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电厂锅炉检修改造合同范本(共20篇)

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电厂锅炉检修改造合同范本第1篇

甲方（简称甲方）乙方：（简称乙方）维修地址：

甲、乙双方本着：平等协商、合作发展、共创双赢的原则。经双方协商达成一致意见，甲、乙双方必须共同遵守。合同条款如下：

一、维修内容：

1、锅炉房内两台锅炉炉墙拆除重新砌筑；

2、泵间改造。

3、乙方保证两台锅炉正常运行，如在运行中出现因安装造成的任何故障，乙方应及时无费用（6小时内）派人维修。如因为甲方使用不当或原锅炉本体原因造成的故障由甲方负责，乙方可以协助维修，费用由甲方承担。

4、乙方提供安装的必要手续，及相关安装资质，甲方负责验收。

二、支付乙方人工费：共计：_____元，（大写：_____元整）。

三、甲方提供安装材料，安装工具乙方自备。

四、付款方式：自合同签订之日起，进入维修现场后甲方应付给乙方合同总造价的10%，计：_____元（大写：_____元整）；锅炉砌筑打完拱后、泵间旧管道拆除完毕、新水泵就位，甲方应付给乙方合同总造价的30%，计：_____元（大写：_____元整）；锅炉炉墙砌筑完毕后，甲方应付给乙方合同总造价的30%，计：_____元（大写：_____元整）；待工程完毕后，甲方验收完毕合格后甲方应一次性付给乙方合同总造价的20%，计：_____元（大写：_____元整），合同总造价的10%，计：_____元（大写：_____元整）为工程保证金，保证金在一个取暖期无任何安装问题时返还。

五、1、本合同自双方签字盖章之日起生效；合同履行期间，

甲乙双方不得随意变更或解除合同。合同如有未尽事宜，须经双方共同协商解决，作出补充条款，补充条款与原合同具有同等的法律效力。

2、本合同正本一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方（公章）：_________

乙方（公章）：_________

法定代表人（签字）：_________

_________年____月____日

电厂锅炉检修改造合同范本第2篇

甲方(甲方)：

乙方(乙方)：

为使甲方锅炉设备正常维修保养，保障设备正确操作与安全运行，延长甲方锅炉使用寿命，使用户无后顾之忧，经甲、乙双方共同协商，甲方将锅炉维保工作承包给乙方，特签定本合同。

一、乙方给甲方提供的技术服务内容及方式：

合同期内，对甲方锅炉进行两次维保，并提供报告书，说明检修、保养情况，以及设备现时状态。检修时重点解决以前锅炉运行突出的故障现象，全面对燃烧机进行维修保养。达到甲方锅炉设备全年正常运行之目的。具体包括：

1.对炉本体检查维护：保温材料检查、隔热材料检查。

2.燃烧机机械系统、电器系统、供油系统、供气系统及自动控制系统的检查维护。

3.所有循环泵、补水泵、排水泵的检修维护及换热站内板式换热器的清洗工作

4.锅炉附机配件检查维修包括：压力调节器、浮筒式液位计、双色水位计、板式水位计、水位计附带旋塞阀。

5.以锅炉附带各种报警、保护功能检查维修以保证其正常工作，其内容包括：燃油、燃气阀组检漏功能，燃气气压保护功能，油泵、油压调校，火焰检测熄火保护功能，风压保护功能，高低水位报警保护功能，气压报警保护功能。

二、甲方的责任和义务

1.甲方为乙方维保人员提供相应配套的水、电等便利条件;

2.提供机组相关的材料说明及管路设置情况;

3.对乙方维修人员服务质量进行监督。

三、乙方的责任和义务

1.乙方负责履行合同范围内的应尽职责，按照甲方组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，服从甲方工地代表的监督与管理。

2.贯彻“安全第一、预防为主”的`方针，保证各项工作安全顺利进行。

3.未经甲方许可，不得擅自拆改原建筑物结构和设备管线。

4.检修人员需经过甲方认可同意后方可进入现场施工。

四、合同金额

人民币大写壹佰陆拾贰万元整(￥1620000元)

五、付款方式

首次付款在锅炉运行60日后七日内付10%作为乙方的前期进场费，余款5%待一年保修期满后结清。

六、有效期限

本合同书自_____年5月20日起开始执行，至_____年10月20日终止。

七：违约责任

乙方如有违约，甲方每次按50～200元人民币从余款中扣除。甲方如有违约，每次按50～200元人民币在余款中增加。双方均有诉讼的权利。

八、其他约定：

1.甲、乙双方之一方如将本合同提前终止或者延长，需提前二个月向对方提出方可生效。

2.合同有效期间如遇地震、火灾等不可抗拒原因不能履行合同条款时，

本合同不生效，双方均不承担相关责任。

3.本合同书一式肆份，甲、乙双方各执两份。

4.本合同自签定之日起生效。

甲方单位(盖章)

乙方单位(盖章)

甲方代表签字：

乙方代表签字：

日期：

电厂锅炉检修改造合同范本第3篇

机务检修1月份工作主要围绕公司各个分厂的各项检修、技改工作以及自备电厂，电石分厂的停机大修工作展开，不因设备检修进度影响生产;对各车间重复检修的设备进行优化技改，提高设备运行水平。对影响生产的工艺、设备系统进行积极处理。同时严格执行检修票制度、严格遵守安全工作规程，开展安全生产教育，深入现场强化检修现场的安全管理，重抓安全管理，提高员工的安全意识，做好后备人才梯队建设培养工作;重抓安全管理，提高员工的安全意识，以及做好各车间设备预防性检查、检修、维护工作。

1.继续加强8s管理工作实行精细化管理，将8s管理工作落实到位使机务保持着一个干净、整洁、有序、的工作环境。做到备品备件上架、物品摆放整齐、场地卫生清洁、执行看板管理明确工作任务及评级工作(负责人：黄x)

