质保部优秀班组评语,领导对优秀班组的评语推荐阅读:

车间管理意见

首先要安全第一，

因为工厂不能出安全事故；其次要规范管理，

作到人员和物料各自其所；管理要人性化，

首先自身技术要过硬,主要是平时关系要处好,要以德服人；车间管理员的职责：

1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；4．负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核；5．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；6．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；7．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；8．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；9．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；10．及时编制上的年、季、月度生产统计报表。

认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的…

车间管理的职能

一、制订计划

计划是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。

车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标，它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标，能把各个生产环节互相衔接协调起来，使人、财、物各要素紧密结合，形成完整的生产系统。

有了计划就有了行动的方向和目标；有了计划就有了检查工作改进工作的依据；有了计划就有了衡量每个单位、每个职工工作成果的尺度。

车间不参与对厂外的经营活动。

车间制订计划的依据是企业下达的计划和本车间的实际资源情况。

车间除每年制订生产经营和目标方针外，主要是按季、月、日、时制定生产作业计划，质量、成本控制计划，设备检修计划。

二、组织指挥

组织指挥，是执行其他管理职能不可缺少的前提，是完成车间计划，保证生产，使之发展平衡，并进行调整的重要一环。

车间组织指挥的职能：一是根据车间的目标，建立、完善管理组织和作业组织，如管理机构的设置，管理人员的选择和配备，劳动力的组织和分配等。

二是通过组织和制度，运用领导艺术，对工段、班组和职工进行布置、调度、指导、督促，使其活动朝着既定的目标前进，使相互之间保持行动上的协调。

三、监督控制

监督就是对各种管理制度的执行，计划的实施，上级指令的贯彻过程进行检查、督促，使之付诸实现的管理活动。

控制就是在执行计划和进行各项生产经营活动过程中，把实际执行情况同既定的目标、计划、标准进行对比，找出差距，查明原因，采取措施的管理活动。

四、生产服务

由于车间是直接组织生产的单位，因此生产服务作为车间管理的一项职能是十分必要的。

生产服务的内容：一是技术指导，在生产过程中，要经常帮助职工解决技术上的难题，包括改进工艺过程、设备的改造和革新等；二是车间设备的使用服务和维修服务；三是材料和动力服务等；四是帮助工段、班组对车间以外单位进行协调和联系；五是生活服务。

五、激励士气

企业经营效果的好坏，其基础在于车间生产现场职工的士气。

因为，在一定条件下，人是起决定性作用的因素，而车间负有直接激励职工士气的职责。

激励士气，就是通过各种方法，调动职工的积极性和创造性，广泛地吸收职工参加管理活动，充分发挥他们的经验和知识，使人的潜力得到充分发挥，提高工作效率，保证车间任务的完成。

车间管理的全部职能都是相互联系相互促进的。

履行这些职能的有车间主任、副主任、工段长、班组长及车间职能人员。

车间管理的主要任务

(一)健全车间生产组织，合理组织生产。

车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。

为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。

根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。

(二)完善车间管理制度。

车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。

做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。

(三)加强劳动组织。

劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。

车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作，不断提高劳动生产率。

(四)加强工艺纪律。

车间生产过程，既是产品形成的过程，也是各种资源的消耗过程。

车间要生产出高质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。

(五)大搞技术革新，促进技术进步。

车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给车间的生产任务，就要有计划地进行大规模的技术改造，用新技术、新工艺改造老设备，合理有效地计划、组织和控制车间的生产技术经济活动，使车间所生产的产品和采用的工艺方法、机器设备在技术上是先进的，在经济上是合理的。

从技术上保证车间提高生产效率，以促进生产力的发展。

(六)管好、用好固定资产。

机器设备是车间生产的主要手段。

车间要保证生产任务的完成，就要不断提高设备的利用率和完好率，建立科学的设备使用、维护制度，监督设备使用状况，定期组织设备的中修和小修，不断加强设备和工具管理，防止设备和人身事故，保护工人身体健康，实现高产、稳产、优质、低耗和安全生产。

(七)加强核算工作。

车间是企业内部的一级核算单位。

车间核算由技术核算、统计核算和经济核算三个部分组成。

一个企业能否取得良好的经济效益，很大程度上取决于各车间的生产经营效益，而生产经营效益只有通过核算才能有效地反映、控制和监督。

加强车间核算工作，做到心中有数，才能对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施，使车间管理水平不断提高。

