2017年度地税考核评语推荐阅读:

主管领导评语和考核等次建议怎么写

该同志思想认识明确，工作踏实认真，团结同志、积极上进，成绩显著、良好、优异等。

税务师是怎么分等级的

注册税务师等级分为四级，即：特级注册税务师、一级注册税务师、二级注册税务师、三级注册税务师。

等级认定条件

第五条三级注册税务师应具备下列条件：

经地方注册税务师协会（以下简称地方税协）年检和考核合格的注册税务师。

第六条二级注册税务师应具备下列条件：

(一)取得三级注册税务师等级两年以上者；(二)个人上年度业绩达到全国注税行业执业注册税务师人均贡献度2倍以上的；(三)经地方税协年检合格；(四)经中税协培训考试合格，地方税协考核合格的注册税务师。

第七条一级注册税务师应具备下列条件：

(一)具有大学本科以上学历，或取得二级注册税务师等级两年以上者；(二)个人年度业绩达到上年度全国注税行业执业注册税务师人均贡献度6倍以上的；(三)具有担任过大型企业涉税服务和涉税鉴证业务项目负责人的工作经历，有较强的实务操作能力和一定的注税学术研究成果；(四)经地方税协年检合格；(五)经中税协培训考试和考核合格的注册税务师。

第八条特级注册税务师应具备下列条件：

（一）取得一级注册税务师等级；（二）提交一篇关于行业发展的学术论文（不少于5000字），并通过论文答辩；（三）通过一门外语考试。

拓展资料：

注册税务师行业是随着社会主义市场经济的建立而发展的新兴行业，是社会主义市场经济发展的必然产物。

在中国经济蓬勃向上的同时，一方面由于经济运行到一定阶段所产生的内在要求，另一方面因为与世界经济接轨的客观需要，政府管理经济的模式发生了深刻的转变，宏观调控成为主导，而且，各行业自律性组织—行业协会及其中介机构得到了更多建设。

其中，注册税务师行业由于在帮助政府建立市场经济体制，尤其是健全服务市场体系，保障新税制实施，加快税收征管改革，适应改革开放，而不断得到国家的重视。

在此基础上，中国税务咨询协会经过多年的实践，于2002年，被国家正式命名为“中国注册税务师协会”，并与“中国注册会计师协会”分业管理，这标志着中国注册税务师行业发展一个新的里程的开始。

事实上，注税行业在全国范围内的发展势头也非常好。

党的十六届三中全指出，要积极发展独立公正、规范运作的专业化市场中介服务机构，按市场化原则规范和发展各类行业协会、商会等自律组织。

这为注册税务师行业的发展指明了方向。

随着社会主义市场经济的发展，也给税收带来广阔的税源。

税收 事业的大发展，离不开注册税务师行业工作者们的广泛参与和大力支持，也必将为注册税务师行业的发展提供更广阔的舞台。

至2011年，全国通过考试取得注册税务师的已达到62000多人，其中执业注册税务师超过了20000人。

全国已有税务师事务所2600多家，从业人员近6万人。

注册税务师行业按照客观公正、优质服务的原则，初步理顺了各方面的关系，在市场经济环境中努力变观念，平等竞争，税务代理业务由单一到综合，正向税收筹划、税务顾问等高层次业务发展。

在未来的一段时间里我们完全可以相信，注税从业人员的个人职业发展前景是非常乐观的。

实际上，它已成为继注册会计师以后又一个炙手可热的执业资格。

参考资料：百度百科：注册税务师

如何填公务员考核表

按照考核表上面的内容实际填写就行了。

最好的办法就是问问你们单位人事科的人，他们手里有以往的资料可以参考。

如何给税务人员写评语

该同志为人正派，公正执法，既严格执行国家税收政策，又热情服务于纳税人，平时工作中注意维护国家税务机关良好形象，清正廉洁，以身作则，业务精通，服务周到，是一名合格的好干部。

