4s店财务主管年度工作评语推荐阅读:

XX汽车4S店-财务主管岗位职责描述

试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>原发布者:ouyanpeng财务主管岗位职责描述及日常工作规范职务名称：财务主管所属部门：财务部直接上级：财务经理直接下级：会计、出纳、结算本职工作：负责财务部各项日常管理工作的实施和各项会计法律法规的贯彻落实，监督会计人员的行为规范，保证会计核算数据的真实、完整、准确；按时进行国税地税纳税申报，及时了解掌握有关税务政策，并为企业税务筹划提出合理化建议。

一、岗位职责：1、在财务部经理的直接领导下开展工作，对财务部经理负责；2、负责财务部的各项日常管理工作的实施；3、负责组织《会计法》等会计法规和各项财会制度的贯彻落实；4、负责组织会计核算及会计凭证的审核工作；5、负责原始凭证及费用报销单据审核工作；6、负责维修业务收入、成本的核算工作；7、负责服务业务提成审核工作；8、负责维修业务订金、预收款、赠送费用增减变动的登记及审核工作；9、负责维修业务和保险业务资金收支明细的核对；10、负责各类资金流向的汇总工作；11、负责各银行回单的抽查工作；12、负责组织会计组每月小组内部的弱项改善提报；13、负责月度财务报告编制及各岗位财务报告的收集工作；14、负责XX系统的查看，及时传达和处理有关信息；15、负责FTMS月度结算报表、月度经营计划及年度经营计划的填报；16、负责XX绩效考核指标的监管和落实，定期参加绩效考核专题会议；17、负责结帐、登记明细帐和总账等工作，做到帐帐相符；18、负责每月账面收入与税卡收入的核对工作；19、负责每月各项费用的计提工作

我在一个4S店做财务工作 可是对于我们财务主管的工作方法很不能适应我该怎么和她沟通呢

财务主管要求将业务做细做好是好事情，比起要你马马虎虎强多了，工作表面看是繁琐点，但是她考虑的周到，是为以后做铺垫的，你要战胜自己服从领导，认真做事，对你是有好处的

关于4S店的财务工作

首先来说，您过了中级和注会的部分科目，说明您的专业知识已经相当厉害了。

如果也有一定的经验，我相信可以做总账，甚至更高的职位。

如果现任公司的业务已经无法满足你，而你也想多学一些知识的话，我的建议是—去

我目前的经验和技能，很多都是在4S店时期积累的。

我建议您去一些大一点的，有实力一些的汽车经销商。

因为这样首先是工作待遇高一些，其次是业务量多一些，广一些，可以更多的接触到业务。

当然继续找，如果有好的，也要考虑啊。

其实即使你已经入职4S店了，也照样可以跳槽。

我觉得对于会计或者说财经类的职业来说，最好能学到知识的企业是大型的生产加工类的企业，想博世啊、ABB啊、GE啊，施耐德啊之类的业务种类繁多、全面。

其次是商业销售类的，比如4S店，或者一些以进销业务为主的企业，最后是一些技术咨询类的，比如软件开发、技术咨询等等。

我最最最不建议你去的就是—广告业，第一，累死。

第二，对于财务来说没技术含量。

千万别去，我在奥美广告呆过，切身体会。

小广告公司更是了。

不知道兄台英语如何

如果有一定的水平，而且工作时间不长的话，建议去四大。

闯荡个几年，找个大外企500强去controlling岗位，大有前途

如果英语一般，国内公司的话，进出口的，石油化工类的什么央企或者大型国有集团都不错。

比如中石化，华为什么的。

我觉得趁着年轻，多积累经验和知识，选择好正确的职业方向。

刚开始，岗位发展要大于薪酬待遇的。

遇到好的、对将来发展有帮助的岗位，即使工资待遇低些也要去。

还有就是工作中有一位人品好，有耐心，经验丰富的师傅带是求之不得的

祝您在今后的职业道路上一帆风顺

4S店财务室有几个会计，分别负责那几部分工作

一般有销售和售后两个模块

小的店一个人搞定

大一点的店有信息员和结算员来配合你的工作

其实你的主要的工作就是商品销售

售后维修一般都有软件

核算成本就可以了

财务试用期转正，主要工作表现（自我评价）

首先非常感谢领导对我的信任与支持，无论如何我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好；在工作期间，我明白了，财务工作是一项团队工作，作为其中的一分子，我惟有踏踏实实做事，谦虚低调做人，努力学习行业新知识，向同事们学习经验技巧，在领导和同事们的帮助下，尽力与其一起努力保证日常财务工作的运行，保证月底结账的顺利进行，及时提供准确的数据和财务分析以供领导层决策;同时做到自己负责的各种报表按要求填报，不出差错。