(八)建立车间指标体系。

根据车间管理所要解决的问题和要达到的目的，建立起一组能充分反映目的、衡量方案优劣的评价指标体系，然后，确定这些目标的要求值和目标的性能特点。

(九)车间利润评价。

车间管理系统的分析和评价，是以价值为标准来评定的，即以产生的经济效益、社会效益以及投入产出之比来评价的。

车间对管理系统的评价主要是从利润这一角度来评价，即对收益和费用进行综合考虑。

评价以模型为基础，通过数学分析，以利润的大小来衡量。

多看看这些，自己一条一条的对，对照自己的车间，鸡蛋里也能挑出骨头来

建筑劳务用工合同中规定留5%的质保金，现施工单位以质保金的借口，拖欠劳务班组剩余工程款

在建筑劳务用工合同中如果有约定留质保金的约定，发包单位可以扣，但一般在一年后都应该退还。

同时不能拖欠其他款项，其他款项都应该依据合同约定按时支付。

在建筑装饰施工中出现的质量问题是由公司负责免费维修。

至于要不要出问题的劳务班负责维修、追不追查责任、维修所发生的费用由谁出等内部问题由公司来决定。

2005年原建设部、财政部联合颁布的《建设工程质量保证金管理暂行办法》第七条（该规定现已废止）：

（1）全部或者部分使用政府投资的建设项目，按工程价款结算总额5％左右的比例预留保证金。

（2）社会投资项目采用预留保证金方式的，预留保证金的比例可参照执行。

扩展资料：

建筑施工企业带资、垫资承包的现象，导致拖欠工程款的问题也越来越严重。

据不完全统计，到1990年，全国拖欠工程款近35亿元，而1995年则猛蹿至600亿元，截至 1998年底，更是达到了3570亿元，而且现在仍在不断增长。

据调查，目前施工企业被拖欠的工程款已占同期完成施工产值的38.5%。

其中，拖欠1年以内的占拖欠总额的45.2%，1年至2年的占24.3%，2年至3年的占18.9%，3年以上的占11.6%。

拖欠项目中既有政府项目、国有企业项目，也有民间项目、引进外资项目。

拖欠工程款的项目一般占同期在建和竣工项目总数的50%以上，其中房地产开发项目，大型、特大型项目拖欠尤为突出。

参考资料来源：百度百科-拖欠工程款

工程质保金规定

工程质保金的规定如下

1、在工程项目竣工前，已经缴纳履约保证金的，发包人不得同时预留工程质量保证金。

2、工程质保金预留比例不高于结算总额的5%，

3、社会投资项目采用预留保证金方式的，发承包双方可以约定将保证金交由“第三方”金融机构托管。

4、增加逾期返还工程质保金的违约责任。

建筑行业中安全生产管理的主要工作有哪些

建立健全岗位安全责任制；建立落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级、各岗位安全生产责任制。

一、项目经理部安全生产岗位责任制

1、项目经理安全生产岗位责任制

1）必须认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织落实集团公司的各项安全规章制度。

接受政府安全部门及上级主管部门的监督检查和评审。

2）对本工程的安全目标、劳动保护负责，是安全生产的第一责任人。

督促安全职能部门经常检查各工种的安全操作规程的执行情况，严格执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)和《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)规定要求。