如何加强对直管县地税工作的绩效考核

税源管理是税收管理的基础和核心，是落实税收法律法规和提高税收征管质量与效率的根本途径，也是实现税收科学化、规范化、精细化管理的具体体现。

如何提高税源管理水平，加强税源监控，减少和避免税收流失，已成为当前地税管理机关普遍关注的问题。

特别是在新的征管模式下，建立规范、科学有效的税源管理体系，有其深远的现实意义。

笔者就近年来对税源管理的切心体会，浅析自己的观点，以供参考。

一、我县地税税源发展现状及特点

近年来，我县经济快速发展，经济的快速发展带来了税源的快速发展。

地税税源呈现以下特点：税源规模快速增长

我局管辖的各类纳税户，近三年税源变化情况是：05年，3015户，税源7550万元，06年，4420户，税源9130万元，07年，5515户，税源11600万元。

税源规模逐年不断增长，加重了地税税源管理任务。

税源结构变化很大

首先是税源主体多样化，国有、集体企业在税源中所占比例逐年下降。

且税源不再居于主体地位。

其次是税源结构有较大变化。

新崛起的工业园区在第一产业税源中异军突起，扮演了新的角色。

再次，个体、私营、股份制企业如雨后春笋般迅猛发展，且在税源结构中占据着绝大份额。

07年，我局管理的纳税户中，个体私营户占到72.3%，股份制企业、有限责任公司占到13.4%.各类纳税户中，年纳税额在100万元以上的有15户，占纳税户总数的0.36%；50-100万元的10户，占0.25%；10-50万元的25户，占0.36%；5-10万元的55户，占1.33%；5万元以下的5410户，占97.81%.税源是\"繁星点点，缺少一轮明月\"，加大了管理难度。

税源分布更为广泛

老城、新城、工业园区及农村税源零散、点多、面广、线长，对加强税源管理协作、构建广泛的协税护税体系，提出了新的要求。

二、税源管理中存在的主要问题及原因分析 税源管理机制不够健全

首先是地税部门在税源管理中基本上是独立作战，缺乏与部门之间协调配合，没有形成税源管理合力。

其次是税源管理没有形成一套统一的管理制度、程序和标准。

在户籍管理、定税管理、发票管理、税控管理上方式不一，尺度不一，力度不一。

税源管理粗放

其一，日常户籍管理不够深入、细致，对税源分布、税源结构不能了然于胸。

其二，税源基础管理还是较为薄弱，执法不规范，程序不到位，资料信息不完整的情况时有发生。

其三是税源管理手段相对滞后，信息化管理应用程度还不够高。

税源管理受到地方行政干预

对有些重点产业、重点项目、私营及工业园区企业，地方政府出于自身的经济利益、创造投资环境、以及改善招商引资服务等多方面因素的考虑，往往要求地税机关在管理执法上做出让步。

三、建立地方税源管理体系的构想及措施

1、建立税源的分类监控管理体系。

确立\"抓大控中定小\"的税源分类管理思路。

按纳税人\"大、中、小\"经营规模，分别确定其户籍管理指标、税源采集及监控指标、税收收入指标。

一是\"抓大\"：突出重点企业、重点行业、主体税种的专业化控管。

全面深入地分析其生产经营、基础税源和纳税情况，强化其物流、资金流的监控分析，综合评价企业的生产经营能力和纳税能力，分析行业税源规律，把握税源动向，牵住\"牛鼻子\"，掌握税收收入主动权。

二是\"控中\"：以纳税评估为突破口，集中力量加大对面广量大的中等企业征管力度，在日常检查，加强动态监控，细化户籍管理，严格以票控税，落实各项监控指标的基础上，对纳税人申报的真实性和准确性进行综合评定，使其申报税额达到或接近真实水平。

三是\"定小\"：在深入摸底调查分析的基础上，对帐目不全或帐目虽全但核算不实、常亏不到、收入增加而利润为零的小企业实行核定征收。

对个体户，在管理上突出抓好集市贸易市场、专业市场和个体大户的管理，积极推行定税听证制度，大力施行阳光办税，公平税负，促进依法纳税。

3、建立以纳税评估为主要手段的纳税评估管理体系。

税源的分类管理思路集中体现在税源的分行业管理上。

就是要寻找行业的税源共性及其有效监管手段和渠道，要通过对某个行业的纳税评估来发现和归纳潜在税源和实施管理监控的警戒线指标。

在纳税评估工作中合理确定评估对象，按照评估分析、约谈举证、评定处理等程序，对纳税人纳税申报的真实性和准确性进行全面系统的评估，进一步强化税源管理。

4、建立以信誉等级为基础的纳税人分级管理体系。

制定科学完善的《纳税信誉等级管理办法》，对A、B、C、D不同等级的纳税人，采取不同的管理办法，从日常检查管理、发票管理、纳税服务等方面采取不同的鼓励和限制措施，促进诚信纳税。

