4s店销售顾问评语,4s店销售顾问工资待遇推荐阅读:

面试问题：我去一家4S店面试销售顾问，面试官问我一个问题，如下：

这个问题其实考的是你的团队合作精神和面对顾客时的沟通能力,也间接地看到你的服务素质.

至于答案没有什么标准,但离不开这几点:

1，既然客人一定要250的折扣,你如果选择说服顾客,那你的表达是什么?2，如果你真的解决不了,那么你如如何和团队一起解决的.

3,你如果想让这笔生意成交,你是否有其他的办法?(其实看的就是你想成功的决心),比如送相应价值的礼品而这有在你的权限之内.

其实你的答案很冒险,因为这反应出你的小聪明.老板们最担心这个.

请问4S店的销售顾问有前途吗

前途是肯定有的，建议你卖价格比较低端的车，这样卖的人多，你的收入也会比较高.有一句话说：卖宝马的人开着桑塔纳，卖桑塔纳的人开着宝马.

去4s店维修一次，销售顾问会得多少收入

4s店 开一家4s店需要场地、设备等投资，整体成本很大，各个主机厂对于4s店的审查也很严格，对于本品牌的车辆维修保养都有着一套标准化的流程，而4s店的维修人员也要定期参加厂家组织的培训，在技术水平上要更高，对本品牌的车型也更加熟悉，此外，4s店的零配件供应也受厂家控制，配件质量有一定的保证。

上述所有的成本都会转嫁到消费者身上，这就导致了4s店的零配件贵、工时费高等问题。

路边修理店 路边修理店相对于4s店庞大的投资要小得多，很多店面水平也参次不齐，目前汽车修理行业竞争比较大，修理店的整体成本会压缩到很低，甚至很多店面零配件都在平价销售只靠工时费赚钱，在工人的整体水平上和4s店相比要差一些，零配件质量也没有保证，但在价格上相比4s店要便宜不少。

如何选择 这个我们分开来说，如果你车子尚在质保期内，小编建议你去4s店保养，不能因为贪图小便宜丢了车辆质保，现在在4s店保养的每条记录都会上传网络，做到有据可查，这样对于以后二手车出售能卖到高价是有帮助的。

对于平常小剐小蹭、换保险杠等技术水平要求比较低的维修来说也可以选择路边店。

如果你的车子已将脱保了，那么就可以选择比较便宜的路边修理店，若是对机油等东西的质量不放心，可以自己购买，付工时费更换就行

汽车销售顾问以后的规划会怎样

是不是做到三十几就面临失业

一个4S店销售顾问那么多哪有那么容易做上

机会从来都是给有能力，有准备的人，不是每个人都能坐上销售经理或总经理，但是也不是没人做到那个位置，需要努力，契机，和坚持。

销售顾问的规划：销售业绩是你以后升值的保障，销售技巧是你销售业绩的基础，所以要不断提升自己的销售能力。

而三十几就面临失业这更是无稽之谈，越老的销售顾问越值钱，他手里的客户就是他最好的资源成功的销售顾问，往往基盘客户的开发及老客户的维系，都非常好，销售顾问可以成为该客户的终生汽车销售顾问，包括汽车的销售，保险销售，汽车的出售，汽车的二次购买，汽车的保险续约等等最成功的案例是世界汽车销售之王乔吉拉德，从35岁开始从事汽车销售，一直以此为终生职业来发展。

最后希望你能够成功

4S店销售顾问的简历要怎么写

求职的最佳选择是对口求职，因而投递简历也是要以对口单位为主要目标。

所以，汽车销售顾问应该在4s店销售顾问简历中把自己与对口单位的需求极尽所能地表达到位，让用人单位从中了解你想做什么、你能够做什么、他们单位是否符合你的期待等。

在文字描述中，尽量言简意赅，不要拖泥带水。

招聘者想得到的是一张能给用人单位带来什么样效益的简单明了的“自画像”，而不是没完没了的个人的历史与家谱介绍。

2、要能体现自身的核心价值。

汽车销售顾问要结合自己的专业背景、资历、经验、年龄、竞争优势等，来证明自己的核心价值所在，这是确立个人长远发展方向和目标的基础。

在客观认识和分析了解自身的核心价值之后，要深入考虑工作于自身性格、兴趣的匹配程度，即汽车销售顾问在准备4s店销售顾问简历时，要考虑将要应聘的工作是否能够体现并发展自己的核心价值。

3、实事求是。

现在一些汽车销售顾问存在在这样一个错误的认识：在4s店销售顾问简历中把自己写得越好，被录用的可能性就越大。

于是为了能够“混”进自己心仪的单位，在4s店销售顾问简历中天花乱坠地自我粉饰。

实际上，过度自我夸张则会给自己带来潜在的职场危机。

你好，请问4S店的销售顾问每天的工作是什么，怎么样个辛苦法，我想了解下，因为马上我就要上任了，谢谢

学习的东西很多。

1、了解你卖的车的配置、同比车型的配置、价格、优势

2、简单的心理学，抓住客户的心里

3、车贷的流程

4、笑脸

5、4S店都有定期的培训。

今天去家4s店面试销售顾问,被录用了。

销售主管叫我明天去上班,怎么才能做好啊,我很想留住这份工作。

汽车销售很简单，刚上班肯定会让你背汽车的参数，然后是销售流程，也会找个老人带你的，跟着师傅，看着别人怎么接待客户，怎么让客户买车怎么谈判，这都是要时间学习的，最重要的是和同事和师傅搞好关系，会教你很多东西的

汽车4s店的销售顾问和销售代表有什么区别呢

这两个概念在终端4S店其实是一样的,都是从事销售业务的岗位名称,就是一线卖车的

当然有些4S店可能有所区分,就是岗级不同.