这是我职责之所在，价值之所在。

总而言之，作为一个入职尚不足一年的新人，我会继续以朝气蓬勃、奋发有为的精神状态，努力发挥聪明才智，为单位的发展建设添砖加瓦。

4S店财务月度工作总结怎么写

强调服务、检查与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。

就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。

你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2．成绩和缺点。

这是总结的主要内容。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。

成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3．经验和教训。

为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。

这是分析、得出教训的基础。

2．条理要清楚。

语句通顺，容易理解。

3．要详略适宜。

有重要的，有次要的，写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。

4S店财务管理的重点是什么，日常应该如何操作

4S店财务管理的重点以及管理常见的问题如下。

汽车4S店财务管理的重点

1.加强企业资金的管理

汽车4S店属于流通的服务性行业，具有流动性大、利润低、周转率高、资金占用率大等特点。

4S店营运资金管理的重点在于存货管理以及现金流管理两部分内容。

存货管理要点主要有控制存货周转率（控制存货上限）以及管理存货结构两方面内容。

控制存货周转率（控制存货上限）是将汽存压力保持在企业可承受的范围内。

如若由于市场发生较大变化或存货结构不合理而造成汽存急增时，可以通过控制存货周转率来划出一道库存警戒线，以保证库存压力在可承受范围内。

如若库存超过警戒线，企业可大力开展汽车促销活动，来换取汽车的流动性。

财务部门还应定期检查各个部门的资金流动情况，并将此情况与现金流预算进行对比，发现其中存在的偏差并及时进行调整，以确保企业资金流动的平衡性。

2.加强融资管理。

一是对合格证各个流转环节进行详细的记录，做好质押给银行的合格证的管理工作.

并定期与银行进行核对，保证4S店的信息与银行存放信息一致。

二是实时掌握汽车的销售以及库存情况，并根据市场需要及时补充车辆。

保证汽车销售工作以及资金的运转得以顺利进行。

三是根据客户的订车情况与时间，准确计算出所需要的资金并换取合格证。

四是财务部应保证每天都核对销售台账与库管台账，并详细检查合格证情况保证账实相符。

3.加强利润的精细化管理

一是利润率管理

汽车4S店的利润率管理重点内容包括

售后毛利率、整车毛利率、费用率、以及其他业务利润贡献率等。

重点分析与监控汽车4S店的广告宣传费、工资奖金以及财务费用等重点费用。

可在年度预算的框架下，科学制定出各项费用的参考指标.

一旦发现异常情况及时进行分析，并采取针对性的措施进行控制以保证费用的合理。

二是总资产回报率。

在年度预算编制时，应将总资产回报率作为企业的主要经营目标之一，将其与企业领导者的绩效相挂钩，并定期进行检查，以根据企业的实际经营情况做出相应的调整。

4.加强各部门间的沟通协作

加强存货采购管理。

汽车销售部每天都应统计与分析各式车型的销售情况.

