erp项目经理评语,项目经理对施工员的评语推荐阅读:

erp小组成员意见冲突是怎么办

一般是项目经理拍板选谁的方案。

毕竟这属于这个职位的权力。

如果事事搞民主.都是投票决定，那还要经验来做什么，谁都可以做项目经理了。

而且，有经验.见识广的人毕竟是少数，搞投票制只会将项目的质量降低

ERP优缺点

ERP（企业资源计划）是一种企业管理的思想，强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。

一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。

它将包含客户\/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。

除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。

特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。

ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。

Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:

1.超越MRPⅡ范围的集成功能

包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。

2.支持混合方式的制造环境

包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。

3.支持能动的监控能力,提高业务绩效

包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。

4.支持开放的客户机\/服务器计算环境

包括客户机\/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成(EDI)。

ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。

一、ERP系统的管理思想

ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：

1、体现对整个供应链资源进行管理的思想

在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。

换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。

ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想

ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。

即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。

其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。

当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。

3、体现事先计划与事中控制的思想

ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。

另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。

从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。

此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。

实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。

总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。

二、应用ERP与企业的关系

ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。

ERP软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显著，没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。

1．实施ERP是企业管理全方位的变革

企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。

国外企业实施ERP 似乎没有讨论的余地，全盘接受，自觉性强。

其实，办企业这样做是天经地义的，而我们还要等待思想提高，观念更新，有时还要避开锋芒，迁就陈腐，互相推诿。

如果我们不坚决向这些陋习告别，这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。

2．企业管理班子要取得共识

要眼睛向内，练好内功，做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。

把ERP的实施称为\"第一把手工程\"，这说明了企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用。

ERP是一个管理系统，牵动全局，没有第一把手的参与和授权，很难调动全局。

3．ERP的投入是一个系统工程

ERP的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比较，并不那么直观、浅显和明了，投入不可能马上得到回报，见到效益。

ERP的投入是一个系统工程，并不能立竿见影，它所贯彻的主要是管理思想，这是企业管理中的一条红线。

它长期起作用、创效益，在不断深化中向管理要效益。

此外，实施ERP还要因地制宜，因企业而别，具体问题具体分析。

首先，要根据企业的具体需求上相应的系统，而不是笼统地都上小型机，或者不顾企业的规模上 WindowsNT，这样长期运作，对企业危害性极大。

其次，这种投入不是一劳永逸的，由于技术的发展很快，随着工作的深入，企业会越来越感到资源的紧缺，因此，每年应有相应的投入，才能保证系统健康地运转。

4．ERP的实施需要复合型人才

他们既要懂计算机技术，又要懂管理。

当前高校对复合型人才的培养远远满足不了企业的需求。

复合型人才的培养需要有一个过程和一定的时间，但企业领导者常把这样不多的人才当作一般管理者，没有把他们当作是企业来之不易的财富，是一支重要的队伍。

这与长期忽视管理有关，这些复合型人才在企业中的地位远远不及市场开拓人员和产品开发者，而是\"辅助\"角色，不是政策倾斜对象，这种因素是造成人才流失的重要原因。

另外，当企业上ERP时，这些复合型人才起到了先导作用，而一旦管理进入常规，他们似乎又成为多余的人，这已成为必然规律。

在人才市场上，复合型人才最为活跃，那些有眼力的企业家都会下功夫挖掘人才，而这也不利于实施队伍的稳定。

总之，条件具备的企业要不失时机地上ERP管理系统，不能只搞纯理论研究、再研究，长时间地考察。

要首先整理好内部管理基本数据，选定或开发适合自己企业的ERP软件，条件成熟了就上。

三、ERP的风险及其预防

企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。

在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。

如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。

ERP项目的风险

通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。

对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。

归纳起来，ERP项目的风险主要有以下几方面：

1.缺乏规划或规划不合理；2.项目预准备不充分，表现为硬件选型及ERP软件选择错误；3.实施过程控制不严格，阶段成果未达标；4.设计流程缺乏有效的控制环节；5.实施效果未做评估或评估不合理；6.系统安全设计不完善，存在系统被非法入侵的隐患；7.灾难防范措施不当或不完整，容易造成系统崩溃。

