《赢（尊享版）》读后感1300字

悟：
这本书作者分为五个部分，第一部分基础篇——作者的经营方式的四个原则，“认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性；在经营和管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度；发挥业绩评估的力量，建立精英化的组织；让每个人都得到发言权和尊严。”，这四个原则给我很深刻的启示，在我的实践过程中，一直在暗暗发挥着其人性的规律作用，也指示着我们所前行之地！ 首先说一下，强烈的使命感和切实的价值观，一个公司的成长和壮大必须要有强烈的使命感作为公司共同体的精神动力，而切实的价值观，则更加能够让这个公司朝着正确的轨道前行，唯有充沛的精神动力以及正确的价值观指引的方向，才能够让公司的行动变得稳健有力，自然而然地公司的发展壮大也就不在话下；其次，是在经营和管理的任何环节，都需要保持坦诚的态度，因为只有t保持坦诚的态度，才能够让信息有效地传递以及现实状况的有效反馈，如此才能让公司的发展在不断地出现的反馈的意见和建议中得以完善，而给出建议和意见的成员，则在自己的意见和建议的表达和实现的过程中，得到公司建设的参与感和成就感；而“发挥业绩考评的作用，建立精英化的组织”，则在公司发展的过程中担任着人力资源的优化配置以及绩效提升的重担，考评并不是目的，而以考评的结果作为人力资源管理的依据，以此来使得公司的经营利润增长、公司战略目标实现，才是考评的目的，而当考评发挥积极作用的时候，就会建立精英化的组织，以此来实现公司的战略和战术目标；最后一点，“让每个人都得到发言权和尊重”，它的意义在于每一个人的发言权的获得以及使用，将使得公司的健康发展程度一次次地提升，个人发言得到参与和建设的共同参与感，个人的职业生涯发展抱负能够得以实现，而对于公司而言，个人的发言将为公司从各个方面去优化得到建议，而尊重则是公司给予的人文关怀以及激发个人积极主动性以及热情的支持的动力！
第二部分，是公司在内部如何赢，即公司在组织结构和机制等内部的方面的优化趋好的方；在我看来，不管是领导力、人员管理、“分手”，还是变革、和危机管理，其实都在在于成长二字，对于管理层的要求还是招募的人才以及公司，其实都要抱有一种成长的心态，以个人为例，我们要让自己让自己有活力、热情得以保持，而能力不断得以提升，让自己不断地成长；另外也要让自己去积极地影响他人，使得他人抱有活力与热情，并且协助以及帮助他们能力得到提升；而作为公司的一员，不管是在人员配置、规章制度和管理方式，还是公司运营管理以及危机处理等方面出现的问题，我们作为个体都应当尽可能地去帮助公司地成长。
第三部分，是公司在公司之外世界的战略规划方面的赢的方；在这一部分，我了解到了战略其实本质上是关于开展关于扩大自己竞争优势的清晰方向，也知道了六西格玛是要尽可能地以最合理的资源配置去优化供应产品的方式，避免公司让顾客食言和不满意！
第四部分，是作为个体的我们，如何去做好职业生涯规划，以实现职业生涯发展的赢！
第五部分，则是作者关于赢的一些问题的解答！