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SYB 创业计划书的销售收入预测（12个月）和销售和成本计划怎么做啊，求帮忙

销售收入预测表的计算：先估算出每种产品的销售数量，用公式（销售数量*平均单价＝月销售额）计算出月销售额，把每样产品的月销售额加在一起得到月销售总收入，最后把12个月的销售收入加在一起，就得到了销售总收入。

销售和成本计划的计算：含锐销售收入－流转税＝销售净收入

业主工资+员工工资+租金+营销费用+公共事业费+维修水电费+折旧费+贷款利息+保险费+登记注册费+原材料费＝总成本

利润＝销售净收入－总成本

先计算出一个月的，然后把12个月一合计即可。

syb创业计划书答案

SYB的全称是“START YOUR BUSINESS”，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目，SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，已经在全球80多个国家广泛推行和使用。

SYB的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，共两步，第二部分是创业计划培训，共八步。

第1步 将你作为创业者来评价；（即创业适应性分析）

第2步 为自己建立一个好的企业构思；（即创业项目构思和选择创业项目）

第3步 评估你的市场；（即产品、客户及竞争对手分析）

第4步 企业的人员组织；（即经营上的人员安排）

第5步 选择一种企业法律形态；（即申办何种经营许可）

第6步 法律环境和你的责任；（即创业方面的法律法规，创业对你意味着何种法律风险和法律责任）

第7步 预测启动资金需求；第8步 制定利润计划；（包括成本效益分析）

第9步 判断你的企业能否生存；（包括你的创业项目的可行性分析，草拟创业计划书）

第10步 开办企业。

（介绍开办企业的实际程序和步骤）

参考

创业培训课程安排表

第一天：什么是企业想法，你适合创办企业吗

（如何才能成为一个现代的创业者）

第二天：产生你的企业想法,分析研究并筛选出最好的企业想法，完成你自己的企业想法（开发创业构思和创业计划书的制订）

第三天：现金流游戏1

第四天：评估你的市场—市场营销策略

第五天：小本经营与特许经营

第六天：店址的选择与设计

第七天：现金流游戏2

第八天：评估你的市场—了解你的顾客、了解你的竞争对手

第九天：预测启动资金需求—如何筹集投资资金

第十天：制定利润计划—定价与销售收入

第十一天：工商税务登记与管理、税务成本控制

第十二天：企业人员组织—人力资源管理与开发

第十三天：判断你的企业能否生存—完成创业计划书、项目标书制定知识

第十四天：制定开办企业的行动计划

第十五天：创业计划书点评与阐述

第十六天：法律环境和你的责任—劳动政策法规、企业经营法规

第十七天：已创业学员心得交流、创业后续服务介绍

第十八天：毕业典礼

SYB的创业计划书怎么填啊?会做的人帮帮忙吧!

你自己那不都写出来了吗。

主要是用词简练和思路清晰，别自己想干什么都说不清楚。

可以再网上搜搜例子，很多的。

用百度或GOOGLE搜“计划书”，DOT和PPT格式的，很多的。

各个行业的计划书组成也是不一样的，你写的那几条都是比较基本的，还可以看看喜马拉雅熊的博客，他里面的文章有讲怎么写的，文章比较浅显易懂。

祝你成功

SYB创业计划书,月初现金怎么算

在SYB的现金流量表中，每月的月初现金等于月底现金。

所以你只要只要上一个月的月底现金就可以知道本月月初现金。

SYB的全称是“START YOUR BUSINESS”，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目。

SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，已经在全球80多个国家广泛推行和使用。

SYB的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，共两步，第二部分是创业计划培训，共十步。

1、将你作为创业者来评价；（即创业适应性分析）

2、为自己建立一个好的企业构思；（即创业项目构思和选择创业项

3、评估你的市场；（即产品、客户及竞争对手分析）

4、企业的人员组织；（即经营上的人员安排）

5、选择一种企业法律形态；（即申办何种经营许可）

6、法律环境和你的责任；（即创业方面的法律法规，创业对你意味着何种法律风险和法律责任）

7、预测启动资金需求；8、制定利润计划；（包括成本效益分析）

9、判断你的企业能否生存；（包括你的创业项目的可行性分析，草拟创业计划书）

10、开办企业。

（介绍开办企业的实际程序和步骤）

syb创业计划书怎么填写

一、优秀创业计划书(一)理论联系实际，较好地将所学创业知识技能综合运用和体现到计划书编写之中。

创业思路清晰，创办企业的考虑详细、周全。

所编计划书对实际创业的指导意义强。

(二)从自身实际出发，扬长避短，充分认识和发挥自身优势、地域优势。

对竞争对手和市场风险有全面深刻的了解。

(三)正确理解把握了计划书的要求。

内容完整，10步间各步有机关联、前后贯通。

字迹工整清晰。

数据计算准确。

(四)创业项目符合国家产业政策和地方发展布局，社会效益好，节能减排，绿色环保，安置就业多。

(五)创业项目易于付诸实际，创意新颖，市场调查充分、分析透彻，对企业及其产品和服务的定位清晰准确，有很好的发展前景和盈利能力，有很强的可行性、操作性。

(六)创业计划书评审得分达到90分以上。

二、合格创业计划书(一)能够将所学创业知识技能运用和体现到计划书编写之中。

所编写的计划书对实际创业具有一定的指导意义。

(二)对自身优势、地域优势，以及竞争对手和市场风险有一定的认识。

(三)基本理解和把握了计划书要求。

内容大体完整，10步间各步能够关联和贯通，字迹较为工整清晰，数据计算基本准确。

(四)创业项目符合国家法规政策。

(五)创业项目基本可行、可操作。

(六)创业计划书评审得分在60分至90分之间。

三、不合格创业计划书(一)不能够将所学创业知识技能运用和体现到计划书编写之中。

创业思路缺乏、模糊。

(二)没有理解掌握课程主要内容和基本概念，包括销售成本与现金流量等问题。

没有掌握创业所必备的知识技能。

(三)不能够理解和把握计划书要求。

内容残缺不齐，10步间各步前后不一致、相脱节，计划书表八、九、十步中有空白。

字迹潦草模糊，数据计算错误较多。

(四)创业项目有违国家法规政策。

(五)创业项目缺乏调查研究和认真思考，不能够联系自身实际，凭空随意编写，与市场和客观现状差距大，难于付诸实际，不具有可行性、操作性。

(六)创业项目明显不具有生存前景和盈利空间。

(七)抄袭、他人代劳计划书，包括字迹相同，东拼西凑，以及3步及其以上内容数据与其他学员完全雷同。

(八)创业计划书评审得分低于60分。

附件2：乌鲁木齐市SYB创业计划书评审分值标准表 计划书项目内容分值评分标准 一、企业概况 1、主要经营范围、2、企业类型5分两项各占2.5分,表述不明确、不合法规扣分。

二、创业计划作者的个人情况 1、相关经验、2、教育背景5分两项各占2.5分,表述不确切或过于简略扣分。

三、市场评估 1、目标顾客 2、市场容量 3、市场容量的变化 4、优劣势比较4部分15分1-3项各3分、第4项6分 未进行市场调研凭空随意编写,与市场和客观现状差距大,理解错误或填写错误均扣分。