5、建立协作联动的社会治税体系。

由于经济的快速发展，导致了税源产生的不确定性、变化的无常性、范围的广泛性。

这就要求地税部门必须依靠社会力量齐抓共管。

为此，要积极争取地方政府及各部门的支持，建立一套\"政府主导、地税主管、部门协作、委托代征、源泉控管\"的社会综合治税体系，延伸税源监控的网络。

6、运用绩效考核机制，建立税源管理保障体系。

一是规范税收管理工作流程，理清税收工作具体职责，以\"预防为主、过程控制、持续改正\"为核心思想，重点强调过程管理方法的运用，对税源管理工作\"做什么、由谁做、何时做、怎么做\"，进行过程控制，做到职责分明、权力得当、流程顺畅。

二是推行岗位细化分层次管理，对各个岗位进行归纳细分，分出三个层次，即基本工作层次、较高工作层次和更高工作层次，确定每个层次工作质量标准，然后分层次进行培训、考核。

三是健全督查考核反馈体系，完善日常工作督查制度。

对重点工作实行每周、每月督查反馈，客观准确地评价税收管理员工作绩效，促进工作快速、高效向前发展。

地税个人年度工作业绩总结怎么写好看

楼主可以参考以下内容：

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好

牛气欢腾春意晒，年拜大地花自开。

回首走过的XX年，我与培训中心、规范办、文化办的全体工作人员戮力同心，圆满完成了教育培训工作、规范化建设工作和地税文化建设工作任务，在学习与工作中，倾尽十分热情，饱含一腔热血，为地税工作尽自己的绵薄之力。

总结XX年度的工作，用三句话来概括，那就是“学不生厌、勤不言苦、廉不言贫”。

下面，将本人工作和学习情况汇报如下。

一、学不生厌

“学不生厌”就是把学习当作一件快乐的事情，当作生活的必须，这样自己就会心甘情愿地学习，主动地学习，并且能在学习中享受到获取知识的快乐和幸福。

为了提高工作本领，我根据形势需要与自身的本职工作的要求，始终“咬定学习不放松”，使学习与工作相得益彰，学用相长：不断加强政治理论学习，尤其是注重学习“xxxx”重要思想和科学发展观，用xx大和xx届五中全会的精神指导工作；系统学习了有关培训管理工作知识，参加了总局在江西税务学校举办的西部地区培训管理培训班，使自己的培训基础知识更加扎实；学习了管理学知识，用管理学的前沿知识指导我局的规范化管理和个人绩效管理工作；学习了文化管理知识，以不断充实、勤于钻研精神去探索和实践，在领导、同事的帮助下,注意在工作中不断学习，在实践中锻炼成长,在积累中总结提高。

