《颠覆性创新：如何改变公司，撼动行业，挑战自我？》读后感1000字

Phivos:危机时刻是企业进行彻底变革的最好机遇期，在危机中变得更加保守或抗拒风险是最致命的错误，经济动荡时期会有大量企业从行业末端一跃而起成为领军企业，企业危机时刻面临两大风险选择，一种是破釜沉舟的风险，一种是错失良机的风险，大多数企业更担心破釜沉舟的风险而不是错失良机的风险。诺基亚柯达是反面教材，海尔的阿米巴变革是正面的教材。公司治理结构简单的公司更易于进行变革，公司治理结构混乱的公司更偏于保守。企业变革代表的是“愿景战胜了经验”，领导力的核心是运用对愿景的展现能力和感染力启动变革。最有效率的领导并不是仅仅鼓舞士气，更重要的是他们通过独特的想法重新定义竞争，对于未来有截然不同的理念和观点。已知知识反而是创新和想象力的局限，如果你和大多数人观点一样那是因为你们站在同一个地方，如果你想要做的事情都是已经做过的，那么你能够得到的也就是你已经得到的。当一个企业改革时最常见的错误是什么？是没有创造出公司内外的紧迫感和全员的危机感。带来忠诚度的既不是价格也不是质量，而是公司与顾客深层次而连续的沟通，打造顾客忠诚度的四个等级，第一个等级是信心：品牌对于承诺的事情能否做到，第二个等级是诚实：他的服务方式是否是我应该受到的待遇，第三个等级是荣誉：我是否对该品牌有很强的认同感，第四个等级是热情：该品牌是否无可替代最符合我的需求。传统管理思维是预先设定好目标，随后能做的就是寻找几种方法并挑出一个来执行，而企业家精神则是连企业的目标都是通过共同想象和多样化期望来达成的，这种条件下的培养的创新尝试、快速原型、游击战营销、跳跃性思维为企业提供了持续提升竞争力的资本。创新就是对未来的想象，商业世界需要的是更加强势的自我主义者，管理者有两种：性情急躁的冒险主义和无所事事的官僚主义，前者才能驱动创新。自由是比权力更大的游戏，权力是你能掌控什么，自由是你能释放什么，传统企业一切决策来自高层，员工的价值往往来自于坐在什么样的办公室里而不是由他们有什么样的远见决定的，个人阅历丰富是好事，但当企业需要创新时，丰富的阅历反倒会成为障碍，另一个显见的事实是，你的职位越高，你离真实的运营信息越远，创新型公司需要重新定义角色。最后结余，在一个能力泛滥的时代，保守是最愚蠢的事情，平庸是最危险的事情。