四、市场营销计划 1、产品 2、价格 3、地点 4、促销10分4部分各2.5分 理解错误、填写错误、不会运用4P原理均扣分。

五、企业的组织机构5分除表格外各项1分，表格为参考项目。

六、固定资产 1、工具和设备 2、交通工具 3、办公家具和设备 4、固定资产折旧10分表1-3项各2分，表4项4分，表1-3如有省略项，分值累计至表4。

固定资产与本企业产品或服务不相干、相脱节扣5分。

七、流动资金 1、原材料和包装 2、其他经营费用10分项目不完整，第1项扣5分，第2项扣10分。

流动资金与产品、产量、企业规模相脱节扣5分。

八、销售收入预测10分计划书4、6、7部分数据与8、9、10部分数据没有衔接关系的扣10分。

销售收入与与产品、产量、企业规模明显脱节扣5分。

九、销售和成本计划15分8、9、10部分有一项空白，计划书即为不合格。

第10部分现金流量表出现负数扣15分。

销售和成本与产品、产量及市场实际明显不符扣10分。

十、现金流量计划15分数据来源错误扣5分，数据计算错误酌情扣1-5分。

总分100分 附件3：乌鲁木齐市SYB创业计划书集中指导点评班期情况表 编号﹝200 ﹞ 号 培训学校 名称 培训班期及 培训日期 创业计划书份数 持《再就业优惠证》学员份数 持《求职登记证》学员份数 其他学员份数 对本期创业计划书综合评分(取下列分值中的一个)优秀100、95、90 良好85、80 较好75、70 一般65、60 差59以下 对本期创业计划书总体评语：本期指导点评组推荐的本期优秀创业计划书(学员姓名)：(共计 份)本期指导点评组专家签名(共计 人)组长：成员：指导点评日期：年 月 日 市劳动保障行政部门(培训处)组织负责本期指导点评的工作人员：备注

SYB创业计划书里面的，竞争对手的主要列势怎么写

这里竞争对手的劣势是与你相比较产生的，通过对竞争对手与自己的了解。

比如说：地段、味道、产品质量、服务、环境没你好；员工没有你的专业；价格跟你比没有优势；再比如：停车，接待，宣传.

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SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，已经在全球80多个国家广泛推行和使用。

SYB的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，共两步，第二部分是创业计划培训，共八步。

第1步 将你作为创业者来评价；（即创业适应性分析）第2步 为自己建立一个好的企业构思；（即创业项目构思和选择创业项目）第3步 评估你的市场；（即产品、客户及竞争对手分析）第4步 企业的人员组织；（即经营上的人员安排）第5步 选择一种企业法律形态；（即申办何种经营许可）第6步 法律环境和你的责任；（即创业方面的法律法规，创业对你意味着何种法律风险和法律责任）第7步 预测启动资金需求；第8步 制定利润计划；（包括成本效益分析）第9步 判断你的企业能否生存；（包括你的创业项目的可行性分析，草拟创业计划书）第10步 开办企业。

（介绍开办企业的实际程序和步骤）参考■创业培训课程安排表 第二天：产生你的企业想法,分析研究并筛选出最好的企业想法，完成你自己的企业想法（开发创业构思和创业计划书的制订）第三天：现金流游戏1 第四天：评估你的市场—市场营销策略 第五天：小本经营与特许经营 第六天：店址的选择与设计 第七天：现金流游戏2 第八天：评估你的市场—了解你的顾客、了解你的竞争对手 第十天：制定利润计划—定价与销售收入 第十一天：工商税务登记与管理、税务成本控制 第十二天：企业人员组织—人力资源管理与开发 第十三天：判断你的企业能否生存—完成创业计划书、项目标书制定知识 第十四天：制定开办企业的行动计划 第十五天：创业计划书点评与阐述 第十六天：法律环境和你的责任—劳动政策法规、企业经营法规 第十七天：已创业学员心得交流、创业后续服务介绍 第十八天：毕业典礼

我现在在培训syb创业培训班 要写创业计划书 应付社保局考试

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《SYB创业计划书》1目标顾客描述，1，市场容量或本企业预计市场占有率。

3，市场容量的变化。

怎么填

1目标顾客描述，所覆盖地区目标人群的消费生活习惯等

1，市场容量或本企业预计市场占有率。

根据所覆盖区域的具体情况以及竞争情况来填写

3，市场容量 指的是市场消费人群 以及流动人群和所能消费的情况

syb创业计划书里的个人情况怎么写

主要写你的工作经历，学历，培训经历等，