班组建设内容范文励志 第1篇

班组建设目标口号()第一篇：班组建设口号和标语

班组建设口号和标语 1.太平是我家，班建靠大家

2.爱我太平，班建护航

3.争创文明班组，争做优秀员工

4.群策群力，推动班建

5.一针一线，恒念物力维艰；一言一行，班建铭刻心中

6.人人为我，我为人人；班建为我，我为班建

7.谁敢横刀立马，唯我班建小组

8.海纳百川，有容乃大；班建如海，众志成城

9.讲文明，树新风，推班建，振雄风

10.今日我以班建为荣，明日班建以我为荣

11.班建之重，重于泰山

12.不积跬步，无以至千里；不搞班建，无以强效益

13.流水不腐，班建不蠹

14.和谐的春风从班建开始

15.爱生活，爱太平，爱班建，爱自己

16.建立高效文明企业，班建意识常在心头

17.做大做强做优太平，精耕细作班组建设

18.弘扬太平人本精神，班组建设首当其冲

19.班组建设是企业管理的排头兵

20.现代化的企业离不开强大的班组建设

21.没有优良文化的民族不能强盛，没有完善班组的企业不能壮

22.班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视

23.人人参与，建言献策；集思广益，做强班组

24.班建工作的好坏，决定企业的生死存亡

25.临渊羡鱼，不如退而搞班组

26.文明和谐的企业离不开强大的班组

27.春风得意马蹄疾，连日刮起班建风

28.打蛇要打七寸，班建要抓头头（要领）

29.班组建设人人有责

30.强大的班组是您成功的航母

31.班建基础打的牢，太平大厦层层高

32.迎班建，创新风，问声好，握个手

33.全民参与强化班建，精益求精铸造品质

34.班建工作很重要，执行到位要记牢

35.改革春风吹我心，班建工作要争优

36.班建工作做的好，人人笑谈管理妙

37.春风拂面人清爽，班建工作干的好

38.一二三四五六七，班建工作争第一

39.长抓不懈搞班建，企业效益节节高

40.班建工作搞的好，上下一起笑呵呵

41.众人划桨开大船，齐心协力搞班建

42.集团战鼓擂，班建创奇迹

43.改革春风吹满地，班建工作要争气

44.空谈误国，实干兴邦，务实班建，你我荣光

45.打虎亲兄弟，上阵班建组

46.班建工作顶呱呱，成功奖励你我他

47.一心一意谋发展，齐心协力搞班建

48.创建文明班组，树公司发展新风

49.严是爱，松是害，搞好班建利三代

50.安全是最大的节约 事故是最大的浪费

51.怠惰是班建工作差的制造厂

52.每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐

53.世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的 54.出门走好路，出口说好话，出手做好

55.团结凝集，共同发展

56.团结、奋斗、挑战、超越

57.班组是我家，创建靠大家

58.中国梦，太平梦

59.今日我为班建添砖加瓦，明日我为班组争光添彩

60.班组连着你我他，创先争优靠大家

61.人人参与，创建绩优班组；齐抓共管，实现管理升级

62.一言一行树文明风尚，一心一意为班组增光（太平发展）

63.爱我太平，建好班组

64.建立健全班组结构，优化企业管理升级

65.凝聚力量，创建强大班组；团结一心，共谋太平未来

66.炼锰炼人创名牌，强化班建争一流

67.班组建设有发展，生产效益节节高

68.以锰为源，以人为本，以班组为家，以太平为荣

69.狠抓班组基础建设，提升企业管理水平

70.班组的发展在你我心中，太平的未来在你我手中

71.创建太平一流班组，打造世界一流锰业

72.我为太平谋发展，太平为我谋幸福

73.班组的荣辱牵系你我，太平的未来心心相连

74.喊破嗓子不如甩开膀子，空喊口号不如做好班建

75.你我是班组强大的基础，班组是你我发展的保障

76.真抓实干提高管理水平，创先争优打造一流班组

77.讲安全，讲生产，讲效益，讲文明，讲班建

78.抓好五大员，建设新班组

79.以严谨的态度来建设班组，以严明的要求来管理班组

80.狠抓班组织建设，打造生产效率高、执行力强、有凝聚力的基层团队

安全宣言

1.事故出于麻痹，安全来于警惕。

2.质量是安全基础，安全为生产前提。

3.无知加大意必危险，防护加警惕保安全。

4.安全是生命之本，违章是事故之源。

5.保安全千日不足，出事故一日有余。

6.安全和效益结伴而行，事故与损失同时发生。

7.企业效益最重要，防火安全第一条。

8.安全就是节约，安全就是生命。

9.安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。

10.骄傲自满是事故的导火索，谦虚谨慎是安全的铺路石。11.安全编织幸福的花环，违章酿成悔恨的苦酒。12.车轮一转想责任，油门紧连行人命。13.安全警句千条万条，安全生产第一条。千计万计，安全教育第一计。14.多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。15.安全不离口，规章不离手。安不可忘危，治不可忘乱。16.安全法规血写成，违章害己害亲人。17.安全是幸福家庭的保证，事故是人生悲剧的祸根。18.安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。19.遵守规则，欢笑的亲人。违章行车，狞笑的是死神。20.安全人人抓，幸福千万家。安全两天敌，违章和麻痹。21.安全来于警惕，事故处于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。22.安全生产你管我管，大家管才平安。事故隐患你查我查，人人查方安全。23.冒险是事故之友，谨慎为安全之本。24.安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。25.容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。26.安全是职

工的生命线，职工是安全的负责人。27.防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。28.安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故害人民。29.你对违章讲人情，事故对你不留情。无情于违章惩处，有情于幸福家庭。

30.出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。

31.造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。制度严格漏洞少，措施得力安全好。

32.不怕千日紧，只怕一时松。疾病从口入，事故由松出。

33.安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。

34.安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月几园，违章蛮干缺半边。

35.安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

36.宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从

小处着手。37.小心无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有。38.人最宝贵，安全第一。我要安全，安全为我。39.互让半步，处处通途。步步小心，平安是金。40.安全为了生产，生产必须安全。时时注意安全，处处预防事

