《转型之战：传统企业的互联网机会》读后感1600字

传统企业的互联网转型之战，也是时下非常热门的话题。从最早的互联网打败线下到现在的互联网＋，O2O，业界对于以互联网作为新工具带来的效率变革的认识越来越理性。
本书作者是著名财经作家吴晓波，书里分两个模块，第一是从传统制造业，服务业，消费品行业，金融业以及体量巨大的大企业的案例分析传统企业的互联网突围之路；第二部分是互联网思维理念，从趋势到形态来讲述互联网+的思路。
这本书是2015年出的，很多案例在当时大热，从现在其中一些案例做得并不理想，比如说德意，万达的“腾百万”计划。只能说这些案例只是提供了一种思路的可能性，并不代表一定是有效的。
下面个人从几个方面做个分享：
【趋势】互联网到底带来了什么变化，其实就像有了电力一样，互联网带给我们是效率的大幅度提升。不管是社交，购物，游戏，搜索，观看新闻以及影视内容，都变得非常容易。
也可以说是打造了一个便捷多元的生态，你觉得哪里不方便，效率不高，那就是痛点，只要够痛，就会有人借助互联网来帮你解决。
从PC电脑才问世到现在移动互联网普及，从稀缺内容到互联网信息爆炸，我们现在上网不用再担心找不到信息，而是希望在海量信息中找到合适的，自己想要的，甚至是有人能直接给我想要的。这也就引出了几个热门词汇【参与感】【个性化定制】【社群营销】，意味着用户的口味越来越多变，对于传统企业来说，这是一个非常大的挑战。
【理念】既然互联网做了效率变革这件事，那么也就意味着传统企业其实都是可以借助互联网来提升效率的，就像应用电力能源一样。如果企业自身不愿接受互联网思维的改造，那么势必会被低效所累，最终面临淘汰。
所以企业领导人自身必须具备这项认识，并且有坚定的决心去把改造执行下去。
【企业个性化】
看成功的标杆是能学到一些东西，但不同的企业，不同的体量，不同的地域和以及不同的产品定位，照搬硬套，难免过于。更何况很多正在改造的企业，他们的成功还未经受时间的检验。所以对企业家来说，对自身一定要先有一个详细深层次的剖析。
产品的定位，借助怎样的渠道，自身优势，欠缺的优势，客户群体的特征等等，都需要有个清晰的认识，才能继续下一步。
【互联网必备】不管是什么样的企业，有些必备的方面一定是要考虑到的。
①流量，自己的客户从哪里来，如何低价高效地留住客户。除了打磨优质的产品与服务之外，营销渠道和服务体系很重要。微信，微博，QQ，BBS，网站和热门APP上做推广，借助多元渠道引流，并做好运营维护。社群化的精耕细作，能够加深用户的参与感，也能够激发用户带来很多有益的反馈，帮助企业做进一步的产品迭代。
②数据，大数据越来越热门，但我们更应该看到背后的意义。大数据带来的同样是效率的提高。我们可以通过大数据发现产品的问题，自身运营各个阶段的问题，目标用户的偏好问题等等。现在常见的猜你喜欢，就是在利用大数据做精准营销，甚至像苏宁这些公司已经在试水预测营销了。传统企业如果在数据方面比较薄弱，也可以选择借助互联网企业的数据服务来为自己弥补短板。
【个性化定制】以后很多制造企业采取的方式可能就是用户根据自己的私人偏好与数据提供，产生一个个性化订单到工厂，由工厂进行智能生产，然后物流快递到用户手里。这样做的好处是没有存库和资金的压力，使生产内部运作更加高效。
【组织架构】对于传统企业转型互联网+，在组织架构上，应该更加贴近扁平化，主要是缩短决策者与用户一线的距离，能够对市场做出快速反应。
【总结】互联网大风起兮云飞扬，越来越多的企业意识到要转型，在不断打磨优质产品的同时，如何借助互联网达到规模效应与效率提升，更需要从上游生产线的智能化改造+中游组织架构的扁平化+下游借助数据服务进行用户运营和服务，既要有自己的内功（产品与服务+运营），也要结合外功（数据服务商，技术服务商，制造商，营销服务商等）。
这本书看了五个半小时，主要是案例分析和采访内容，可以算是互联网入门的书籍，想要深入了解的可以去看《互联网思维之独孤九剑》。