并结合市场的需求情况来科学预测出各类车型的需求量。

维修部门也应每天检查与记录汽车零配件的结存与使用情况，并向采购部门提供采购信息。

为采购部门对汽车采购的数量提供参考。

加强与供应厂商间的交流与联系。

与供应厂商建立长期合作的关系以获得优惠价格，达到降低采购成本的目的。

加强存货管理。

存货部门应依据实际存货情况来选择合适的成本核算方法来进行存货核算，准确的反映出业务成本。

存货部门还应加强对各类汽车零部件以及整车的管理，由财务部门指派专门人员对存货情况进行核实与盘点。

扩展资料：4s店财务管理常见问题

1.管理意识不强，财务管理会计审计不严格或缺失。

国内很多汽车4S店开展财务管理工作过程中，没有将内控环节放在战略发展位置上。

从而忽视了财务内控的作用。

对内控管理缺乏正确认识，内控机制建设弱化导致会计内控管理和财务预算控制相互混淆。

进而影响内控管理只流于表面。

2.是财务管理人员综合素质差，奖惩制度存在缺陷。

内控机制不完善，导致很多基础性工作无法顺利实施。

3.是财务核算规范性较差，缺乏必要的财务监管措施。

汽车4S店成本核算基础薄弱，且缺乏必要的财务监管措施。

可导致成本责任与奖惩制度之间出现较大差距。

内控管理不完善，可导致会计账簿管理也存在一定缺陷。

例如在设置会计账目时，常常出现账目设置随意、账目缺漏等情况。

进而导致内控管理在制度上存在较大的缺陷，无法对组织机构、内控机制提供有效的保障。

4.是会计信息失真，财务管理风险防范意识不足。

会计信息是汽车4S店开展经济决策的重要原始依据，因此保证会计信息的准确性。

汽车4s店的财务机构一般是怎么设置的

工作流程是怎么样的

无论是何种行业，财务工作大同小异，一般的财务机构有：出纳、分户会计、总帐会计、主管会计、财务部主任等岗位。

大多数汽车4S店的财务管理中，财务管理的原则大多以高效、低成本、程序流畅、数据反映及时并为下一步的决策提供详细财务资料为基本原则。

可见财务管理在4S店中的重要性。

笔者就汽车4S店的财务管理的相关问题具体探讨了汽车销售的财务管理和汽车售后服务的财务管理。

包括整车销售的财务管理、三方协议贷款资金的运用在财务管理、汽车售后维修业务的核算管理等。

在关于汽车售后服务中，具体探讨了VIP客户的维修费用管理和核算的财务管理。

汽车销售的财务管理

（一）店内整车销售的财务管理

1.整车销售的财务管理。

整车销售的财务管理主要是资金管理、销售情况的统计、库存的核对以及厂家的账务核对。

其中整车采购资金管理中其来源主要有两个方面：一方面是自有的资金，另一个方面是三方协议贷款资金。

在实际工作中，主要是对三方协议贷款资金的控制和管理较麻烦。

在资金运用的过程中应注意资金的周转率、在途时间的长短，与厂家按类型和型号订购的车辆，企业融资能力的强弱等。

三方协议贷款资金是指由经销商、厂家、银行这三方所签订的贷款协议。

70％的银行贷款资金和经销商以30％左右的自有资金从厂家购车，其中70％的银行贷款资金由车质押合格证给银行，然后，经销商还银行贷款资金后银行将车质押的合格证给经销商。