第二篇：班组建设口号和标语

班组建设口号和标语

企管部安彦虎 陈爱春

1.天元是我家，班建靠大家

2.爱我天元，班建护航

3.争创文明班组，争做优秀员工

4.群策群力，推动班建

5.一针一线，恒念物力维艰；一言一行，班建铭刻心中

6.人人为我，我为人人；班建为我，我为班建

7.谁敢横刀立马，唯我班建小组

8.海纳百川，有容乃大；班建如海，众志成城

9.讲文明，树新风，推班建，振雄风

10.今日我以班建为荣，明日班建以我为荣

11.班建之重，重于泰山

12.不积跬步，无以至千里；不搞班建，无以强效益

13.流水不腐，班建不蠹

14.和谐的春风从班建开始

15.爱生活，爱天元，爱班建，爱自己

16.建立高效文明企业，班建意识常在心头

17.做大做强做优天元，精耕细作班组建设

18.弘扬天元人本精神，班组建设首当其冲

19.班组建设是企业管理的排头兵

20.现代化的企业离不开强大的班组建设

21.没有优良文化的民族不能强盛，没有完善班组的企业不能壮大

22.班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视

23.人人参与，建言献策；集思广益，做强班组

24.班建工作的好坏，决定企业的生死存亡

25.临渊羡鱼，不如退而搞班组

26.文明和谐的企业离不开强大的班组

27.春风得意马蹄疾，连日刮起班建风

28.打蛇要打七寸，班建要抓头头（要领）

29.班组建设人人有责

30.强大的班组是您成功的航母

31.班建基础打的牢，天元大厦层层高

32.迎班建，创新风，问声好，握个手

33.全民参与强化班建，精益求精铸造品质

34.班建工作很重要，执行到位要记牢

35.改革春风吹我心，班建工作要争优

36.班建工作做的好，人人笑谈管理妙

37.春风拂面人清爽，班建工作干的好

38.一二三四五六七，班建工作争第一

39.长抓不懈搞班建，企业效益节节高

40.班建工作搞的好，上下一起笑呵呵

41.众人划桨开大船，齐心协力搞班建

42.集团战鼓擂，班建创奇迹

43.改革春风吹满地，班建工作要争气

44.空谈误国，实干兴邦，务实班建，你我荣光

45.打虎亲兄弟，上阵班建组

46.班建工作顶呱呱，成功奖励你我他

47.一心一意谋发展，齐心协力搞班建

48.创建文明班组，树公司发展新风

49.严是爱，松是害，搞好班建利三代

50.安全是最大的节约 事故是最大的浪费

51.怠惰是班建工作差的制造厂

52.每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐

53.世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的 54.出门走好路，出口说好话，出手做好事

55.团结凝集，共同发展

56.团结、奋斗、挑战、超越

57.班组是我家，创建靠大家

58.中国梦，天元梦

59.今日我为班建添砖加瓦，明日我为班组争光添彩

60.班组连着你我他，创先争优靠大家

61.人人参与，创建绩优班组；齐抓共管，实现管理升级

62.一言一行树文明风尚，一心一意为班组增光（天元发展）

63.爱我天元，建好班组

64.建立健全班组结构，优化企业管理升级

65.凝聚力量，创建强大班组；团结一心，共谋天元未来

66.炼锰炼人创名牌，强化班建争一流

67.班组建设有发展，生产效益节节高

68.以锰为源，以人为本，以班组为家，以天元为荣

69.狠抓班组基础建设，提升企业管理水平

70.班组的发展在你我心中，天元的未来在你我手中

71.创建天元一流班组，打造世界一流锰业

72.我为天元谋发展，天元为我谋幸福

73.班组的荣辱牵系你我，天元的未来心心相连

74.喊破嗓子不如甩开膀子，空喊口号不如做好班建

75.你我是班组强大的基础，班组是你我发展的保障

76.真抓实干提高管理水平，创先争优打造一流班组

77.讲安全，讲生产，讲效益，讲文明，讲班建

78.抓好五大员，建设新班组

79.以严谨的态度来建设班组，以严明的要求来管理班组

80.狠抓班组织建设，打造生产效率高、执行力强、有凝聚力的基层团队

第三篇：2020年班组建设目标及计划 2020年班组建设目标及计划

目标：

1、各岗位员工能主动完成本职工作，团队协作； 2、各岗位员工能与船方进行基本的英语交流；

3、各岗位员工具备与安全及业务相关的知识，能独立完成操

作，2020年班组建设目标及计划(来源说明：)。

计划：

每人每月交一篇与工作相关的学习心得，相互交流；

每月要完成一定数量的英语学习任务，学以致用；

定期进行岗位互换，体验对方岗位的工作，互换前先进行培训；

半年搞一次活动，做好准备；

每月的工作表现及学习情况与年终考核挂钩。2020年个人目标及计划

一、目标

1、学习方面：①坚持四天写一篇文章，锻炼文笔能力；②坚持学习印地语，不要半途而废；巩固英语基础，学好现有教材，抓好听力及词汇积累；③多看书，增长见识及技能，看完一本专业书、党内书及一本其他书籍；④重学vb计算机编程，争取年底前能学完vb课本，练习为主，能根据生产需要做一些基本的小程序；⑤曳步舞学习，争取能随音乐跳出较熟练的舞步，工作计划《2020年班组建设目标及计划》。

2、锻炼方面：①坚持每天晨跑、做俯卧撑，增强体质；②坚持经常性练球，提高篮球技能，争取在正式比赛中有好的表现。二、计划

中饭午休

跑步早读

学习④⑤

不安排

跑步早读

学习④⑤

不安排

跑步早读

不安排

看书三、四天完成的任务 1、写一篇随笔； 2、学一课印地语；

3、完成一篇英语文章（背诵、听力及记单词）； 4、学一个曳步舞动作； 5、完成vb一章的部分习题； 6、跑步两次以上，打一次篮球； 7、其他任务。

四、原则

1、提前一天做好计划；

2、不管是什么目标，只要有计划并去实施，就一定会有成果的；

3、制定的计划不要随随便便更改或不实行，坚持才是胜利； 4、计划尽量按照上表的时间进行，确保完成既定的任务； 5、有目标，行动才有方向，时间才不会白白浪费。

第四篇：班组建设规划和目标

班组建设规划和目标

为了加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理。为了煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，落实班组长、职工岗位安全生产责任制以及先进适用安全技术的推

广应用。关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础，创建本质安全型煤矿，推进煤矿企业安全发展和可持续发展。牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高现场安全管理水平。

加强班组安全生产建设减少“三违”、防止事故的有效途径。有效遏制重特大事故、减少事故总量，达到班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”，为实现煤矿安全生产形势的稳定好转提供重要保障。

持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安

全生产能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为煤矿安全生产奠定基础。班组建设的主要目标和工作内容

一、班组建设的目标

1建立队、班组安全生产目标管理制度

运用现代企业管理思想和管理理念。按照逐级管理、分类指导的原则，加强班组管理的制度创新，指导班组根据本班组的具体情况，按照立足实际、注重实效、简洁明了、简便易行的要求，与业务工作相结合制定班组的会议制度、学习制度和管理制度，不断促进班组管理的精细化、规范化。

2、建立完善班组安全生产管理规章制度。

（1）班前会制度：严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。

（2）班组长现场管理制度：加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。

（3）安全质量标准化管理制度：搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动

态达标，积极创建安全精品工程。

（4）隐患排查治理制度：抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。

（5）班组和各岗位安全评估制度；

（6）事故报告和处理程序；

（7）事故分析处理制度；

（8）安全检查制度：每班进入工作面对工作范围进行全面检查；班组长每周参加一次队里组织的全面安全检查，对检查出来的问题及时整改。

（9）班组学习培训制度：积极组织员工参加岗位培训，业务交流和学习，不断提高班组每位员工的业务技能和水平；加强班组安全文化建设；积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念。

（10）岗位技能修养制度：增强安全生产内在动力，培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。

（11）交接班制度：严格执行交接班制度。

（12）现场安全文明生产制度：以安全文明生产作为考核之一。现场认真听取上级领导和安全监督人员的工作指导，虚心接受有关违反

规程行为的批评；建设同班人员团结协作的团队作战能力；爱惜现场公共设施和设备；保证现场文明卫生，没有胀乱差的现象。

（13）安全举报制度：落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权。

（14）员工安全权益维护制度：落实班组安全生产权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。切实落实煤矿工人安全生产权利。

（15）安全绩效考核制度：建立安全生产、劳动保护、质量管理、岗位责任制、贯彻执行各项操作规程力度，班组安全事故情况以及三位人员情况等作为月、季度、年底考核标准，以绩评优。

（16）上级其它相关制度。

4、健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。

5、推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实

行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。

6、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把企业的安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制

度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理。

二、班组建设的内容

1、加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。

2、加强班组思想建设（利用周三安全例会和班前学习进行）：积极开展以爱岗敬业、诚信守信、遵章守法、团结和谐、开拓创新和提升执行力为主要内容的班组文化建设。完善员工行为规范，创建学习型班组，发扬艰苦奋斗、乐于奉献的优良传统。积极开

展创建优胜班组，评选优秀员工活动，以争创一流的团队精神，激励和凝聚员工，努力建设一支热爱祖国、忠诚企业、敬业和谐的员工队伍。

3、班组长能力建设（利用班组委员会和其他学习时间进行）：规范班组长的任职条件。班组长除了具备应有的职能道德、职业技能外，还要具有较高的思想文化素质、综合业务水平、基本管理技能及协调人际关系能力，将业务精湛、责任心强、员工信任、敢于管理的优秀骨干选配到班组长队伍中来。

4、安全目标管理：严格控制安全零事故；严格杜绝班组人员“三违”行为，认真排查和处理隐患，及时整改所查出来的隐患。5、工程计划任务管理；

6、人员配置管理。

第：xx县电业局班组建设目标责任书 **县电业局二〇一四年度班组建设

**县电业局 **县电业局

二〇一四年度班组建设目标责任书

班组建设内容范文励志 第2篇

班组建设口号()班组建设口号()班组建设口号和标语 1.太平是我家，班建靠大家 2.爱我太平，班建护航 3.争创文明班组，争做优秀员工 4.群策群力，推动班建

5.一针一线，恒念物力维艰；一言一行，班建铭刻心中 6.人人为我，我为人人；班建为我，我为班建 7.谁敢横刀立马，唯我班建小组

8.海纳百川，有容乃大；班建如海，众志成城 9.讲文明，树新风，推班建，振雄风 10.今日我以班建为荣，明日班建以我为荣 11.班建之重，重于泰山

12.不积跬步，无以至千里；不搞班建，无以强效益 13.流水不腐，班建不蠹 14.和谐的春风从班建开始

15.爱生活，爱太平，爱班建，爱自己 16.建立高效文明企业，班建意识常在心头 17.做大做强做优太平，精耕细作班组建设 18.弘扬太平人本精神，班组建设首当其冲/ 19

