《重新定义团队：谷歌如何工作》读后感800字

《重新定义团队：谷歌如何工作》
这本书更多的是给HR的工作提供一些参考意义，相比之下，个人更倾向于看《重新定义公司：谷歌是如何运营的》，觉得格局、逻辑和阅读体验都更好一些。
针对本书整理了如下内容，有点杂乱，自己还没吃透，先码一下
1.首席执行官：擅长许多事情️某一两个方面非凡的能力吻合️家公司当时的需要️成为首席执行官
2.谷歌的使命：集成全世界的信息，供所有人获取和使用！
3.对信息和真实情况的了解️自由表达️自由的状态
4.用心成就企业，善待员工不计成本，给予员工充分的自由。把员工看成是企业的主人翁，他们就会竭尽所能帮助企业和团队获得成功。
5.以谷歌为代表的高度自由的管理方式，将是未来的方向。创造让创意精英自由发挥的整体环境，激起创意人的兴趣和动力。未来趋势是员工使用了组织的公共服务，而不是公司雇佣了员工。
6.要站在经营者的角度去思考问题，以创始人的格局与心态去思考解决问题，才有真正的自由飞翔与创造。
7.如果你给员工以自由，他们将还你以惊喜。
8.了解一个群体的文化可以从三个方面入手：查看他们的“人造物品”，如陈设；研究群体成员所信奉的信仰和价值观；深究这些价值观背后反映出的潜在意义。
9.谷歌公司的文化基石：使命、透明和发声的权利。
10.在人才招聘方面：只聘用比你优秀的人，宁缺毋滥，即使目前没有合适的人选也宁愿让岗位空着。另外，不要相信你的直觉，存在证实偏见现象，根据头10秒钟的印象作出的预测是没有任何意义的，它使我们在整个面试过程中都在试图证明我们对某个人的印象，而不是真正地去评估他们。
11.现实中人们通常不会辜负别人对自己的期望，不管期望是高还是低。如果你期待很少，收获的也就很少。
12.恰如拉里经常说的：“如果你设定了一个疯狂、有野心的目标，最后没能完成，你也至少能够实现一些了不起的成就。”
13.绩效评估的灵魂在于校准。可以说，如果没有校准，我们考评流程的公平性、可信度和高效性都会大幅下降。