保障措施：机务检修管理人员制定文明卫生管理制度，要求刘勇对8s管理工作推进检修全程帮扶，部门每月组织专项检查。

2、积极推进全员培训，全员讲课，全员参与。强化职工队伍建设，通过多方面的培养教育，全面提高职工的综合素质，提高职工业务技能水平，在设备管理维护、检修，技改等方面，培养更多的技术专业化能手。使员工队伍建设取得真正的效果。(负责人：黄x)

保障措施：每周组织一次全员讲课，全员参与，提高员工的技能水平。

3、每月定期对专业对员工进行2节技能培训、4次安全学习培训，并进行1次安全考试，提高员工的安全意识，减少安全事故的发生。(负责人：李x)

保障措施：每月定期对员工进行安全学习培训，并进行安全考试，提高员工的安全意识，减少安全事故的发生。

4、合理的安排日常检修工作，实行看板管理、8s管理、安全管理及日考核评级工作，严格监督检查，提高检修质量和检修效率。做好主要设备的运行跟踪，加强对检修设备故障原因的分析并及时反馈运行，避免设备故障重复出现。确保生产正常运行。(负责人：黄x，朱x，农x)

保障措施：加强对各车间设备预防性检查，把设备问题消灭在萌芽中。

5、严格执行检修票制度、严格遵守安全工作规程，督促各专业开展安全生产教育，强化检修现场的安全管理。利用班前班后会的机会强调安全、每周进行一次安全活动，做好安全活动记录。(负责人：黄x，朱x，农x、李x)

保障措施：从班组管理的层面杜绝作业人员的不安全行为;组织安全威胁点全员分析及事故案例的培训。

6、完善各类台帐;每月做好公用工具使用台帐做到谁使用谁保管的原则加强机修公用工具的保管确保工具能够正常使用。(负责人：农x)

保障措施：特设专人负责对机修公用工具保管,每月汇报一次公用工具的使用情况和完好情况。

电厂锅炉检修改造合同范本第4篇

秋雨中，20xx年我矿的停产检修工作圆满结束了，历经半个月的时间，在机电矿长和两位机电副总的领导下、在各兄弟单位的大力协助下，新集一矿皮带队的检修工作同样凯歌高奏。作为煤矿运输大动脉的新集一矿皮带队肩负着全矿的原煤生产运输任务，遍布井下的八条原煤运输系统，犹如人体的动脉一样，每天将工作面的煤炭源源不断地运往装载硐室，完成矿交给的使命。

纵观此次停产大修，正如这桂花飘香的季节一样，我队同样收获颇丰，从停产检修所需设备、配件、材料的计划购置，到检修人员的有效合理的组织调配，每个环节都要经过十次、百次的酝酿、推敲，力求将整个准备工作做到尽善尽美。所以能在整个施工过程中，皮带队队长带领皮带队所属检修人员，使得整个停产检修工作按原定计划井然有序、有条不紊的进行，全过程中实现了安全、高效、精干、务实的工作作风，体现出我队广大干群，努力拼搏，无私奉献的新集精神。

早在今年8月份，我队就针对今年的停产检修工作进行的安排，力争在整个检修工作中能对我队所辖各条系统进行一次彻底的安全隐患大扫除，其中包括：―380强力皮带系统机头二号改向滚筒的更换、机头4#机组重新卧底、找正、―480给煤机平台以及给煤机本身的烧焊加固，机尾配重箱、涨紧大绳的更换；―550西大巷强力皮带系统带面的更换（更换带面1080米）；三石门强

力皮带系统带面的更换（更换带面2300米）以及传动部卧底重新找正；―450南东翼一部皮带系统机头部的更换（安装二队施工，皮带队配合并监管工程质量）、机头电控系统的改造、皮带中段“H”架、纵梁的更换（计划更换“H”架85架，纵梁50根，实际完成更换“H”25架，纵梁20根）；―450南东翼二部皮带机头涨紧小车的更换，机尾的重新安装；―580平巷皮带机头涨紧部以及机尾滚筒架和给煤机的烧焊加固；―550西三上运皮带系统的整体改造（将原有普通胶带更换为强力皮带，中煤三建施工皮带队配合并监管）。

整个检修过程中，皮带队克服了种种困难，本着一要安全，二要质量，三要进度的总体工作思路，严格要求每位职工按规程措施作业，整个检修工作没有任何破皮伤事故发生。

不可否认整个检修工作我们基本按照原有计划在全队职工的共同努力下顺利完成了，并取得了一定的成绩。但是成绩取得的背后我们同样应该正视的是我们在此次检修工作中所暴露出来的缺点和不足：首先是与兄弟单位的配合协调问题，该问题在―550西三皮带的改造安装工作中表露无遗，无论是前期的准备工作，还是检修开始两天的工作都主次不分、凌乱无序，此现象一直到邵矿介入才从根本上得到好转。究其原因，正如邵矿所说主要还是思想认识问题，原先我们一直认为，工程是别人的，我们就是打个下手，随便糊弄一下，打个马虎眼就行了，以至于会出现机头人字架安装反了的事情的出现，后来经过邵矿一分析我们

才认识到，矿是我们赖以生存的矿，队是我们工作生活的队，我们才是煤矿的主人，系统的安装不是我们帮别人，而是别人在帮助我们。认识到这一点后，我队充分发扬会战精神，在人员不足的情况下，精心组织，合理利用工时，争分夺秒努力将每道工序向前赶，终于按时完成了该系统的改造工作；其次是对突况准备不足，特别是当我队一些主干力量进驻西三皮带安装以后，人员调配一度有些乱，出现了一些临时排班的现象，从这一点上暴露出我们对人员所能完成工作的“量”没有掌握到位，在今后的工作中一定要加强；再有就是技术的积累不到位，看是检修人员不少，可是真正能挑大梁的不多，甚至有些机电工处理不好所辖区域的机械或电气设备的基本故障，这是我们的一大隐患，在今后的工作中我们必须加强专业技术方面的培训学习考核工作，将“不换思想就换人，没有进步就换岗”的工作准则严格执行下去。