二、勤不言苦

“勤不言苦”在于勤能补拙，更在于勤能生巧。

做任何工作，都要勤思考，勤动手。

学习要勤奋，工作，同样需要勤奋。

长期以来，我负责教育培训、规范化、地税文化三项工作，就只有用一个“勤”字来弥补，勤，而不言苦。

（一）树立人本理念，强化忧患意识，教育培训工作任务圆满完成

XX年，全市地税系统共举办各类培训班28期，圆满完成了全年的培训工作任务。

为了保证培训工作的顺利开展，我们年初制定了全年的培训工作计划及培训工作要点；出台了《xx年－XX年度教育培训工作规划》及《XX－XX年度教育培训工作方案》，为全系统教育培训工作早布置、早谋划；为了加强“六员”的教育培训工作，我们及时下发了《xx市地税系统“六员”培训实施方案》，明确了各岗位不同类别、不同层次人员的学习内容、要求和目标；按照民主推荐、竞争、择优的原则，在全省地税系统率先聘请了13名系统内部兼职师资，修订了兼职师资聘用与管理作业指导书，在举办的第一期税收管理员培训班与第一期办税服务厅人员培训班中，系统内部兼职师资发挥了重要的作用；组织了第四次业务基础知识考试，全系统共有110人次参加了第四次业务基础知识考试，全部顺利过关；在xx税务培训中心举办了第五期科股干部培训班，至此，第一轮科股干部培训工作全部结束，培训面达到99％以上；继续抓好市局机关“每日一课”学习，精心挑选、策划“每日一课”学习内容，克服大家的厌烦情绪，保证了“每日一课”学习的生命力。

（二）夯实管理基础，探索管理新路，规范化及个人绩效管理取得突破

针对规范化管理工作已经开展了三年，XX年度，我们主要探索了规范化管理职能如何归位的问题，如何充分发挥职能部门在规范化管理过程中的作用的问题，在全省十一个设区市局，我们率先制定了《规范化常态管理实施办法》，努力实现了日常工作规范化、规范化管理常态化；强化了规范化文本的评审与修订工作，严格按照pdca循环的要求对工作过程进行控制和分析，找出原因，提出改进及预防措施；充分发挥了规范化审核和管理评审的纠错功能，用系统的观点审视规范化管理体系以及日常工作中存在的问题，全面规范地税人员税收执法和管理行为，在省局组织的规范化达标验收过程中，全市地税系统各个单位全部验收合格并得到了省局达标验收考核小组的好评；认真抓好个人绩效管理试点工作，深入xx县局基层，与干部职工一起探讨如何优化绩效指标体系，如何改进辅导与考核方式，积极参与绩效管理重点课题调研，为试点工作诊断把脉，XX年，个人绩效管理试点工作取得了较为明显的成效。

（三）挖掘文化内涵，拓展文化载体，地税文化建设如火如荼

紧扣我局“文化耕心、以文化人”地税文化建设主题，从培育干部职工的人生观、世界观和价值观的理念出发，我们制定了地税文化建设实施纲要，出台了XX年度地税文化建设实施意见，将地税文化建设的工作项目在各单位、各部门进行分解和协调，做到工作有计划，分解有指标，落实有依据，为全市地税文化建设谋篇布局；开展了地税文化演讲比赛，在全市地税系统引导干部职工深入开展对“继续解放思想，深入实践科学发展观，不断推进地税文化建设，促进地税事业又好又快发展”的思考；加强地税文化工作调研，就“如何在全系统营造崇尚先进、争当先进浓厚氛围”，引导干部职工爱岗敬业，崇尚先进，使“和谐聚力”的文化理念落到地税工作的实践当中；组织人员深入新钢公司考察“学习型组织”创建活动经验，探索“学习型组织”与地税文化建设，与读书活动的结合点，推动干部职工的学习热情，激发地税文化建设的活力。

三、廉不言贫

“廉不言贫”要求我们经得住诱惑，耐得住寂寞，守得住清贫。

既然选择了做一名普通的公务员，就选择了廉洁从政，艰苦奋斗，尽职尽责，长期以来，我紧绷廉洁这根弦，向先进学习，向典型学习，用正反两方面的事例来教育和警示自己：我们在工作中品味成就，在生活中品味情感，寻找快乐、寻求自信，以平凡的岗位、平和的心态、平静的心情，拥抱着满目的姹紫嫣红

不要用“贪”字折断了家庭团圆之弦，失去了康足富裕之福，剥夺了人格尊严之义。

那么“廉”就会吟唱着幸福之歌，在文明之路上意气风发，阔步前行。

我坚信，清风正气将永远在身边吹拂，廉政之歌将永远在心中高奏。

当然，面对成绩审视，自己仍然存在许多不足，如学习应对进一步深入，领导岗位经验有待进一步积累等等，需要我在以后的工作中继续努力。

我的述职完了，谢谢大家

请问有谁知道注册税务师什么级别的嘛?中级?高级?