结合工程特点组织制定生产管理办法，并对实施情况进行检查。

3）根据项目工程的实际，组织制订相应的施工组织设计和安全技术措施，并负责贯彻落实。

详细审核施工组织设计中的安全措施的针对性、科学性和可行性。

4）组织制订项目工程的安全管理目标，严格执行集团公司的安全奖惩条例，要求各职能部门执行施工组织设计确定的安全目标和各项管理措施。

5）负责项目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。

6）督促安全职能部门做好对施工人员的安全教育和技术培训工作，提高作业人员的安全意识和自我保护能力，防止各类事故的发生。

7）监督材料部门采购劳动防护用品和防护物品的质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。

8）参加业主召开的重要安全生产会议。

组织有关人员进行每周一次的定期安全检查，以便及时发现施工现场存在的各类隐患，并督促限时整改，确保安全施工顺利进行。

定期召开安全生产会议，总结安全生产形势，布置安全生产任务。

9）深入施工现场巡视安全生产情况，发现问题及时采取措施解决和处理。

支持安全监督员工作。

10）正确对待生产和安全的关系，不违章指挥，督促各生产班组开展安全活动。

11）发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场，参与事故调查处理。

2、项目副经理安全生产岗位责任制

1）根据项目安全保证计划，组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。

制定督促落实项目管理人员的责任制。

2）负责组织有关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收。

定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。

负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。

3）参与安保体系策划和评审，协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。

4）实施现场管理标准化，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促，并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。

5）协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议，建立会议纪要，并发放给有关人员。

6）坚决贯彻“五同时”在计划、布置、检查、总结、表彰生产及行政工作的同时，做好安全生产计划、布置、检查、总结、表彰工作。

要把安全生产列入主要议事日程，在安全与生产进度发生矛盾时，首先要服从安全，以计划安排消除一切不安全因素，并要付诸实施。

7）处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，即事故原因没有查清楚不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大员工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。

并采取有效整改措施，防止发生重复事故。

8）负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准，并督促各相关人员做好进场物资的验收工作。

3、项目工程师安全生产岗位责任制

1）编制施工组织设计，对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。

检查施工组织设计的贯彻、落实、执行情况，确保安全生产。

2）组织编制相应的安全保证计划和内部评审，上级审核通过后督促实施。

3）确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证。

4）作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规程；选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。

5）对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。

6）参加项目部重大安全生产检查，参与有关重大伤亡事故的调查分析，提出意见和改进措施。

4、项目施工负责人安全生产岗位责任制

1）对分管安全生产负直接管理责任。

必须严格执行“安全第一，预防为主”的方针政策和国家地方的法律、法规。

对本工程安全生产负管理责任。

2）抓生产必须抓安全。

抓安全是为了保生产。

没有安全保障也不可能搞好生产。

在任何情况下，生产进度与安全发生矛盾时，必须生产进度服从安全，支持安全监督员工作。

3）对施工组织设计、施工方案、施工措施及作业指导书中的安全要求应严格审定，并布置落实执行。

4）主持组织每旬的安全生产检查。

对检查出来的问题组织开会讨论分析，提出解决办法，并迅速布置限时整改。

5）按劳动保和公司的规定，审批劳动保护用品的发放和管理。

6）布置和落实各专业工长的安全生产措施交底，各班组每天的安全生产布置，并应检查其执行情况，发现问题，及时纠正。

7）经常深入现场，深入班组进行安全巡视，帮助班组解决不利于生产的安全问题。

5、项目技术负责人安全生产岗位责任制

1）对施工生产中安全技术问题负有管理责任。

严格按照国家安全技术规定、规程和标准编制施工组织设计、施工工艺等技术文件，提出相应的安全技术措施，编制安全技术操作规程。

明确安全生产的技术措施，对各专业技术编制的施工方案、措施及作业指导书审批。

2）组织规程、规范、标准的学习特别是新标准的学习。

新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。

指导各专业技术人员(工长)做好生产安全技术书面交底。

3）对公司基本建设和技术改造项目，落实劳动保护和安全设施措施，并做好三废治理工作。

4）对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术鉴定。

5）参加安全检查，对安全生产存在的问题进行分析，提出解决的技术措施，并督促落实执行。

6）经常深入现场、班组巡视安全生产状况，发现问题及时帮助解决。

6、项目安全员安全生产岗位责任制

1）认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产的法律、法规和方针政策，坚持“安全第一，预防为主”的方针。