班组建设口号()19.班组建设是企业管理的排头兵 20.现代化的企业离不开强大的班组建设

21.没有优良文化的民族不能强盛，没有完善班组的企业不能壮大 22.班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视 23.人人参与，建言献策；集思广益，做强班组 24.班建工作的好坏，决定企业的生死存亡 25.临渊羡鱼，不如退而搞班组 26.文明和谐的企业离不开强大的班组 27.春风得意马蹄疾，连日刮起班建风 28.打蛇要打七寸，班建要抓头头（要领）29.班组建设人人有责 30.强大的班组是您成功的航母 31.班建基础打的牢，太平大厦层层高 32.迎班建，创新风，问声好，握个手 33.全民参与强化班建，精益求精铸造品质 34.班建工作很重要，执行到位要记牢 35.改革春风吹我心，班建工作要争优 36.班建工作做的好，人人笑谈管理妙 37.春风拂面人清爽，班建工作干的好 38.一二三四五六七，班建工作争第一/ 19

班组建设口号()39.长抓不懈搞班建，企业效益节节高 40.班建工作搞的好，上下一起笑呵呵 41.众人划桨开大船，齐心协力搞班建 42.集团战鼓擂，班建创奇迹 43.改革春风吹满地，班建工作要争气 44.空谈误国，实干兴邦，务实班建，你我荣光 45.打虎亲兄弟，上阵班建组 46.班建工作顶呱呱，成功奖励你我他 47.一心一意谋发展，齐心协力搞班建 48.创建文明班组，树公司发展新风 49.严是爱，松是害，搞好班建利三代 50.安全是最大的节约事故是最大的浪费 51.怠惰是班建工作差的制造厂

52.每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐

53.世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的54.出门走好路，出口说好话，出手做好事

55.团结凝集，共同发展 56.团结、奋斗、挑战、超越 57.班组是我家，创建靠大家 58.中国梦，太平梦/ 19

班组建设口号()59.今日我为班建添砖加瓦，明日我为班组争光添彩 60.班组连着你我他，创先争优靠大家

61.人人参与，创建绩优班组；齐抓共管，实现管理升级 62.一言一行树文明风尚，一心一意为班组增光（太平发展）63.爱我太平，建好班组

64.建立健全班组结构，优化企业管理升级

65.凝聚力量，创建强大班组；团结一心，共谋太平未来 66.炼锰炼人创名牌，强化班建争一流 67.班组建设有发展，生产效益节节高

68.以锰为源，以人为本，以班组为家，以太平为荣 69.狠抓班组基础建设，提升企业管理水平 70.班组的发展在你我心中，太平的未来在你我手中 71.创建太平一流班组，打造世界一流锰业 72.我为太平谋发展，太平为我谋幸福 73.班组的荣辱牵系你我，太平的未来心心相连 74.喊破嗓子不如甩开膀子，空喊口号不如做好班建 75.你我是班组强大的基础，班组是你我发展的保障 76.真抓实干提高管理水平，创先争优打造一流班组 77.讲安全，讲生产，讲效益，讲文明，讲班建 78.抓好五大员，建设新班组/ 19

班组建设口号()79.以严谨的态度来建设班组，以严明的要求来管理班组 80.狠抓班组织建设，打造生产效率高、执行力强、有凝聚力的基层团队

安全宣言

1.事故出于麻痹，安全来于警惕。2.质量是安全基础，安全为生产前提。3.无知加大意必危险，防护加警惕保安全。4.安全是生命之本，违章是事故之源。5.保安全千日不足，出事故一日有余。6.安全和效益结伴而行，事故与损失同时发生。7.企业效益最重要，防火安全第一条。8.安全就是节约，安全就是生命。9.安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。

10.骄傲自满是事故的导火索，谦虚谨慎是安全的铺路石。11.安全编织幸福的花环，违章酿成悔恨的苦酒。12.车轮一转想责任，油门紧连行人命。13.安全警句千条万条，安全生产第一条。千计万计，安全教育第一计。14.多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。15.安全不离口，规章不离手。安不可忘危，治不可忘乱。16.安全法规血写成，违章害己害亲人。17.安全是幸福家庭的保证，事故是人生悲剧的祸根。18.安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。19.遵守/ 19

班组建设口号()规则，欢笑的亲人。违章行车，狞笑的是死神。20.安全人人抓，幸福千万家。安全两天敌，违章和麻痹。21.安全来于警惕，事故处于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。22.安全生产你管我管，大家管才平安。事故隐患你查我查，人人查方安全。23.冒险是事故之友，谨慎为安全之本。24.安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。25.容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。26.安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。27.防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。28.安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故害人民。29.你对违章讲人情，事故对你不留情。无情于违章惩处，有情于幸福家庭。

30.出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。31.造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。制度严格漏洞少，措施得力安全好。

32.不怕千日紧，只怕一时松。疾病从口入，事故由松出。33.安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。

34.安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月几园，违章蛮干缺半边。

35.安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。/ 19

班组建设口号()36.宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从

小处着手。37.小心无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有。38.人最宝贵，安全第一。我要安全，安全为我。39.互让半步，处处通途。步步小心，平安是金。40.安全为了生产，生产必须安全。时时注意安全，处处预防事

班组建设口号和标语 企管部安彦虎陈爱春 1.天元是我家，班建靠大家 2.爱我天元，班建护航 3.争创文明班组，争做优秀员工 4.群策群力，推动班建

5.一针一线，恒念物力维艰；一言一行，班建铭刻心中 6.人人为我，我为人人；班建为我，我为班建 7.谁敢横刀立马，唯我班建小组

8.海纳百川，有容乃大；班建如海，众志成城 9.讲文明，树新风，推班建，振雄风 10.今日我以班建为荣，明日班建以我为荣 11.班建之重，重于泰山

12.不积跬步，无以至千里；不搞班建，无以强效益/ 19

班组建设口号()13.流水不腐，班建不蠹 14.和谐的春风从班建开始

15.爱生活，爱天元，爱班建，爱自己 16.建立高效文明企业，班建意识常在心头 17.做大做强做优天元，精耕细作班组建设 18.弘扬天元人本精神，班组建设首当其冲 19.班组建设是企业管理的排头兵 20.现代化的企业离不开强大的班组建设

21.没有优良文化的民族不能强盛，没有完善班组的企业不能壮大 22.班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视 23.人人参与，建言献策；集思广益，做强班组 24.班建工作的好坏，决定企业的生死存亡 25.临渊羡鱼，不如退而搞班组 26.文明和谐的企业离不开强大的班组 27.春风得意马蹄疾，连日刮起班建风 28.打蛇要打七寸，班建要抓头头（要领）29.班组建设人人有责 30.强大的班组是您成功的航母 31.班建基础打的牢，天元大厦层层高 32.迎班建，创新风，问声好，握个手/ 19

班组建设口号()33.全民参与强化班建，精益求精铸造品质 34.班建工作很重要，执行到位要记牢 35.改革春风吹我心，班建工作要争优 36.班建工作做的好，人人笑谈管理妙 37.春风拂面人清爽，班建工作干的好 38.一二三四五六七，班建工作争第一 39.长抓不懈搞班建，企业效益节节高 40.班建工作搞的好，上下一起笑呵呵 41.众人划桨开大船，齐心协力搞班建 42.集团战鼓擂，班建创奇迹 43.改革春风吹满地，班建工作要争气 44.空谈误国，实干兴邦，务实班建，你我荣光 45.打虎亲兄弟，上阵班建组 46.班建工作顶呱呱，成功奖励你我他 47.一心一意谋发展，齐心协力搞班建 48.创建文明班组，树公司发展新风 49.严是爱，松是害，搞好班建利三代 50.安全是最大的节约事故是最大的浪费 51.怠惰是班建工作差的制造厂

52.每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐/ 19

班组建设口号()53.世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的54.出门走好路，出口说好话，出手做好事

55.团结凝集，共同发展 56.团结、奋斗、挑战、超越 57.班组是我家，创建靠大家 58.中国梦，天元梦

59.今日我为班建添砖加瓦，明日我为班组争光添彩 60.班组连着你我他，创先争优靠大家

61.人人参与，创建绩优班组；齐抓共管，实现管理升级 62.一言一行树文明风尚，一心一意为班组增光（天元发展）63.爱我天元，建好班组

64.建立健全班组结构，优化企业管理升级

65.凝聚力量，创建强大班组；团结一心，共谋天元未来 66.炼锰炼人创名牌，强化班建争一流 67.班组建设有发展，生产效益节节高

68.以锰为源，以人为本，以班组为家，以天元为荣 69.狠抓班组基础建设，提升企业管理水平 70.班组的发展在你我心中，天元的未来在你我手中 71.创建天元一流班组，打造世界一流锰业 72.我为天元谋发展，天元为我谋幸福/ 19