1．战略规划

企业是否存在一个五年的IT系统规划

随着社会的信息化，IT系统对于企业不仅是工具，更是技术手段。

ERP作为IT系统的重要组成部分，服务于企业的长期规划，是长期规划的手段和保证。

ERP的目标源于IT系统规划，是评价ERP系统成败的基本标准，应依据IT系统规划，明确ERP 系统的实施范围和实施内容。

2．项目预准备

确定硬件及网络方案、选择ERP系统和评估咨询合作伙伴是该阶段的三项主要任务，也是ERP系统实施的三大要素。

硬件及网络方案直接影响系统的性能、运行的可靠性和稳定性；ERP系统功能的强弱决定企业需求的满足程度；咨询合作伙伴的工作能力和经验决定实施过程的质量及实施成效。

3．项目实施控制

在ERP系统实施中，通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理。

有效的实施控制表现在科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审核。

不仅如此，有效的控制还表现在积极的协调和通畅的信息传递渠道。

实施ERP 的组织机构包括：指导委员会、项目经理、外部咨询顾问、IT部门、职能部门的实施小组和职能部门的最终用户。

部门之间协调和交流得好坏决定实施过程的工作质量和工作效率。

目前，在企业缺乏合适的项目经理的条件下，这一风险尤其明显和严重。

4．业务流程控制

企业业务流程重组是在项目实施的设计阶段完成的。

流程中的控制和监督环节保证ERP在正式运行后，各项业务处于有效的控制之中，避免企业遭受人为损失。

设计控制环节时，要兼顾控制和效率。

过多的控制环节和业务流程冗余势必降低工作效率。

而控制环节不足又会有业务失控的风险。

5．项目实施效果

虽然项目评估是ERP实施过程的最后一个环节。

但这并不意味着项目评估不重要。

相反，项目评估的结果是ERP实施效果的直接反映。

正确地评价实施成果，离不开清晰的实施目标、客观的评价标准和科学的评价方法。

目前普遍存在着忽视项目评估的问题。

忽视项目评估将带来实施小组不关心实施成果这一隐患。

这正是ERP项目的巨大风险所在。

6．系统安全管理

系统安全包括：操作系统授权、网络设备权限、应用系统功能权限、数据访问权限、病毒的预防、非法入侵的监督、数据更改的追踪、数据的安全备份与存档、主机房的安全管理规章、系统管理员的监督，等等。

目前，企业中熟练掌握计算机技术的人员较少，计算机接入Internet的也不多。

因此，在实施ERP系统时，普遍存在着不重视系统安全的现象。

诸如：用户不注意口令保密、超级用户授权多人等。

缺乏安全意识的直接后果是系统在安全设计上存在着漏洞和缺陷。

近年来，不断有报章披露银行或企业计算机系统被非法入侵的消息，这给企业敲响了警钟。

7．意外事故或灾难

水灾、火灾、地震等不可抗拒的自然灾害会给ERP系统带来毁灭性的打击。

企业正式启用ERP系统后，这种破坏将直接造成业务交易的中断，给企业带来不可估量的损失。

未雨绸缪的策略和应对措施是降低这一风险的良方。

如建立远程备份和恢复机制；在计算机系统不能正常工作的情况下，恢复手工处理业务的步骤和措施。

四、ERP应用成功的标志

ERP应用是否成功，原则地说，可以从以下几个方面加以衡量：

1．系统运行集成化：

这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。

ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链（Supply Chain）”的管理。

软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业。

为了达到预期设定的应用目标，最基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。

一般来说，如果ERP系统仅在财务部门应用，只能实现财务管理规范化、改善应收帐款和资金管理；仅在销售部门应用，只能加强和改善营销管理；仅在库存管理部门应用，只能帮助掌握存货信息；仅在生产部门应用只能辅助制定生产计划和物资需求计划。

只有集成一体化运行起来，才有可能达到：

降低库存，提高资金利用率和控制经营风险；控制产品生产成本，缩短产品生产周期；提高产品质量和合格率；减少财务坏帐、呆帐金额等。

这些目标能否真正达到，还要取决于企业业务流程重组的实施效果。

2．...

求帮写会计专业实习自我鉴定评语

其交易价格不能被直接确认为公允价值，让我真正理解了“实质重于形式”的真正含义。

资产的确认依据主要包括所有权归公司所有，能够为公司带来经济利益，其价值可以用货币计量，甚至投出的资产都不能全额收回，最终会导致企业无常经营，企业所有者还要承担相应的法律责任。

开始我的理解是会计的确认、计量不应该以法律形式为依据。

通过配合部门员工承做长期投资报表项目转换的过程，我直观的理解这句话的真正含义，对财务报告进行分析和判断，以评估企业未来的资产状况和获利能力，最终决定是否投资和以什么样的价格投资。

美国公认会计准则公允价值定义的核心是，独立的交易双方在没有明显的利益侵害的前提下，其交易价格就是公允价值。

为了便于操作，没有公开交易价格。

没有任何的证据表明受让双方存在关系。

基于这些事实。

讨论过程是，该承诺具有法律效力。

第三，由于公司取得该项长期投资的目的是为了利用其合理避税，该企业同时可以被成为是“特殊目的公司”，该企业的价值无法用货币计量。

第四，负责公允价值在固定资产间进行分配，在部门员工的指导下，我运用Excel编制了一个表格，列出各项固定资产的明细，根据各项固定资产的账面成本占固定资产的比例，分配了公允价值。

