量要求的物资,危害人身安全和工程质量的 行为,有权采取紧急措施。
六、参与经理部的质量,安全事故调查分析,提出纠正和预防措施,并督促实施。
七、负责督促生产单位对特殊工种人员培训,考核和办证。
八、负责对本系统质量职责的执行情况进行监督检查。
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安全(质量)部部长安全职责 全(质量)部
一、参与确定本经理部施工安全目标和参与编制项目安全保证计划。
二、负责组织全经理部、工区、拌合站、钢筋场等的安全教育和全 员安全活动,并监督劳保用品质量和正确使用。
三、针对本经理部工程特点和安全目标的要求,确定安全检查的内 容。
四、落实安全设施的设置。
五、定期对安全控制计划执行情况进行检查考核和评价,对施工中 存在的不安全行为和隐患,负责制定相应的整改防范措施。
六、编写安全检查报告。
七、对纠正措施的实施过程和实施效果进行跟踪检查,并保存验证 记录。
八、坚持“四不放过”的原则,参与对安全事故的调查分析,并按“报 告安全事故、事故调查、调查报告”的程序进行处理。
参加伤亡事故与行 车事故的调查分析。
对安全生产有何建议
1、实行安全责任制明确各类人员对安全工作应负的岗位责任,进行全员、全过程、全方位的安全管理;2、在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时,把安全工作作为重要内容,列入议事日程。
正确处理安全、效益、工作的关系,做到齐抓并进;3、组织定期或专项的安全生产检查,研究并解决存在的事故隐患,建立安全事故预警机制,制订安全事故处置预案。
保证及时、妥善解决问题;4、班组长负责每日检查现场的安全,及时协调、解决存在的安全问题,消除事故隐患;5、经常向员工进行安全生产知识、安全技术操作规程和劳动纪律的教育,不断提高职工的安全生产意识和操作技能;6、对生产现场区域内一切安全防护设施、安全标志及警告牌的设置进行检查、管理,对安全隐患组织改进;7、落实“三工”(工前有交待、工中有检查、工后有总结),杜绝“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律);8、建立安全教育和技术培训制度,使全体员工具有安全意识并熟悉掌握本工种安全技术操作规程;9、组织开展“三级安全”教育、特种作业教育、特殊条件下作业教育和经常性安全教育,并做好、保存教育记录;10、教育的内容以安全思想、安全管理知识、安全技术知识,典型经验和事故教训为主,还应进行安全新知识教育、高温防暑、冬季取暖安全、节假日安全的各项教育;11、公司每月组织一次安全大检查,坚持“三工”制度,杜绝“三违”,实行“三不放过”的原则;12、安全检查应查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改、查重点部位和重大危险源,依据相关安全方面的规章制度,严肃处理各类违章行为;13、在年度的评优、评先、晋升工作中,安全管理具有一票否决权;14、对在处置事故中积极参与、阻止事故发生、蔓延、升级的,视情况给予100~1000元奖励;
没有任何借口的作品目录
序言:千万别找借口 2
I 没有任何借口 II 服从,行动的第一步
没有任何借口 14 服从为美德 58
借口是拖延的温床 24 说谎是最大的罪恶 66
借口的实质是推卸责任 31 纪律-敬业的基础 71
找借口,不如说「我不知道」40 对立情绪要不得 77
不要让借口成为习惯 44工作中无小事 84
执行,不找任何借口50 记住,这是你的工作 89
立即行动 94
III 做最优秀的员工 IV 超越劳资双方关系工作就意味着责任 100工作是我们要用生命去做 148
负责任的人是成熟的人 107 忠诚是无价之宝 154
责任-荣誉-企业 111 怀抱一颗感恩的心 160
团队精神的原动力-创造敌人 118 带着热情去工作 168
自制是美德 120 荣誉感-团队的灵魂 174
多加一盎司,工作就大不一样 122 自动自发地工作179
我心目中的优秀员工 127 努力工作,优劣自有评说 184
做最优秀的员工 132 领袖的出产地 193
全力以赴 137 西点军校的秘诀 195
后记 197
这本书于2005年被揭发为伪书.