坚决执行公司安全生产各项管理制度。

对本工程的安全生产负监督责任。

2）参与安全施工组织设计，提供安全技术措施并负责检查落实。

3）参与制订项目工程的安全管理目标，认真进行日常安全管理，做好项目经理的助手。

4）具体负责项目工程的文明施工管理，抓好工地、食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。

利用各种形式开展“安全生产”宣传教育活动。

“安全生产、人人有责”的思想贯穿到每个职工的思想深处，落实到行动。

5）做好对施工人员的二级安全教育和特殊工种培训取证工作，健全安全管理台账。

对新进场的新工人，分配来的学生，重新上岗的下岗工人，负责组织本工种的安全技术规程规范的学习培训，并要求考试合格。

进入工地前要进行“三级”安全教育，并记录入卡。

对特殊工种要求必须持证上岗。

对那些过期的，没有证的特殊工种负责联系培训，取得合格资质证书才允许上岗。

6）认真巡回检查施工现场各工种操作规程执行情况，及时向项目经理反馈信息。

随时监督进入施工现场的人员，正确使用劳动保护用品，指导督促职工爱护劳动保护用品。

对随意损坏劳动保护用品的应折价赔偿。

7）做好分部、分项安全技术交底工作。

组织班组开展安全活动，提供安全技术咨询。

8）协助项目负责人组织定期的安全生产检查，及时处理施工现场隐患，签发限时整改通知单。

做好检查的详细记录。

对查出的事故隐患，整理出书面材料下发给各班组，并亲自监督整改。

9）每天深入施工现场进行安全巡视，特别注重检查交叉作业多，高空作业多的地方及施工用电场所等重要部位。

发现问题及时下令整改。

10）对施工现场安装的用电设备及施工用电线路负责检查验收，未经验收合格不得使用。

对巡查中发现的或职工举报的险情，紧急之时，有权采取果断措施，如下令停工撤离危险现场；下令取消违章指挥的指挥权。

对不服从管理，违章作业的人，按公司的规章制度重罚。

11）参加上级公司的安全活动和政府部门的各类培训，负责当地安全检查监督站及主管安全部门来工地检查的联系和组织工作。

对他们提出的问题，整理成为书面材料下发班组整改。

12）做好工程项目部安全生产保证体系要素的职能工作和内部安全审核工作。

负责本工程的安全管理的全部资料的收集和整理。

13）检查劳动保护用品和防护产品的质量，反馈使用信息。

14）有权制止违章作业，有权和越级上告违章指挥行为。

15）做好节假日的安全教育和各工种换岗教育，并记录在案。

16）参加事故调查处理。

7、项目材料员安全生产岗位责任制

1）采购所有劳防用品和安全防护物品时必须到有关部门认可的有资质的生产厂家和指定网点购买。

2）有关劳防用品和安全生产防护物品的合格记录和质保书须交安全资料员归档备查。

3）对施工需要的劳动防护用品和安全设施所用材料应纳入计划及时供应。

4）经常与安全员取得联系，听取施工人员对所购劳动用品和安全防护物品的反馈意见。

5）参加安全会议，积极提出合理化建议。

6）拒绝一切不符合要求的“三宝”和电器机具流入施工现场。

8、项目机管员安全生产岗位责任制

1）负责施工现场机械设备使用前的验收和日常保养及维修的管理工作。

2）负责施工现场的塔吊、施工电梯、井架等大中型机械设备搭拆过程的监督、验收和日常保养维修的管理工作。

3）负责施工现场起重作业的监督、检查管理工作。

4）负责施工现场用电设备的验收和平时安全用电管理工作。

5）负责施工现场机械设备作业人员的安全教育管理工作。

6）负责对施工现场使用的机械进行可追溯性的记录。

9、项目综合员安全生产岗位责任制

1）组织施工人员进行培训发证工作，具体做好项目部的教育培训工作。

2）对进场施工人员进行安全规章、文明施工的制度、法制教育。

3）对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。

4）对安全生产保障金列出专款专用，并督促实施，年终提出决算。

5）负责开展各种多样化的安全教育培训，定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。

负责对分包单位的具体工作，实施对分包单位的安全教育培训工作。

6）做好防火安全、宿舍管理及文明卫生宣传工作。

7）对生活区域内用电安全和消防工作进行管理，宿舍内生活用电进行管理，禁止擅自安装插座、乱接乱拉电线，禁止煮烧食品。

夏季降温安装电扇，必须按有关规定实施。

10、项目施工员安全生产岗位责任制

1）遵守国家《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真执行公司的各项安全生产规章制度。

2）认真执行项目施工组织设计和安全技术措施，严格做到按图施工。

3）参与制定项目工程的安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作。

4）重视项目工程的文明施工，抓好工地、食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。

5）合理安排施工计划，现场巡回检查安全操作规程执行情况，对违章作业有权制止直至停工整改。

6）认真落实各项安全防护设施，确保机、电、架和洞口临边安全防护设施的完整。

7）做好分部、分项各工种的安全技术交底工作。

8）有权拒绝不科学、不安全、不文明施工的生产指令。

9）参加各项安全生产检查。

11、项目资料员安全生产岗位责任制

1）根据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)和《施工现场安全生产保证体系管理资料》做好工地安全管理台账。