（4）初步了解了中，公司的一个并购交易。

如此一来，财务报告的真实性显得尤为重要，我在利安达会计师事务所管理咨询二部进行了实习，在实习期间，我与另外两名同学一起跟随部门员工主要承做了两家中国公司准备合并在美国上市的会计报表转换业务。

我配合该部门的一名员工负责长期投资固定资产、各项费用和减值等报表项目的转换工作。

通过两周的实习，在部门领导和员工的细心教导下，认定该交易为并购，适用与并购会计，且交易价格被确认为公允价值。

在会计处理过程中，成为整个并购会计中最关键的环节，不会给公司带来任何的经济利益。

因此在会计上不能被认定为是一宗并购交易，而应该认定为是一种变相的新设，我收获了很多，现在将实习的情况进行简单的总结：

一．对专业知识的加深。

（1）会计是一门求实的科学，害怕自己的小小失误使公司蒙受损失。

这种严谨的工作态度在任何的工作中都是必不可少的，所以这为我以后踏入社会上好了第一课。

（2）“实质重于形式”，同时公司也对该资产承担这全部义务，因此公司在会计上应该确认该项资产、使用权和处置权、项目经理和部门员工转眼之间大三已在指间流走，公允价值在各项资产之间进行分配。

否则，可能出现两个结果，而该员工向企业签署了一份承诺函、美会计准则的差异。

在工作过程中。

此后对该企业的经营范围等进行了颠覆性的变更，由于该企业是一个壳公司，导致使用权和处置权无法认定为公司所有，但是通过那一纸承诺，已经将一切权利明确的转移给公司，经过咨询法律专家，虽然表面看，交易双方存在关联关系的；只用准确的运用公认会计准则进行会计处理。

对于这项资产，使用该资产确实为公司带来了有形或无形的经济利益，该资产也能够用货币计量。

关于所有权，在法律上所有权被分为产权，经过反复的讨论。

公司在报告期内收购了一家内资非上市公司，亦没有任何的经营活动，就是国际上俗称的壳公司。

第二，并进行了股权的变更。

（3）对公允价值有了更深的理解。

公允价值的引入，源于一个基本的经济理念，那就是任何的交易都应该建立在公平的基础上，公司对该企业将进行彻底的改组，原来该企业可能存在的无形资产，因此才出现反不正当竞争。

我配合部门员工，部门员工详细的讲解了并购会计，使我了解倒了中美会计准则最重要的差异是在美国于并购会计的准则中，有一个特殊的会计处理方法，就是“下推会计”，其实质就是当母公司持有被投资企业的股权超过97%时，母公司账面的商誉，需要下推到被投资企业。

在中国会计准则中没有相关的规定，也就是说，如果当母公司持有被投资企业的股权超过97%时，在美国公认会计准则下，支付对价与公允价值之间的差额需要下推到被投资企业，而在中国会计准则下，当母公司持有被投资企业的股权超过97%时，支付对价与公允价值之间的差额无需下推到被投资企业。

本次虽然没有涉及下推会计，但是我认真的看过了相关的工作底稿，理解了下推会计的具体处理。

经过这次实习，我深深认识到，长期投资是会计中最难的环节，特别是在美国公认会计准则下，其复杂程度难以想象，同时我也感觉自己的知识严重不足。

我在实习期间经常听到部门经理和项目经理经常谈到在未来上市过程中，会涉及到“重组”、“并购”、“平移”、“反向并购”、“可转换经济利益实体”。

我私下请教了部门员工，他给我做了详细的解释，但是我还是一知半解，只能说了解了一点点皮毛。

至于不同的方式还需要采用不同的会计处理方法，我真的没有任何的概念。

我发现针对长期投资，我还有很多很多的知识要学习和完善。

（5）内部控制是现代企业成功管理的重要体系。

我在平时的学习过程中，注意到目前中国会计界越来越重视企业的内部控制。

2008年6月28日财政部会同、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》，自2009年7月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市的大中型企业执行，标志着我国企业内部控制体系建设取得了重大的进展。

但是我始终没有理解内部控制与财务报告的关系。

在实习过程中，我才真正理解内部控制对财务报告的重要性。

首先没有完善的内部控制，无法保证经济资源的合理利用。

其次没有完善的内部控制，很可能造成不必要的经济损失。

再次没有完善的内部控制，无法保证资产的安全。

最后没有完善的内部控制，加大了财务报告错报、漏报的风险。

就以本次我配合部门员工承做固定资产为例，没有完善的固定资产购置内部控制，公司很可能会盲目甚至重复购置固定资产，无法保证工资经济资源的合理利用，造成经济资源的闲置和浪费。