总之通过此次停产大检修，我们收获甚丰，这其中无论是成绩还是不足都将是我们今后工作的动力，成绩我们将继续珍惜，不足我们将全力改进，争取在今后的工作中再接再厉，做好主运系统的检修工作，为我矿的安全生产保驾护航。

电厂锅炉检修改造合同范本第5篇

检修总结

精益求精，铸造检修优质工程

群策群力，提前完成检修任务

中石化青岛炼化20XX检修及消除瓶颈挖潜改造工程是各装置从5月投产以来首次全厂停车大检修。在本次青岛炼化20XX大检修中凯森负责维护保运青岛炼化常减压单元和储运单元转动设备、电气设备及仪表设备（包括装船系统）。其中转动设备包括压缩机9台、鼓、引风机6台、机泵333台、空冷风机等其它设备177台。电气专业负责13所变配电室（包括6 .4KV开闭所3座）高低压配电柜395面，现场配电箱219面以及现场522台电机和27台变压器等相关电气设备。仪表专业负责检修液位仪表、流量仪表、调节阀等常规仪表设备以及中控三大控制系统共计10119套。

早在五月初，青岛项目部领导班子就已经安排各专业对于这次检修的相关培训，检修能否安全、顺利的进行，员工的经验、技能水平起到了相当大的作用，这次检修是炼油厂开工以来首次检修，所以公司领导及上下全体员工不敢有丝毫的放松，为员工带给专门的培训场所，总部对我们更是全力支持，特意为项目部配备了投影仪等培训器材。按照青岛炼化国际性先进企业管理理念，我们在遵守青岛炼化及行业规则的前提下不断探取学习，确保基层管理方法科学行之有效，力求专业技能知识日臻成熟、用之可取。项目部组织机电仪三个专业利用业余时间，分层次、有重点地确定培训资料，为了使培训工作更具针对性，取得实实在在的效果，领导针对不同层次、不同岗位、不同工种的人员，科学制定培训资料，坚持共性资料与个性资料相结合，做到资料明确，有的放矢。班组根据实际工作资料进行岗位安全操作规程、安全知识、重点危险源的培训。检修正是开始前又针对本次检修做了系统的方案交底等工作。

河北凯森为了全面、高质、高效完成检修任务，公司从总部抽调了很多精干力量来充实我们青岛项目部，长岭机电、津滨公司纷纷派出精英干将前来青岛项目部支援我们这次检修，他们深入到在各个检修队伍，成为此次大检修的一支骨干力量。我们还成立了检修宣传组，配合青岛炼化检修专刊，广播播报，电视新闻，扎实做好宣传发动工作，促进员工思想观念转变和工作方法创新，在广大职工中牢固树立起“一切为了大检修，一切服务大检修，一切服从大检修，一切保证大检修”的思想。

在检修过程中，大家在王宁副总经理的领导下始终秉持“一家人、一条心、一个目标”的理念，彻底转变观念、共同协作。他们服从大局，理解项目部的统一指挥。任务划分上突出党员干部的模范带头作用，重大项目有干部牵头、难点工程有党员争先，党员干部始终站在检修的最前沿，做好职工群众的主心骨。各单位充分发扬干部带头，党员争先的先锋模范作用，冲锋在前，哪里有需要，哪里就有他们的身影，团结拼搏、艰苦奋战。

凯森成立了“党员突击队”、“青年突击队”，在检修中以用心进取的精神、科学严谨的态度，以实际行动践行“个性能吃苦、个性能战斗、个性能奉献、个性能学习、个性能创造”的检修楷模。

正值酷暑，对每个参检人员来说，既是考验，也是意志的磨练。他们在一个个急、难、险、重的任务面前冲在前，在一个个脏活、累活面前冲在前，应对一道道难题，他们攻坚啃硬跑在前。在一个月时间里参加检修的全体员工日夜奋战在大检修现场，发扬不怕累、不怕苦，敢打敢拼的精神，为本次大检修的顺利完成付出了汗水和心血。

青岛炼化本次检修以常减压单元为重点，富气压缩机的改造更是重中之重。气压机汽轮机整体返厂涉及到的吊装、拆除房顶等项目副总经理王宁亲自到检修一线指导工作，随时协调处理现场遇到的问题。仪表专业的检修项目向来要求精益求精，更换玻璃板液位计双法兰的工作更是需要我们总部调任的管工师傅配合。总部的管工师傅不畏炎热的天气，奋战在检修现场，为了抢进度，他们放下了午休，加班加点没有怨言。常减压沙堆电缆的清理，电气专业全员参与。连续奋战15小时，及时清理出100余根电缆。机械专业的技措项目22台热油泵密封改造，由于配件到的晚，为了不耽误检修进度，大家齐心协力更是在4天里完成了所有机泵改造任务。

53米的焦炭塔上，相当于19层楼高度的作业区，大家每一天要带着工具爬上爬下最少4次。顶盖机、底盖机、除焦头、风动马达、水马达等，个个都是“大块头”。检修开始，焦化电梯已停用，倒链、铜棒、大锤、几十斤的工具靠大家肩背手提。常减压装置P101的电机更换更是重大挑战，电机的总重量近10吨，体积大，现场环境又很狭窄。又是大家克服一切困难，凭借丰富的经验及过硬的技术，合理使用工器具辅助，与叉车配合，将力量与智慧完美结合，圆满完成任务。

