对施工人员的点评语言推荐阅读:

施工员自我评价几句话就行

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施工现场各管理人员的职责?

一、项目经理的职责

1、熟悉自己的工作环境、工作责任、工作职责是搞好项目管理的前提。

在一个新的工程项目投标伊始，候选的项目经理就应加入投标小组参加工程投标的全部工作，以便熟悉工程的基本情况。

2、对施工现场的施工质量、成本、进度、安全等负全面的责任，这是项目经理重要的责任。

工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限的范围的事件，应当及时向上级有关部门和人员汇报，请示处理方案或者取得自己处理的授权

3、项目经理日常工作最为繁忙也是应该最细心的事，当工程发生业主违约或其它需要与业主联系的紧急情况时，要及时代表承包人向发包人提出要求和通知。

项目经理按发包人认可的施工组织设计（或施工方案）和依据合同发出的指令、要求组织施工。

4、施工项目展开后项目经理应经常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。

时刻督促进度、监督质量、依据施工（概）预算、施工图纸等控制工程成本。

二、技术负责人的职责

1、具体制订本部门的生产工艺规程，并经上级部门审定后贯崐彻实施。

2、深入生产现场，掌握质量情况，及时解决生产中出现的工崐艺技术问题。

3、根据工艺需要，设计工装器具。

4、指导工人熟悉掌握新材料、新技术、新工艺。

5、协助参与新产品开发、试制及外协配套件试装（用）工作。

三、施工员的职责

1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全 防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方 案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通 知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

配合项目经理工作

9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

四、总工的职责

1、开工报告：按图纸会审记录、编制施工组织设计、市场部备案、工程部备案、主管负责人签字，办理开工报告。

2、合同管理：建立工程合同台帐、了解合同条款、搞好合同交底工作、签订公司内部施工协议。

3、编制预算：了解合同各种条款、熟悉图纸、核算工程量、了解材料价格、了解工资标准、了解取费标准、套用合适定额、上机、编制预算造价。

4、图纸会审：建设方组织、监理单位、施工单位、设计单位共同会审，做好会审记录，签字盖章。

存档并上交公司计划科。

5、技术交底：根据图纸变更情况和技术要求、操作规范进行书面形式逐级交底。

6、施工组织编制：工程概况、图纸会审记录、图纸变更、图纸与现实情况，人、机、物、料、法规、现场环境编制有针对性的施工组织设计。

7、核报当月工程量：根据当月完成实际工作量，核算出产值一式两份上报公司计划科和甲方。

8、工期管理：按签订的合同工期安排足够的人、财、物、进行施工，如有特殊原因写出书面报告，甲方签字认可后方可延期，确保工期顺利完成。

9、上报工人工资：根据施工队当月完成实际工程量，核报工资逐级签字，一式两份报公司财务科、计划科，按工人出勤，本人领取。

10、上报项目部管理人员工资：根据管理人员考勤表，制作工资报表上交劳工科，领导审批，转公司财务科发放工资。

五、生产经营人的职责

1、建立健全安全生产责任制,组织制定并完善安全生产各项规章制度和操作规程；与各部门（分公司、车间）负责人签订安全生产责任书，落实安全生产目标。

2、明确本单位安全生产管理机构，配备专兼职安全生产管理人员，并提供必要的工作条件，确保其履行《安全生产法》规定的职责。

3、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划，主动定期接受安全生产知识培训，取得相关合格证书。

4、保证本单位安全生产投入的有效实施。

5、定期（分季度、月度）召开安全生产会议,分析安全生产形势和存在问题,研究和部署安全生产工作。

6、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

7、组织制定生产安全事故应急救援预案,配备必要的应急救援设备器材和人员,并定期组织开展演练活动。

8、及时、如实报告生产安全事故,组织事故抢险救援,配合上级部门开展生产安全事故调查与查处。

9、向职工大会、职工代表大会和负有安全生产监督管理职责的部门报告生产安全事故情况,

接受工会、股东、从业人员对安全生产工作的监督管理

扩展资料：

施工安全管理包括：安全生产责任制度、安全生产检查制度、安全生产教育制度、安全事故报告制度，以及各类施工作业规程；对于甲方管理人员则应当注重施工现场的安全管理，按规定配备劳动防护和安全防范用品，严密监控施工作业人员的安全生产行为，发现问题，应及时纠偏。