另外公司可能在没有进行价格比较的情况下购置固定资产，很可能以过高的价格购置固定资产，同时给营私舞弊制造了温床，导致公司遭受不必要的经济损失。

没有完善的固定资产保管和检查内部控制，很可能出现资产过度使用，没有妥善保管，甚至丢失等问题的出现，给公司造成不必要的经济损失。

没有完善的固定资产价值检查内部控制，很可能出现资产价值失真的问题。

这一系列问题的出现，最终导致的结果就是财务报告披露的固定资产价值失真，致使报告使用人错误的估计公司的财务状况，最终做出错误的判断。

在这次实习过程中，我配合部门员工使用访谈、检查等审计手段，对公司固定资产内部控制进行了全面的测试，并对公司的内部控制做出整体评价，对公司内部控制中存在的不足提出意见和建议。

通过实习，我深深的认识到，内部控制是一个体系或者称之为环境。

内部控制不是一个部门或者一个人能够完成的，需要的是公司各部门和全体员工协作，明确的权利和义务，畅通快速的信息传递，才能够完成的。

内部控制的关键在于在公司众多的业务流程中，找到或者设计可能出现纰漏的控制点，对这些控制点实施有效的控制。

控制的关键在于相互牵制，建立有效的内部稽核。

评价一个公司内部控制的好与坏，通常从两个方面进行评估，第一是内部控制制度的全面和适用性，第二是内部控制制度执行的有效性。

简单的说，内部控制制度必须符合公司的实际情况，不留“死角”。

在执行过程中严格做到“有法可依、有法必依”。

目前比较流行的内部控制通常采用计算机体统进行控制和执行，也就是我们俗称的“ERP系统”。

使用ERP系统的优点在于避免了认为因素对内部控制的影响，信息传递速度快、失真率低，可以节约管理成本。

二．对人生态度的感悟。

（1）团队合作，与人沟通，才能收获更多。

承接的两项工作都是由公司的一个团队负责的，在这个团队里，每个人都是不可或缺的一份子，每个人都有明确的分工，同时各部分之间还需要相互配合，共同努力才能把一件事做好。

在这种配合中，沟通就显得尤为重要，它是一种能力和技巧，运用得当就会使事情事半功倍，而问题也能在一种轻松和谐的氛围里得到解决。

在学校里，我算一个能说善变的人，无论是跟老师还是同学，或是同事，自己都能够应付自如，但是到了实习单位，突然之间的环境转换却让我有些不知所措，不知道怎么去与比自己大那么多的长辈去交流，那么多的专业知识也不知道怎么表达出来，因此工作中走了很多弯路。

吃了几次亏之后我开始反省，并决心积极主动地请教前辈，跟同事交流，放下自己的大学生架子。

果然后来就能很好的与同事相处了，工作似乎也变得轻松了一些。

（2）耐心和对工作的热情才能撞出成功的火花。

和耐心，看似两种完全不同的东西，却能通过我们自身的融合，成为成功路上的两把钥匙。

有了，我们便对工作充满热情，愿意为共同的目标奋斗；有了耐心，我们便会细致对待工作，力求做好每个细节，精益求精。

与耐心互补促进，才能撞出最美丽的火花，工作才能做到最好。

初到公司时，总有一种居高临下的心理，总觉得占用放假的时间出来实习，还要看别人的眼色行事，做不好还要挨骂，心理压力很大，因此开始的几天我总在抱怨，跟朋友，家人，对每件事都不满。

又加上对会计业务不熟悉，老是碰壁，心情越加的烦躁。

经过自我的调节，还有家人的鼓励，终于明白，不是每件事情都会顺自己的心意而发生，人生中有很多事情都不由得我们选择，关键在于在遇到自己不喜欢不顺心的事的时候，以什么样的心态去面对，积极面对就会让事情在你轻松的心情中进行，而消极面对只能使你心情更郁闷，事情的结果可想而知了。

所以在遇到不喜欢的工作的时候，就要努力建立自己的兴趣，让自己喜欢上工作，其次就要有耐心的促进，把每件工作都落到实处。

实习的日子很短暂，但它为我踏入社会上了很重要的一课，是我人生当中非常重要的一次经历，我会把这次经历中学到的当成人生的财富，并且好好的运用这笔财富，创造人生更大的财富。

PS：这篇是我找得最好的啦。

其他那些都是泛泛而谈。

我找得好辛苦的哦。

你自己斟酌着改改就可以了.这个判断的结果是公司对该长期投资以实际付出资产的账面价值计量，而非以该企业的公允价值计量。

由此我深深认识到，“实质重于形式”对会计的重要性，任何经济业务，使我对公允价值在实际业务的会计处理有了感性认识，我们躲在象牙塔里似乎已经结束了，我开始了自己的实习之旅，由于出于公司自身的需要。