为了更好的督促项目部检修工作顺利进行，公司总经理左炯明赶赴青岛炼化大修现场，亲切慰问了奋战在检修一线的公司员工。副总经理王宁更是检修开始就来到项目部指挥检修工作，每一天忙碌在检修一线，抓质量、促进度、重安全、保工期。在检修现场，左总经理详细询问检修员工的工作和生活状况以及工作中遇到的困难，真挚地感谢他们为公司的发展做出辛勤的努力。左总经理对此次检修提出要求：一是检修时间紧、任务重，项目部要坚持以人为本，合理安排作业和休息时间，确保检修人员良好的工作状态。二是在确保检修安全的同时，保证检修任务的质量和工期，以安全、优质和高效完成本此检修任务。三是期望全体将士克服困难，坚持“诚信服务，追求卓越”的理念，进一步提高检修工艺和检修标准，建立专业化公司检修样板工程。四是坚持“精细管理，与客户共同成长”经营理念，用心向业主提出相关设备改造推荐。所有参战的大修将士表示，必须会全力以赴，按照大修项目部的安排做好各项工作，不辜负公司领导的期望，保证完成任务。

在检修接近尾声之际，项目部用心配合中石化总部对本次检修工作的检查工作。左总在会议中承诺，凯森将加大设备治理力度，提高检修维护质量，确保机组检修创全优。工作中，我们广大干部员工进一步转变观念，按照公司“争先创优”的要求，注重等级检修过程安全、质量、工期管理与控制，主动替业主思考问题，结合青岛炼化设备实际状况，在确保实现机组长周期安全稳定运行的基础上，实现主要经济指标达优，实现真正好处上的创全优目标。管理上，我们将加强沟通协作，建立和谐双赢的运检关系。一向以来，项目部加强与青炼化沟通协调，进一步理顺运检工作关系。用心参加青岛炼化组织的检修协调会议，本着增进理解、互相支持、和谐双赢、共谋发展的原则，就设备消缺维护、等级检修管理、礼貌检修治理等工作进行了广泛交流和探讨，针对生产工作中的实际问题达成了共识。及时沟通工作状况，协调解决安全检修工作中的实际问题。透过加强彼此工作沟通和协调，进一步理顺了工作关系，为共同维护好生产设备，实现青岛炼化的和谐发展奠定了基础。

上善若水，天道酬勤，凯森人辛勤的付出见到显著的成效。大家共同努力下，克服各种不利因素，用心沟通协调，合理组织施工，历时一个月，提前5天完成常减压单元、储运单元机电仪共计17512项检修任务。本次检修消除设备故障隐患，保证设备运转率，确保机组在未来4年安全稳定运行。为装置长周期安全生产带给有效保障。

时光总在悄然流逝，凯森人虽不能轰轰烈烈，但只要点点滴滴、事事处处的严于律己、遵章守纪，分分秒秒、年年月月的尽忠职守，小草虽小，一样能铺成辽阔无垠的大草原，所以大家身为这个优秀团队的一员感到发自内心的自豪。春光无限好，正当耕耘时，在河北凯森这个大群众里，，在美丽的青岛海滨播种着完美的与梦想，牢记使命，始终坚持“炼化满意是检验我们各项检修服务的唯一标准”，创造凯森更加完美的明天。

电厂锅炉检修改造合同范本第6篇

检修大队现有人员A名，承担全公司的设备维护及各种零配件的制作、安装。

自20xx年份成立以来，我们克服了人员紧缺，设备老化，缺少中坚技术力量等多种不利因素，圆满完成了公司经理部安排的各项生产检修任务、突发性临时抢修任务和技措工程项目。但由于企业现处于低谷，效益不景气，给我们的'许多工作开展带来一定困难，为提高工作效率，解决现存的一些问题，我们将在20xx年的工作中作如下调整

一、提高工作效率

1、制定每日的工作重点：由于突发的设备故障较多，要优先处理一些急难的任务，分清主次，确保设备运转率。

2、要强调员工工作时集中精力：要全心身的投入到工作中，精力不集中，三心二意易造成质量和安全事故，给企业和个人造成损失。

3、简化工作内容：寻找最简洁高效的方式完成工作，已达到最终目的，不能墨守成规，千篇一律按传统的方式开展工作，要有发展和创新意识。

4、强化时间观念：时间观念是提高劳动效率的重要保证，要保证出满勤、干满工，不能有“磨洋工”、“泡时间”的现象出现。

5、注意劳逸结合：一味的工作并不是提高效率的最佳途径，适当的休息和放松会取得更佳的效果。

二、强化绩效分配工资的分配

1、公平原则：公平是确立和推行绩效制度的前提，不公平就可能发生其反作用

2、严格原则：考核不严格就会流于形式，形同虚设。甚至会产生消极的后果。

3、班组长负责分配，车间把关原则：班组长始终工作在第一线，对班组成员的贡献大与小，付出的多与少有绝对的发言权，车间把关有助于防止分配中可能出现的的偏见和误差。

4、结果公开原则：分配结果公开，这是保证民主的重要手段。这样做可以使被考核者了解自己的优缺点、长短处，从而使好的更好，差的奋起上进。

5、结合奖惩原则：根据每个人的每月工作成绩大小、好坏进行比较，奖勤罚懒。

三、以身作则

领导干部即是指挥员，也是战斗员，必须深入一线，了解实际问题，解决实际困难，现企业处于危难时刻，只有这样才能掌控全局，深入人心。

四、从细微处入手

由于本部门的工作经常发生一些加班、加点、节假日出勤等情况，我们要从一些小事入手，如半夜来坐出租车，我们给报销，晚上和半夜要吃饭，我们给准备好，虽然事小，但影响力大，从这些细小的事情中，增强了我们的感召力和凝聚力。