对高空作业、交叉作业等，应进行安全交底；监督施工单位在施工现场应设立各种安全警示标志，对“洞口”、“临边”等容易引发安全事故的场所，应采取严密的防护措施；同时管理人员应当对施工作业人员实施的安全教育和培训，须做好《培训记录》

参考资料：

百度百科-项目经理

百度百科-技术负责人

百度百科-总工

百度百科-主要负责人

百度百科-施工员

施工人员现场管理及奖惩制度

永远记住罚不是目的，是一种手段。

下文是制度，你参考一下，祝你工作顺利。

质量管理奖惩制度

7.1总则

⑴为保证现场施工质量及各种资料及时上报，根据质量管理办法有关规定，制定相应的奖惩政策。

以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。

⑵为促进全员参与质量控制、质量管理，项目部从奖惩基金中提出一定比例基金作为奖金，以奖励在QC小组中有突出贡献的个人和小组成员，质量管理小组定期根据各单位QC小组开展情况，评比先进个人和先进小组。

奖金专款专用。

7.2质量管理奖罚

7.2.1质量奖励

⑴认真按规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工，分项工程优良率达到90%以上的施工班组，奖励1000-1500 元（按月考核）。

⑵认真执行技术交底，组织施工班组进行质量自检，分部工程所含分项工程优良率在90%以上，奖励架子队长300-500 元（按月考核）。

⑶认真贯彻执行国家的《建设工程质量管理条例》和业主有关质量的规章制度、标准，支持质检工作，积极配合施工现场解决技术问题，没有因技术工作影响工程质量成绩显著者，奖励值班技术人员和技术主管300-500 元（按月考核）。

⑷严格按国家规范、标准和设计图纸进行质量检查，监督，认真按质量管理规定和质量检查程序工作，认真负责，坚持原则，查出重大质量隐患者，奖励质检工程师300-500 元。

⑸工程技术、施工管理、质量检查人员在强化质量管理，提高工程质量工作中有显著成绩者，奖励300-500 元。

7.2.2质量惩罚

1、违章罚款

⑴对同一质量通病，经二次以上检查仍无明显改进时，对责任班组处以200-500 元罚款，对架子队长处以50-100 元罚款。

⑵对违反项目部的成品、半成品保护制度，造成成品、半成品的施工班组，视其情节轻重，每次罚款100-200 元。

⑶对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果的生产人员或管理人员，视情节轻重每次罚款50-100 元。

⑷施工管理人员接受手续不齐的设计修改文件或擅自修改工程设计（不按图施工），视情节轻重每次罚责任人20-200 元。

⑸施工管理人员未及时收集整理施工技术、质量资料或资料不真实、不齐全、不完整或资料丢失，视情节轻重每次罚责任人20-200 元。

⑹技术交底或测量交底文件出错，每次罚相关责任人50-100 元，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。

⑺施工班组不按设计图纸、设计变更单、技术核定单、作业指导书、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作，视情节轻重每次罚款200-500 元，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。