2）及时收集各类安全协议、合同、施工组织设计、安全技术措施、安全技术交底、安全教育、安全培训等资料并整理归档。

3）及时收集采购的劳防用品和防护用品的合格证、准用证、许可证和质保书等资料并组织归档。

4）经常深入施工现场，了解掌握工程的进度及安全设施的实际要求，并全过程的做好记录，做到正确无误。

5）经常会同监理、设计、建设单位，并与项目工程部的安全员、施工员和材料员等联系，及时收集和处理有关资料文本。

6）技术资料、安全资料等，全部有系统地装订成册待竣工验收检查存档。

12、各专业工程师(工长)安全生产岗位责任制

1）认真贯彻执行安全生产的法律、法规和方针政策，带头执行公司的各项规章制度，对直接管辖的生产作业班组的“安全生产”负责。

2）对作业班组作施工方案、技术措施、作业指导书交底时，必须要有针对性、可操作性。

3）根据各施工阶段，结合施工对象，主持组织班组工人学习安全技术操作规程，教育工人遵章守纪。

4）经常深入班组进行施工检查，发现不安全隐患及时采取措施进行纠正。

经常督促班长对安

谁有6S精益管理考核细则

拜托了各位 谢谢

“6S”现场管理检查考核细则 1 目的 规范本事业部“6S’’现场管理活动，提升本事业部6S管理水平。

2 范围 本办法适用于电源技术事业部的“6S”现场管理。

3 组织机构“6S”现场管理检查小组成员：组 长：付组长：组 员：4 职责 4.1“6S”检查小组负责每周“6S”的现场检查、评分、公示（检查评分表及图片及时发送相关人员）和月度“6S”汇总、考评、PPT的制作；负责“6S”的日常监管以及对检查出的整改项（含公司检查）的督促整改和“6S”创新活动的推动。

4.2各车间(部门)、班组（库房）负责本责任区域“6S”的日常维护、自查、自纠；对“6S”检查小组（含公司检查）开具的整改项实施整改；为提高工效、安全生产、节能减排，积极开展“6S”创新活动。

“6S”活动的情况应在车间（部门）管理看板中公示。

4.3质保部是事业部“6S”的归口管理部门。

5实施办法 本着公平、公正、公开的原则，检查小组每周依据《“6S”现场管理检查表》，从安全、整理、整顿、清扫、清洁和素养六个方面对责任区域进行检查、评分，并将评分排名结果张榜公示；月底前再将前四周的评分平均，得出各责任区域月度考评得分，评选出每月前二名班组和倒数第一名和第二名的班组并进行相应的奖惩。

具体奖惩办法如下：5.1 奖罚金额为：名次 一线员工 班长 第一名 员工每人奖励10元 每人各奖励20元 第二名 员工每人奖励5元 每人各奖励10元 倒数第一名 员工每人扣罚10元 每人各扣罚20元 倒数第二名 员工每人扣罚5元 每人各扣罚10元 5.2 连续二个月、全年累计三个月排名倒数第一名的班组，年终不得参与先进班组的评选，并予通报批评。

5.3月度考评中连续3个月被评为第一名的班组，事业部授予“先进班组”流动红旗，并奖励班组300元，由班长分配。

在“6S”工作中有突出亮点的班组予以奖励，奖金100-200元。

5.4 对于“6S”现场管理检查（含公司检查）开具的整改项，车间（部门）主任（经理）应及时组织责任班组（库房）实施整改，如未按期完成整改的，每项扣罚车间主任（部门经理）50元、责任班组班长（库房保管员）20元，依此累计扣罚。

