《成为乔布斯》读后感1500字

【成为乔布斯】
乔布斯从苹果出局的那些年，组建了家庭、成了皮克斯的CEO，更从皮克斯的工作经历中改变了很多，不断改进的企业管理技巧与能力，卡特穆尔无疑是值得学习的对象，我要看卡特穆尔于2014年出版的畅销书《创意公司》（Creativity, Inc），阐述了如何管理富有创造力的团队。事实上，这位蓄着胡子、少言寡语、风度翩翩的CEO是我见过的最善于管理、激励创新人才的管理者，无论是索尼的盛田昭夫、英特尔的安迪·葛洛夫、微软的比尔·盖茨，还是梦工厂的杰弗瑞·卡森伯格（Jeffrey Katzenberg）、西南航空的赫布·凯莱赫（Herb Kelleher），在这一点上都不如卡特穆尔。卡特穆尔的成功对史蒂夫来说很有借鉴意义。
这五十多年生涯，虽然他性格上的“”特点没怎么改掉，但是本书也给我展示了乔布斯非常友好可爱的一面。人们并不了解他的这一面，”库克说，“沃尔特·艾萨克森写的传记并没有真实全面地反映史蒂夫的性格，只是在重复一些陈词滥调，只反映出他性格中的很小一部分。看了那本书后，你会觉得史蒂夫就是个贪婪自私的利己主义者，但这不是事实。我永远都不想和书中描绘的那个人共事，生命太短了，不值得浪费。”谈到这一点，其实史蒂夫很多好友的想法和库克一样，在对不同人的很多次采访中，他们都提到目前的出版物并没有真实反映出真实的史蒂夫，完全解释不了为什么他们愿意与史蒂夫共事如此之久。这些苹果前员工还有另一个共识：为史蒂夫工作的这些年是他们生命中工作业绩最为突出的几年。
乔布斯专注致力于给普通人提供全新的工具、完美的产品，让他们得以更好地探索这个复杂多变的世界，不是一味追求财富，连续几年在苹果拿一美元年薪，着实让人佩服。
哦对了，我从字里行间感受到本书作者对沃尔特的“官方”《乔布斯传》不满意，还眼尖地发现了有一处写得与沃尔特2011年版本的不同，这是关于成立苹果零售店的故事：
2016年《成为乔布斯》版本的故事是：
约翰逊是苹果雇用的唯一一位零售商。入职后的几周时间里，约翰逊参加了苹果公司高管会议，也一直在思考如何打造理想的实体店。关键在于用户体验，为了改善用户体验，他提出的每个想法看似都违反常理。有些实体店顾客几年才光顾一次，这些店的选址基本都在郊区租金便宜的地方，但理想的实体店必须选在中心区域，这样才能凭借店铺提升品牌知名度。几年才光顾一次的实体店只需要提供电话技术支持即可，但人们真正需要的是面对面交流，况且苹果销售的是电脑，电脑比其他商品复杂得多。普通实体店的销售人员主要依靠销售提成，但不应该让客户产生强制消费的感受。约翰逊提出了十几个类似的观点，每个似乎都与传统的零售做法背道而驰。根据约翰逊的说法，史蒂夫支持他的所有想法。“‘如果你深入思考的话，史蒂夫会说，‘就会得出那个必然的答案。”约翰逊回忆道。
2011年官方《乔布斯传》版本的故事是：
在这家购物中心里没有科技类的店铺，约翰逊将原因解释为：“传统观念认为，交通不太便利的地方一般租金都比较便宜。当消费者要买计算机这种大件的、又不经常购买的商品时，还是愿意开车去那里，因为那边的租金会便宜些。”乔布斯不同意这个说法。他认为苹果零售店应该开在繁华街区的购物中心里——那种区域客流大——无论租金有多贵。他说：“我们不能让顾客驱车10英里去看我们的产品，而是要在10步之内。”尤其是Windows用户，一定要给他们设好“埋伏”。“如果路过这里，他们会出于好奇心走进来。如果我们把店面做得足够吸引人，一旦我们有机会向他们展示我们的产品，我们就赢了。”
将苹果零售店开在繁华的购物中心这个想法，到底是谁想出来的呢？两位传记作者谁的话是真的？有机会当面和约翰逊确认一下吧。