班组建设口号()73.班组的荣辱牵系你我，天元的未来心心相连 74.喊破嗓子不如甩开膀子，空喊口号不如做好班建 75.你我是班组强大的基础，班组是你我发展的保障 76.真抓实干提高管理水平，创先争优打造一流班组 77.讲安全，讲生产，讲效益，讲文明，讲班建 78.抓好五大员，建设新班组

79.以严谨的态度来建设班组，以严明的要求来管理班组 80.狠抓班组织建设，打造生产效率高、执行力强、有凝聚力的基层团队

核心是责任制，关键是交接班。脚踏实地，开拓创新，斗志昂扬，奋勇争先。文明礼貌，执法严明，忠诚泰钢，执著奉献。抓好班组小家，看好企业大家。践行五条姿态，/ 19

班组建设口号()立足本职做贡献。培训练兵是基础，民主团结是法宝。五条姿态显威力，管理模式记心间。踏实好学，专心工作，敢打敢拼，爱岗敬业。

落实班组建设，优化队员思想。深抓管理模式，打造一流团队。电工班组精神及愿景 班组精神: 生产无隐患、个人无违章、班组无事故班组愿景: 做光明的使者、省点降耗的先锋、冷箱进出场的掌舵

一、挥动、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩01安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。q03工作为了生活好，安全为了活到老。

q06树立企业安全形象，促进安全文明生产。q07加强安全技术培训，人人学会保护自己。q08消除一切安全隐患，保障生产工作安全。q09与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪。q10简化作业省一时，贪小失大苦一世。

q11安全生产莫侥幸，违章操作要人命。q12安全就是节约，安全就是生命。q13保安全千日不足，出事故一日有余。q14安全是生命之本，违章是事故之源。/ 19

班组建设口号()q15求快不求好，事故常来找。◆安全宣传标语

q2-01生命只有一次，安全伴君一生。

q2-02安全连着你我他，平安幸福靠大家。q2-03你对违章讲人情，事故对你不留情。

q2-05生产再忙，安全不忘；人命关天，安全为先。q2-06安全生产，人人有责；遵章守纪，保障安全。q2-07事故不难防，重在守规章。

q2-08多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。q2-09危险物品，隔离放置；标识清晰，注意防火。q2-10消防设施，常做检查；消除隐患，预防事故。q2-11按章操作机械设备，时刻注意效益安全。q2-12加强消防安全培训，提升你我安全意识。安全生产标语大全

安全第一预防为主

(好范文站推荐：)人人讲安全安全为人人

人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全安全人人抓，幸福千万家

安全生产人人有责 安全生产重在预防 生产必须安全安全促进生产 落实安全规章制度强化安全防范措施/ 19

班组建设口号()安全生产责任重于泰山 安全——我们永恒的旋律

企业负责，行业管理，国家监察，群众监督寒霜偏打无根草事故专找懒惰人

甜蜜的家盼着您平安归来 安全知识让你化险为夷 安全勤劳生活美好 抓好安全生产促进经济发展 传播安全文化宣传安全知识 安全来于警惕事故出于麻痹 防微杜渐警钟长鸣

防事故年年平安福满门讲安全人人健康乐万家 健康的身体离不开锻炼美满的家庭离不开安全 安全是家庭幸福的保证事故是人生悲剧的祸根 劳动创造财富安全带来幸福 质量是企业的生命安全是职工的生命 为安全投资是最大的福利

安全是最大的节约事故是最大的浪费 麻痹是最大的隐患失职是最大的祸根

安全生产，生产蒸蒸日上；文明建设，建设欣欣向荣/ 19

班组建设口号()忽视安全抓生产是火中取栗脱离安全求效益如水中捞月 幸福是棵树安全是沃土 安全为了生产生产必须安全 宁绕百丈远不冒一步险 质量是安全基础安全为生产前提 小心无大错粗心铸大过 时时注意安全处处预防事故

粗心大意是事故的温床马虎是安全航道的暗礁 蛮干是走向事故深渊的第一步

眼睛容不下一粒砂土安全来不得半点马虎 万千产品堆成山一星火源毁于旦 安全是增产的细胞隐患是事故的胚胎 重视安全硕果来忽视安全遭祸害 快刀不磨会生锈安全不抓出纰漏 安不可忘危治不可忘乱 骄傲源于浅薄鲁莽出自无知 防护加警惕保安全无知加大意必危险

骄傲自满是事故的导火线谦虚谨慎是安全的铺路石 事故教训是镜子安全经验是明灯 愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故/ 19

班组建设口号()记住山河不迷路记住规章防事故 不懂莫逞能事故不上门 管理基础打得牢安全大厦层层高 严格要求安全在松松垮垮事故来 好钢靠锻打安全要严抓

班组建设内容范文励志 第3篇

要有榜样的激励首先要为员工树立一根行为标杆

在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象

2、激励别人之前，先要激励自己

3、要让下属高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明强干的形象

5、做到一马当先、身先士卒

6、用自己的热情引燃员工的热情

7、你们干不了的，让我来

8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工

9、在员工当中树立起榜样人物

要有目标的激励激发员工不断前进的欲望

人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心

11、用共同目标引领全体员工

12、把握“跳一跳，够得着”的原则

13、制定目标时要做到具体而清晰

14、要规划出目标的实施步骤

15、平衡长期目标和短期任务

16、从个人目标上升到共同目标

17、让下属参与目标的制定工作

18、避免“目标置换”现象的发生

要有授权的激励重任在肩的人更有积极性

有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”

20、权力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”调动员工的积极性

22、“重要任务”更能激发起工作热情

23、准备充分是有效授权的前提

24 、在授权的对象上要精挑细选

25、看准授权时机，选择授权方法

26、确保权与责的平衡与对等

27、有效授权与合理控制相结合

要有尊重的激励给人尊严远胜过给人金钱

尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

28、尊重是有效的零成本激励

29、懂得尊重可得“圣贤归”

30、对有真本事的贤更要尊崇

31、责难下属时要懂得留点面子

32、尊重每个人，即使他地位卑微

33、不妨用请求的语气下命令

34、越是地位高，越是不能狂傲自

35、不要叱责，也不要质问

36、不要总是端着一副官架子

37、尊重个性即是保护创造性

38、尊重下属的个人爱好和兴趣

要有沟通的激励下属的干劲是“谈”出来的

管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，气之于飞鸟。

39、沟通是激励员工热情的法宝

30、沟通带来理解，理解带来合作

41、建立完善的内部沟通机制

42、消除沟通障碍，确保信息共享

43、善于寻找沟通的“切入点”

44、与员工顺畅沟通的七个步骤

45、与下属谈话要注意先“暖身”

46、沟通的重点不是说，而是听

47、正确对待并妥善处理抱怨

48、引导部属之间展开充分沟通

要有信任的激励诱导他人意志行为的良方

领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？

49、信任是启动积极性的引擎

50、用人不疑是驭人的基本方法

51、对业务骨干更要充分信赖

52、信任年轻人，开辟新天地

53、切断自己怀疑下属的后路

54、向下属表达信任的 14 种方法

55、用人不疑也可以做点表面文章

56、既要信任，也要激起其自信

要有宽容的激励胸怀宽广会让人甘心效力

宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

57、宽宏量是做领导的前提

58、宽容是一种重要的激励方式

59、原谅别人就是在为自己铺路

60、给犯错误的下属一个改正的机会

61、得理而饶人更易征服下属

62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”

63、善待“异己”可迅速“收拢”人心

、容许失败就等于鼓励创新

65、要能容人之短、用人所长

66、敢于容人之长更显得自己高明

要有赞美的激励效果奇特的零成本激励法

人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地于付出。

67、最让人心动的激励是赞美

68、“高帽子”即使不真也照样塑造人

69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点

70、懂得感恩才能在小事上发现美

71、摆脱偏见，使称赞公平公正

72、赞美到点上才会有良好的效果

73、当众赞美下属时要注意方式

74、对新老员工的赞美要有区别

要有情感的激励让下属在感动中奋力打拼

一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比厚禄的作用还要上千百倍。

75、感情如柔水，却能无坚不摧

76、征服了“心”就能控制住“身”

77、你要“够意思”，别人才能“够意思”