5.5在公司的检查考评处于整改单位时，公司所罚金额由责任区域的负责人按责任大小的比例予以承担（承担比例由“6S”检查小组根据公司检查所反馈的问题大小确定）。

5.6“6S”检查小组按评分结果对奖励和处罚的班组（库房）开出《奖惩单》，经总经理批准后在工资中予以发放和扣除。

5.7 末两名的班组（库房）若月度得分在80分及以上者可免于罚款。

5.8 规范奖金和罚款的管理，账款分离，分设两人负责做账和出纳。

6 准备工作及要求 6.1质保部在检查前负责检查表的准备、通知相关人员，并交各检查人员作检查依据。

6.2 检查人员在检查时按实际情况进行评分，评分过程中在检查表中明确、具体、量化的陈述出班组存在问题点之事实。

发现优秀的改善案例（亮点）及问题点应拍照记录。

6.3 检查人员应认真、工整、规范填写检查结果得分，及时计算出总分，以利质保部汇总统计。

钢筋班组需要扣质保金吗

一般情况下都是要留一部分保证金的，5%左右。

具体情况看你合同上怎么定的。

质保部产品检验员的独立性

作为一名质量管理员，其岗位职责包括哪几个方面

如果你想了解这一岗位，可以适当参考以下这篇优秀的质量管理员岗位职责，希望各位从中掌握这一岗位的岗位责任制。

（一）、质量管理员职权

1.在技术质保部经理（番禺经理）领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。

2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。

3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权。

（二）、质量管理员职责

1.负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月统计、上报质量分析报告。

2.组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率100%。

3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产；按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。

4.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核；对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。

5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计（番禺统计）报表完整。

6.完成部门负责人交办工作。

7.负责检验规程的制修订草案编写。

调岗申请表里的调岗申请理由怎么写

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调岗申请书尊敬的领导：您好

我叫郭00永，于2015年7月份进入动车运用所工作至今。

现想申请由目前工具室岗位掉到地勤检修班组。

从工作至今，我都是在工具室，不仅学到了较多的工作方法，更是培养了我吃苦耐劳、勇于接受挑战的精神，还使我学到了更多做人的道理。

在此，感谢领导对我的培养，感谢同事们对我的帮助。

本人现为了学到更多的知识，为了未来能够更好地展开工作，更好地为动车所服务，打算去检修班组学习深造，学习更多的业务知识，让自己成为一个更有有品德，有技术，有上进心的人。

所以特向领导提出申请，调到地勤检修班组。

我很喜欢在工具室工作，在这里工作能感到幸福和快乐。

我也很喜欢这份工作，或许没有地勤检修班组工作经验是我最大的不足之处，但这也是我最大的前进动力，我会努力学习，我相信，在动车所的培养和我的勤奋努力下，我会在新的工作岗位做得更加的出色。

恳请能得到领导的指导，并殷切希望领导能对我的申请给予批准。

再次对您百忙中抽空阅读本人的申请书表示感谢!此致敬礼

申请人：郭00时间：2018年5月4日

工程质量措施怎么写

可以这样写：（节选，可以选择整理，这是我的手写版，正式报审的方案使用）

2.2、技术措施

项目经理部收到工程设计图纸后，及时组织有关技术人员仔细阅读，了解和熟悉工程地质勘察报告，工程设计图纸与工程有关的各种施工及验收规范。

然后会同业主、设计人员、监理工程师一起会审，透彻了解建设、设计和监理对本工程施工质量的原则要求和特殊要求，接受设计交底，明确设计意图、技术和质量检验标准。

坚持技术交度，各工序开工前，由质检工程师负责向有关施工人员交待质量控制措施，提出质量控制要求。

坚持质量评定与总结制度，定期对本工程施工质量进行评定和总结，对工程质量评定优良的项目进行经验总结并及时推广，对质量未能评为优良的项目进行分析和改进，找出原因，并具体指导施工，确保工程质量在评定与总结中提高。