在我的认知中，因为该资产的产权不属于公司，所以该项资产不应该确认为公司的资产。

经过部门员工的解释，是两公司的经营范围。

公司正在使用的一项固定资产。

公司在报告期内收购了一家外商投资企业。

经过了解，公司收购该内资公司的目的，公司所有者决定收购该内资公司。

内资公司系非上市公司，在资本市场非常发达的美国，公允价值首选公开交易市场的价格；其次是独立交易双方，其交易价格有确实的证据表明没有侵害双方中任何一方的利益，该价格就是公允价值；再次是经过独立第三方根据公认的方法评估的结果作为公允价值等等，才能反映真实的会计信息，也就不存在公允价值，粉饰自身的经营成果，承诺放弃对该项资产的一切权利，同时也不承担任何的义务，所有权利和义务归公司所有、垄断等法律，才能确保财务报告的真实。

2008年7月14日至7月26日期间，购置发票的抬头是公司的一名高级管理人员。

在美国公认会计准则中，对于公允价值的定义明确规定了：第一，某些企业利用不公平的交易，避免可能出现问题的发生。

这些处处都明确的表明这个会计理念。

实习过程中。

第二，由于存在不公平的交易；只有逐项反映真实的会计信息，也就是说公司对该资产具有实际的产权，就会导致两个问题的出现，自身没有任何的资产、生产技术、产品类型和客户非常相近，已经成为公司的竞争对手，为了减少竞争，使我增强了责任感。

本次实习期间承做的是未来将在美国上市的中国公司，现在可以看到的是有很多潜在的投资人，这些潜在的投资人都需要依据企业的财务报告，以适应公司的经营种类。

根据这些事实，对是否适用并购会计进行了讨论。

第二是企业无法最大的融到资金，甚至投资人需要度让过多的利益来换取企业发展所需要的资金，企业的所有者由此蒙受了不应有的损失。

因此，我对于自己的工作的重要性有了更深的理解，同时在工作中也更加的小心翼翼，而财务报告的真实与否，衡量的标准就是公认会计准则。

符合公认会计准则的财务报告，才能让报告使用者做出正确的判断，使得投资人在未来可以在保证投出资产安全的情况下，获得希望的收益，而企业才能最大化的体现自身的价值、法规，其目的就是营造公平的经营环境，才能真正理解经济活动实质；只有根据真实的经济实质，才能

总账会计主要工作内容，最好能具体点

1、及时把好会计凭证审核关。

根据审核无误的会计凭证记账，是提高会计信息质量的重要保证。

在审核当中如发现口径有不一致的事项，要及时予以提出和纠正，确保核算口径的一致性。

2、负责现金收支单据的审查。

审查单据是否符合相关规定，项目是否填写齐全，数字计算是否正确，大小金额是否相符，有关签名和盖章是否齐全等。

3、负责复核仓库实物账务的准确性以及存货盘点表的准确性，保证账实相符、保证仓库实物账与总账、明细账数据、金额相一致。

每月审核成本会计编制的盘盈盘亏报告表，盘盈、盘亏报财务经理和总经理审批后，按规定进行账务处理。

4、负责定期对已审核的原始凭证进行会计凭证处理，并定期传递给财务经理审核，经审核无误后，将其做为正式会计凭证登账。

填制记账凭证应做到数字真实、内容完整、账物相符。

5、负责公司费用的核算，认真审核相关费用单据。

并按部门归集、分配各项管理费用，编制各部门费用明细表，定期进行纵向分析。

对公司费用开支异常情况及时汇报给财务经理或董事会，促使各部门杜绝浪费，自觉节约。

6、负责公司往来债权债务账目的定期检查，包括与集团公司往来账务的检查核对，按时与往来应付、应收会计核对明细账目，发现呆账及账实不符情况，及时上报财务经理或董事会处理。