2、工作质量罚款

⑴不认真操作，粗制滥造，偷工减料，弄虚作假，或因此造成不良后果的施工班组，违反一次罚款50-100 元。

⑵工程施工中，架子队长或者班组长不负责任，不按照测量交底的轴线、标高施做，每次罚50-100 元，由此而造成事故的，再按经济损失的5-20%罚款。

⑶值班技术人员和质检工程师对工程质量不认真检查，对质量等级不认真核定，违反一次罚款50-100 元。

⑷项目施工管理人员工作不负责任，不坚持原则，发现问题不及时反映，不督促整改，主管范围内经常发生质量事故，经教育仍无改进者，罚款50-100元。

⑸项目施工管理人员违章指挥，视情节轻重每次罚20-200 元，由此造成质量事故，再按经济损失的5-20%罚款。

⑹对违反责任制度、技术制度、检验制度、成品、半成品保护制度、岗位培训制度、砼施工管理规定的相关人员，视情节轻重罚款30-100 元，当有多条违反时，罚款取大值。

3、工程质量事故罚款

⑴未进行材料和机械设备进场检验，导致进场材料不合格，对有关责任人罚每次罚款50-100 元。

⑵试块制作作假、制作组数不足、未按要求养护，超龄送压，试块强度达不到设计要求或超过设计值的30%，使用未经检验材料或使用不合格材料，对有关责任人罚每次罚款50-100 元。

⑶漏放、错放受力主筋，主筋长度（含锚固、搭接）严重不足（），主筋严重不倒位，每次罚施工班组50 元。

⑷模板刚度不足，支撑系统失稳、支撑不牢，导致跑模及变形严重，或者漏浆，罚施工班组和值班技术员各50 元。

⑸因漏振或泵送压力不足造成砼孔洞、蜂窝、露筋及缝隙夹碴，超过验评标准合格允许值1 倍，视情节轻重罚施工班组200-500 元。

⑹发生上述事故，经返修、返工处理造成较大经济损失（超过10000 元）或造成严重影响的，再处以上述等额罚款。

⑺发生工程质量事故，项目部隐瞒不报，每次罚质检工程师和项目经理1000 元，并报请公司安质部进一步处理。

4、质量奖惩的实施

⑴所有被罚款当事人必须在接到罚款通知一星期内一次性现金支付，否则从其工资或结算单上扣除。

⑵项目部设立质量奖励基金，奖罚款项归入质量奖励基金，专款专用。

⑶质量奖罚填写《工程质量奖罚通知单》，由项目经理审批，送财务执行。

对施工班组的奖罚由项目部质检人员、架子队长执行，对管理人员的奖罚由项目经理或项目总工程师实施。

如何提升对项目施工人员的管理

一、领导整个项目小组

1、建立和领导整个PDT团队

2、召集PDT核心组，将项目职责分配到PDT核心组成员个人

3、启动项目和保持项目正常沟通，当无法达成一致时做出决策

二、与管理层进行沟通

1、作出各DCP的日程安排，将业务计划书提交和呈现给公司管理层

2、从公司管理层获得承诺，并确保所需要的资源的到位

3、及时向公司管理层提供项目的进展情况

三、管理整个项目小组

1、确保财务、开发、制造、技术支持、采购、市场行销和销售计划互相耦合；2、组织制定WBS，并指导各功能部门的核心项目组成员详细制定各功

3、制定和维护项目计划，确保根据时间表、预算和规格说明书执行各类活动；4、进行风险评估和制定风险管理计划；5、管理和控制整个项目执行过程中的变更；

工程竣工建设单位对施工，设计，监理单位的评价怎么写

1、对勘察情况的评价：对XX勘察单位（全称）合同履约情况、执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况以及提供的地质勘探报告质量等进行评价。

2、对设计情况的评价：XX设计单位（全称）在工程设计过程中能否根据地质勘察资料和建设单位对工程功能使用要求进行科学设计，能否严格执行国家有关法律法规及工程建设强制性标准，做到科学、合理、美观、大方。

3、对监理情况的评价：XX监理单位（全称）承担了该工程的监理工作，在工程施工中能否严格按照《建设工程监理规范》和监理合同对工程进行全面监理，监理人员能否全过程认真负责按照监理规划、监理细则实施监理工作，对工程质量的控制能否按设计要求和强制性规范标准执行。

4、对施工情况的评价：XX施工单位（全称）在施工过程中是否按照图纸设计要求和施工规范要求组织安排施工，能否履约合同、执行法律、法规和工程建设强制性标准，工程质控资料是否基本齐全有效，工程质量是否达到验收标准。