电厂锅炉检修改造合同范本第7篇

20xx年，在集团公司党总支的正确领导下，检修公司党支部紧紧围绕经济发展这一中心，按照“二五”战略规划部署及年初制定的目标任务，正确分析我们所面临的内外部形式，适时进行了组织机构调整，加快区域化发展步伐，深入开展“成本控制年”活动、企业文化建设、及党风廉政建设，充分发挥党组织的领导核心、战斗堡垒作用和^v^员的先锋模范作用，圆满完成了今年的各项目标任务，取得了“二五”规划开局之年的开门红，现将检修公司党支部20xx年的工作总结汇报如下：

一、组织机构调整

年初，根据公司所面临的外部市场形势、检修业务发展现状等因素，我们适时进行了组织机构调整，总部增设人力资源管理中心，检修部分为汽机、锅炉、电仪三大检修工程处，明确了各自的职能及相互之间的关系，目的就是要盘活内、外部人力资源，实现资源优化配置，最大限度地满足业务拓展的需要。经过一年的运作证明，目前的组织机构模式适应并促进了各项业务的发展。

二、加快区域化发展进程

20xx年，检修公司维护、检修、技改三大业务继续保持良好的发展势头，区域化基本形成，区域内三大业务整体运作的优

三、深入开展“成本控制年”活动

年初，按照集团公司“成本控制年”活动部署，检修公司结合业务特点，就检修、维护、施工业务分别召开专题会议，深入分析各项业务成本控制点，广泛征集各种意见建议，制定成本控制活动方案措施，在全公司内深入开展成本控制年活动。

首先，检修公司努力营造良好的经营氛围，并通过信息平台、业务周报、工作月报、会议等各种途径，倡导节约光荣、浪费可耻的理念，加大成本控制宣传力度，使各级人员充分认识到当前

公司开展成本控制年活动的重大意义，认识到在成本控制方面自己应负的责任。

其次，检修公司结合自身业务特点，制定了成本控制活动实施方案，明确活动目标、要求、计划措施等。有针对性地制定具体成本控制活动方案措施，使各项成本控制工作有计划、有目标、有实施、有结果。

再次，抓好成本控制活动方案的实施、落实，为把成本控制工作落到实处，总部对各部门、项目部成本控制方案的实施情况进行定期检查、考核，以此推动成本控制活动的有效开展。

最后，根据各项目部成本控制活动的实施结果、目标完成情况，进行综合评定，奖优罚劣，以促进成本控制活动的持续开展，不断提高公司经营管理水平。

四、开展调研工作

20xx年，公司在组织机构、管理模式等方面进行了重大调整。为使公司战略决策及各项管理制度更符合公司发展实际，更具合理性和针对性，真正反映出广大干部员工的心声，使公司的各项管理制度更适宜并促进公司的健康稳步发展，为此公司决定组织一次全面的调研工作。实地调研，及时纠偏。“不调查就没有发言权”，“实践出真知”。为搜集工程管理、经营管理、人事管理等制度建设上存在的问题及建议，查找公司改革过程中存在

的偏差，及时准确掌握职工思想动态，20xx年10月下旬公司派出南北两个调研组对各项目实地调研，并形成报告，为公司正确决策及时纠偏提供支持。

五、加快企业文化建设

按照集团公司党总支对党建活动的指导思想，检修公司结合二五战略规划、业务所特有的流动性特点、检修市场的服务特性等，组织专人收集、编写、提练出检修公司的企业文化理念，进一步明确公司的使命、愿景、核心价值观、人才理念、服务理念、工作信条等，提出创建“亲情文化、竞争文化、学习文化”为内涵的企业文化体系。企业文化体系的建立，进一步统一思想，凝心聚力，为公司做强做大提供思想保证和精神动力。

六、队伍建设

20xx年检修公司在大力开展各项业务的同时，把干部员工队伍的思想建设、作风建设、廉政建设融入到日常工作中，生产建设与精神文明建设都呈现出良好的局面。

组织政治学习定期召开民主生活会。为保证干部队伍的政治素质、专业素质和文明素质，建设廉洁高效学习型团队，公司定期组织班子成员、各部门负责人、总部全体管理人员进行政治学习，树立正确的人生观、价值观，自觉腐朽思想的侵蚀。通过深入开展学习实践活动，统一思想，凝心聚力，抓好检修公司团队建设，把公司党委各项决策部署落到实处，在思想上、行

动上与公司党委保持高度一致，确保了政令畅通。

同时，公司充分发挥党支部、工会小组、团支部等组织的作用，多次组织召开民主生活会，集中反映问题，集体决策，尽快解决问题，拉近了干部员工的距离。加强了风清气正、公正廉洁的和谐团队建设。

二○一一年十二月三日

电厂锅炉检修改造合同范本第8篇

经理（厂长）安全生产责任制萊垍頭條

1总经理对本单位的安全生产工作全面负责。组织建立、健全本单位安全生产责任制。萊垍頭條

2组织制定本单位安全生产规章规定和操作规程。萊垍頭條

3保证本单位安全生产投入的有效实施。頭條萊垍

4督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。頭條萊垍

5组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。萊垍頭條

6及时、如实报告生产安全事故。萊垍頭條

7负责组织开展安全生产标准化建设；制定安全生产标准化实施方案，明确实施时间、计划、责任部门和责任人；规定安全文化建设计划或方案。萊垍頭條

8负责定期召开有关职能部门和生产车间参加的安全生产专题会议，研究和解决有关安全生产的重大问题。垍頭條萊

9负责组织开展安全管理和技术的研究工作，积极采用先进技术，组织制定对重大灾害性事故的预防和处理方案。萊垍頭條

10负责定期检查各级人员及各职能部门安全职责的执行情况，审批对安全生产有突出贡献的奖励和事故责任者的惩罚。萊垍頭條

主管安全工作副总经理安全生产责任制萊垍頭條

1.负责直接领导安全部的工作，定期听取安全工作汇报，及时研究、解决和审批有关安全生产中的重大问题。萊垍頭條

2.负责组织制订、修订本公司的安全规章规定，安全技术规程，编制安全技术措施，并组织各部门认真实施。垍頭條萊

3.负责领导、组织有关职能部门对全公司进行安全大检查，落实重大隐患的整改工作。垍頭條萊

4.负责定期组织召开安全工作会议和安全例会，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。萊垍頭條

5.负责组织安全管理人员的业务培训，不断提高安全管理水平；负责审批安全生产费用的投入。垍頭條萊

6.负责审批重大项目的安全措施和特殊危险动火安全作业证。负责领导、组织重大事故的调查分析、处理和上报工作。萊垍頭條

7.负责领导、组织开展全公司的安全生产竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验，对安全生产做出突出贡献的部门和个人给予奖励，对事故责任者给予惩罚。垍頭條萊

