《彼得原理：方法、实务、案例》读后感2100字

《彼得原理》读书笔记

本书通过分析企业中的例子，结合实务，运用劳斯·彼得的原理和方法解决管理中出现的大部分问题。主要分析了企业的制度、组织凝聚力、企业面临的机遇与挑战、领导力的重要性、道德的价值、时间的效用、岗位的胜任与晋升、执行与效率、激励的方法、组织层级的优化。

劳伦斯·彼得提出“不合理的制度是滋生错误的温床”。他发现：增强企业管理制度严谨性的最好办法就是增加企业的监督力度，同时委派非常适合监督工作的人组成企业管理制度的监督部门。那么，什么样的人适合负责企业监督部门的工作呢？劳伦斯·彼得的回答是：必须是高度负责任的人，也必须是有着很大的热情的人，而且最为重要的是这些人都必须有足够大的胆子。因为作为一个企业的监督人员，需要不惧权力的威胁，自身也要有高度的责任感，才能发现企业中存在的不公平，不合理现象，并且敢于提出质疑，这样才有利于企业的发展。

关于企业团队的凝聚力其实是企业重要的经营之道，而企业最难经营的其实是“将胜任的人放在胜任的岗位上”也就是人岗匹配的问题。很多企业采用奖赏的方式来激励员工，彼得认为一个懂得褒奖的企业管理者，一定是一个成功的管理者。可以说，一个管理者如果懂得奖赏员工，不仅会让员工信服，也会让员工更有归属感。彼得教授说：“企业管理者最不应该吝啬的就是奖赏，你的每一个奖赏都将换来数十倍的收益。”。

彼得教授认为，企业管理者如果不能承受企业带来的压力那么他很可能会变得碌碌无为，在企业成功之后，他会开始享受成果，而失去了进取力，最终导致企业发展缓慢。所以彼得教授告诫这些人：“注意自己的管理方式，更要注意机会背后蕴藏的风险，看到机会的同时也要学会选择机会；只有选择了好的机会，才能够让自己的事业得到进一步的发展，才能够成为一名优秀的企业管理者”。

让平凡的员工做出不平凡的业绩。彼得业绩提升理念主要有以下三方面： 第一个方面：企业在专业分化分工的前提条件下，做好岗位培训能够让平凡员工做出不平凡的业绩。第二个方面：不平凡的企业的架构和远景规划造就能够创造不平凡业绩的员工。企业的架构和远景规划对于其在未来的竞争地位和员工的归属感都有重要的影响。第三个方面：在平凡的岗位上将每一件事情都做到位，不平凡的业绩自然就会诞生。这里也要求管理者要有创新思维，墨守成规的管理方式更容易使企业发展不能顺应时代的潮流，业绩将会下滑。

关于企业放权问题，彼得教授给出的建议是：信任自己的下属，正确认识自己的能力，在给予别人任务和责任的同时，也请给别人发挥创造力的权力。同时，企业管理者必须懂得和遵守的放权的原则。第一个原则是：企业管理者放权之时不要简单地只问“懂了吗”。第二个原则是：企业管理者在放权之时应该明确绩效指标与期限。第三个原则是：企业管理者在放权之后应该注意权力监督。第四：企业管理者切记，在放权之后要及时地评估。第五：企业管理者应该明白，不一定非得大事情才需要放权，小事情更要放权。第六：企业管理者在放权之时应该先列清单再放权。第七：企业管理者在放权之时要搞清楚放权的限度。第八：企业管理者在放权之时应该找对放权的对象。第九：企业管理者在放权之时一定要制定出一定的支持措施。第十：企业管理者应该推行放权文化。

彼得教授也提到了企业的透明度问题，认为企业应该创造一个畅所欲言的环境，让每个人都享有平等的话语权。另外关于企业的目标管理也是至关重要的，目标管理是德鲁克提出来了，也被称为“成果管理”，彼得教授在推崇的同时又提出了“积极的目标管理”，这无疑是对目标管理新的解读。彼得教授提醒一般企业：最好还是先做好目标管理，等到企业成功植入了目标管理模式，再向“积极的目标管理”升级也不迟。因此，对于一般的企业管理者而言，先做好目标管理就变得非常重要，因为有了基础才能够升级。企业植入目标管理模式时需要遵循以下原则:目标要合理、监督要至始至终、成本控制要严格、考核评估要执行到位。

关于道德的价值，企业最重要的就是诚信，讲究诚信是树立权威的最好方式。企业的管理者要诚信公平，要有奉献精神，要懂得换位思考，在遵守制度规则的同时也要懂得“法外开恩”，关心员工，注重自己的素质培养。彼得教授说，企业的管理者在犯错误的时候要懂得第一时间承认错误，接受相关处罚，并消灭错误。对待优秀的人才，要有宽阔的胸怀，不要存有狭隘之心。

管理好自己的时间，因为它是做好一切其他管理事务的基础。记录时间是很重要的，“通过记录时间进而管理好自己的时间，管理者可以有效地改进整个企业的效率，反之管理者将承担巨大的机会成本，在与对手的竞争中败下阵来。”，劳伦斯·彼得认为:时间管理的精髓在于将重要的事情和不重要的事情分开，将主要的时间用在处理重要的事情上，不在无关紧要、不能产生效益的事情上浪费时间。“因而，统一安排时间、有效管理时间、确保重要事情的时间得到保证，是管理者进行企业管理的重要方面，也是做好企业管理的前提”。

一个企业的管理问题，不仅要聚焦在岗位、职务、职责上，更重要的是人的问题，所以管理不应该忽略人性法则。建立人性化管理模式对企业留住人才，增强企业凝聚力非常有效。