78、“知遇之恩”也是可以制造的

79、替下属撑腰，他就会更加忠心

80、不可放过雪中送炭的机会

81、乐于主动提携“看好”的下属

82、付出一点感情，注意一些小事

83、将关爱之情带到下属的'家中

要有竞争的激励增强组织活力的无形按钮

人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

84、竞争能快速高效地激发士气

85、不妨偶尔在工作中打个赌

86、让员工永远处于竞争状态

87、建立竞争机制的 3 个关键点

88、活力与创造力是淘汰出来的

89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感

90、用“危机”激活团队的潜力

91、引导良性竞争，避免竞争

要有文化的激励用企业文化熏陶出好员工

企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

92、企业文化具有明确的激励指向

93、企业文化是长久而深层次的激励

94、企业文化也是员工的一种待遇

95、用正确的企业文化提升战斗力

96、用企业价值观同化全体员工

97、激励型组织文化应具备的特点

98、强有力的领导培育强有力的文化

99、用良好的环境体现企业文化

要有惩戒的激励不得不为的面激励方式

惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。

100、没有规矩也就不会成方圆

101、随和并非任何时候都有意义

102、适时责惩以表明原则立场

103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则

104、对于奸邪者要做到除恶必尽

105、实施惩罚时不要打击面过

106、惩罚要把握时机、注意方式

107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果

108、少一点惩罚，多一些鼓励

班组建设内容范文励志 第4篇

工资待遇是美容院老板向员工支付劳动报酬、为之带来物质利益的具体方式。事实说明，从正面对员工的工作态度与投入程度进行奖励的工资发放形式，是美容院老板对员工实施有效管理的方法之一，美发店发廊员工奖金制度提升业绩。

一、固定工资制（传统式）

最简单的一种工资支付方式。容易导致员工出现消极思想，失去竞争能力。使用固定工资制有两种情况：一是对店内所有美容师一视同仁，工资待遇全部相同。二是根据美容师技能的高低进行工资支付，但确定后则基本不变。对于现今的美容行业，这两种方法都已经行不通了。但美容院老板可以针对个别特殊情况具体使用：例如实习员工、学徒或清洁工的工资发放等。

二、可变工资制

工资的变化，并不是凭老板的主观意愿随意改变的，其程度和方向必须以美容师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据，并且不脱离美容院的实际工资情况。美容院老板必须清楚，奖金只是工具而不是目的，只有合理运用奖金制度才能真正有效地提高员工的工作积极性，否则将得不偿失。目前较为常见的有以下几种：

方式一：固定工资+业绩提成

计算方法：200元～1200元/月+技术业绩×（15～20%）+销售业绩×（5～10%）

这种方式普遍为大型美容院所采用，可以根据人员编制和技术差异调整固定工资的发放，提成奖金基本上保持不变。使用这种工资发放的优点是：

1、最大程度满足员工安全感，人员流动比率减小，对员工的激励、环境的完善有积极影响。

2、多劳多得的工资发放形式，能够不断提升员工的个人创造能力。

3、稳定氛围，便于管理，有利于美容院树立良好的专业形象。

4、员工与美容院的联系比较紧密。

5、有了固定工资部分，美院院给予支付的提成比率又相对稳定，美容师业绩越高，对美容院的发展越有利。

但也存在一些弊端：从某种程度上说，不适合小型美容院使用；即就是大型美容院，假设管理不当，也容易出现从业人员业绩较差或工作不努力的情况。这样一来，美容院所支付的固定工资就白白浪费了。这种方式特别适合于刚刚开业的美容院采用。

方式二：完全提成

计算方法：技术业绩 ×（20 ～ 30%）+ 销售业绩 ×（8 ～12%）。

这种工资发放方式普遍为小型美容院所采用，可以减少美容院支付大量固定工资的短期风险，也容易让那些能力较强、技术过硬的美容师接受。这种方式的好处有：

1、不需担心美容院业绩较差或美容师工作不努力，因为没有了固定工资做保障，没有人能够高枕无忧，每个人都会努力干活。

2、在这种方式下聘用新的美容师成本很低，只要试用期一过，美容师就得靠自己的付出得到收入。

弊端：这种方式虽然能保障经营者减少风险压力，然而对吸引和培养优秀员工难度较大，只能保证美容院求生存，不能谋发展。

方式三：固定工资 + 定额提成

计算方法：

1、达标5000元 800 + 余额×10% + 销售提成

2、达标5000元 400 + 技术业绩×20% + 销售提成

这种工资待遇发放是现今美容院用得较多的一种方式，也是经营者寻求美容师心理平衡和企业自我平衡的一种方法。也就是说，只要美容师完成了美容院设立的业绩目标，就可以拿到固定工资。关于提成的发放则有两种方法：一是对完成业绩目标的余额进行提成；二是将整个业绩额用于提成。

这类工资发放方式看起来似乎不错，其实只不过是美容院使用的一种技巧罢了，在实际运用中效果并不十分理想，起不到用可变工资激励美容师努力工作的作用。因为在这种方式里，美容院最优秀的美容师和最差的美容师之间工资的差异性不大，有时不但起不到奖励作用，反而会导致美容师认为美容院不想承担风险压力，不重视人才，从而对美容院失去信心。

总之，在美容院经营管理中，不存在最好的工资支付形式，只存在最适合自己企业的工资支付形式。因此，老板在确定自己美容院工资制度的时候，一定要综合考虑各方面因素，比如：对本店美容师最具激励性的因素是什么？自己美容院所能提供的工资待遇水平是什么？竞争对手美容院采用的是那种工资发放方式？美容师付出的每一分努力是否都能够得到回报？然后结合自己美容院的具体情况，因人而异，因时而异，才能真正制定出适合自己企业的工资制度。

班组建设内容范文励志 第5篇

可以由公司组建各种兴趣小组或俱乐部，比如书画小组、棋牌小组、文艺小组等等，并组织大家定期举行活动，公司给予一定的经费支持，这样的兴趣小组能很好的增进各部门之间员工的交流，提高组织的和谐度和凝聚力。

丰田公司为了增进员工之间的交流，就成立了各种形式的兴趣小组。员工可以根据自己的兴趣选择参加不同的团体聚会。通过参加这些聚会，既开展了社交活动，又有了互相谈论的机会。为了这种聚会，公司建造了体育馆、大厅、会议室、小房间等设施，供自由使用。公司对聚会活动不插手，也不限制。职工用个人的会费成立这种团体，领导人是互选的，并且采取轮换制。所以每一个人都有当一次领导人来“发挥能力”的机会。这些聚会都有一个共同的条件，就是把这些聚会作为会员相互之间沟通、自我启发、有效地利用业余时间，向不同职务的会员进行交流的场所。

班组建设内容范文励志 第6篇

有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”

20、权力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”调动员工的积极性

22、“重要任务”更能激发起工作热情

23、准备充分是有效授权的前提

24 、在授权的对象上要精挑细选

25、看准授权时机，选择授权方法

26、确保权与责的平衡与对等

27、有效授权与合理控制相结合

班组建设内容范文励志 第7篇

第一章总则

第一条目的

为充分调动公司全体员工的工作用心性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司全体员工

第二章激励措施

第三条每日进行一次5到10分钟的广播操

公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门挑选一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们期望以此方式活跃一下工作氛围。

第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”

1、月度优秀员工奖：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情

况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工

2、月度进步员工奖：各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步

很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技

能、工作态度等各方面的进步综合思考

XX公司员工激励方案

人力资源部将带给“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进行表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进行张贴表彰。

第四条月度员工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购买公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝福贺卡，公司的广播系统安装好后，部门员工之间能够相互送出祝福。

第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会

与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最后一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等

第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感

每月人力资源部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件。

我们期望透过此种方式，让我们的员工发挥自我的主动性、发挥自我的聪明才智，增强同事之间的情感沟通，在学习中得到快乐。

第七条定期不定期的团队小活动

日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的温暖。

1、每个月各小组在项目上取得很大进展或完成了工作项目或被评

比为月先进团队，部门负责人能申请必须的部门经费，组织部门员工聚餐，共叙情感

2、每2个月，公司高层和中层领导小聚一次或共同进行学习、拓

展活动等，以加强沟通，相互勉力，共同为公司未来的发展献计献策。

3、每3个月，全体员工利用周末时光，组织一次深圳范围内的小

型户外活动或比赛。

第八条人力资源部将不定期的组织员工培训

公司以年轻人居多，大多渴望成长，公司将以人力资源部为主导，其它部门大力配合，不定期的对员工进行素质、技能等各方面的培训，实行内部导师制，以优秀的管理人员为主，作为员工工作与生活的引导人

每月不少于一次的员工培训。

第九条工龄激励

此项激励将在后续公布的“薪酬体系”方案中也会提到，暂设为服务每满一年的员工，每个月工资中将给予100元的工龄补贴

工龄补贴，每满一年，每月补100元，从20xx年1月1日起往后推算

（备注：以上第九条，在公司修改后的“薪酬体系”方案正式实施后，开始执行）

第十条企业文化的激励

企业文化一般包括4个层面即物质层、行为层、制度层、核心层。

→在物质层（表象的），我们将尽快完成公司员工工作牌、工作牌吊绳、工作服、名片、车辆等VI设计工作，并付诸实施

→在行为层，在公司内部倡导领导、管理者表率作用，以身作则，在工作态度、工作方式、工作理念上，用心进取，不断改善，不断创新，用心影响我们每一个团队成员，成为大家学习的榜样