2.三方协议贷款资金的运用在财务管理。

三方协议贷款资金的运用在财务管理时应注意以下几点：其一，严格管理进入银行质押的合格证，确保银行存放的合格证与4s店库存信息动态保存一致。

这里的库存信息是财务的统计台账。

其二，根据客户订车时间来计算所需的资金并换取合格证。

其三，每天统计汽车的销售情况并根据库存情况来补充车辆（按类别和型号）。

其四，当客户下订单时应和银行预约换取合格证，避免时间的拖延给客户带来诸多不便。

其五，确保流程顺利、操作规范，使资金的效率高，继而存货周转率高。

其六，合格证换发的过程中应登记好库存台账，将销售核算做好并与库管台账进行仔细核对。

3.4S店进货财务管理。

4S店在进货过程中大部分的情况是货先到，发票和货品同时到，或比货品后到，为了及时的进行资产登记、合格证的管理，在实际工作中采取备查台账的形式。

在实际工作中应注意以下几点：其一，整车的销售利润主要有前面所提及的销售差价以及厂家按返利制度根据销售量情况的返利。

这部分的利润应进行每月的预提或摊销而进入每月利润。

其二，广告费也是4S店中金额较大的一笔支出，为了扩大该汽车在该地区的销售影响。

一般情况下，厂家承担大多数广告和宣传活动费用的一半。

所以，当支付完广告费后，财务人员应向广告商索取各半等额的两份发票，一份是以4S店的名义、一份是以厂家的名义。

另外还有一种放大资金的方法，也就是采用承兑汇票。

这种方法同样也应注意承兑汇票到期日，及时地进行补缺口、办理新的承兑汇票，这样以达到高效利用资金的目的。

（二）二级经销商的销售财务管理

二级经销商一般是地区性的4S店的下级经销商，它的分布主要在二级城市，因为他们的货源主要来自于4S店，所以在管理上受4S店的管理和控制。

在实际工作中这类二级经销商的4S店可以采取付部分订金或买断的方式进行销售和管理。

其中采取部分订金这种方式进行经营的，库存明细上应单独的列示，约定有销售返利的，月末还应进行销售返利核算。

为了很好了解二级经销商店内的销售和以及它的销售情况应将这两部分分别核算，月底再进行仔细分析。

二、汽车售后服务的财务管理

在实际工作中，汽车售后服务内容主要包括以下内容：售后维修业务、配件销售业务、汽车装饰业务。

（一）汽车售后维修业务的核算管理

在对于汽车售后维修业务的核算中，主要内容有配件款和人工费。

一般情况下，人工费和配件款的核算借助详细的维修结算清单。

此单也是与客户结算的依据和开发票的依据，单上的数据已经过事先设置好成本和毛利是计算机自动计算的数据。

整车的销售和汽车的售后维修、配件销售、保险业务等都有一定比例的业务提成。

这些可记入每项业务成本，也可在销售费用中体现出来进行成本的核算。

配件返利和整车销售情况类似，厂家可以根据销售量的情况按返利制度来返利，这部分的利润应每月进行预提或摊入每月利润。

（二）配件的核算管理

1.配件的核算。

配件主要由维修工段根据维修的需要来填领用清单，然后从配件部领出，并按照相应的成本进行结转。

月底根据领料单和库存配件进行核对结果进行统计。

如果领料单和库存配件进行核对结果无误，则依据维修结算清单就可统计出配件维修所产生的毛利。

2.配件销售业务利润的核算。

保险的收入配件销售业务利润中重要的一部分，同时也是汽车4S店中一项较大的业务，它涉及到整车的销售和售后的维修。

其中在整车销售的过程中，4S店一般情况下会替客户购买保险，而保险公司就会给一定的代收手续费和返利。

这笔费用4S店在核算时，应该将其单独的列账进行核算，月底时财务管理人员应将代收手续费和返利转入到利润的部分。

再则售后维修时，售后维修部应根据核赔定损的清单进行相关部位维修，核算时应和一般的维修相同对待，可能其核赔的定损清单上的金额比维修的所需的费用多，这时应先将差额挂在应付账款上，等半年、一年后再经过总经理的办公会及根据保险清查的情况将其转到利润。

对于费用的控制、核算应每月进行环比以及去年同期相关情况的对比，对每项进行总费用所占比例的比较并仔细分析引起相关变化的原因。

汽车4s店一般都有什么岗位

汽车4S店一般有以下岗位设置：

1、总经理（负责公司销售、售后服务、财务、行政人事及公司日常管理工作）

2、销售部总监（负责汽车销售工作）

3、销售经理

4、展厅经理

5、展厅主管

6、售后服务部站长（负责汽车销售后的所有服务工作）

7、前台主管

8、配件主管

9、车间主管

10、质量检验员

11、技术员

12、各班组长

13、财务经理

14、出纳

15、会计

16、行政经理

每个品牌每家店的设置有所不同。

扩展资料：

汽车4S店岗位要求：

1、索赔员

任职资格：专科及以上学历，汽车或相关专业，具有 2 年以上轿车维修经验。

2、出纳

素质要求：中专及以上学历,财务或相关专业；2年以上汽车行业出纳经验；具备出纳上岗资格。

3、行政部经理

任职资格：大专及以上学历，行政管理专业优先：至少具有两年以上管理经验并具有良好的计划，组织、控制与沟通能力：熟练使用办公自动化软件：有驾驶执照并能熟练驾驶者优先。

