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《远见:如何规划职业生涯3大阶段》读后感_1200字

《远见:如何规划职业生涯3大阶段》读后感1200字

【28】职业生涯有三个阶段:

第一阶段:添加燃料,强势开局。

作者认为,这一阶段应该注重积累,是探索和弥补自身短板的时候。如果你认真对待自己的职业生涯,那就需要了解更多的情况,搞清楚公司是怎么运转的,他怎么建立的?他的理念是什么?他如何盈利,他的关键人物有哪些,以及他的愿景如何。

第二阶段:锚定甜蜜区,聚焦长板。

在你的长板,你的爱好以及这个世界的需求之间,寻找交集的时刻。你要不断问自己三个问题:我擅长什么?我爱好什么?这个世界需要什么?当你进入第二阶段时,补足短板已经难上加难了。更好的办法常常是专注于自己的长板,与能够帮助你弥补你短板的人为伴。你要展现自我,让自己鹤立鸡群,想方设法平稳地走在那条收获最大的职场路径上。你要专注于自己的长板,且大可忽略自己的短板。

第三阶段,优化长尾,发挥持续影响力。

第三阶段的主要目的是确定接班人,即给继任计划画上完美的句号,从执行或领导的角色转变成顾问或辅助的角色,此时学生变成了老师,学员变成了导师,领导变成了有价值的辅助者。

作者把职场中需要的技能、经验等形象地描述为燃料,是我们燃烧职业梦想的必需品。作者认为的职业燃料有:

① 1号燃料:可迁移的技能。

这些技能能从一份工作被带到另一份工作,从一家公司被带到另一家公司,以及从一个行业被带到另一行业。包括:解决问题的能力、说服式沟通技巧、完成任务的能力、人才引力、帮助和求助的能力、情商。

值得注意的是,作者提到了“人才引力”这个概念,即有能力吸引人才帮你把工作做得更好,扩大影响力。如何培养自己的人才引力?作者认为首先要有正确的思维方式,即认识到,没有人需要为你工作,必须是他们想要为你工作。他引用了一个词叫eBay factor来说明人才引力:即假设把自己放在网上拍卖,让员工根据为你工作的快乐程度竞拍。同时他也提到要每年盘点自己的“人才账户”是增益还是衰减了。

除了以上六项可迁移技能,还有如何与别人进行眼神交流和握手、如何搜索信息、如何呼吸。有意思的是左后这个“如何呼吸”,作者解释为工作需要全神贯注,同时又需要保持放松。其实可解释为保持良好的心态更容易理解一些。

② 2号燃料:有意义的经验。

可以让你在职业生涯中,既成为复合型人才,又很稳健。新的经验会让你离开舒适圈,建立新的职业技能。这些经验可能是从工作中获得的(比如工作经历、项目经验等),也可能是生活中获得的(比如兴趣爱好)。

③ 3号燃料:持久的关系

持久的关系可能是最有效,最耐用的一种资产燃料了,包括了职业生涯中与你相关的品牌和人,他们共同组成了你的职业生态系统。人际关系对你同样重要,包括你的上司,你的客户,商业伙伴,身边的人才,找到你的同类。

职场燃料的重要性在于,它能让我们获得更多地选择权,不至于在环境变化时陷入被动;其次让我们更加自主,有更多的话语权;最后这些职场燃料有助于延长我们的职业生涯。

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