《没有任何借口》不存在什么英文原版书
《没有任何借口》,署名“(美)费拉尔·凯普著金雨编译”,今年1月由机械工业出版社出版,到10月份已再版24次,销量超过200万册。
一大批国内赫赫有名的企业,批量购买,发给员工人手一册,甚至还要求员工学习以后谈“体会”,写“读后感”。
这本书卖得实在是太红火了,以至于图书市场上很快就搭车跟出了多种版本的《没有任何借口》。
8月,中国工人出版社推出《没有任何借口Ⅱ》,朝华出版社推出《没有任何借口Ⅱ》(完结版);9月,企业管理出版社则推出了《没有任何借口全集》;10月,机械工业出版社也推出了他们自己的《没有任何借口》(提升版)。
近日,《没有任何借口》“美国企管名著”的假面具被揭穿,其个中原因是市场竞争激烈。
据反映,美国既没有《No Excuse》(机械工业出版社出版的《没有任何借口》标注的英文原名)这本书,也没有“作者简介”中号称“曾任美国陆军特种部队指挥官,多家著名公司独立董事和职业培训专家”的凯普这个人。
“它是一本‘本版书’,不是‘译著’,所以不需要版权登记号,就像中国人不需要护照入境一样。
机械工业出版社经济与法律分社主任李卫东在接受本报记者专访时说。
按李卫东的解释,机械工业出版社出版的《没有任何借口》是由一个化名为“凯普”的美国记者在当地收集理念性资料,然后转给国内一位笔名为“金雨”的作者翻译并写作的,所以凯普和金雨都是本书的作者,不存在什么英文原版书。
据了解,该书的作者金雨,是北京一家策划公司的自由撰稿人,原名董浩佳。
《没有任何借口》的封底上引用了《美国商业年鉴》、《哈佛商业评论》和《书评》的评语。
其中《》的评语是:“《没有任何借口》被誉为最完美的企业员工培训读本。
它应当像员工手册一样,分发给企业的每一位员工。
李卫东在接受采访时承认,这条评语,是出版社出于商业包装的考虑自己加进去的。
不过,机械工业出版社否认《没有任何借口》是所谓“伪书”,而强调其是合法出版物。
11月12日上午,该社已向国家新闻出版总署递交了一份相关的说明材料。
“每一个字都说到了老板的心坎儿里”
仅仅因为它号称是美国人写的“最完美的企业员工培训读本”,就能如此畅销吗
显然不是这么简单。
在现今的经管类图书市场上,认真地翻译、介绍西方现代企业人力资源管理思想和制度的书籍并不少见,但它们都远不如《没有任何借口》让中国老板们喜欢,所以也就远不如《没有任何借口》畅销。
李卫东向记者介绍了经管类图书的出版结构和流程。
一般的经管类图书大致分为三类:一类是面向大中专院校的经管教材,一类是面向管理和营销人员的经管技术类书籍,一类就是《没有任何借口》这样的着眼于员工职业素质的大众畅销书。
大众畅销书一般都要依靠团体购买,所以出版社很注重和企业管理层的联动。
“我们走访了一些大中型企业的人力资源部和管理层,询问他们在员工培训中需要什么样的内容,什么形式的东西是员工容易接受的。
这些管理者普遍表示,在战略决策和系统执行这两个管理环节中,后者是他们最为头疼的问题。
李卫东说,“那时国外已经出现了用军队的行为准则来管理企业的理念,国内也有很多企业在推行,比如×(国内某著名IT企业集团)。
我们就想搜集一些资料,把自己的理解加进去,在国内明确地提出这么一种管理理念,这个理念就是‘没有任何借口’。
请看《没有任何借口》是怎样给企业员工们上课的:“如果你为一个人工作,如果他付给你薪水,那么你就应该真诚地、负责地为他干,称赞他、感激他,支持他的立场,和他所代表的机构站在一起。
“也许你的上司是一个心胸狭隘的人,不能理解你的真诚,不珍惜你的忠心,那么也不要因此而产生抵触情绪,将自己与公司和老板对立起来。
“不要感慨自己的付出与受到的肯定和获得的报酬不成比例,不要老是觉得自己得不到理想的工资,不能获得上司的赏识。
