当前位置首页 > 作文大全> 正文

QC人员怎样评语

QC人员怎样评语推荐阅读:

QC自我评价怎么写

很简单呀,比如说你会什么

(如QC七大手法\/欧美的标准啊,试验室仪器操作,以及各种测试,熟悉ISO。

然后就是有团队精神。

以及多年的工作经验。

打了那么多,望采纳

QC转正的自我评价怎么写

结合QC岗位职能要求来撰写自我评价,从试用期阶段自我认知、学习、团队协作等方面展开描述。

什么是QC成果

1、QC即英文QUALITY CONTROL的简称,中文意义是质量控制,其在ISO9000:2005的定义是“质量管理的一部分,致力于满足质量要求”评审就是评价与审核。

QC小组活动成果的评审,就是与评审标准对比,衡量小组活动达到标准的程度,审查小组活动成果是否完整、正确、真实、有效。

2、QC成果是用PPT形式书写的。

3、QC成果编写要求

(1)名称要精练、准确

成果报告名称要精练、准确、鲜明和简洁,言简意赅,让人看到名称就能一目了然看出要解决什么问题。

(2)开头、结尾布局要用心

成果报告的开头要引人入胜,结尾要令人回味。

引人入胜的开头能快速打动听众,使之加深对课题的认识和理解,令人回味的结尾能增强QC小组的荣誉感和自信心,为·今后的活动增添动力。

(3)核心问题要明确QC小组活动要把问题解决到什么程度,在设定目标时要明确。

尽量用事实、数据说明核心问题。

(4)结构要严谨QC小组成果报告的结构要严格按QC活动程序进行总结。

在总结过程中可能还会发现一些不足之处,此时可以进一步补充、完善。

(5)各步骤衔接要紧密,详略应得当

报告内容各步骤之间要用精巧的语言连贯自然,紧密衔接,前后呼应,内容与课题名称一致。

(6)内容应图文并茂

报告要以图、表、数据为主,配以少量的文字说明来表达,尽量做到标题化、图表化、数据化,以使成果报告清晰、醒目,图文并貌,活灵活现。

拓展资料

一、QC成果评审标准

1997年,中国质量管理协会制定并颁布了QC小组活动成果的评审标准(试行),经过三年的试行,于2000年初进行了修订。

评审标准分为现场评审和发表评审两种方式

(一)QC小组活动成果的现场评审QC小组活动开展得如何,最真实的体现是活动现场。

因此,对现场的评审是评审QC小组活动成果的重要方面。

现场评审的项目包含:小组的组织,活动情况与活动记录,活动成果及成果的维持、巩固,QC小组教育等。

(二)发表评审

QC小组活动成果发表时,为了相互启发、学习交流、肯定成绩、指出不足,以及评选优秀的QC小组,还需要对成果发表进行评审。

发表评审的内容主要有:选题、原因分析、对策的制定与实施、活动效果和整个小组活动的特点等。

二、QC成果评审方法

(一)基层企业对QC小组活动成果的评审

基层企业对QC小组活动成果的评审要进行现场评审和发表评审。

现场评审的时间一般安排在小组取得成果后二个月左右为宜。

相隔时间太短,不能很好地看出效果的维持和巩固情况;相隔时间太长,则不利于更好地调动小组成员的积极性。

现场评审时,企业主管部门要组织熟悉QC小组活动的有关人员组成评审组,评审组的成员最好不少于五人。

现场评审和发表评审两项结合起来,就是对该QC小组活动成果评审的总成绩。

企业评审的重心应放在审核成果的真实性及有效性上,因此现场评审的成绩占总成绩的60%为宜。

(二)各级质量管理协会对QC小组活动成果的评审

各级质量管理协会对QC小组活动成果的评审,一般都和评选各级优秀QC小组结合在一起进行。

各级质量管理协会对QC小组活动成果的评审,为减轻企业的负担,一般只进行发表评审。

评审时由主办质量协会聘请懂质量管理理论、能指导小组活动、会评价小组成果的人员担任评委,组成评审组,评委一般不少于七人。

评审一般应按以下的程序进行:首先由发表会的主办单位把参加发表的小组的成果材料收齐后,提前交给每一位评委审阅。

评委审阅后,按照评审原则和评审标准提出评审意见。

参考资料:百度百科QC成果评审

怎么写对员工的评语

员工评语要有公正的心态,从员工日常的表现中找出其出色的一面,着重加以表扬,可以是出色的完成工作任务,也可以是积极帮助同事,最后也要加上一些这名员工的缺点,督促其改正。

正文:

该同志能遵守公司的各项规章制度,积极做好自己的本职工作,爱岗敬业,业务知识扎实,工作认真负责,服从整体安排,能尽心尽责地完成领导交办的各项工作。

在思想上,该同志为人正直,稳定、谦虚,人品端正、德行优良、自身修养较高,其事业心、进取心强,能设身处地为他人着想。

该同志是一位具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工,能爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、奉献社会。

