《零售的哲学》读后感700字

1、零售铺店：密集型选址有利于增强品牌效应，降低货品配送成本。

2、渠道打通：形成自己的供应链，在采购方面，完善供应商由配合生产到独立专有生产的配送机制的同时，提升自己的产品研发能力，在订货方面，一线员工掌控货品销售情况，减少缺货损失以及滞销损失。

3、提升附加值：以目标为中心，7-Eleven以为客户提供便利为宗旨，围绕零售基本业务开拓附加值的服务，比如代收公共事业费、送货上门、ATM机增设、Wifi配置畅用，核心点都不变，代收服务提供附近居民避免周末难以缴费以及就近的方便、送货上门在满足老龄化人口及部分年轻群体的便利的同时，也使得零售店开始向“主动进攻型”转变，等等。

4、以客户需求为出发点：以上案例非常多，再比如首创在便利店供应面包、现磨咖啡等，究其根本，始终是站在消费者的角度考虑问题。研判消费者的心理，不打价格战，坚守自己的品质服务。

5、问题意识：假设-执行-验证，不断的重复，摸索到订货量及配送时间，又或者考虑到少子化老龄化的时代特点，提供营养均衡的配菜便当，又或者在时代潮流下，结合互联网进行网购，无时无刻不保持危机意识，有敏感的问题意识。

6、效率与精度的提升：在传统手记账本的方式下，走在时代前沿用科学方式使用POS机，在方便统计提升工作效率的同时还能够进行精准的分析，提升单品管理的精度。

7、做足企业影响力：提升公共责任意识，成为一个有担当的企业，有能力有影响力的承担社会角色，比如公益事业。

• 8、领导层的魄力：铃木敏文无数次在大多数人反对的时候力排众议，坚持自己的想法并努力在遭遇挫折时使之顺利执行，这是魄力也是对问题的深入思考才能有独到的见解。