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it部门优秀员工 评语

it部门优秀员工 评语推荐阅读:

优秀员工自我评价

光阴似箭,时间就像一叶偏舟载着我驶向理想的彼岸,不管不顾。

蓦然回首,不得不感叹时光是如此不经用,毕业以来加入“_公司”已有一年。

纵使鲁迅先生认为时间的流驶可以洗涤旧迹,而我也觉得时间的流逝同样也能沉淀梦想。

我觉得我这一年的见习生活就如同人生工作状态的缩影:从兴奋到迷惘,再从迷惘到融入其中,其间不乏酸甜苦辣。

然而自己也从一个喜欢憧憬未来的“无知青年”蜕变成了一个接受现实的“成熟老人”。

我认为一年的实习收获良多,其中最大的收获就是心智的成熟。

参加工作以来,我先后被安排到_见习。

在公司领导及工人师傅的耐心教导下,我从一个对_业一无所知的人转变成能够掌握产品的结构以及工艺流程,还有在生产过程中可能造成质量缺陷的因素。

同时,在安全科的见习也让我知道作为安全环保管理人员要注意哪些方面的问题。

现将一年的见习心得总结如下:

一、端正心态,戒骄戒躁,严格要求自己

在我看来,刚走出学校大门的工作经历是人生中一笔巨大的财富。

因为它不仅仅是角色的转变,更重要的是心态和对自身要求的转变。

在当时那个自由散漫已泛滥成灾的大学生活里,很少人能严格要求自己,做的很多事都是随性而为,长期如此,就使人养成散漫的坏习惯。

对于我也是如此,这些年自由的大学生活使我养成了一种自觉近乎悲惨的人格,沉默寡言且不谈,内心也少有澎湃,对很多事都看得极淡极轻,火花都算不上,更不要说一往情深。

有时自我反省,觉得自己似乎老气横秋,缺少了那么点朝气,单调而缺乏的生活磨去了自己的棱角,浇灭了自己青春的火焰。

但加入_*公司以来,全新的工作环境让我重新找回了自己,重新思考自己的人生,重新要求自己,每天按时起床、上班,投入紧张而充实的工作中,从此不再空想主义、享乐主义,只在脚踏实地地向前走,虽然走的慢,但我觉得走得稳,心里充满了一种踏实、厚重的感觉,于平凡的工作中逐渐找到自己的方向。

二、知识无边界,于平凡的工作中学习新知识、掌握新技能

我于2012年7 月旬至9月底被安排到生产车间见习,先后在_部、_部见习,由于我所学的是环境科学专业,很少有机会接触到与机械有关的知识,甚至不知道何为液压油缸,更不知道它是用来做什么的,所以初入车间。

感觉自己无所适从。

但庆幸的是我身边有一帮学机械的同事以及有着多年工作经验的工人师傅。

我深深地知道,生产车间是一个企业的前线,同时也关系着整个企业的生产运营状况,在其中能学到任何地方都学不到的东西,它也能把理论顺利应用到实践的地方。

比如,各个型号的产品在生产工艺上存在哪种区别,存在这种区别的原因,而这些区别是我在图纸上看不出来的,通过在生产车间对实物进行观摩以及动手操作,这些东西都会自然地进入自己的脑海里。