中级和高级是职称，注册税务师和注册会计师一样是执业资格，它们不是同一体系的呀 如果非要比的话，它是比中级难点 高级是考评结合的，就没法比较啦

如何建立正确的考核评价与激励机制

近年来，基层地税机关以目标考核为引导，以日常绩效考核为手段，以专项业务考核为补充，充分发挥考核激励机制的督导作用，为解决“干多干少一个样”，“干好干坏一个样”，“干与不干一个样”，以及“推卸责任，疏于管理”等问题提供了很好的措施。

现结合基层地税机关日常考核工作，对如何进一步完善地税系统公务员考核激励机制谈几点粗浅的认识。

一、物质激励与精神激励相结合。

物质激励是指通过物质的手段，鼓励干部做好工作。

物质激励的重要性是显而易见的，因为物质是人类生存的基础，衣食住行是人类最基本的物质需要，从这层意义上说，物质利益对人类具有永恒的意义。

物质激励是激励的主要模式，也是目前我们内部使用非常普遍的一种激励模式。

单纯的物质激励有其一定的局限性，可能会使干部产生拜金主义，在没有物质激励的情况下就不能很好地工作。

而且，从人性的角度讲，人的欲望是无止境的，单纯的物质激励会逐渐加深对物质追求的欲望，结果：一是增加单位的激励成本；二是在同样的激励成本的情况下，随着时间的推移，物质激励的效果会变得不明显。

事实上干部不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，精神激励同样也能达到良好效果，嘉奖、表彰，甚至一次会议上的表扬都将使一个干部许久难忘。

因此仅以物质激励不一定能起到预期的激励作用，必须把物质激励和精神激励结合起来，才能真正地调动广大干部的积极性。

二、施行和完善多层次、多渠道的激励机制。

一是要想办法了解干部需要的是什么，分清哪些是合理的和不合理的；哪些是主要的和次要的；哪些是现在可以满足的，哪些是今后努力才能做到的。

主要是把激励的手段、方法与激励的目的结合起来，从而达到激励手段和效果的一致性，采取灵活多样的激励手段，根据不同的工作、不同的干部，不同的情况、不同的时期，制定出不同的制度，而且要随时间的推移而不断地修订和完善。

二是要多渠道实行激励，这样才能使干部真正能安心在最适合自己的岗位上工作。

例如允许有突出业绩的工作人员的奖金比领导干部高，这样就使他们能安心现有的工作，而不是煞费苦心往领导岗位上发展，他们也不再认为只有做官才能体现价值，因为做普通干部一样可以体现出自己的价值，这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去，从而创造出更大的工作效益和业绩。

三、充分考虑干部的个体差异，实行差别激励。

激励的目的是为了提高干部工作的积极性，那么影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、工资福利和工作环境，而且这些因素对不同干部所产生的影响也不同。

要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异：例如女性干部相对而言对薪金更为看重，而男性干部则更注重自身及事业的发展；在年龄方面也有差异，一般23-35岁之间的干部自主意识比较强，对工作条件等各方面要求都比较高，36-50岁之间的干部则因为家庭等原因比较安于现状，相对而言比较稳定；在文化方面，有较高学历的干部一般更注重自我价值的实现，包括物质利益方面的，但他们更看重的是精神方面的满足，例如工作环境、工作兴趣、工作条件等，这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层次的满足，而学历相对较低的干部则要注重基本需求的满足；在职务方面，领导和一般干部之间的需求也有不同。

因此在制定激励机制时一定要考虑到部门特点和干部的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。

四、实行动态管理，引入系统的干部竞争机制。

一是破除论资排辈观念，能者上、平者让、庸者下，任人为贤，做到人尽其才、才尽其用，营造人才脱颖而出的新机制。

二是结合单位实际，竞争上岗，增强干部职工的学习进取心。

所有岗位公开竞聘，一经聘用，到岗任职并落实待遇，落聘者离岗培训，最终形成螺旋式上升的提高队伍素质的竞争机制。

三是实行定期轮岗制度。

一些事务性管理工作，分工较细，不具备太大的挑战性，而长期在一个岗位工作，容易使人产生懈怠心理，通过岗位轮换，既可以提高干部的能力，使之一专多能，又能充分唤起他们的工作。