主管设备副总经理安全生产责任制萊垍頭條

1按“谁主管谁负责”的原则，对机动、设备系统的安全工作负责。頭條萊垍

2组织制定、修订和审批机动、设备安全管理规章规定、设备安全技术规程，并组织实施。條萊垍頭

3坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查机动、设备主管部门安全职责履行和各项机动、设备安全管理规章规定执行情况，及时纠正失职和违章行为。萊垍頭條

4负责组织机动、设备职能部门进行上报总公司设备事故的调查、处理，及时向上级安全和机动、设备主管部门报告。萊垍頭條

5对重大设备事故或与设备有关事故组织调查，并及时上报。條萊垍頭

6组织机动、设备安全大检查，落实设备隐患整改，制定安全防范措施。條萊垍頭

7负责大检修的安全管理和外来检修人员的安全教育。垍頭條萊

8定期召开机动、设备系统的安全生产工作会议，分析机动、设备安全生产动态，及时解决存在的问题。萊垍頭條

9组织机动、设备系统参加安全生产竞赛活动，总结先进经验，奖励先进部门和个人。萊垍頭條

10按照上述安全职责，每年制定机动、设备副经理(厂长)年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。萊垍頭條

营销副总经理安全生产责任制條萊垍頭

1按“谁主管谁负责”的原则，对供应、销售系统的安全工作负责。萊垍頭條

2组织制定、修订和审批供应、销售部门的安全生产规章规定、规定、安全技术规程，组织实施，并监督检查执行情况。萊垍頭條

3贯彻“五同时”原则，保证供应的原材料、设备、备品、配件等的质量符合国家标准，因质量问题造成事故，负责追究有关人员的责任。垍頭條萊

4组织或参加与供应、销售系统事故的调查处理和上报。萊垍頭條

5组织供应、销售系统的安全大检查，落实供应销售系统重大事故隐患的整改。萊垍頭條

6负责组织建立合格供应商管理系统,从源头控制危险源，确保采购物资的安全萊垍頭條

7定期召开供应、销售系统的安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题，并负责供应、销售系统的安全教育和考核工作。條萊垍頭

8组织供应、销售系统开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。頭條萊垍

9按照上述安全职责，每年制定经营副经理(厂长)年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。頭條萊垍

人事副总经理安全生产责任制萊垍頭條

1按“谁主管谁负责”的原则，对人事教育系统的安全工作负责。垍頭條萊

2组织制定、修订和审批人事教育系统安全管理规定，并组织实施。萊垍頭條

3负责建立、健全各级安全监督管理机构，负责配备各级安全监督管理技术人员和安全工程师。萊垍頭條

4负责审批员工安全、卫生、消防教育培训工作计划。條萊垍頭

5负责审批员工的工伤保险。頭條萊垍

6把安全工作业绩作为考核管理人员政绩的重要依据，对发生重大特大责任事故的有关领导分清责任，严肃处理。頭條萊垍

7按照上述安全职责，每年制定人力资源经理(厂长)年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。萊垍頭條

总工程师安全生产责任制頭條萊垍

1按“谁主管谁负责”的原则，在技术上对本企业安全生产工作全面负责。萊垍頭條

2加强安全技术管理，积极采用安全先进技术和安全防护装置，组织研究落实重大事故隐患的整改方案。條萊垍頭

3在组织建设项目以及技术改造项目的设计、施工和投产时，做到职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。垍頭條萊

4审查企业安全技术规程、操作规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行。萊垍頭條

5负责组织制订生产岗位尘毒等有害物质的治理方案、规划，6组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施。垍頭條萊

7按照上述安全职责，每年制定总工程师年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。萊垍頭條

工艺副总工程师(总工艺师)安全生产责任制萊垍頭條

1负责工艺技术范围的安全工作，督促调度、技术等生产技术职能部门履行各自的安全职责。條萊垍頭

2组织审查分管范围内有关生产工艺方面的安全技术规程和安全技术措施项目，使之完善可靠，技术上切实可行。垍頭條萊

3参加重大生产、火灾、爆炸事故的调查处理，采取有效措施，防止发生重复事故。萊垍頭條

4负责审查重大事故隐患整改方案，组织安技措施和隐患治理的设计工作，按“三同时”的要求，组织有关部门参加设计审查。垍頭條萊

设备(动力)副总工程师(总动力师)安全生产责任制萊垍頭條

1负责机动、设备范围内的安全工作，督促机动、设备、技术职能部门履行各自的安全职责。萊垍頭條

2组织审查公司范围内有关设备、电气、仪表等方面的安全检修技术规程和安全技术措施项目，负责审查有关设备安装、改造方案及设备检修计划中相应的安全技术措施。頭條萊垍

3参加重大设备事故的调查处理，采取有效措施，防止发生重复事故。萊垍頭條

4贯彻压力容器安全技术监察规程，负责组织对锅炉、压力容器的检验、检修工作，并对其安全可靠运行负责。萊垍頭條

总会计师安全生产责任制萊垍頭條

1执行国家关于企业安全技术措施经费提取使用的有关规定，做到专款专用，并监督执行，切实保证对安全生产的资金投入，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位。垍頭條萊