同时在通过自己动手操作的时候,也能清晰地了解在工艺上哪方面的失误会给产品质量带来影响,从而能更好地提升产品的质量。

记得有一次我在装配油缸的时候由于缺少一个密封件,差点带来很大的麻烦,最后在师傅的教导帮助下才予以解决。

从此我更加明白“千里之堤,溃于蚁穴”道理,尤其对于企业生产来说,不能放过一丝的失误。

虽然在车间的见习时间只有短短的三个月,但我接触到了之前都没有机会接触的领域,并掌握了一定的机械知识。

理论基于实践,实践给予我们经验,车间的实践让我受益匪浅。

2012年10月至今,我被安排到_*见习。

科室,相当于一个生产的组织者与管理者。

特别是安全环保管理,是一个权小责任大的工作。

安全科主要负责公司安全环保方面的日常工作,工作内容比较繁琐。

在_见习的这段时间,在部门领导的耐心指导下我从一个管理者的角度了解了日常管理的细节,也知道了作为一个安环工作人员要尽量做到面面俱到,考虑各种突况。

我觉得我是幸运的,2013年我公司的年度安全生产目标就是要通过“安全生产标准化一级企业”认证,同时也要通过“ISO14001环境管理体系”认证。

以此为契机,我学到了很多东西,也将学会更多的东西。

日常安全环保管理中,通过领导的教导,我掌握了生产现场哪些是安全隐患,可能带来哪些后果,并如何整改…如此种种,都是书本上所学不到的,只有通过实战。

一年的见习生活结束了,此时此刻,心里百感交集,感怀时间过得太快,工作却没有做到自己理想的状态,虽然学到很多东西,但也发现工作中很多不足的地方,由于工作性质的错综复杂性,加上自己工作经验的匮乏,有些工作没有融入其中,对很多东西不知道如何下手。

在以后的工作中,我会多问、多看、多动手,有条不紊地融入到工作中去。

寥寥数笔,难以尽情。

人生的动力缘于对前方的未知,人生快乐与否在于已知和理想的差距,我知道,人生不乏遗憾,我唯一所能做的就是寻找遗憾与满足的平衡点。

保持一颗平常心在人生的道路上不抛弃,不放弃,认真做事,踏实做人,做那个不起眼的蜗牛。

我相信,这个不起眼的蜗牛最终会登上顶峰,让万人臣服,因为,它是一步一步走上去的。

优秀员工推荐理由怎么写

最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>原发布者:gzayo371

2015优秀员工推荐理由 2015优秀员工推荐理由:xxx推荐语:认真执着,乐于助人,服从领导安排,这就是那个外表看上去非常质朴的男孩子,却赢得了我们武汉万朗所有人的尊敬!感言:找到自己的目标,不仅需要做到,重要的是持之以恒的做下去!xxx推荐语:在忙碌的工作中,她做事认真仔细,条理清晰,任劳任怨。

深得同事的好评。

此次被评为优秀员工是整组人员的心声!感言:感谢大家的厚爱和支持,以后我会更加努e79fa5e98193e78988e69d8331333433623736力做好这份工作!xxx推荐语:该员工工作勤恳,积极,服从工作安排,不遗余力的做好自己的工作,是值得我们大家学习的榜样。

感言:再次被评选为优秀员工,很荣幸,也很激动,我知道这是公司及同事给我的肯定,今后我将再接再厉,努力做好自己的本职工作。

xxx推荐理由:她听从领导指挥,热爱工作。

她凭着一种韧劲,靠着一种拼博,每天努力提前完成任务。

感言;感谢公司所有领导、同事对我工作的肯定和信任。

我会继续尽自己最大的努力做好自己的工作。

xxx推荐语:管泽胜同志责任心强,不管工作多难、多累、多艰辛,从来没有怨言、不管是白天黑夜,只要设备有问题,必能见到他忙碌的身影,他是我们粒料工厂能够保证粒料产量和质量的中流底柱。

获选感言:我只是一名普通的维修工,我只是尽力的做好自己的工作,感谢同事和

评价员工工作态度好的句子有哪些

1、他工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑,能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较 快、受到大多数客户的好评。

2、她工作认真,负责;工作认真负责,爱岗敬业,服从整体安排,形象良好;对本职工作兢兢业业,锐意进取,乐于助人,关心同事,与同事相处融洽,善于 合作,起带头作用。

3、该员工作为经理特别助理,工作态度认真负责,能认真完成经理交代的各项任务,并能应对各种突发状况,其工作得到了领导的认可,值得各位同事学习。

4、该员工工作成绩进步大,悟性较强,能很快适应新的岗位,能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思自己,能有效改进自己的工作方式,从而在工作中收到良好效果。