评价施工单位、监理单位各从哪些方面评价

关于对施工单位、监理单位的竣工后评价，首先应该以合同为依据，全面考察单位的合同履行情况，其次是单位从工作的质量、经济和时间三个方面对工作或工程本省进行评价，最后是创新、人性工程等其他方面。

如何评价工程技术人员的优点

1、首先应该具备良好的专业技能：对专业的知识掌握清楚，例如：对工程中所要涉及的图籍、验收规范、设计规范进行不断的学习，力求抄掌握清楚。

2、勤于实践：实践是检验真理的唯一标准，只有在实际工作中袭才能发现自己的不足，才能在工作中对自己掌握的东西有一个更加深刻的认识。

3、善于交流：不断的和周围的同事、朋友进行交流，不耻下问，才能获得自己想要的东西。

4、工作认真、细致：技术工作不同于其他工作，必须始终保持清醒的头脑，往往在知技术细节上的失误，可能会导致质量问题、增加成本、延误工期、效率降低.，技术的责任实为重要；5、善于分析、总结道：技术工作应不断总结、积累，成功的经验和失败的教训同样宝贵

监理工作中需要对施工单位人员进行考勤吗

给几个不需要的理由

首先，监理的任务是三控三管一协调，而对施工单位人员进行考勤没有法律的依据；其次，对施工单位人员进行考勤会加重监理人员的工作负担，削弱主要工作，对监理工作不利。

建设部关于建筑施工企业专职安全生产管理人员配备有着怎样的规定?专职安全员怎么分配?

问题1、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》第八条规定：

1、建筑施工总承包资质序列企业：特级资质不少于6人；一级资质不少于4人；二级和二级以下资质企业不少于3人。

2、建筑施工专业承包资质序列企业：一级资质不少于3人；二级和二级以下资质企业不少于2人。

3、建筑施工劳务分包资质序列企业：不少于2人。

4、建筑施工企业的分公司、区域公司等较大的分支机构（以下简称分支机构）应依据实际生产情况配备不少于2人的专职安全生产管理人员。

5、建筑施工企业因经营规模、设备管理和生产需要的增加，专职安全生产管理人员予以增加。

问题2、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》第十三条规定：

1、总承包单位配备项目专职安全生产管理人员分配办法：

（1）建筑工程、装修工程按照建筑面积配备：

a、1万平方米以下的工程不少于1人；b、1万～5万平方米的工程不少于2人；c、5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。

（2）土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备：

a、5000万元以下的工程不少于1人；b、5000万～1亿元的工程不少于2人；c、1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。

2、分包单位配备项目专职安全生产管理人员分配办法：

（1）专业承包单位应当配置至少1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。

（2）劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员；50人-200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员；200人及以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5‰。

扩展资料：

专职安全生产管理人员的工作职责：

1、组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；2、组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；3、督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；4、组织或者参与本单位应急救援演练；5、检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；6、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；7、督促落实本单位安全生产整改措施。

参考资料来源：百度百科—建质[2008]91号

如何评价工程技术人员的优点

1、首先应该具备良好的专业技能：对专业的知识掌握清楚，例如：对工程中所要涉及的图籍、验收规范、设计规范进行不断的学习，力求掌握清楚。

zhidao 2、勤于实践：实践是检验真理的唯一标准，只有在实际工作中才能发现自己的不足，才能在工作中对自己掌握的东西有一个更加深刻的认识。

3、善于交流：不断的和周围的同事、朋友进行交流，不耻下问，专才能获得自己想要的东西。

4、工作认真、细致：技术工作不同于其他工作，必须始终保持清醒的头脑，往往在技术细节上的失误，可能会导致质量问题、增加成本、延误工期、效率降低.，技术的责任实为重要；5、善于分析、总结：技属术工作应不断总结、积累，成功的经验和失败的教训同样宝贵