《复盘+：把经验转化为能力（第2版）》读后感800字

前事不忘后事之师，复盘就是从经验中学习的一个最好的方式。这本书有很大的篇幅在讲复盘的重要性，但是我觉得吧，这个重要性已经不言而喻，没必要写那么多了。我更看重的是复盘的时候，我们应该复点什么。

工作中做项目，最大的感觉就是很少有能没问题的，大多数的项目总会在推进过程中和原计划相去甚远，而且有时候项目最重要的点恰恰是外因，是我们无法把控的。比如办一场线下活动，你永远无法确定报名的1000人能来多少。这时候你就要根据以往办活动的数据，确定下相似活动下，报名人数和来现场人数的比例是多少，最大限度的避免活动中会遇到的问题，当然仅仅做这一点还不够，我们还要了解每一个时间节点，如果人数来的和预期不同，我们应该准备一些什么样的解决方案。

关于一个项目复盘时要从哪几个角度去分析，这本书里面讲的还是蛮详细的。根据我以往的经验，大多数时候我们对失败的项目会仔细分析，反倒成功的项目，会对其分析的比较少，其实成功的经验同样重要，你应该知道这个项目和你预期的情况差别在哪里，促成项目成功的主要因素是什么，这个因素的主导权是在我们手里，还是来自外因。对成功项目的分析，能让我我们在下一次做项目的时候，注意一下同样关键节点的控制，有望把成功保持下去。

一个项目开始的时候，我们需要先要按照时间节点，出一个文字版的策划方案，方案要尽量详细，详细到在脑子里把整个流程过一遍，把需要的资源，物料都写上去，然后把这个方案和大家一起讨论，一个人的头脑还是有一定的局限性的，大家讨论的时候能发现一些我们自己想不到的东西。作为项目主导者，要把大家的意见记录下来，然后思考哪一个意见是可以用的，哪一个是暂时做不到的。

总之这本书挺值得看的，只是应该还可以再简略一点儿～