5、该优秀员工勤恳务实,善于学习,对本职工作兢兢业业,注重个人成长;工作成绩进 步大,业绩发展迅速,或有效改进自己的工作方式,从而在工作中收到良好效果;悟性较强,能很快适应新的岗位,在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根 据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思自己,注重个人成长;能在业余 时间精专业务知识,提高工作能力;悟性高,工作认真勤奋,吃苦耐劳,进步很 快,在新人中起到了榜样作用。

6、该同事今年工作成绩进步大,工作认真,业务知识扎实,业绩发展迅速,工作态度端正,遵守公司规章制度,能积极完成公司的任务。

7、此优秀员工工作认真刻苦,服务态度非常好,使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到,有一定的领导能力,专业技能业务水平优秀,业务水平也 在不断提高,关心每一位合鑫人,是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作,爱 岗敬业、乐于助人,与同事相处融洽,服从整体安排,对本职工作兢兢业业,锐意进取,起榜样作用,为我们树立良好形象。

优秀员工自荐材料

简单说,这就是一份工作总结,没什么格式要求,就分段落,按工作,学习,思想三方面讲你一年来取得的成绩和进步。

不需要说什么客套话,内容除了完成了多少工作量,做了些什么工作之外,你今年发表过什么论文,工作或学习上获得过什么奖,是否入党(或者写入党申请书)之类的都可以写。

最后谈一点未来的工作计划,能结合时事更好,不会说,就说未来将更努力严格要求自己取得进步,OK了。

开头可以这么说:我于XXXX年来到公司XX部工作,在XXX的时间里,通过XXXX的学习,掌握了XXXX技术。

通常已经上报的表彰名额人是不会变的了,只要有份材料交差就没问题,不会严格审核什么的。

优秀员工自评

本着一颗热忱的心和对工作的热爱,抱以积极,认真学习的态度,用心去做好每件事,个人本身有责任感,有自觉性,深刻领会到公司制度的要领,并懂得如何做好自己的工作,无论休息时间或在岗时间都积极为公司出力尽心,从而得到了领导的肯定和赞扬。

在今年我们的年终总结评比中我被评保安部“优秀员工”,这是对我工作的首肯,能够站在这里向大家总结,我得感谢公司领导的栽培和全体员工的信任与支持.但是我深知,学无止尽,人无完人,我还有很多不足的地方,在以后的工作中我还应该多锻炼,向优秀的同事学习,提高自身的整体服务意识,培养更好的专业技能。

遇事对人谦虚诚恳,做起事来热情奔放。

俗话说“点点滴滴,造就不凡”,在新的2011年,我会与大家共同努力,从点点小事做起,一点点的完善自我。

领导给员工的转正工作评语该怎么写啊

某某员工,经过一段时间的观察,发现你尽职尽责,表现优秀,特给你转正为正式员工,望以后继续努力,更好的做好自己的本职工作。

IT员工的考核标准

IT员工的考核

绩效考核是企业绩效管理体系的重要组成部分,目的是为了改进部门或员工的工作绩效,考核与计划密切相关,既可针对个人,也可针对部门或项目团队,故有“个考”与“团考”之分。

在企业的管理实务中,绩效考核是公认的人力资源管理难点之一,做得好有正向作用,否则会有副作用。

中国金融大典

企业一般都根据战略规划,拟定每年的工作计划,再将年度计划分解成各部门的年度计划。

大多数情况下,业务部门的计划定量居多,而职能管理部门的计划以定性为主,所以较难定量地衡量工作绩效。

因此,成本中心性质的职能管理部门的绩效考核较难做,IT部门尤其难。

众所周知,企业长期目标需要通过每年的计划逐年实现,信息化工作也一样—年初定计划、年底再考核,如果发现结果有偏差,只能来年再改善,所以考核不能光在年底做,在年度计划执行中也要做,以便及时发现问题与偏差,进行调整或改进,以保障年度目标的实现。