→在制度层，公司在制度制定上，将在遵循法律法规的前提下，更多的将坚持“以人为本”的策略，在员工和企业之间系起一个相互信赖相互制约的良好关系纽带

→在核心层，公司高层领导在员工大会上和年终总结上，要着重说明公司的总体战略目标和宏伟愿景，并说明清晰的执行计划，鼓励全体员工，为了目标的实现，共同努力

十一条创新激励

我们这种企业是需要不断创新的，所以我们鼓励创新，鼓励员工多多思考，不论是在影视创作、方案策划设计，还是技术研发、工艺流程等方面，只要你是创新的并且经过验证能带来工作绩效提高的，各部门负责人请用心上报到人力资源部，我们将对员工进行通报表扬，号召全员学习，并给予必须的物质鼓励。也许我们并不缺乏创新的精神和创新的案例，但却少了一双善于发现的眼睛，所以我们要行动起来，关注我们身边的每一个人。

十二条绩效激励

公司随后将导入绩效考核机制，具体的激励方案，各员工届时请参阅公司“绩效考核方案和薪酬体系方案”

第三章附则

本制度经总经理、董事长审核后于20xx年12月1日正式执行（不包括第九条），此制度的解释权、修改权归人力资源部、总经理办公室！

班组建设内容范文励志 第8篇

班组建设特色班组口号

导读：本文 班组建设特色班组口号，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

1.太平是我家，班建靠大家

2.爱我太平，班建护航

3.争创文明班组，争做优秀员工

4.群策群力，推动班建

5.一针一线，恒念物力维艰;一言一行，班建铭刻心中

6.人人为我，我为人人;班建为我，我为班建

7.谁敢横刀立马，唯我班建小组

8.海纳百川，有容乃大;班建如海，众志成城

9.讲文明，树新风，推班建，振雄风

10.今日我以班建为荣，明日班建以我为荣

11.班建之重，重于泰山

12.不积跬步，无以至千里;不搞班建，无以强效益

13.流水不腐，班建不蠹

14.和谐的春风从班建开始

15.爱生活，爱太平，爱班建，爱自己

16.建立高效文明企业，班建意识常在心头

17.做大做强做优太平，精耕细作班组建设

18.弘扬太平人本精神，班组建设首当其冲

19.班组建设是企业管理的排头兵

20.现代化的企业离不开强大的班组建设

21.没有优良文化的民族不能强盛，没有完善班组的企业不能壮大

22.班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视

23.人人参与，建言献策;集思广益，做强班组

24.班建工作的好坏，决定企业的生死存亡

25.临渊羡鱼，不如退而搞班组

26.文明和谐的企业离不开强大的班组

27.春风得意马蹄疾，连日刮起班建风

28.打蛇要打七寸，班建要抓头头(要领)

29.班组建设人人有责

30.强大的班组是您成功的航母

班组建设内容范文励志 第9篇

企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

92、企业文化具有明确的激励指向

93、企业文化是长久而深层次的激励

94、企业文化也是员工的一种待遇

95、用正确的企业文化提升战斗力

96、用企业价值观同化全体员工

97、激励型组织文化应具备的特点

98、强有力的领导培育强有力的文化

99、用良好的环境体现企业文化

要有惩戒的激励——不得不为的反面激励方式

惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。

100、没有规矩也就不会成方圆

101、随和并非任何时候都有意义

102、适时责惩以表明原则立场

103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则

104、对于奸邪者要做到除恶必尽

105、实施惩罚时不要打击面过大

106、惩罚要把握时机、注意方式

107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果

108、少一点惩罚，多一些鼓励

班组建设内容范文励志 第10篇

（一），企业是人，文化是魂。

小企业经营靠感情，中企业经营靠制度，而大企业经营靠文化。

但是企业的文化不是一蹴而就的，这就意味着企业文化从还是小企业的时候就开始慢慢形成了。

人生哲学的三大终极问题是解决我是谁

我从哪里来

我要到哪里去的问题。

同样企业文化也必须解决企业经营哲学的三大终极问题，企业为什么而存在（使命）

我要去到哪里（愿景）

我如何去，我遵循并提倡什么样的行为准则（价值观）

一般愿景是指要业做成什么样子，达成什么样的目标，企业最终要实现什么样的梦想。

愿景就是告诉别人我的目标是成为什么样的企业，给公司指明未来的发展方向。

比如说阿里巴巴的愿景，有一条就是活过102年，横跨三个世纪，这就成了阿里巴巴最重要的愿景之一。

可以看出愿景是一个企业相对长远的目标，它引导企业为这样的目标去奋斗、去努力。

而使命就是告诉别人我是干什么的

公司到底做什么事情，代表公司主要的业务内容。

还是以阿里巴巴为例，它的使命就是“让天下没有难做的生意。

”其核心业务也就是建设一个交易平台。

促进买方和卖方之间公平公正的交易，把生意变得简单和轻松。

企业使命，往往是一个企业对自己肩负的责任和义务的一种确定性、必须坚守的核心理念。

价值观是公司规定的行为准则，就是我们做事情要遵循的原则、原理、规则。

我们要实现自己的企业愿景和使命，就必须有共同遵守的做人、做事、做产品，包括做服务的标准。

这就要求企业团队必须遵守共同价值。

班组建设内容范文励志 第11篇

针对本公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则 。

一、目标激励

由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。

效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。

二、参与激励

对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。

效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。

三、评选优秀员工

公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。

效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。

四、员工生日问候

每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显）

效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。

五、工资激励

对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。

效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。

五、企业文化激励

制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。

效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。

六、绩效激励

目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。

七、负激励

对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。

效果分析：1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一起执行。

班组建设内容范文励志 第12篇

1目的

及时对正确的事情、优秀的员工进行正面反馈，树立用心向上的文化导向和氛围。

2范围

本方案适用于SMSBJ全体员工

3具体流程

定义：小红花奖励是指及时的正面反馈奖励。奖励要基于事实，针对事件进行认可。

3。1授权范围及时限：

工厂领导小组成员每月每人发2个小红花。

其他经理主管按照管理人数发放小红花数目，总计每个月30个小红花。

小红花有效时光是自颁发3个月内有效，3个月内能够累计。

每个自然年度统计后对在年内获得小红花最多的前三名将设立额外奖励，并公开表彰。

另外，对于制造部，每个月可发给30个小红旗，用于部门级别的及时奖励，Leo负责小红旗的分配工作，小红旗的奖品将随小红花奖品一齐发放。

3。2发放方法：

发放人在确认事实后，在小红花背面写下认可的理由并签字和日期，然后发给当事人即可。

每月由Rebecca打印并按照3。1将小红花发放给相关人员。

发放人发完小红花后，要及时将何时、何事、发给谁等相关简信息息告之Rebecca。

3。3认可范围：

在公司倡导文化内，员工的创造性工作、忠于职守、勇于创新、主动用心协调部门间工作、诚实正直、用心反映推荐、见义勇为、勇于维护公司制度和财产、维护公司利益、帮忙同事、用心参与公司的活动、协助配合其他部门工作等范围。

3。4其他说明：

鼓励经理主管对自我和其他部门员工进行正面认可，尤其是对配合支持部门员工进行正面反馈。小红花能够转让，但务必是持有者本人签名。

3。5奖项设置：

每月一次兑奖机会，100%有奖品。一共设有3级奖品。依据累计小红花的个数可得到不一样级别奖品。一个小红花可兑现1级奖品，两个小红花可兑一个2级奖品或两个1级奖品，三个小红花可兑现1个3级奖品或3个1级奖品或1个2级+1个1级奖品。具体兑奖奖品设置和兑奖时光由行政部每月发布。兑奖后留签字以便年度统计。小红旗不累计，一个小红旗兑换一个小红旗奖品。

（xx）有限公司工厂领导小组员

班组建设内容范文励志 第13篇

一、目的

为充分调动广大员工积极性和创造性，发扬奉献精神，不断激励员工进取创新、提高服务质量和管理水平，酒店总办特拟定以下奖励项目，以表彰在各方面表现突出的员工。

二、适用范围

凡任职满一个月以上的正式任用员工皆适用;但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。

三、奖励项目

1.优秀员工奖：

评奖范围：饭店领班及领班以下员工

A.每月评选一次;

B.名额按部门总人数的5%评选，饭店共10名;

C.后勤部门可联合评比;

D.民主公开评选;出满勤，干满点;无事故，无投诉;

E.奖励方式：通报表彰，发放奖金;

F.总经办组织，班组推荐，部门评审报总经办批准。

2.优秀管理者奖：

评奖范围：饭店主管级以上管理人员

A.每月评选一次;