四是充分发挥上级机关管理和服务的职能作用。

推行激励机制，要以队伍建设为基础，以稳定为前提，以组织收入为中心，以提高征管质量和效率为目标，以地税文化建设为载体，以规范化管理为突破口，夯实征管基础，实施工作创新，提高管理效能，构建和谐地税，营造思想上自主自觉、工作上自动自发、工作效率高、工作质量好、人人尽心、尽力、尽职、尽责工作的良好氛围，形成大负荷、快节奏、高标准、严考核的工作局面。

逐步把地税大家庭建设成具有共同信念、共同目标、相互信赖、利益共享、风险共担的事业共同体。

县级税务机关是实施税务管理活动的基层税务机关，其职责是对辖区内的税收进行征管。

工作人员的精神面貌、工作作风、工作能力及其综合素质直接反映一个单位和地税部门的形象。

各项制度（包括激励机制）是保障完成各项工作任务的基础。

作为上级税务机关应当根据基层部门的工作性质确定较为科学、规范、合理、统一的规章制度和激励机制。

根据系统整体情况，设置工作岗位，由基层税务机关根据各局工作人员的实际情况，按照人性化管理的原则合理安排工作岗位，按照上级规定的要求进行考核，以达到激励先进、鞭策后进、促进和改进各项工作的目的，营造和谐的工作环境。

三证合一后去税务局备案需要什么材料

工商部门的营业执照（三证合一即营业执照，税务登记证，企业组织结构代码进行合并）

1.企业需要提供工商营业执照、组织机构代码证和税务登记证的原件、一份表格（办理机构就有的）

2.需要企业法人身份证复印件（代办的需要代办人的身份证原件及复印件）

3.需要企业的公章

4.提交到行政务服务中心综合窗口，5-6个工作日后，可领取“三证合一”后的营业执照。

国家税务局（国税局）：

1.营业执照（原件+复印件加盖公章）

2.公章

3.经办人身份证复印件

4.法人身份证复印件

5.金税盘

6.发票领购簿

7.法人印章+财务印章（可能会用到）

8.到国税局取号填单子（会用到法人印章等）

以上资料办理税务的三证合一，然后办理

9.到地税局做一个税务登记

三证合一整体的情况：

1.首先，存数据，清盘；2.然后办理税号更改；3.最后，老发票进行全部的发票认证；到银行办理税务代扣，最后把回执单送回国税（三方）。

完成之后带地税打个三方，同样是到银行登记，交回执到地税

4.记得把金税盘软件更新，实际就是把金税盘的口令改成八个八

（原来的87654321改成8888 8888）

5.航天客服：84537777或95113地方税务局（地税局）：地税的三方办理，同样到银行办理代扣，交回执到地税

地税显示非正常户是什么原因

非正常户，是指已办理税务登记的纳税人未按照规定的期限申报纳税，在税务机关责令其限期改正后，逾期不改正的，并经税务机关派员实地检查，查无下落并且无法强制其履行纳税义务的纳税人。

税务登记管理办法第四十条 已办理税务登记的纳税人未按照规定的期限申报纳税，在税务机关责令其限期改正后，逾期不改正的。

主管税务机关在管户巡查过程中，要将非正常户作为重点巡查对象，对清理巡查出来的非正常户，要视具体情况进行处理。

对存在偷税或虚开发票行为的，按照《税收征收管理法》等规定从严处理；对未发现偷税或虚开发票行为的，则对其未按期申报行为从重处罚。

扩展资料非正常户的存在是有多重社会环境因素。

第一，社会经济迅速发展，竞争激烈，企业破产、兼并、分离活动大量增加。

从纳税人到主管税务机关都没有适应这种变化，管理措施远未到位。

第二，部分私营企业规模小，竞争力不强，容易被市场淘汰。

经营人员考虑到成本问题，不愿办理工商、税务登记，便于在经营失败时“一走了之”。

其二，税务管理网络不健全，协税护税机制不完善也是非正常户产生的重要原因之一。

企业注册涉及到工商、公安、银行、物业管理、国税、地税等部门。

参考资料来源：百度百科-非正常户