我认为,CIO重视结果固然没错,但也要重视控制过程式的考核,不管这种考核是月度考、季度考还是半年考。

针对IT部门的考核体系如何建立,应权衡各方因素综合考虑,因为考核与其他管理行为一样,是有管理成本的。

以往,我在IT部门基本实行的是以项目管理为主线、专业IT管理为辅线的内部管理体系。

年初,我将公司下达的全年信息化工作计划分解到各项目,实行项目经理负责制;其他事务则以日常管理为主,年终考核以“团考”为主、“个考”为辅。

平时自然会论月或论季定期检查、半年做个小结,根据运作情况,对相关部门或人员“敲敲边鼓”,必要时再适当调整计划,但并没有做严格意义上的年中考核。

今年,IT部门根据公司新规划的需要设立了专业二级部门后,每个二级部门的定位、每个专业岗位的职责更清晰了。

IT部门的工作任务就直接分解下达到各二级部门了,而公司级与跨二级部门的项目仍然实行项目制,所以试行年中考核的机会比较成熟。

其实,我之所以说IT部门的考核难做,主要是有不少难题需要解决,还要考虑如何方便操作、不至于耗费太多管理成本。

比如:

考核对象

“团考”针对的是整个IT部门,还是仅仅针对二级部门;项目考不考;跨年度运作的大项目如何考:“个考”考哪些人。

考核组织与分工

由谁来考?总裁还是分管副总裁,抑或是人力资源总监牵头的考核班子,或是IT部门管理层自己考核下属员工

考核内容和项目

除了计划、任务完成情况外,是否还要对内部管理、团队协作、员工成长及内部客户满意度等进行测量:“团考”与“个考”内容能一样吗;不同专业性质的二级部门或员工的考核内容能一样吗?考核指标及评价标准

制定哪些KPI;要区分不同岗位吗;每个KPI的评价标准如何定;如何将定性指标量化;各个指标的权重如何分配:“团考”和“个考”如何关联。

考核方式和周期

是用表格测评,还是访谈;测评表、调查表的内容、分值如何制定;访谈提纲要统一吗;选哪些访谈对象;被考核对象是否要先小结与自评;测评要几个纬度;年中考核与年终考核如何区分与关联。

考核结果及应用

考核结果如何反馈、谁来反馈;考核结果不理想,是否要调整任务或岗位;要不要和奖励直接挂钩;年中考核的改进建议,年终考核如何检查。

我相信这一系列难题,专业的HR管理咨询公司都可以提供一整套所谓解决方案,来帮助CIO解决。

问题是,你“玩”得起吗?企业愿意投入咨询费用吗?咨询项目做完后,能保证有效的知识转移吗?企业的HR部门今后能够就此操作实施吗?咨询方案年年都可以照搬吗?今年,公司决定在我们的IT部门试行年中考核后,人力部与我们共同商讨提出了比较切实可行的方案,最后由领导牵头、两个职能管理部门共同组成的考核组,用了并不太长的时间就完成了本次考核。

这个考核方案得到了大多数员工的理解与赞同,认真参与,内部客户也很认真对待。

通过测评、内部调查、沟通和访谈等过程,人力部增进了对IT部门总体情况的了解。

我也打算根据发现的一些问题,适当调整管理策略,比如授权、汇报关系、任务分工与目标界定等。

此次年中考核也为年终考核打下了基础,能够确保IT部门全年工作计划的全面完成。

我认为,在整个考核过程中,CIO应与人力资源部门一起根据企业的发展需要、管理水平和条件,持续地改进绩效考核工作,完善IT部门的绩效管理体系,以激励员工取得更好的绩效。