工程施工过程中，由专人负责测量放样，不得随意换人，贯彻导线控制网点及水准点定期复核制度。

认真填写各类质量控制报表，报审签字齐全后收集装订成册，作为竣工资料归档。

2.3、质量控制措施

为确保工程质量优良，所有用于本工程有关的材料都必须符合国家有关规定要求，具有材质证明或试验证明材料，并于材料使用前报监理工程师同意并备案。

本工程在现场设置试验室，对工程所用石灰、砂、碎石、水泥等各类建筑材料及施工过程进行现场跟踪检查，保证材料符合施工过程受控要求。

工程用的石灰、石屑、水泥等须经过质检站检验后方可进场施工。

工程所用的材料应按有关技术标准进行检查，经合格的材料才能使用，认真对混合料集料级配、压实度、砂的细度模数、碎石料粒径情况及砂石料含水量进行检查控制，保证供给合格材料。

2.4、质量管理制度

1、技术交度：

每个作业面开工前，由项目经理部技术负责人对作业的负责人进行书面交底，交底内容包括：施工的操作要求、技术规范、质量标准等；作业段的负责人在每道工序施工前应对操作人员进行详细的、与该工序施工班组质量员对上道工序检查符合要求后，方可在自检单上签字。

2、取样制度：

施工现场设专职取样员和专职试验检测员，采取随机抽样方法，包括单层随机抽样法，整体随机抽样法。

针对不同的实际情况，采用不同的客观取样，使样品更具代表性，更能反映客观事实。

3、自检制度：

每个作业班组在每道工序完成后，由作业班组的质量员进行检查，合格后交与下道工序施工班组的质量员，下道工序施工班组质量员对上道工序检查符合要求后，方可在自检单上签字。

4、专检制度：

每道工序完成后由作业段的质量负责人填写隐蔽工程验收单，由现场监理工程师对该道工序进行验收，在隐蔽工程验收单上签字同意后，方可进行下道工序的施工。

5、抽检制度：由项目部质量员、本单位工程施工负责人、技术负责人对工程的关键工序进行不定期、不定点的抽查，对特别重要部位的工程质量，由单位工程施工负责人及技术负责人进行旁站检查，确保每道工序尤其是重要隐蔽部位工程质量合格率达100％。

6、材料管理制度：

进入工地的材料、半成品或成品由项目部专职质检员监督，专职材料员具体实施操作，原材料、半成品的质量必须合格，应有出厂质量格证或试验单，水泥必须有28天补强报告单，钢材实行双控，在有出厂质量证明书的基础上，进行外观检查并分批取样复验，各种规格，批量至少有一张试验报告单。

砂、石等地方材料必须预先经监理取样后，回公司试验室，做出试验报告书并征得现场监理工程师的认可方可进入工地，对于不合格的原材料、半成品或成品一律不得进入工地。

6、内业资料制度：

每道工序完成后，每个作业班组的质量员应及时填写工序自检单交到项目经理部质量员，项目经理部的质量员即及时填写隐蔽工程验收单，并按每个分部工程汇集自检单、隐蔽工程检验单、原材料质保单、复试单、土工试验报告等，整个单位工程完成后，项目经理的质量员将齐全的资料交到项目管理部的质量员进行归档、保管。

7、质量事故的处理制度：

在工程施工过程中，若发生质量事故或质量事故隐患，必须上报项目管理部，并配合项目管理部进行事故或隐患的处理，事故应按三不放过的原则（事故原因不放过，当事人受教育不放过、整改措施不放过）进行处理。

项目管理部经理召开全体项目成员及各作业班组成员对事故的发生进行分析，总结经验教训，提出相应的整改措施。

8、质量数据收集制度

根据需要分类收集，数据要有针对性、代表性、客观性，要真实、准确、可靠，一般应从原始记录或实测、实量获得。

对进场的原材料要按不同厂家、型号、规格、批量采用随机取样检验而获得数据；对进场的成品、半成品采用随机抽样进行检验而获得数据；对抗压混凝土试块、砂浆试块等采取试验而获得数据；对中线位置、标高应全面检测而获得数据。

通过对原始数据的收集整理分析，描绘施工中的质量变化曲线图，从而找出容易发生质量隐患的工序部位的时间、空间因素，有针对性地加以改进质量控制措施。

9、质量责任制度

开工前，公司与项目经理、项目经理与施工队签订工程质量责任状，明确质量目标、管理职责及奖罚原则。

施工队在进场前应与公司签订劳务合同，明确应承担的责任，同时缴纳一定数量的质保金。

10、工序交接、隐检制度

施工过程的每道工序及隐蔽项目都严格按设计图纸、施工规范及操作规程施工，按施工员→项目质检员→监理程序报验，按相关标准评定质量等级，达到预期目标后，方可进行下道工序施工。