没有经验不怕,只要你有肯学的劲头还有见人不怕说话就行

4S店的销售顾问和服务顾问的主要区别是什么啊

销售顾问主要以 车辆销售为主 服务顾问主要服务需要修车保养得客户 两者有本质的区别

1、汽车销售顾问是指为客户提供顾问式的专业汽车消费咨询和导购服务的汽车销售服务人员。

其工作范围实际上也就是从事汽车销售的工作，但其立足点是以客户的需求和利益为出发点，向客户提供符合客户需求和利益的产品销售服务。

其具体工作包含：客户开发、客户跟踪、销售导购、销售洽谈、销售成交等基本过程，还可能涉及到汽车保险、上牌、装潢、交车、理赔、年检等业务的介绍、成交或代办。

在4S店内，其工作范围一般主要定位于销售领域，其他业务领域可与其他相应的业务部门进行衔接。

2、汽车服务顾问，接待过程比较灵活，要了解客户需求，及时洞察客户心理，要知道客户需要什么，希望你能为他做什么，在4S店实习三个月考核上岗。

要认识自己在整个维修过程起到什么作用一般4S店都要求服务顾问能灵活接待，对客户要有亲和力，让客户信任你，这点对服务顾问很重要，一次服务是否成功关键在于此，然后就是熟练的学习掌握DMS系统，学习开单，预估，结算。

其中要熟练掌握常用配件的价格以及安装工时，准确的报出估价，灵活沟通，让客户认可你的收费是一项灵活的过程。

4s店销售顾问年终总结怎么写啊!

‘‘‘销售总结范本＞销售人员工作总结是一篇关于销售工作总结的文章。

首先，做到总结数据化，客观地用表格来表述任务完成情况，取得的成绩。

XX年公司下达的销售任务指标是多少，实际完成了销售任务多少，超额完成任务或离任务的差距是多少，人均销售额是多少，通道费用多少，完成利润多少，与去年同期相比增长率是多少，周转情况如何，是提高还是降低了。

与其他门店相比，我的业绩排在第几名

我们的很多主管不愿去看数据，更不愿去学习做数据图表。

而我们的总结中必须多用图表化工具，如果你能熟练使用EXCEL的自选图形，就足够了，那里有好多不错的工具图样，能制作各类表格、图形（如柱状图、趋势图、曲线图、饼状图等），用图表做出来，可以使我们的数据结果更加直观，一目了然。

其次，针对以上事实（数据图表结果），总结分析其形成原因，对不足之处进行深刻的剖析，从市场因素、竞争、商品结构、陈列、促销、货源、服务、管理等方面检查总结，找出是何因所致，并用文字详细记录，以备后戒。

同时，若是成功的经验，对公司其他门店有指导借鉴意义的，需要生动的记录成功的典型案例和经验，并广泛推广。

总之，做总结就象下完一盘棋，棋手都要复一下盘，对棋中留下的许多遗憾进行反思，为自己的技能、经验和心态做一个积累和调整，然后在下一盘棋中赢回来。

范例：

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为-的销售人员工作取得了一定的成绩，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成项目的营销工作、实现双赢，双方结成真正意义上的战略合作伙伴关系，特对阶段性的销售人员工作进行总结。

刚到XXX时，对XXX方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。

在公司领导的帮助下，很快了解到公司的性质及其房-市场。

作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。

作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。

所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。

在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。

此外，还要广泛了解整个-市场的动态，走在市场的前沿。

经过这段时间的磨练，力争尽快成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。

针对今年一年的销售工作，从四个方面进行总结：

一、XX公司XX项目的成员组成：

营销部销售人员比较年青，工作上虽然充满干劲、有和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

通过前期的项目运作，销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高，今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。

由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合，导致营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。

二、营销部的工作协调和责权明确

由于协调不畅，营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为XX公司的领导，我有很大的责任。

协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。

但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为营销部的工作要有一定的权限，只履行销售程序，问题无论大小都要请示甲方，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。

三、关于会议

会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。

现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我们会积极与开发公司在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。

四、营销部的管理

前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。

以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实想法来避免不利于双方合作和项目运作的事情发生。

以上只是粗略的工作总结，由于时间仓促会有很多不是之处，希望贵公司能给于指正，我们会予以极大的重视，并会及时解决，最后祝双方合作愉快、项目圆满成功。

‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘满意 加分啊