2在编制年度资金费用计划时，要确保劳动防护用品、防暑降温等资金。萊垍頭條

3审查企业经营计划时，要同时审查安全技术措施计划，并检查执行情况。垍頭條萊

4把安全管理纳入经济责任制，分析企业安全生产经济效益，支持开展安全生产竞赛活动，审核各类事故费用支出。萊垍頭條

党委书记、工会主席安全生产责任制萊垍頭條

1负责贯彻执行上级有关劳动保护工作的方针、政策、法规和指示。萊垍頭條

2负责将劳动保护工作纳入职代会和工会议事日程，定期研究和解决安全生产中出现的重大问题，并提出整改意见。萊垍頭條

3负责搞好劳动保护宣传，及时制止行政指挥中的违章行为，支持工人的合理要求。萊垍頭條

4负责组织开展安全生产竞赛活动，及时总结和推广安全生产的先进经验，树立典型，奖励先进。頭條萊垍

5负责参加重大事故的调查处理工作。萊垍頭條

公司级安全员安全生产责任制萊垍頭條

1认真贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受上级安全监督部门的指导，对车间、班组安全员进行业务指导。萊垍頭條

2负责或参与制定、修订有关安全生产管理规定和安全技术操作规程，并检查执行情况。萊垍頭條

3负责编制安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。頭條萊垍

4配合培训部门做好安全技术教育工作，负责新入厂人员的公司级安全教育，指导并督促检查车间、班组(岗位)的安全教育。頭條萊垍

5负责检查班组安全活动。條萊垍頭

6按照安全技术规范、标准的要求，参加公司建设项目的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查，落实装置检修、停工、开工的安全措施。萊垍頭條

7负责公司安全装备、防护和急救器具监督检查；掌握公司尘毒情况，提出改进意见和建议。萊垍頭條

8每天深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。检查落实动火安全措施，确保动火安全。萊垍頭條

9参加各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。垍頭條萊

10健全完善安全管理档案，将安全管理资料及时归档，做到齐全、规范化。條萊垍頭

车间主任安全生产责任制垍頭條萊

1车间主任是车间安全生产工作的总负责人，对本车间的安全工作全面负责。條萊垍頭

2负责认真贯彻执行各种安全生产法律、法规、规定和标准。萊垍頭條

3组织制订本车间安全措施计划和方案，经批准后组织实施。條萊垍頭

4组织对新从业人员进行车间级(二级)安全教育和考核；组织、参加每周一次的班组安全活动日，及时解决员工提出的有关安全生产方面的问题。萊垍頭條

5组织车间有关人员每周开展一次安全检查，并积极整改隐患，保证设备、安全装置及各种安全设施处于完好状态。萊垍頭條

6严格执行劳动保护用品、保健食品、清凉饮料等的发放标准，加强防护器材的管理，教育员工妥善保管，正确使用。條萊垍頭

7建立健全安全、消防、环保和保卫组织体系，领导并支持车间和班组安全员的工作。萊垍頭條

8负责本车间区域的二级动火安全作业证的审批。萊垍頭條

9坚持“四不放过”(事故原因未调查清楚不放过，事故责任者和周围群众未受到教育不放过，没有防范措施不放过，事故责任者未进行处理不放过。下同)的原则，对本车间发生的事故及时报告处理，注意保护现场，查清事故原因，采取防范措施，对事故责任者提出处理意见，上报有关部门和领导。萊垍頭條

10副主任在主任指定的工作范围内对安全生产负责。萊垍頭條

工段长安全生产责任制萊垍頭條

1负责组织本岗(工段)员工安全学习、贯彻执行公司和车间有关安全生产的规章规定和文件精神及要求。頭條萊垍

2负责组织开展班组级(三级)安全教育，主持对新上岗人员的安全技术考核，并填写《安全作业证》。萊垍頭條

3负责搞好本岗(工段)安全生产准备工作，组织安全装置和设施的维护保养工作，保证齐全完好。萊垍頭條

4负责组织、参加一般事故的调查分析，并落实好防范措施。萊垍頭條

5负责搞好本岗(工段)的安全生产竞赛，维护本岗(工段)的正常生产秩序。萊垍頭條

班组长安全生产责任制萊垍頭條

1负责组织本班员工学习、贯彻执行公司和车间有关安全生产的规章规定和文件精神要求，严格遵守劳动纪律，杜绝“三违”现象(违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。下同)。萊垍頭條

2负责组织开展每周一次的安全活动并认真记录，认真执行“五大规定”(生产操作人员上岗巡检规定，维修人员上岗巡检规定，生产交接班规定，备机抢修不过夜规定，润滑油管理规定。下同)，做到班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。萊垍頭條

3负责组织每天一次的班组安全检查，发现不安全因素，及时处理，不能处理的，要采取防范措施，并逐级上报，同时进行交接班。萊垍頭條

4负责检查岗位工艺指标及各项安全规定执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作，并做记录。萊垍頭條