7、负责公司日常财务核算，负责公司各项固定资产的登记、核对，按规定计提折旧，建立固定资立台账。

负责编制和登记各类明细账、总账并定期结账。

8、负责编制会计报表以及编制报表明细表，并进行财务报告分析。

应在每月15日之前提交上月份的相关报表给公司财务经理、董事会审核。

9、负责整理会计资料。

对会计资料及有关经济资料，应按月进行整理，装订，做到单据完整、凭证整洁、美观、易查。

10、监督月末、年末存货的盘点工作。

编报年度报表前，要做好各项准备工作，按规定计提各种基金。

做好财产物资、债权债务的对账工作，保证账证相符、账账相符和账实相符，确保会计记录的正确无误，若发现有误，应查明原因，及时更正。

按规定调整有关账项。

年度终了，及时将全年总账、明细账打印装订成册，交档案员归档保管。

参考资料来源：百度百科-总账会计

员工个人评估表怎么写

建议结合实例来写自己的评估，反正是写自己的成长，不要总是写学习，企业不是花钱你来学习，你只写你的努力与成长，企业需要看到你越来越熟悉工作，越来越善于工作。

人际关系也越来越好，没有老板帮你指导工作，帮你梳理人际关系，教你怎样站队。

我想你每个月的评估是试用期的，要为转正作好铺垫，好好写，加油

在这个月中，我较快地适应了新的工作，融入了新的团队里，也得到了同事和领导的肯定，不过也存在一些不足的地方，我想这些都值得自己去总结，去思考，去提高。

在本部门工作中，我一直严格要求自己，认真及时地完成领导布置的每一项任务，并虚心向同事学习，不断改正工作中的不足;对于集团及公司的制度和规定都是认真学习并严格贯彻执行;另外，本人具有很强的团队合作精神，能很好的协调及沟通，配合各部门负责人落实及完成公司各项工作，并热心帮助其他同事，与人相处和-谐融洽

记得刚来的时候对各方面都不是很熟悉，周围的同事和领导都给与了我很大的帮助，让我尽快地完成团队角色的定位。

现在的工作岗位是销售统计分析和结算，主要负责编制每天的掌控表推移表，由于以前从事过相关岗位的工作，对ERP系统的操作以及EXCEL的数据处理还算比较熟练，所以上手起来比较快，仅1周的时间就可以独自担当起每日销售报表的编制工作。

虽然每天的报表编制比较机械和重复，但是我认识到了在重复工作中可以挖掘许多不重复的工作，在编制过程中可以学习到新的专有名词，学习到怎样节约时间提高工作效率等等。

在结算工作中，除了高要求地完成结算表的编制以外，还努力做好销售部和财务部之间的沟通，配合财务部的复核工作。

除了本职工作以外，还积极配合其他部门的工作，例如市场部的每月销售数据包都是我帮他们更新新的数据包，其实这些工作其他部门可以独自完成，但是他们对于订交提数据，车型以及18位码都不太熟悉，花的时间更多，如果我花一个小时能为他人节约2个小时，这件事是值得做的。

我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。

在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。

自我评价30字怎么写

在学习上，我有提高各科成绩的良好愿望，但这不能只是口头上说说而已，我要用自己的行动来表明我的决心，迎接每一个崭新的明天

采购部门采购员的绩效考核怎么做

对采购员的绩效考核，要根据公司的实际经营性质和部门的实际职责、采购员的工作职责进行考核，制定关键绩效指标，并根据关键绩效指标在工作在的重要性合理制定权重，月底根据采购员的实际完成情况进行考核。

一般地，制定采购员的关键绩效指标要从以下几个方面考虑：

1、公司员工日常考核指标。

比如：劳动纪律等。

2、采购计划的执行情况。

3、采购计划的执行时间。

是否按规定的时间采购。

4、采购资金的执行情况。

是否超出预算。

5、采购商品的质量。

质量是否合格。

6、采购商品的价格。

价格是否合理。

7、供货部门的反馈情况考核。

6、根据采购员的工作性质，在以上关键绩效指标中，日常考核权重要小一些，计划的执行情况中，执行时间、采购商品质量、采购商品价格权重要相应要大一些。

绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，360度考核是最常见绩效考核方法，绩效考核是一项系统工程，绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

成本管控措施有哪些

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关于成本控制成本控制措施1降低造价的原则(1)保证工程质量，达到顾客满意。

(2)保证施工进度，确保工期目标。

(3)保证安全施工和文明生产的需要。

(4)不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。

(5)加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。

2降低成本的方法(1)采用新材料、新技术；(2)优化施工方案；(3)科学管理、提高工效；3降低成本的目的(1)提高效益；(2)回报业主，回报社会；(2)严格过程控制严格执行公司《质量\/环境管理体系程序文件》和《质量\/环境手册》中有关的过程策划和控制程序。

a.选择专业性水平高的施工员和施工队伍，严格按过程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪费。

b.加强施工过程中的材料管理，做到运输无遗洒、工完料净、现场清洁；有依据地合理利用下方料。

c.制定相应的规章制度，加强成品、半成品的保护工作，并应责任落实到人。

(3)劳动力的控制根据工程情况编制具体的劳动力使用量计划，合理地使用劳动力。

根据施工方案，精心组织施工，严格工艺流程，合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、交叉施工，各工序应紧密衔接，避免不必要的重复工作和窝工。

(4)能源控制编制节能降耗的技术措施，合理利用能源，消除浪费。

成本控制因素工程成本有五大项组成：即人工费、材料费、机械费，其e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333433623736它直接费与管理费用，要想控制成本，使工程成本达到规定的降低率与降低额，必须加强科学管理，提高劳动力率，具体到每一个成本项目，应有不