员工自我评价本人对本工作或工作内容简述

试用期工作自我评价其实也就是对我们在试用期间的工作做一个个人总结,希望能够通过这份自我评价看到我们在试用期间的成长。

下面是出国留学网给大家带来的员工试用期工作自我评价,欢迎阅读。

转眼间试用期已接近尾声,首先感谢公司领导、财务审计部领导和同仁在段时间里给了我支持和帮助,让我充分感受到了中天和谐,团结向上的文化。

进入中天已经三个月了,对自已的工作自我评价如下:

一:品质方面

中天文化用人重品质,我个人认为会计人员品质很重要,我严格遵循会计的职业道德,认真加强思想政治学习,牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。

二:工作方面

本着对工作积极、认真、负责的态度,我及时地熟悉施工企业的会计制度,认真遵守liuxue86各项规章制度,虚心向领导和同事请教,努力学习各项业务知识。

目前我负责汉英高速公路和公司设备处的会计工作,作为工程项目的财务会计,风险意识尤其重要,我在工作中认真的审核每一笔业务,有疑问的单据及时讯问,做到防范风险在前,通过不断学习,不断积累,使工作效率和工作质量有了较大提高,较好地完成了各项工作任务。

三:学习生活方面

在工作过程中,我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性,端正态度,改进方法,广泛汲取各种“营养”;二是向周围的同志学习,工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度,主动向领导、同事们请教,学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法;三是向实践学习,把所学的知识运用于实际工作中。

这次领导给了我一个很好的机会,到随岳中进行项目部间交叉财务检查,因为项目部的会计虽然独档一面尽心尽力,但在外部审计前先互相检查可以防疏防漏;而对各名会计这是一个很好的学习机会。

其将各员工电话费直接按限额报销,规避个人收入所得税;工程成本的比例控制,人工费占总成本的比例控制,机械使用费占总成本的比例控制;材料费占总成本的比例控制,机器设备租赁费先支付及预提再开票的处理,我也会在今后的工作中学习运用。

在今后的工作中,我相信自己,随着时间的推移,我一定会做得越来越好!【员工试用期工作自我评价二】

来公司不知不觉已经三个多月了,我首先要谢谢公司的领导,同事。

这三个月的时间里我学的了很多。

现在我将这三个月的实习做自我评价

一、一定要注意的向周围的老同事学习,在工作中处处留意,多学习,多思考,让我更快的融入到了我们的公司中。

二、帮助采购核对前期的应付账款余额,并对账袋进行了分类整理,为以后的工作提供便利;三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账,并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账,除外协厂供应商的期初余额尚需核对外,大部分的应付账数据已经准确。

四、建立库存明细账。

在三四月份,因为原来的成本会计突然离职,在没有任何交接的情况下,变压力为动力,要求自己尽快的熟悉公司情况,不断的对工作进行改进,以期更适合公司的现状。

将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库,并对出国留学网成品库进行了汇总,形成公司总的库存明细账。

在建账的同时,将当期该处理的单据进行相应的处理,但因期初数据不准确,影响了报表的可信度,不过在这个过程中已经积累了一些经验,在以后的工作中会做的更好。

五、在工作中,善于思考,发现有的单据在处理上存在问题,便首先同同事进行沟通,与同事分享自己的解决思路,能解决的就解决掉,不能解决的就提交上级经理,同时提出自己的意见提供参考。

六、接手公司及分公司的手工库存明细账(外部)。

七、接手运费的登记工作。

由于开始时未交待明白,所以前段时间一直延用前期的做法,对运费进行流水登记。

运费管理修正后,根据应付报表及运费管理的要求,重新设计了一套运费统计的表格,我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整。

八、热心回答同事询问的问题。

由于自己以前接触计算机应用多一点儿,积累了一些经验,在工作中,经常会有同事询问,我总是会把自己知道的分享给大家。

我认为大家的能力都提高了,我们的公司才会整体的提高。

总之,经过三个月的试用期,我不断的提升自己的业务水平及综合素质,对公司的日常操作有了基本的了解,以后我将加倍努力,不断改正缺点,挖掘潜力,以开拓进取、热情务实的精神面貌去迎接未来的挑战。

以期为公司的发展尽自己的一份力量。

【员工试用期工作自我评价三】

转眼间3个月试用期已接近尾声,首先感谢公司能给我展示才能、实现自身价值的机会.我于20xx年x月x日成为公司的试用员工,安排在二手车部市场部,现将我的工作及学习情况作自我评价.