这样的情绪是产生借口的温床。
“我们需要的是具备这种精神的人:他们想尽办法去完成任务,而不是去寻找任何借口,哪怕看似合理的借口。
如何做好安全生产工作有什么认识和建议
首先,抓好安全工作,必须要有切实可行的制度作保障,建立适合自身实际的“安全生产责任制”。
“安全生产责任制”中的“制”可以有两种含义。
一种较为狭义的解释是,“制”就是制度;而另一种较为广义的解释是,“制”就是机制。
制度往往体现为某些文字上的规定或程序,或某种不成文的,但被组织普遍接受的某种实践或工作过程。
机制则不仅仅包括制度的所有内容,更重要的是包含了确保制度得以有效落实,以及确保制度本身先进性的所有因素。
而我们要建立的“安全生产责任制”就应当是机制这一含义。
在我们的安全生产工作中,我们不仅仅要制定相应的安全生产工作制度,而且要制定保障这些安全生产工作制度得以执行和落实的保障措施。
我们制定制度的目的是使其得到有效落实,对我们的工作起到规范、约束和指导作用,而不是为了制定制度而制定制度。
只有有了有效的“安全生产责任制”,我们的安全生产工作才可能规范开展,收到应有效果。
“不以规矩,不成方圆”。
其次,抓好安全工作,要注重发挥工会在安全生产工作中的作用。
一个单位的安全生产是要通过职工的劳动来实现的,职工既是生产实践的主体,又是事故危害的对象。
为此,增强和规范职工的安全意识,提高职工的安全防范素质,提升职工的安全意识是单位安全工作的主题,是安全生产的目的,是职工安全、生命的重要工作,是以人为本的重要理念。
工会作为职工的群众组织,要向广大职工宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规和安全生产的规章制度,从而强化职工的安全意识。
一是结合《安全生产》进行宣传教育。
要让职工吃透精神,深刻领会,通过图片展览、安全知识竞赛等形式开展宣传教育活动,使每个职工都清楚自身在安全生产方面依法享有的权利和义务,进一步强化职工的安全法律知识,把职工的思想统一到安全作业、依法管理、依法办事上来。
二是结合“安全工作重点”进行宣传教育。
要从实际出发,根据不同时期,不同工作重点,开展不同安全主题的安全生产宣传活动,配合全国“安全生产月”活动,通过编印发放有关宣传材料,张贴各类安全宣传画、营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围,教育广大职工认识到:安全生产每条规章制度都要牢记在心、遵从在工作中,任何逾越都可能付出血的代价。
稳定的安全局面是单位发展的根本保证,是人本管理理念的具体体现,是工作中的第一要务,是单位的全方位的管理工作。
工会应该利用自身的优势,为单位安全管理多开展有益的活动,在安全管理工作中充当一个不可或缺的角色。
再次,抓好安全工作,需要培养职工的自我安全意识。
在安全工作中,只有全体职工的自我安全意识得到加强,才能从根本上解决人的不安全行为,避免安全事故的发生。
而职工的自我安全意识的培养需要一个长期的过程,这就需要我们找到好的切入点,找准培养职工的自我安全意识的好的做法。
一是培养职工自我安全意识需要提炼一套具有自己单位特色的核心安全理念。
培养职工的自我安全意识,如果只是泛泛地讲,不便记忆,在职工的脑海里没有很深的印象,嘱咐的话听了一大堆,一句也没记住,左耳进右耳出,往往是事倍功半。
安全生产管理(www.chinatpm.net)对此,我们应当根据自己职工的文化层次、阅历能力等方面的特点,提炼一套职工易懂、易记,能被大家所接受的核心安全文化理念,通过核心安全理念的培育,利用多种形式不断强化全体职工对核心安全理念的认识,达到培养全体职工自我安全意识的目的。