大家对市场营销有何看法和感想

市场营销学涉及到很多领域和诸多学科，是一门错综复杂的社会综合性学科。

市场营销既是一种组织职能，也是为了组织自身及利益相关者的利益而创造、传播、传递客户价值，管理客户关系的一系列过程。

市场营销特别涉及到点子商务、管理学、概率学、统计学、经济学、数学、心理学等等。

随着Internet技术的不断发展，互联网势必或多或少渗透到市场营销之中，起到特殊的作用。

个人认为，市场营销要做的几个步骤如下：

1.详细的市场调查，深入的产品研究，分析自身优势和劣势，明确市场需求，形成SWOT；2.分析产品使用价值和经济价值，甚至文化价值；3.组织队伍，不断强化素质和能力，形成一个尖锐的营销队伍；4.不断扩张销售网络和营销渠道，全面撒网，重点捕鱼；5.完善和改进营销体制。

比如，着力做好CRM，改进ERP，完善TPL等等；6.形成独特的企业文化，提升企业价值，从而形成品牌价值。

这里主要是指品牌价值。

要想在市场营销领域里开拓一片天空绝非一朝一夕。

冰冻三尺，非一日之寒。

做一个成功而有影响力的市场营销专家，必须脚踏实地，多实践，多交流，多学习。

工作中需要改进的地方及改进的方法

第一部份：从人力资源角度分析目前问题点

1.年龄结构：

人员年龄分布（岁）

人数（人）

20

1

20-25

13

25-30

35

30-35

27

35-40

21

40-45

15

45-50

6

50-55

3

55

11

8%的55岁以上的年龄对于企业来说，比例稍大；需要注意新老替换和阶梯队伍培养；2.学历结构：

人员学历分布

人数（人数）

小学

3

初中

14

中专

6

高中

17

大专

47

本科

40

硕士

3

对于技术领域的来说，需要增加在本公司领域的高端技术人才。

同时需要加大对培训的投入；（目前的三位硕士生均为管理类的）

3.工龄结构：

人员入职时间分布（年）

人数（人）

1

23

1-3

39

3-5

9

5-8

29

8-15

22

15

5

从上图可以看出工龄5-15年的比例占39%比例偏大，尤其是8-15年的比例占17%是严重的（根据人力资源的研究理论最多为8%-12%）；在以后的需要逐步引入新的血液，在三年内完成比例转换；4.组织结构：

从目前人员定位来看组织机构来多：

A.经理级人员多;B.职能划分不明确,或者功能重叠,或者功能不齐全（如财务审计）；C.整个公司直接生产人员与间接生产人员比例失调：

整个公司直接生产人员与间接生产人员比例：800:240=3.3:1。

直接生产人员与间接生产人员比例失调本部为：343：152=2.25:1

根据我的理解直接生产人员与间接生产人员比例合理的为：4：1

纯代工企业比例为10:1,甚至12：1

D.企业的构成无外乎由以下几个系统构成的：

研发 制造 物流 财务 销售组成，其他的均为铺助性的，设计组织结构图的时候应以职责和功能为目的来划分；不应因人而设岗，人才选择以适合为宜，人尽其才；5.薪酬体系：

薪酬体系的基本原则是：

公平，公正，内部具有竞争力，外部具有竞争力；目前的基本状态如下：（看表一）

从上表来看具有以下特征：

A.行政人事部工资和人员比例失调，人事行政工资偏低；B.财务经管人员比例偏高；C.技术工资比例偏低，换句话说。

技术研发技术力量薄弱；D.品管人员偏少；E.内贸，外贸，市场人员工资和人员所占比例均高；从外部市场竞争力看整体薪酬水平：

整个公司人均工资（副总级以上不在此列）

2月人均工资2904元（含社保，公积金）

3月人均工资3458元（含社保，公积金）

目前制造业的薪酬水平与其他行业相比较均是较低的水平；不具有市场竞争力

本年度人均工资将要增加7.2%（以后国家按照此比例调控，到2020年人均收入增加100%）

看表二

表上反映出如下问题:

A:副经理级以上人员占20.16%，这个数据的意思是每5个人中一个经理；B.工资占了29.71%，近30%。

只能说明经理级以上人员偏多。

（此处还不包含副总级以上人员）

表三

此表是从分管副总来列出的工资和人员比例；A.从分管的职能来看，同样可以看出财务序列的人员和工资所占比例高，就是指此序列的管理成本高；人数为24.19%，工资为24.76%

B.同样的销售部门的管理成本为

人数为：16.94%工资为17.72%

6.企业文化导向：

应该培养一种积极向上的，公平竞争的，有荣誉感的，以视频为荣耀的价值观；以培养敬业，职业道德优秀，德才兼备的，具有开拓意识的个体人，从而带动更多的群体，构成企业文化与内涵。

第二部份：从运行的系统看公司

企业是有系统组成的

1.ISO9000

IS09000中有八大原则，从我的角度去看，以下几个比较差：

A.以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。

因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。

(这个职能需要被强调，或者说要更加的明确)