B.名额1名;

C.在每月第一次管理例会上，评选上月先进管理者;

D.奖励方式：通报表彰，发放奖金;

E.总经办组织。

3.优质服务事例奖(含委屈奖)：

评奖范围：饭店全体员工

A.每月评选一次;

B.根据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天;

C.各班级投票，饭店晨会上评比;

D.设一等奖一名、二等奖二名;

E.奖励方式：通报表彰，发放奖金;

F.总经办组织;

G.本奖评选允许有空缺。

4.总经理特别嘉奖：

评奖范围：饭店全体员工

A.为即时性荣誉。各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请;

B.获奖条件——优质服务给饭店带来良好的社会声誉的、提出合理化建议给饭店带来明显效益或大幅度降低成本的、拾金不昧数额巨大的、见义勇为保护饭店集体财产的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的。

C.奖励方式：由总经理签发荣誉证书，通报表彰，发放奖金，酌情给予其它奖励。

D.由总经办组织。

5.礼貌奖

评奖范围：饭店全体员工

A.每月评选一次;

B.为加强客人对酒店有良好的印象并培养同事间的默契，增加各部门的配合度，根据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天;

C.各班级投票，饭店晨会上评比最具礼貌的员工一名;

D.奖励方式：通报表彰，发放奖金;

E.总经办组织;

6.最受欢迎奖

评奖范围：饭店全体员工

A.每月评选一次;

B.为使同事间能够相处融洽并让客人感受到酒店服务亲切的态度，由总经办在告示栏内公示三天;

C.由各部门同事间推选一名最受欢迎员工，同时可让顾客分享其喜悦。

D.奖励方式：通报表彰，发放奖金;

E.总经办组织;

7.优秀集体奖

以班组为单位，全店评选一个班组，由各部门申报材料，经总经理办公室评议，每年度评选一次。

8.日常工作中的好人好事、优秀服务典型，由各班组收集，书面呈报部门，部门负责人在晨会上进行通报，由晨会主持人酌情予以表彰。

三、评选及奖励程序：

1.以上奖项，由部门根据实际情况推荐个奖励项目候选名单准备先进材料，要求要具体、有实际例子，报总经理办公室评议决定。

2.每月召开一次表彰全店员工大会，颁发获奖证书及奖金，对获奖员工进行表彰。

3.多次获得单项奖励人员，可作为季度评选优秀员工和晋升提职的条件。

4.以上获奖人员将在酒店光荣榜上公示，号召全体员工学习。

四、评选要求

设立各项奖励项目，是为了在员工中树立榜样，要求各部门在评选过程中要通过员工评议、讨论，要具有代表意义，不能凑数。酒店在评选中做到公平、公正、公开的原则，通过此活动，达到鼓励员工通过参与酒店管理更加发挥积极创造性为酒店做出更大贡献是酒店奖金激励管理制度的目的所在。

班组建设内容范文励志 第14篇

一、 六型班组建设内容及方向定位：

学习型：多读书、读好书，鼓励员工在岗位上互学互助

技术型：岗位成才，针对训练，技术练兵、技术比武

创新型：开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动

安全性：贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的质量方针，安全运

行率100%

精益型(节约型)：集思广益，杜绝浪费，节约能耗

和谐型：互相尊重、包容多样、沟通协作、团结友爱

二、 六型班组建设的目标：

“努力创建复合型班组，全面提升战斗力，为生产安全护航” 明确方向，提升士气，营造班组建设氛围

三、 班组建设领导小组成员：

组 长：

专家指导：

副 组 长：

成 员：

组织形式：班组建设秉承全员参与的目的，提升人员组织参与能力，特设置安

全委员、技术委员、6S督导员、学习委员、活动委员、宣传委员等职能，给予每个成员一个展示的平台，一个组织实施亲自参与的机会，并且做好职能职责，带动其他员工共同努力、共同进步，形成互助、互比、你追我赶的班组氛围。

职能描述：

安全委员：负责日常工作、班组活动全局安全事宜，指导、督促成员安全工作

技术委员：日常工作中、班组活动中提供技术支持，并以身做责，传授班组成员技术要领

6S督导员：以6S方针严格要求，督促、检查6S执行情况

学习委员：定期组织班组成员进行专业类、综合类、素养类等类别的书籍的

学习，并管理学习区域，办理图书借阅事宜

活动委员：积极组织成员参与公司的各项活动、班组活动

班组建设内容范文励志 第15篇

由于商业地产招商专业人才稀缺以及商业地产过量供应的现状，导致商业率上升及招商难度加剧。如何有效激励招商团队协同工作，在确保项目抢占先机的同时，又能满足房企对商铺质量及数量的要求?本文在对行业中常用的招商团队激励方法总结基础上，着重介绍单项奖激励方式。

一、招商团队常见激励方式

招商团队通常为房地产企业商管公司或商管中心以及商业项目中参与项目招所有员工，而针对招商团队的激励范围一般为商管公司或商管中心总经理、商业项经理以及整个招商团队。

行业中对商业项目招商团队激励方式多种多样，常见的激励方式有薪酬激励、奖金包激励、单项奖激励等。不同激励方式具有不同的导向性薪酬激励及佣金是侧重过程导向的激励，对招商进度及过程质量进行把控;奖金包激励更多是侧重的激励，对招商完成时点及结果质量进行把控;单项奖激励灵活度较高，依据设现不同的导向性。

所以企业在激励招商团队时，通常不是仅仅选取一种激励方式选取激励方式，从而实现既定目标。下文将对单项奖激励方式进行着重介绍。

二、单项奖激励方案设计

1、招商奖

招商奖依据考核与发放周期的不同，有“招商期间月度激励”与“开业后统一激励”两种。

(1)招商期间月度激励

A、奖金基数：企业确定各级招商人员月度奖金基数，对招商人员业绩进行月度考据考核结果确定月度招商奖金。

月度招商奖金额度=月度招商奖金基数×月度绩效考核分数/100

B、考核办法：每月月初依据阶段性招商目标，将任务分解到招商小组或个人。

月度绩效考核分=招商质量分×招商数量分/100

招商质量评分：每成功招商一个商铺，从商铺招商达成时间、达成质量、租金价格、租期、免租期、资料档案等六个方面进行考核。商铺招商质量分为本月所有成功招商商铺的考核质量分的算术平均值。

招商数量分：计算成功招商商铺数达成率与成功招商面积达成率，取二者平均分作为月度招商数量分。

成功招商商铺数达成率=成功招商商铺数/计划招商商铺数×100

成功招商面积达成率=成功招商面积/计划招商面积×100

C、奖金发放：招商月度奖金次月考核并全额发放;主动离职的招商人员，不予补发上月招商奖。

(2)开业后统一奖励

A、奖金基数：企业确定租赁合同中每平米签约面积奖励标准，依据租赁合同的签约面积及考核结果确定招商奖金总额，奖金额度可设置上限。

招商奖金额度=租赁合同的签约面积总额×M元/×考核系数

B、考核办法：招商奖金额度确定首先要确定是否满足下表，然后依据招商面积及租赁决策指标达成率实际情况确定考核系数，考核系数在0-1之间，租赁决策指标包含：商业定位和招商业态布局;主力店、次主力店和停车场租金收益指标;主力店、次主力店的租赁年限和递增率、装修期及免租期。

C、奖金发放：奖金发放采用递延发放方式，项目开业后1个月考核系数不低于0。8，次月发放70%;开业后5个月考核系数不低于0。8，次月发放剩余30%奖金。

开业后空铺招商完成率直接影响递延支付的`招商奖金发放。主力店必须在60天内招商，90天内开业;非主力店必须在30天内完成招商，60天内开业。若未在规定期限成招商：

a)空铺面积≤3000平方米，扣减该项目剩余应发招商奖金的50%;

b)3000平方米

c)空铺面积>8000平方米，由总裁确定处罚方案。

2、开业奖

如项目按照既定时间开业且营业面积达到预定目标以上，还可以设置开业奖对参与项目前期开业筹备人员进行奖励。

A、奖金基数：依据招商佣金一定比例确定招商开业奖金基数，依据开业招商考核情况确定实际奖励额度。

实际招商开业奖金额度=招商开业奖金基数×招商开业考核分/100

B、考核办法：参照表1对所有商铺招商达成时间、达成质量、租金价格、租期、免租期、资料档案等六方面进行考核，依据项目中所有商铺招商质量确定招商开业考核分。

C、奖金分配：项目开业是项目所有人员共同努力结果，所以开业奖分配也应对招商人员以外的优秀员工进行奖励。

D、奖金发放：开业奖金也应该采用递延发放方式，开业后的三个月内全额发放(分期开业可以按照区域开业时间计算);开业奖发放前主动离职的招商人员，不予补发上月招商奖。

三、A公司招商团队激励案例分析

A公司初涉商业地产项目，准备开发并持有一处城市核心地段商业综合体，项目周边同时在建多个商业综合体项目，A公司期望通过有效激励招商团队，在保证招商质量的前提下，抢占先机、实现项目按时开业。