二是培养职工自我安全意识必须做到持之以恒。
做任何事情都需要有持之以恒的态度,特别是自我安全意识的培养这种解决思想问题的东西,更需要通过长期、艰苦的努力才能达到的。
如果今天讲这个重要,明天讲那个重要,使职工无所适从,认为是搞活动、一阵风。
“雨过地皮也不湿”。
特别是在监督检查方面,更需要持之以恒地抓,不能今天看到这种现象管,明天就不管,或者有的人管,而有的人视而不见,这往往使职工误认为不管是正常、管就是吹毛求疵,是为了完成罚款指标,这样一来,也就起不到好的作用。
三是培养职工自我安全意识必须做到齐抓共管。
培养职工的自我安全意识,不能只靠说服教育,也不能只靠行政手段一罚了之来解决。
它是一项系统工程,需要各个部门、多种形式、方方面面的工作共同来完成。
既要有强有力的思想政治工作来引导,也要有行政处罚手段作辅助,两者缺一不可。
因此,它需要齐抓共管,需要全局上下的共同努力,需要每一名职工的广泛参与,只有这样,才能真正培养起全体职工的自我安全意识,形成安全生产坚不可摧的防线。
第四,抓好安全工作,还需要提高职工的生产安全意识。
仅仅培养职工的安全意识对于安全工作还是不够的,我们还应该在培养职工安全意识的基础上注重提高职工的生产安全意识。
提高职工生产安全意识,是安全生产的根本,是健全安全文化的基础,是真正能够实现安全生产投入最少,效果最好的一项工作,也是一个循序渐进的过程,是一项长期而艰巨的工作。
而如何提高职工生产安全意识,应从以下几个方面入手。
一是加强安全宣传教育。
大力开展安全生产法律法规的宣传教育,创造“安全生产,以人为本”的安全文化氛围,把安全提高到一个全新的高度,通过会议、学习班等各种形式学习法律法规、张贴安全宣传画、标语,使全体职工能够认识到现在国家、党和政府对安全的重视程度,使大家认识到,现在的安全生产,已经提升到法律的高度,违反安全生产规章制度和操作规程,就是违法行为。
二是普及安全常识。
当职工的安全法律意识得到加强以后,迫切需要一些安全知识。
我们要让职工从了解安全常识入手,通过张贴安全宣传画、开办讲座,把一些常用的贴近生活的安全知识传授给他们,由于简单而贴近生活,容易被接受,效果好,容易得到职工理解和支持,安全工作就有了良好基础,职工的安全意识可以得到很大提高。
三是从提高自我保护意识着手。
要从安全教育工作经常提到的“三不伤害”入手,这其中的内涵就是首先要保护好自己。
人都有求生的本能,安全,归根到底,就是每个职工不要受到伤害。
要告诉全体职工,安全工作的目的就是要保护每个职工身心健康。
因为事关自身利益,职工容易理解和接受,也就能够达到提高安全意识的目的。
四是以身边耳熟能详的生产安全事故案例为教材。
提高安全意识,事故案例的教育效果非常明显,因为那都是活的血的教训,切忌空谈。
要以在社会上影响巨大或者是发生在身边的生产安全事故为案例,分析事故发生的原因和过程,结合自身实际情况,如何防范,做到举一反三。
要把事故责任依据法律法规划分清楚,要把安全生产事故带来的危害阐述完整,一定要让职工心灵受到震撼,切实知道安全事故的危害是终身的,是家庭的悲剧所在,是社会安定最大的敌人。
职工安全意识增强了,我们的安全工作才有了群众基础,我们制定的安全管理制度才能顺利得到执行,我们的安全管理目标的实现才能有保障。
只有这样,我们才能做到“安全发展,国泰民安”。
第五,抓好安全生产工作,还应该做好安全生产管理方面的工作。
安全生产管理的好与否,直接关系到国家和人民的生命财产安全,影响到一个单位的和谐稳定与发展,这就需要我们做好安全生产管理工作。
一是坚持“安全第一、预防为主、综合治理“的方针。