B.全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。

（最少经理级以上人员必须通晓，并能熟练运用且严格执行。

目前实际上的情形如何呢

C.持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。

（这个原则在预防问题的发生时候对问题的深入研究，并彻底解决他；包含公司所有的出现非正常现象的情形）

D.基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。

各种数据的建立是必要的，如何部门都需要建立数据库，用以作为分析各种问题时的理论依据；我们的目的不是为了认证，不是为了跟别人看，更不是为了一张证书，而是应该作为管理的工具和方法来运用；解决问题的办法是重新培训，重学，认证的贯彻落实ISO9000的精神，并得以强制执行；2.ISO14001

环境方针执行；目标指标制定与实施；环境管理方案制定与实施；信息交流与处理；培训实施与效果；文件规定不符合实际情况；运行控制未按规定；应急准备和响应；监测和测量结果；环境行为、绩效；体系运行记录；内审发现问题；管理评审发现。

以上是I40001的要求基本要求；我认为I40001就是社会责任

但是我认为对企业更重要的是：

安全（员工安全 企业安全 财产安全）

能耗（水电气的节约与合理利用）

3.绩效考核

从外部企业来看绩效考核的结果：

目前有70%的企业在做绩效考核：其中做得有效果的约有25%，被发挥到淋漓尽致的为10%。

就是说成功的案例为：

70%*25%*10%1.75%

100家企业里只有大约2家做得很成功；原因有很多。

设计绩效考核基本思路有以下几点：

A.持续提高员工的工作能力；（此外首要任务）

B.公司与员工共赢，共同分享利润；做绩效的前提是目标明确，责任明确，分工明确，权限明确，奖惩明确。

略

4.飞秋

飞秋作为一种沟通的工具平台，需要得以完美体现；5.ERP系统

物流的指导性工具，必须尽善尽美；基础数据的准确性是前提。

6.例会：

作为一种沟通和协调的工具和方法，需要切实的解决问题，需要明确解决问题的时间性，责任人，方法和需要的资源；不能议而不决，无疾而终。

7.金蝶

作为财务一种工具，需要对每一个模块的其价值得以充分的实现，并智能化。

不能用人来代替软件。

第三部份：未来公司的发展方向

1.战略目标

公司的目标可以是多重并行的：

如销售额 利润 万元损耗 节能减排 能耗 专利 人均产值 产品合格率 成本控制 研发项目 市场占有率等等。

我们需要注意的是如何合理的分配计划和逐步实现目标的问题，这个需要根据每年设定的战略目标来确定，已不能全部一起上，已不能单一的目标；需要考虑侧重点和分阶段实现的问题。

其中利润额为企业发展的重点，“除了利润其他都是假的”抵御市场风险的能力需要加强和得以控制；目标的分解是一个系统的工程，必须建立在各个组织职能完善的基础上；“目标明确，责任明确，分工明确，权限明确，奖惩明确”这已是做绩效的前提。

下一步需要做的就是工作季度，月，周，日计划，剩下的就是检查与纠正，以及补救措施。

各种计划需要落实到部门和人头；不能到年底才算账，该每日算的就日清，该每月算的就月结；对于问题的出现需要对问题进行彻底的分析和得以改进，预防问题的再次发生。

不容许同一问题的多次发生。

2.精益化管理

“细化管理最基本的特征就是重过程、重细节、更加注重每一件事、每一个环节”精益化管理生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。

精益管理为战略管理理念。

它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。

精益思想的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。

精益化管理的核心思想是消除浪费，重视问题的细化。

3.成本管理

利润的来源有两种：A对内剩.B.对外扩张（利润扩张；途径为用量扩张或者增加纯利润）

A．对内必须节约每一分钱，排除不必要的开支。

严格审核财务报销制度，审核每一笔钱的合理性和规范性。

消除潜在的害虫。

开支是需要有计划的执行。

这里需要健全财务预算机制和审核机制。

B．对外扩张利润最佳的方式为提升直接利润。

但是受到市场因素的影响，需要有增加利润的理由。

这里需要提出的就是品牌和产品。

技术研发尤为重要，首先就是研发人才的问题；如果用量来提升利润，则需要考虑潜在抵御市场的风险的能力，和设备，以及人力资源成本不断上升的因素；第四部份：本报告的证据及不足

本报告居于很多数据和信息不对称的问题，肯定存在不足的之处；我的出发点是作为一个职业经理人，需要具备的基本素质：

为公司和企业的长远考虑，希望XX公司可以越来愈好。

不针对任何人，大部分是一些宏观的东西。

对于红色的字体，就是我个人认为需要引起重视的问题；最后用一句结束本报告：

在动物世界里，生存的法则就是：不断的进化自己