第一步，A公司招商人员，确定60%固定薪酬、40%浮动薪酬的薪酬结构，并对招商人员执行季度考核，浮动薪酬依据考核结果季度发放。

第二步，设置招商单项奖对A公司项目招商人员进行激励，项目在开业后进行招商奖分配，奖金计算方式如下，奖金总额上限为50万元。

招商奖总额=项目租赁合同的签约面积总额×7元/×招商奖考核系数

其中，招商奖考核系数确定方式如下：

1、开业招商面积达成率≥公司要求目标值，且招商质量分≥70分，考核系数为1;

2、公司要求下限值≤开业招商面积达成率

考核系数为，具体由集团总经理评定;

3、开业招商面积达成率

4、招商质量分=租金价格指标得分+商户档次得分

招商奖采用递延发放的方式，开业后的三个月内全额发放。

第三步，设置开业单项奖对A公司项目招商人员进行激励，项目按时开业后进行开业奖分配，奖金计算方式如下，奖金总额不设上限。

开业奖总额=项目租赁合同的签约面积总额×10元/×开业奖考核系数

其中，开业奖考核系数确定方式：

1、达到开业条件，准时开业，且开业率≥公司要求目标值，开业奖系数在间取值。

2、达到开业条件，准时开业，且开业率≥公司要求最低值，开业奖系数在间取值。

3、未准时开业，或开业率

开业奖采用递延发放方式，开业后的三个月内全额发放。

结语

招商团队的激励要综合考核“依据何种导向选择激励方式、如何综合衡量商铺质量、如何确定招商工作的衡量标准、如何确定有效可行招商工作衡量标准的目标值、如何规避开业后商户逃铺风险”等因素，所以，前期招商方案的制定对于有效激励招商团显得至关重要。

班组建设内容范文励志 第16篇

1、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

2、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

3、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉4、爱惜物料，重视品质。

合理规划标示清晰。

5、做好产品包装工作，确保产品最终质量6、生产在忙，安全不忘人命关天，安全在先。

7、现场差，则市场差；市场差，则发展滞。

8、预防保养按时做，生产顺畅不会错。

9、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率10、强化班组建设，提高工作效率。

11、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

12、严格遵守盘点制度，作到账物相附。

13、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

14、仓储原则要遵守，先进先出是基础。

15、整理整顿天天做，清理清扫时时行。

16、做无差错能手，向零缺陷迈进。

17、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

18、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

19、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。

20、人人品管做得好，顾^v^怨自然少。

班组建设内容范文励志 第17篇

第一部分 实施激励的背景与意义

国有企业的基本特点:

1官僚作风比较严重

2阶层等级比较分明

3人际关系过于复杂

4潜规则

在当前中国，国有经济占据的比重依然很大，要想我国持续健康快速发展，必须激活这一滩死水。如何将国企这一占据了大部分资源的庞然大物效用发挥到最大，将是我们今后一段时间面临的主要问题，而国企中的人将是我们研究的主要对象，这就牵扯到员工激励的问题。

第二部分 制定激励方案的理论依据

一、理论分析

1、人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。

2、“自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励：报酬激励、成就激励、机会激励。

3、“超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。

4、公司员工因为受到的教育程度较高，因此，其自我和超我强度要高于一般员工。针对知识员工的激励策略必须适应这种较高的自我与超我动力。

二、激励体系与激励作用

1、激励体系

2、激励作用

三、把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。企业文化与员工激励的关系如下图所示：

一、建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制

（一）福利

1为员工提供五险一金，其中住房公积金高于一般企业单位，提供1：2的住房公积金，让员工安定，有好房住。

2为员工提供5天带薪休假，不够一年的满一个季度提供1天带薪休假，工作10年以上的给予10天休假，15年以上的15天休假。

3 在工作之余，组织各项活动，如运动会、歌咏比赛等，以丰富员工工作之余的生活；

4不定期的组织员工旅游；

5 逢年过节向员工发放一定数额的现金或物品；

6员工生病住院，企业会派代表看望员工，向员工发放一定数额的现金或慰问品；

7 关心员工个人生活，会在企业内部评选“和谐家庭”，会组织未婚员工参加相亲活动；

8培训季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建立学习型企业。

（三）成就激励制度

1、授权

（1）上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的挑战性。

（2）研究证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，这种小权力都会让他们更有工

作动力。企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华，发挥其聪明才智，这意味着领导不应告诉员工去做什么，而是在员工“迷途”时给予支持和指导。

2、业绩竞赛

具体到每个岗位，确定关键性考核指标，每月将成绩公布，优秀的予以奖励

3、目标任务沟通

（1）在项目、任务实施的过程中，上级应当为员工出色完成工作提供信息。

（2）这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。

（3）公司每周召开一次办公会，每月第一周周一召开办公会，运营总监与各部门经理沟通公司当月的整体目标任务，以及需要各部门完成的工作。

（4）各部门每月第一周周二与本部门员工沟通本部门当月的工作任务以及员工个人必须着重解决的具体问题。

4、群策群力

做实际工作的员工是这项工作的专家。经理邀请他们参与制定与工作相关的决策。坦诚交流不仅使员工感到他们是参与经营的一分子，还能让他们明了经营策略。如果这种坦诚交流和双向信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用更明显。

5、表扬员工

（1）当员工出色完成工作时，主管当面表示祝贺。这种祝贺要及时，要说得具体。

（2）如果不能亲自表示祝贺，主管应该写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见主管的赏识。

（3）公司每年开年会公开表彰明星员工，引起更多员工的关注和赞许。

（4）主管公开称赞、私下批评，这样能更好的激励员工。

（5）对于表现不佳的员工，有时候主管必须做的是帮助他们建立信心，给予他们较小、较容易的任务，让他们尝到成功的滋味，并给予他们正面的回馈。之后再给予他们较重要的任务，以逐渐引导出好的表现。

（6）只重结果，不重过程。

管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作成果，而不是工作过程。有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己辛苦，获取表扬。从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工，所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。总之，工作成果对公司才是真正有用的。

6、将绩效评估和员工发展紧密结合将工作态度、表现和绩效与个人薪资、晋升挂钩，建立有效的薪酬体系。

（四）机会激励

1将员工放到合适的岗位上。

2员工职业生涯规划管理这一激励措施是基于组织与员工共同成长、共同发展和共存共荣的观念的，是人本管理思想的最佳实现方式。

3制定和实施培训计划，增加员工学习的机会。

4允许新人犯错误，给机会

二、构造“理念共享、愿景共建”的超我激励机制

1知识性员工具有较强的超我动力，使他们具有更强的社会化动机。

2赋予员工工作崇高的使命

公司结合企业文化建设，用企业使命塑造员工崇高的使命感，形成潜藏于员工内心的强大内驱力，并把这种文化内驱力指向企业目标。

3用企业愿景激励员工，让员工觉得企业是他们的依靠、是他们生活的重心。

班组建设内容范文励志 第18篇

管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

39、沟通是激励员工热情的法宝

30、沟通带来理解，理解带来合作

41、建立完善的内部沟通机制

42、消除沟通障碍，确保信息共享

43、善于寻找沟通的“切入点”

44、与员工顺畅沟通的七个步骤

45、与下属谈话要注意先“暖身”

46、沟通的重点不是说，而是听

47、正确对待并妥善处理抱怨

48、引导部属之间展开充分沟通

班组建设内容范文励志 第19篇

1、班干部是班主任和其他任课老师与同学沟通联系的桥梁和纽带。学生有什么情况通过班干部反映和汇报老师，老师有什么事情或安排通过班干部通知给学生。

2、模范带头作用：

①以身作则

②模范遵守各种规章制度

③吃苦在前，享受在后

④做同学所做，想同学所想，急同学所急。班干部也是学生，所以千万不要脱离同学，自己高高在上而小看同学。比如：卫生打扫、学习成绩、做人处事等。建立正确、健全的舆-论，带动整个班集体开展批评与自我批评，形成集体的组织性、纪律性和进取心

3、监督作用：

①监督班级课堂和自习纪律

②监督班级卫生和卫生区卫生

③监督同学进行学习

④监督同学之间是否发生矛盾，是否吸烟、喝酒、打架、骂人等

4、提醒作用：有同学犯了错误要及时提醒，不至于酿成大错。