在工作上,该同志积极肯干,责任心和协同能力强,有创新能力。

工作态度认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,业务知识扎实。

在复杂工作上逻辑清晰、判断能力强、沟通能力强、踏实忠诚,能做到工作兢兢业业,锐意进取,发挥了榜样作用,树立了良好形象。

在生活上,该同志积极参加适当的体育锻炼以保持健康.体魄,充足精力、有良好的日常生活习惯,团结、关心、帮助同事,锐意进取,乐于助人,关心同事,善于合作,能与与他人相处融洽。

在学习上,该同志目标明确,刻苦勤奋,能认真学习党的路线、方针、政策及法律法规知识,同时高度重视专业课基础课程,努力提高自己的业务工作能力。

能严格要求自己,勤于工作,善于学习,使自己全面发展,注意提高独立思考、解决问题和学习的能力,能够虚心接受同事给予的建议并学习改正。

当然该同志还存在一些缺点,其经验、阅历较缺乏,不善于自我表现等。

希望该同志更加努力学习,以更加认真、仔细、负责的心都去做好自己的工作,并将所学知识应用于实践中。

品质qc拿优秀奖老大说什么评语

那边要抓紧供应商品质这一关。

加油哦。

你会得到很多提成的。

我看好你。

IQC和QC的区别

IQC和QC的区别有:

1、本意不一样:IQC是来料质量控制,QC是质量控制,一个是检查来料的质量并对其进行监控,一个是生产过程的质量管控。

2、检验的对象不一样:IQC是对供应厂商所送货物,按照验收检验(技术)标准,工作指示用最好的测量系统进行检验,主要针对供应厂商所送货物。

QC主要是企业内部的生产现场管理。

3、面对的环境不一样:IQC主要是对外,外来产品质量的控制,经常需要跟供应商进行对接,尤其是品质出现问题的时候,需要不断的协调改进。

QC则主要是内部配合,例如需要企业最高主管的高度重视,要有专门的品质管制技术人员等。

参考资料:

百度百科-IQC

百度百科-QC

QC试用期满的自我评价

自我评价:本人性格开朗、稳重、有活力,待人热情、真诚;工作认真负责,积极主动,能吃苦耐劳,用于承受压力,勇于创新;有很强的组织能力和团队协作精神,具有较强的适应能力;纪律性强,工作积极配合;意志坚强,具有较强的无私奉献精神。

对待工作认真负责,善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神;活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行;上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。

在未来的工作中,我将以充沛的精力,刻苦钻研的精神来努力工作,稳定地提高自己的工作能力,与企业同步发展。

QC的工作内容是什么

QC有IPQC与IQC之分,其职责如下:

IPQC职责:

1.对生产过程中的产品进行检验,并作好记录

2.根据检验记录填写检验报告

3.对检验发现的问题提出改善对策

IQC职责:

1.严格按检验标准检验原材料

2.如实填写检验记录表

3.检测设备的维护、保养

4.原材料异常的呈报

5.原材料的标识

6.负责对货仓物料员检验报告的签收

QC的基本素质要求

QC人员的基本素质要求是:

第一,具有良好的沟通和协作能力;第二,熟悉产品的生产过程和检验要求;第三,了解产品的关键生产环节与通常质量问题出现的位置;第四,具有品质管理的专业素质;第五,熟练掌握品质管理计划与内容;第六,可以熟练使用质量检验的工具器皿和设备;第七,能够快速、准确、及时反馈产品质量中存在的问题和整改方案或意见;第八,熟知ISO9000质量管理体系内容,严格执行产品的质量管理文件;第九,能够有效管理质量检查和监督使用的设备和器具。

QC人员是指什么工作

产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。

质量控制是为了通过监视质量形成过程,消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。

以达到质量要求,获取经济效益,而采用的各种质量作业技术和活动。

在企业领域,质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理,它与有否合同无关,是指为达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。

质量检验从属于质量控制,是质量控制的重要活动。

有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位,负责ISO9000标准所要求的有关质量控制的职能,担任这类工作的人员就叫做QC人员,相当于一般企业中的产品检验员,包括进货检验员(IQC)、制程检验员(IPQC)和最终检验员(FQC)。

QC的工作主要是产成品,原辅材料等的检验,QA是对整个公司的一个质量保证,包括成品,原辅料等的放行,质量管理体系正常运行等。

在质量管理发展史上先出现了“QC”,产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。

QC职能为生产加工过程中的管控及制程数据的统计\分析,并将相关信息提供给其它部门。

QC旧七大手法指的是:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。

推行QC七大手法的情况,一定程度上表明了公司管理的先进程度。

本文由 文言宝 整理,转载请保留链接: https://www.wenyanbao.com/html/20230328/164679.html

猜你喜欢