4、销售计划员

任职资格：大专以上学历，1 到 2 年汽车行业销售经验，负责销售部车辆网上系统操作，负责部门经理做好部门内的其他管理管理工作。

5、汽车销售顾问

职位描述：1 年以上汽车行业销售经验：完成部门下达的销售计划，做好客户的开发和维护，认真执行公司的管理制度。

汽车4S店财务流程

汽车4S店的财务流程跟其它行业的流程大同小异，通常有如下步骤

一、整车采购及销售

1、采购汽车，向厂家预付车款

借：预付账款

贷：

银行存款

2、收到采购发票，支付余款

借：商品采购

应交税费—应交增值税（进项税额）

贷：银行存款

预付账款

3、商品入库

借：库存商品

贷：商品采购

4、销售汽车

（1）收到客户预收款

借：银行存款

贷：预收账款-预收车款

其他应付款-代收款项（代收客户验车费和购置税及保险费）

（2）开具机动车发票

借：预收账款—预收车款（客户）

贷：产品销售收入—汽车销售收入

应交税费—应交增值税（销项税额）

（3）代客户缴纳保险费和购置税

借：其他应付款—代收款项

贷：现金

（4）代客户付保险费

借：

其他应付款—代收款项

贷：银行存款

5、结转销售成本

借：

产品销售成本—汽车销售成本

贷：库存商品

二、汽车装饰销售

（1）开具增值税发票

借：

现金

贷：产品销售收入—汽车装饰品收入

应交税费—应交增值税（销项税）

（2）结转汽车装饰品成本

借：产品销售成本—汽车装饰品成本

贷：库存商品

三、配件销售

1、配件购入

借：商品采购—配件

应交税费—应交增值税（进项税）

贷：

银行存款

2、配件入库

借：库存商品

贷：商品采购－配件

3、配件销售

借：应收账款

贷：产品销售收入—配件销售收入

贷：应交税费—应交增值税（销项税额）

4、结转配件销售成本

借：产品销售成本－汽车配件成本

贷：库存商品

四、保险理赔

1、一般关于保险公司理赔维修先挂账

借：应收账款—*保险公司

贷：主营业务收入—维修收入

贷：应交税费—应交增值税（销项税额）

2、保险公司回款（保险公司回款其中有部分款是退其他修理公司的修理费）

借：银行存款

贷：应收账款—*保险公司

贷：其他应付款—退其他修理公司修理费

3、退其他修理公司修理费

借：其他应付款—退其他修理公司修理费

贷：库存现金

4、结转维修成本

借：产品销售成本—维修

贷：库存商品—配件

贷：应付职工薪酬

五、售后维修

（1）收到预收维修款

借：银行存款

贷：预收账款—预收维修款

（2）开具维修发票

借：预收账款—预收维修款

贷：主营业务收入—维修收入

贷：应交税费—应交增值税（销项税）

（3）结转维修成本

借：主营业务成本—维修成本

贷：库存商品

贷：应付职工酬谢

六、厂家规定的保修保养费用

（1）发生保修保养费用

借：应收账款—厂家

贷：产品销售收入—配件销售收入

贷：产品销售收入—工时收入

贷：应交税费-应交增值税（销项税）

（2）收到厂家确认电传文件

借：预付账款

贷：应收账款—厂家

七、收取各种折扣、返利的会计处理

1、汽车经销企业收取汽车生产企业与汽车销售量、销售额无必然联系的返利，如广告促销费、形象反利、硬件设施返利等，附给汽车生产企业开具的普通发票，并按5%计算缴纳营业税，作会计处理如下：

借：银行存款（或预付账款—某汽车生产企业）

贷：其他业务收入

应交税金—营业税

2、汽车经销企业收取汽车生产企业折扣，所收取的折扣，汽车生产企业在随货物开具的增值税发票中以负数列示，作会计处理如下：

借：库存商品—汽车（发票列示的正数）

库存商品—折扣（发票列示的负数）

应交税金—应交增值税（进项税）

贷：预付账款—某汽车生产企业（借方科目正负相抵数）

3、汽车经销企业收取汽车生产企业折扣，所收取的折扣汽车生产企业未在随货物开具的增值税发票中以负数列示，而在销货清单中以负数列示，作会计处理如下：借：库存商品—汽车（销货清单列示的正数）库存商品—折扣（销货清单列示的负数）应交税金—应交增值税（进项税）（发票列示的增值税合计数）贷：预付账款—某汽车生产企业（借方科目正负相抵数）

4、汽车经销企业收取汽车生产企业折扣，所收取的折扣由汽车生产企业单独开具负数增值税专用发票，作会计处理如下：

借：库存商品—折扣（负数）

应交税金—应交增值税（进项税）（负数）

贷：预付账款—某汽车生产企业（负数）

5、汽车经销企业收取汽车生产企业与汽车销售量、销售额挂钩的各种返利，附给汽车生产企业开具的普通发票，作会计处理如下：

借：库存商品—折扣（负数）

应交税金—应交增值税（进项税）（负数）

贷：预付账款—某汽车生产企业（负数）

6、每月转销“库存商品—折扣”的核算

当月应转销“库存商品—折扣”金额的计算当月应转销折扣金额=[（月初库存折扣+当月增加折扣）\/（月初库存量+当月购进量）]×当月销售量

借：产品销售成本（负数）

贷：库存商品—折扣（负数）