1、努力学习,不断提高业务能力.在工作中,认真学习业务知识,不断积累经验,积极向同事学习,不断充实自己。

3个月的磨练,培养了我良好的工作作风和团结意识,比如依靠网络的优势,系统的总结各个汽车品牌,按品牌进行学习。

2,在工作中做到不怕苦,不怕累,学习优秀员工的方法,认真完成本岗位各项工作任务。

每个需要定时更新的网站,都做成表格的形式,一旦有更新就往里及时的填入,以便以后得查阅。

3、团结同事,共同努力.同事关系融洽,互帮互助,互相尊重。

在一些需要各个部门相互沟通交流的事情比如车展等多向老员工交流,听取他们的经验,不明白的地方多向他们学习。

4、由于自己工作经验不足,在遇到一些汽车专业知识的时候需要及时的记录下来,在以后的工作中还需要加强业务学习,讲究方法,讲究策略,贵在平日里的积累。

作为客户端装维分部中的一员,我深深觉到自己身肩重任。

作为企业的门面,企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。

所以更要提高自身的素质,高标准的要求自己。

在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。

丰富自身营销管理经验和良好的沟通能力、协调能力、统筹能力和创造性推动能力。

敢于去做最难做的事敢于去吃最难吃的苦没有我们做不成的事没有我们吃不了的苦。

朝夕耕耘,图春华秋实。

相信在贵司的培养和自我的奋斗下,我定会胜任本职工作。

【员工试用期工作自我评价四】

在进入公司的三个月时间里,在领导和同事们的指导和帮助下,使我在较短的时间内适应了公司的工作环境,也熟习了公司的工作流程,这三个月中,我学到了很多以前没有学到的东西,让我认识了大理石这个行业。

从一点不懂到现在有了初步的了解。

由于自己工作经验不足,在工作过程中遇到了一些困难。

还需要在以后的工作中加强业务学习,讲究方法,讲究策略,认真学习业务知识,不断积累经验,积极向同事学习,不断充实自己,团结同事,共同努力.互帮互助。

高标准的要求自己,丰富自身专业知识和营销经验

虽然只有三个月时间,但中间的收获是很大的,这与单位的领导和同事们的帮助是分不开的.在此,我要特地感激公司领导和同事对我的指引和帮助,感激他们对我工作中呈现的失误的提示和指正.在今后的工作中,我会奋发工作,力求把工作做得更好,不断进步充实自己,为公司做出更大的贡献,同公司一起展望美好的未来!在三泰工作的日子里,我渐渐喜欢上了这个地方,喜欢上了这份工作。

希望在这里慢慢成长成才,成为一名正式的合格的三泰集团员工。

今后我会继续努力,不断完善自己,做出一番成绩。

【员工试用期工作自我评价五】

时间匆匆转走,三个月弹指一挥间就毫无声息的流逝,就时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。

原先颇感忸怩,现在渐渐变得顺其自然了。

现在的工作已经渐渐变得顺其自然了,或许应该是一种庆幸,这是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了精彩而美好的回忆。

在工作上,熟悉公司的规章制度及办公软件,不犯错误,通过不断的去工地了解和观察,明白了工地施工的工序,如何去发现问题,又应该怎么解决。

在工作过程中,我将不断向有经验的同事和领导请教学习自己未曾真正掌握的技术或技能,并学以致用,对工作过程中的一些信息也进行收集整理,转化为资料以备所需;业余时间利用各种渠道学习和掌握新知识新技能。

