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订单延期原因分析报告范文(热门6篇)

订单延期原因分析报告范文 第1篇

海口市科工信局:

我单位申请的年产15万台汽车多层塑料油箱技改项目,于2009年8月开始施工,计划竣工时间为2010年10月。以下原因导致项目无法按计划验收:(1)项目预算和设备市场价格差距较大。项目投资预算是1260万元,而实际进口的设备价值超过2000万元,预算的差距致使公司在资金筹集上无法按计划完成;(2)技术原因。项目改造的重点是从德国进口中空吹塑成型机,在国内对口的技术人员比较匮乏,产品试生产过程中出现过多次较严重的设备故障,因此给公司带来了重大的经济损失。

由于以上原因我单位提出项目验收延期申请,延长申请至2012年10月竣工,望给予批准。

海南塑光工程塑料有限公司

二○一八年十一月一日

订单延期原因分析报告范文 第2篇

交货期推迟了,要向解释清楚了,首先,应该立即去工厂实地了解情况。第一,看看工厂是否已经投产?第二,了解不能按时交货的真实原因,是价钱低无利可图?还是订单多忙不来?还是压根没有生产能力?估计这个工厂压根就没打算交货,如果确实如此的话,就得赶快取消给其之前的订单,并看看是否能索赔,免得将来反过来找其他麻烦。

其一,应该立即着手找更可靠工厂的货,如果短期内能够搞定,那么可以按最新的情况通知客户,看是否接受这个变化,同时解释一下变化的理由。客户一般是真的要货才下单的,如果没有找到更好的渠道进货,那么还会要货。但这次一定要提供可靠的货源。

其二,如果短期内确实无法找到可靠的货源,应及时通知客户无法交货,要真诚致歉并表示将继续努力,争取补过。

为客户着想,提供最好的产品和服务,以真诚争取信任和谅解,这就是目前能做到的事情。没有别的更好的办法了。 拿出诚意主动跟客户解释这个事情,尽量争取得到谅解和同意延期的可能性!

订单延期原因分析报告范文 第3篇

1.请购提前期不足。计划部门或使用部门未按采购周期的有关规定,提前做好计划和请购,导致采购周期不够,到货延误。

2.产品描述不完整,技术资料不齐备。因使用部门对所需物料需求描述不完整,导致货物到达后,使用部门对技术工艺、质量要求产生疑义,不能正常投入使用。

3.问题物料处理不及时。因相关部门对技术工艺、质量问题判定不及时,导致问题物料得不到及时处理,导致停工待料。

4.生产计划变更或BOM变更。

5.来料点收、检验不及时。未规定不同物料验收期限,验收人员验收不及时。  

三、因供应商延误交货的原因:

1.接单量超过供应商的产能。供应商为获得更多订单,不顾自身的产能和供货周期,盲目给客户承诺,发生延误时,拆东墙补西墙,使采购方面临缺货的风险或导致缺货。

2.供应商技术、工艺能力不足。由于供应商不具备符合客户需要的生产技术和供应水平,供货后因质量、工艺等问题导致采购方无法让采购物料正常投入生产,导致缺货。

3.供应商对时间估计错误。因生产计划变化或生产进度管理不良,事先未充分考虑可能会出现的意外情况,导致供货延误。

4.供应商的生产材料出现货源危机。因原材料价格上涨或资源供不应求,某些原材料缺货,导致生产计划无法完成。 

5.供应商品质管理不当。因供应商技术工艺、质量检测未达到采购方的要求,供货后被判定不合格,供应商又无法补救,导致采购方缺货。

6.供应商经营者的客户服务理念不佳。供应商缺乏诚信,在产能不足或资源紧缺的时候,不采取补救措施,不严格按订单交货。

7.供应商对物流外包业务监管不严。因物流供应商运输计划执行不严、车辆调度不良或缺乏客户服务理念,导致交货延误。

8.不可抗力原因。

9.其他因供应商责任所致的情形。

订单延期原因分析报告范文 第4篇

申请单位:昆山唯准电子科技有限公司

法人代表:李学坡

地 址: 昆山市巴城镇石牌相石路1449号

负 责 人:

昆山市安全生产监督管理局于2012年9月20日对我司进行安全生产检查,发现我司未能落实安全生产主体责任,主要存在以下问题:

书。危险化学品从业人员未参加危险化学品操作培训,未取得上岗证书;

危害因素监测,未到安监部门申报职业病危害因素,未开展作业员工的职业健康体检。

3.企业无危险化学品的储存资质不得储存危险化学品,危险化学品德暂存区域只能存放当班用量,要加强暂存区域的安全管理,设置防泄漏措施、淋浴洗眼器,增设围堰及相应的警示标识。(酸、碱、双氧水按照危险化学品的禁忌物品的要求隔开单独存放,保持存放场所的通风。)

4.企业未按要求建立健全和完善相关的安全生产规章制度、岗位操作规程;安全生产责任制;安全生产隐患排查制度;安全生产基础台帐登记记录;员工三级安全教育培训制度;劳动防护用品发放制度等。

并对我司下发《责令整改指令书》,编号昆安监 队3 现检【2012】第(482)号延期申请理由: 1.我司近期管理人员调整,交接不完善;2.我司发展历程较短,部门不健全导致相关规范未纳入正常的管理程序;3.我司现行管理制度不完善 ,现申请昆山市安全生产监督管理局批准我司延期整改。

申请人:

日 期:

订单延期原因分析报告范文 第5篇

1.供应商选择错误。未按规定严格评估供应商,包括对供应商产能、技术、质量及交货能力进行认证等,到发生交货延误时才发现供应商存在的问题。 

2.下单量超过供应商的产能。未按供应商认证及合同规定的供货能力及供货周期下订单。

3.业务手续烦琐或审批不及时。从请购、审批到下订单,各业务操作环境及时性不够,执行力度不强,延误采购时机。

4.更换供应商。因某供应商存在问题无法满足采购方的要求,必须更换供应商,而开发供应商一般需要经过一定认证程序,若不能及时找到合适的供应商,就会导致缺货。

5.付款条件过于严苛或未能及时付款。因采购方付款方式不够灵活,审批时间过长,不能及时付款,导致供应商拒绝供货。

6.紧急订购。因销售预测不准、生产计划变动频繁,采购计划不得不随之变化,紧急订货难以避免,导致供应商供货不及时。

7.订货错误。因订货人员的原因发生错订物料的品种、规格、数量等,导致到货不能接收,再补订已为时过晚。

8.跟催不积极。订货人员工作责任心不强,下订单后未持续不断地了解订单执行过程,直到缺货时才发现供应商的问题。

订单延期原因分析报告范文 第6篇

首先,你应该立即去工厂实地了解情况,第一,看看工厂是否已经投产?第二,了解不能按时交货的真实原因,是价钱低无利可图?还是订单多忙不来?还是压根没有生产能力?不要在电话里听工厂瞎解释,工厂变你也变,那么你给客户的感觉就是工厂给你的感觉。

我估计这个工厂压根就没打算交货,如果确实如此的话,你得赶快取消给他们的订单,并看看是否能索赔,免得将来他们反过来找你的麻烦。 第二,应该立即着手找更可靠的工厂,如果短期内能够搞定,那么你可以按最新的情况通知客户,看他是否接受这个变化,同时解释一下变化的理由。

客户一般是真的要货才下单的,如果他们没有找到更好的渠道进货,那么还会要你的货。但这次你一定要提供可靠的货源。

第三,如果短期内确实无法找到可靠的货源,应及时通知客户你无法交货,要真诚致歉并表示将继续努力,争取补过。 为客户着想,提供最好的产品和服务,以真诚争取信任和谅解,这就是你能作的。

没有别的更好的办法了。

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