坚持“安全第一、以人为本”,认真落实各项安全生产责任制,广泛开展安全生产宣传、培训、教育,夯实安全生产日常基础工作;积极开展各项安全生产活动,突出重点,千方百计抓好车辆管理、工程施工和用电安全等重点工作;解放思想,进行安全生产创新;搞好安全生产检查,及时消除事故隐患,为构建和谐社会、维护国家和人民群众的生命财产安全、发展经济,而创造一个安全生产环境。
二是积极参与安全生产的各项活动,使安全生产工作深入人心。
加大安全生产宣传教育力度,增强广大职工的安全活动参与意识,积极参与国家和行业开展的《交通安全百日赛》、《安全行车万里行》、《安全生产月》、《安全生产知识竞赛》、《安全知识考核》等各项活动,号召广大职工结合自己的岗位写出“我的安全责任”。
大力弘扬安全文化,提高广大职工做好安全生产工作的自觉性和责任心,自觉学习安全生产的各项法律法规,采取办培训班、安全生产知识竞赛、通过职工自学等形式进行安全生产教育,达到安全生产目的明确、措施得力。
三是扎实做好安全生产日常管理工作。
为使安全生产工作扎实有序进行,必须做到机动车驾驶员、特种设备操作人员、所有设备资料齐全,达到安全生产资料规范化管理,编制安全生产事故应急救援预案,重特大事故的救援机制,做到年初有安全生产计划、每月有安全生产情况报告、季度有安全生产工作指导意见和小结,半年和年终有总结、考核、评比。
做到安全生产资料管理分门别类,安全生产管理人员、驾驶员、操作员、各种机械设备要建档立案,使安全生产资料管理正规化、规范化。
现场安全生产管理的内容有哪些
安全生产管理的内容包括安全生产管理机构、安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全生产培训、安全生产档案等。
安全生产管理是指对安全生产工作进行的管理和控制。
企业主管部门是企业经济及生产活动的管理机关,按照“管生产同时管理安全”的原则,在组织本部门、本行业的经济和生产工作中,同时也负责安全生产管理。
组织督促所属企业事业单位贯彻安全生产方针、政策、法规、标准。
根据本部门、本行业的持点制订相应的管理法规和技术法规,并向劳动安全监察部门备案,依法履行自己的管理职能。
扩展资料
1、要注意加强对设备管理制度的学习,设备使用是有严格规定的,必须经常学习,否则就是老职工也会淡忘,而不按制度规定领用设备,就难以落实设备管理制度,就有可能造成对设备的损害和对使用者本人的伤害。
因此,要经常学习设备管理制度,在制度的约束下开展工作。
2、要注意整改设备隐患。
“磨刀不误砍柴工”对已知的各种设备隐患,如钻机防护设备不全、机器漏油漏电、开关不灵活、仪表刻度不准等等,要逐一检查核实,校正完善,确保设备完好率。
参考资料来源:百度百科-安全生产管理
安全生产检查台账怎么 填写
企业安全管理台帐、档案
(建议目录)
为进一步加强安全生产管理基础工作,促进企业安全生产管理台帐的标准化、规范化,企业应建立13本安全生产安全管理台帐、6本档案和一本安全活动记录。
即安全生产会议台帐、安全生产组织网络台帐、安全生产宣传教育和培训台帐、安全生产检查台帐、安全生产隐患治理台帐、安全生产事故管理台帐、安全工作考核与奖惩台帐、消防安全管理台帐、职业安全卫生台帐、安全防护用品台帐、事故预案台帐、关键装置重点部位台帐、安全设备安技装备台帐;安全生产责任制档案、安全生产管理制度档案、安全生产操作规程档案、安全评价档案、特种设备特殊工种人员档案、安全学习资料档案;安全活动记录。
1、安全生产会议台帐
包括:安全生产相关文件的传达、学习和贯彻情况。
具体记载会议名称、内容、时间、地点、参加人员、主持人、会议具体事项及处理结果等。
2、安全生产组织网络台帐
包括:企业安全生产领导小组、本单位专(兼)职安全生产管理人员和从上到下的管理网络及具体人员。
3、安全生产宣传教育和培训台帐