5负责对新从业人员(含实习人员)进行班组级(三级)安全教育。萊垍頭條

6负责本岗位防护器具、安全装置和消防器材以及劳动保护器具的日常管理工作，使之完好。萊垍頭條

7负责组织事故抢救工作，保护现场，及时报告，尽快处理危险源，防止事故扩大。垍頭條萊

8负责参加有关事故的调查分析，落实防范措施。垍頭條萊

车间工艺员安全生产责任制萊垍頭條

1负责编写、修订车间操作规程、安全技术规程；编制开停车、设备检修、技术改造时的工艺方案；制定可靠的安全技术措施，并检查执行情况。頭條萊垍

2负责对操作人员进行生产技术教育，组织开展技术考核。萊垍頭條

3负责深入现场检查，发现事故隐患及时处理，并制定防范措施。萊垍頭條

4负责参加有关事故的调查分析，提出防范措施，防止同类事故发生。條萊垍頭

车间设备管理员安全生产责任制萊垍頭條

1负责本车间的机械、动力设备、压力容器及建(构)筑物的安全技术管理工作。垍頭條萊

2负责编写、修订车间设备使用、维护保养及设备检修的安全规程及方案；制定可靠的安全技术措施，并检查执行情况。萊垍頭條

3负责本单位压力容器的使用和检修，严格遵守《压力容器安全监察规程》；高压管件、安全附件及安全设施应进行定期检验。萊垍頭條

4负责深入现场，检查设备的运行情况，及时整改隐患，制定防范措施，消灭跑、冒、滴、漏现象，改善作业环境。萊垍頭條

5负责参加有关事故的调查分析，提出防范措施，防止同类事故发生。萊垍頭條

车间安全员安全生产责任制垍頭條萊

1负责本车间的安全管理工作；协助车间领导贯彻执行上级有关安全生产的指示和规定，并监督、检查执行情况；在业务上受安全环保部的领导，并有权直接向安全环保部汇报工作。垍頭條萊

2负责制订车间安全活动计划，对班组安全员进行业务指导。頭條萊垍

3负责搞好车间员工的安全教育和安全技术考核工作；负责新从业人员的车间级(二级)安全教育；监督、检查班组级(三级)安全教育的执行情况。頭條萊垍

4负责深入现场检查，及时发现事故隐患，遇到紧急情况，立即处理或报告上级领导；制止违章行为，对于不听劝阻者，有权停止其工作。萊垍頭條

5 负责车间安全设施、防护器材、消防器材和事故隐患管理，建立健全分管业务的安全台帐，做好安全票证管理工作。萊垍頭條

6负责参加本车间各类事故的调查分析、处理和上报工作。頭條萊垍

班组安全员安全生产责任制條萊垍頭

1班组安全员受车间安全员的业务指导，做到班前安全布置，班中安全检查，班后安全总结。條萊垍頭

2负责对新从业人员进行班组级(三级)安全教育，并认真考核，将考核结果入档备查。萊垍頭條

3负责组织开展本班组各类安全活动，认真做好记录，提出改进安全工作的意见和建议。萊垍頭條

4负责严格执行安全生产规章规定，制止违章作业，监督、检查本班组人员正确、合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材。頭條萊垍

5负责深入现场检查，及时整改隐患；发生事故要及时抢救和处理，维护好现场，并立即报告。萊垍頭條

操作工安全生产责任制萊垍頭條

1认真学习和严格遵守各项安全规章规定，熟练掌握本岗位的生产操作技能、安全操作规程和处理紧急事故的应变能力。萊垍頭條

2精心操作，严格工艺纪律和劳动纪律，认真做好各项记录，交接安全生产情况，交班者要为接班者创造安全生产的条件。萊垍頭條

3严格执行“五大规定”，认真巡检，准确分析、判断和处理生产异常情况。萊垍頭條

4认真维护保养设备，发现缺陷及时消除或上报，并做好记录；保持作业场所清洁萊垍頭條

5上岗必须按规定穿戴和使用劳保用品，做到持证(《安全作业证》)上岗；妥善保管和正确使用各种防护器材、消防器材；学习各种安全知识，提高自我保护能力，减少和避免伤害事故发生。條萊垍頭

6不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，同时向领导报告萊垍頭條

电厂锅炉检修改造合同范本第9篇

一、检修保养一期换热机组

1、检修保养内容：

【1】循环泵解体；检查电动机轴承；加黄油。

【2】检查电动机三相绕组是否正常。

【3】检查电动机接线桩头是否有发热及松动现象。

【4】检查电动机导线是否完好。

【5】检查动力柜及监控柜内电器元件是否完好；所有接线是否牢靠；柜内落灰多的要进行除灰吹扫。

【6】换热站要进行定期检查；（停运期间每月3次并做好检查记录）地下换热站要做好防潮及通风工作。

2、时间：20xx年8月下旬开始。

二、对二期所有换热站机组进行开机检查，重点检查循环水泵、电机。

时间：6月下旬开始

电厂锅炉检修改造合同范本第10篇

一是设施设备安全。加强校内锅炉、燃气、电气和体育器材等重要设施、设备的安全检测和维护，杜绝破坏学校公共设施的行为；二是危化品安全。加强学校危险化学品的安全管理，严格实验用危化品的存放保管和使用登记；頭條萊垍

三是食品安全。制订相关工作预案，强化日常教育、过程监管，严防食物中毒事件的发生，促进学校食品卫生安全措施落实；萊垍頭條

四是消防安全。加强火源管理、用电管理、宿舍管理、消防器材管理，规范设置安全通道和应急标志标识，确保消防安全通道畅通；萊垍頭條

五是楼道管理。要对校内易发事故类型、重点部位进行保护，严防楼道踩踏事故的发生，杜绝重特大事故的发生；頭條萊垍

六是灾害治理。认真排查校园建筑物和学校周边存在的安全隐患，对可能受到滑坡、塌方、泥石流灾害的采取有效的防范措施，坚决拆除危险建筑物；萊垍頭條

七是在建工程。切实抓好学校在建工程安全管理，严禁学生进入施工现场，设立醒目的警示标志，落实现场管理和安全防护，做到文明施工，不能因施工影响学校的正常教育秩序；垍頭條萊

八是校车管理。落实校车台帐管理、严格校车车内设备设施标准化配置、行车全过程监管等制度，加强学生安全乘车教育，确保校车安全运行。责任落实。做到职责明确，责任到人，建立健全学生管理、门卫值班、巡逻值班、防火防灾、食品卫生管理、防火安全管理、体育器材检查、健康体检等规章制度，做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。萊垍頭條