“金无赤金,人无完人”。

在短暂的三个月试用期内我虽然长进了不少,但也存在很多不足之处,主要表现在:一是实践经验不足,在今后的工作中还需继续努力学习。

二是与领导的交流不够,有很多想法没有给领导汇报,在今后的工作中还有待加强。

三是理论水平不高,还需要积极参加各级培训、查阅文献资料来充实自己。

四是还带着一些学校里的习惯,以至于没能跟好的去工作,存在着一些毛病。

三个多月的试用期下来,自己努力了,也进步了不少,学到了很多以前没有的东西,我想这不仅是工作,更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。

成绩已成为过去,未来属于自己。

在今后的工作,我将更加努力,克难奋进,严格要求自己,改掉一些坏习惯,不断求实创新,不断磨练自己,虚心请教,抓紧时间学习,在学习中实践,在实践中总结,在总结中进步,在进步中成长,在成长中完善。

尽我所能把工作做好,争取取得更大的成绩。

【员工试用期工作自我评价六】

转眼间6个月试用期已接近尾声,首先感谢公司能给我展示才能、实现自身价值的机会.我于20xx年x月成为公司的试用员工,安排在财务部担任会计一职,现将我的工作及学习生活情况作自我鉴定.

1、努力学习,不断提高业务能力.在工作中,认真学习业务知识,不断积累经验,积极向同事学习,不断充实自己。

6个月的磨练,使我以前在大学学习的会计理论知识与实际业务有了良好的结合。

2、团结同事,共同努力。

同事关系融洽,团结友爱,互帮互助,互相尊重。

3、由于自己工作经验不足,在处理某些复杂业务的过程中遇到了一些困难,不能做到完全的独挡一面。

还需要在工作中加强业务学习,讲究方法,讲究策略。

作为财务部中的一员,我深深觉到自己身肩重任。

所以更要提高自身的素质,高标准的要求自己。

在加强自己的专业知识和专业技能基础上,更要加强自己的综合素质。

朝夕耕耘,图春华秋实。

相信在贵司的培养和自我的奋斗下,我定会胜任本职工作。

【员工试用期工作自我评价七】

本人于20xx年x月x日成为*公司的试用员工,在行政人事部担任行政助理和司机的工作,在过去的两个月中,在领导和各位同事的帮助指导下,我顺利完成了各项工作安排,下面是我对试用期的工作自我评价

公司行政助理的主要是协助行政部经理做好行政工作。

行政工作比较琐碎,每天都面临着大量的、临时的、不起眼的事务,而这些事务又是公司正常运作必不可少的。

我努力在短时间内熟悉了本职的工作,明确了工作的程序、方向,在具体的工作中形成了清晰的工作思路,以保证能够顺利的开展和完成本职工作。

在这两个月中,我本着“边工作边学习,在工作中学习,在学习中提高”的目标,积极的完成了以下工作:

(1)完成了公司车辆的管理、维护保养、使用及客户接待等工作;(2)制订了公司卫生管理制度并监督落实工作区域的卫生管理及执行;(3)协助完成了公司办公场所装修工程收尾工作;(4)协助完成了公司空调系统的调试、验收工作,全程跟踪监督公司音响系统、网络通信系统、安全监控系统、户外宣传广告的设计、安装、调试工作,并掌握了以上系统设备的的调试、使用及维护,保证各系统正常运转,不影响公司日常工作的开展。