包括:安全生产教育记录、安全生产宣传记录、安全生产培训记录。
具体记录企业负责人、安全管理人员、企业安全生产全员培训、新进厂职工、特种作业人员安全教育及培训考核情况
安全教育培训时间、地点、培训人、被培训人、教育培训内容、考试时间、考试成绩等,考核试卷要存档。
经过安全教育的人员要有本人签名)。
4、安全生产检查台帐
包括:日常安全生产检查记录、专项整治检查记录。
具体记录企业安全生产检查情况(每月一次大检查,每周一次常规检查,除此之外还要按照专业特点、根据季节变化、节假日安排以及特殊作业要求,开展专项检查;检查时间、检查内容、检查人、检查出的问题、整改措施、完成时间等)。
5、安全生产隐患排查治理台帐
包括:安全生产隐患排查记录及整改记录情况。
(要按照“五定”原则进行)。
6、安全生产事故管理台帐
包括:各类事故资料情况。
具体记录所发生的各类事故,包括火灾、爆炸、设备、生产、交通、人身和其他事故;并按照“四不放过”原则,进行事故原因及责任分析,详细填写应吸取的教训、采取的防范措施和处理意见等,人身事故要将当事人姓名、性别、年龄、工种、工龄及事故概况等记入台帐。
7、安全生产工作考核与奖惩台帐
包括:安全工作考核情况和奖惩情况。
具体记录各部门、各岗位安全生产责任制的考核情况,要有各级安全工作和安全生产考核细则,对事故发生个人及“三违”人员进行处罚的情况,对防止和避免事故发生的有功人员的奖励情况,对在安全管理中做出贡献的个人表彰和奖励情况。
8、消防安全管理台帐
包括:消防安全组织网络、消防演练情况、消防设施台帐、消防工作会议,记录禁火区动火审批情况。
9、职业安全卫生台帐
包括:记录职业病防范工作,记录定期对员工体检时间、人数、姓名、性别等,尘、毒、噪声、射线分布情况及定期检测数据。
10、安全防护用品台帐
记录防护用品采购、发放;日常防护用品使用检查情况。
11、事故预案台帐
制订事故应急预案,并记录事故应急预案演练情况。
12、关键装置重点部位台帐
记录关键装置重点部位责任人员情况,巡检情况,危险点分布平面图。
13、安全设备安技装备台帐
包括:安全设备维护保养检测记录,建立安全阀、联锁、阻火器、呼吸阀、可燃气体报警器,有毒、有害气体报警器、烟雾报警器、自动喷淋装置等台帐,记录安技设施完好情况。
14、安全生产责任制档案
包括:每年年初对各车间、班组、重点岗位人员、职工签订安全生产责任书。
15、安全生产管理制度档案
建立各项安全管理制度。
16、安全操作规程档案
建立各个工种的安全操作规程。
17、特种设备特殊工种人员档案
包括:特种设备目录,记录特殊工种人员姓名、工种、年龄、本岗位工龄、性别、取证时间、参加培训情况及要复审的时间情况等。
18、安全评价档案
按照行业安全要求或安全标准化内容,企业内部每半年开展一次动态安全评价,并有安全评价意见。
19、安全学习资料档案
保存上级下发的安全文件和企业内下发的各种文件、安全材料及安全学习试卷、安全通报等资料。
20、安全活动记录
安全活动记录要内容齐全,填写参加人数、参加领导、活动内容、发言情况、领导签字等。
安全活动内容:学习安全文件、通报、安全规章制度;学习安全技术知识、劳动卫生知识;结合事故案例,讨论分析典型事故,总结吸取事故教训;开展事故预防和岗位练兵,组织各种安全技术表演;检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患。
有条件的企业建立班组安全活动记录要将本班组的安全会议、安全教育、安全检查、安全活动等内容记录清楚,并与车间内容相对应。
根据以上内容做个表出来,就是台帐了
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