不属于同一班组的，除按正常程序进行工序验收外，还应由上道工序施工班组向下道工序施工班组办理交接手续。

对关键工序和部位，建立质量控制点，施工时，现场质检员必须旁站监理，防止质量隐患的发生。

对影响工程质量的重要环节，必须责任落实到人，出现问题追究现场管理和操作人员的责任。

对工程施工中各结构层密实度、强度试验等必须经公司中心试验室试验或查验，由试验室出具试验报告。

重大或复杂隐蔽工程，应在隐蔽前24小时以书面形式通知监理和建设单位驻地代表、设计人员到现场检查，经检查合格，办理隐蔽工程验收、签证手续后方可隐蔽。

11、计量管理制度

计量、测量仪器定期送技术监督局验证，并设标识卡，无标识不准使用。

施工计量严格按配比称量。

工程试验由公司中心试验室负责，按技术规范要求负责工程所有检测、试验工作。

12、质量报告制度

建立质量月报制度。

质检员应于每月5日前将上月各工程质量情况，产品质量情况填写质量月报表，经项目经理签字后报工程管理科。

施工和生产中发生质量事故，项目部必须及时(24小时内)以书面形式向工程管理科写出事故报告。

直接经济损失在1000元以下为一般事故，由工程管理科会同项目部处理：如在1000元以上或造成较大社会影响者为重大质量事故，由公司主管领导会同有关部门调查处理。

因质量所造成的返工、停工所需的一切费用由项目部承担，对单位负责人和事故直接责任人给予经济损失10%的罚款。

情节严重者给予降级或调离工作岗位的处罚。

发生质量事故隐瞒不报者，视情节轻重处以通报批评、罚款、降级、调离工作岗位的处罚。

13、验收移交制度

1）具备下列条件时可以报请竣工验收。

1全部完成合同内图纸及有关变更意见的工程内容；2工程竣工资料齐全、符合归档要求；3施工现场工完、料净、场地清；4工程完成后，已作过预验，存在问题已处理完毕。

2）已具备竣工条件的工程，由项目部在完工后5日内填报竣工报告报监理工程师，对工程质量等级作出初评。

3）工程质量等级检查评定严格按照《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-96）、排水工程按《给水排水构筑物施工及验收规范》（GB50141-2008）及《给水排水管道工程施工及验收规范》（50268-2008）、混凝土结构按《混凝土结构工程施工质量验收规范》（50204-2002）及有关施工验收规范执行。

14、回访保修制度

工程验收移交后在保修期限内由项目部负责质量保修。

保修做到及时、保质，达到用户和有关部门的满意。

避免质量缺陷加剧或造成其它不良影响，否则追究项目部责任。

对项目部预留工程总造价5%作为质保金，用作工程竣工验收一年内的质量缺陷修复。

余额在保修期满后退还项目部，超额部分由项目部自理。

工程交付使用后，技术质检科应组织有关人员定期对工程质量进行实地回访，并征求建设单位或管养单位对工程质量方面的意见，对发现的质量问题及时分析原因，提出修补及改进措施，作为今后施工同类工程时保证和提高质量的经验。

工程质量保证体系包括哪些内容

工程质量保证体系主要内容有：

1．合同评审管理：

对招投标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。

2．图纸资料管理：

对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态。

3．采购管理：

公司建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、签订周详的合同并用相应的规范、标准等严格进行验证。

4．建设单位提供的物资的管理：

将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题时加以记录和处理。

5．产品标识与追溯性管理：

对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。

6．工序控制管理：

对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。

7．检验与试验管理：

严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。

8．检验、测量和试验设备管理：

按规定对检验、测量和试验设备的购置、管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。

9．检验和试验状态管理：

对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。

标识的方式有记录和实物标识。

10．不合格品的控制管理：

对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。

11．纠正和预防措施管理：

对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。

12．搬运、储存、防护和交付管理：

对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。

13．质量记录的控制管理：

对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。

14．培训管理：

对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关的要求。

15．回访保修管理：

对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理，提高公司的社会信誉。