(5)协助完成了公司开业庆典的一系列相关工作;(6)完成了公司固定资产的清点、编号、登记造册工作;(7)协助完成了公司办公设备、办公耗财及后勤用品的采购、验收、领取配备工作;(8)做好公司的安全保卫工作,每天下班前检查门、窗关锁情况,检查办公设施设备的断电、检收情况,不定期巡查公司办公场所以及办公设施设备的使用情况,维护公司的正常办公秩序;(9)协助业务部门完成客户接待、相关业务的洽谈、现场勘查、确认工作;(10)协助做好公司的人事工作,包括招聘广告的发布、刷新,新员工入职登记,辞职人员手续办理及发放物品回收清点工作;(11)做好后勤工作的管理,及时与物业等相关部门协调解决后勤问题,保证公司工作的正常开展;(12)认真地做好公司领导交办的其它工作。

在完成以上工作的同时,我也发现自己还有很多不足之处,需要继续努力学习和提高。

首先要加强行政管理工作方面的学习,熟练掌握工作流程和工作方法,填补自己工作经验的不足,及时、有效的解决实际工作过程中遇到的问题;其次要提高自身的素质,高标准的要求自己,努力学习业务知识,多向领导和同事们请教,尽快提高自己的专业知识和业务能力,积累经验,充实自己;此外还要注意加强自身其它能力的提高,如沟通协调能力、文字写作功底等。

在工作态度方面要认真遵守劳动纪律,坚守岗位,有效利用工作时间,保质保量完成工作。

总结两个月的工作,尽管有了一定的进步,但是在很多方面还存在着不足,这都有待于

公司年度优秀员工的奖状怎么写

先生:

您在2010年工作中,圆满地完成了各项工作,表现优异。

公司特此为您颁发“2010年度优秀员工”荣誉称号,以资鼓励。

希望您在今后工作中再接再厉,充分发挥表率作用,为公司发展继续贡献力量

研发团队研发能力的评价指标

在绩效管理中一定要对企业目标有清晰的认识,并且进行有条不紊的逐层分解。

从以下几个方面出发,相信会产生好的效果。

1.逐步建立以目标管理为基础的绩效和薪酬管理体系。

知识型员工自主性比较强,和公司整体目标保持一致的清晰的个人目标是对知识型员工最好的指引。

2.调整基本薪酬体系,使其有足够的竞争力。

在不能提供有足够竞争力的基本薪酬情况下,要制订有足够吸引力的风险薪酬制度,保证研发人员在实现目标的前提下能够获得远远高于市场平均的薪酬。

这正是行业第一名提成制度成功的基础。

3.对核心和骨干研发人员实施股权激励,根据其能力、素质和等因素分配\/认购一定额度的公司分红权\/股权,使其收入和公司利益相结合,起到长期激励的作用。

4.在研发组织上,根据产品种类进行产品线整合形成若干条产品线,改变研发人员单打独斗现状,实现经验共享。

产品线经理负责产品线的规划和发展,产品线内根据工作需要进行专业化分工合作。

5.为了实现以目标管理为基础的绩效管理,配合组织结构改革,打破奖金直接和研发人员毛利挂钩的分配方式。

在新的奖金发放制度中,公司根据研发部的整体目标完成情况和表现,将奖金包先发放到公司研发部,再由研发部发放到产品线,根据目标分解层层考核。

考核的牵引方向包括有:引导研发人员实现和公司目标一致的个人目标、兼顾公司短期利益和长期利益、确保同等水平研发人员在相同努力下的收入水平一致、收入向从事难度大的新产品开发和技术革新的研发人员倾斜、在考核指标中,加入创新、技术突破、市场成功、团队合作、经验共享、工作态度、管理贡献等指标,逐步淡化毛利指标。

研发绩效管理最大的特点是很多工作无法用传统的用于管理生产和销售活动的方法进行量化管理,必须考虑研发活动的风险因素和知识工作者的特点。

随着中国从制造大国向产品大国和设计大国转变,各行各业的高级研发人才将越来越稀缺,如何吸收、培养并将这些稀缺资源留住,将决定企业的未来。

这是人力资源管理的重要内容之一。

企业在制订研发绩效管理和薪酬政策时,一定要理解研发不同于生产和销售的特点,否则必然会出现问题。

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