《结构思考力》读后感1500字

《结构化思考力》思维导图

导论 何为结构化思考力

一、概念

是指以结构的视角从多个侧面全面而清晰的、强调“先总后分”的分析事物

二、借助工具

金字塔结构：1、横向结构论点不重叠2、纵向结构论据支持论点

三、步骤

1、 三大阶段：①基础、②构思、③演示

2、 五大步骤：①明确理念打基础、②确定标定主题（SCQA）、③纵向结构分层次、④横向结构选顺序：MECE原则、⑤形象化展示：树、表、图实现可视化

第一章 明确理念打基础

1、 四个基本特点：

①    论：结论先行，应用：在商务沟通的表达中要先原因后结果

②    类：归类分组，应用：原因是可以被分类的

③    证：以下统上，应用：原因分完类后是可以被总结概括

④    比：逻辑递进，应用：同类原因中的要素需要按照一定的顺序进行。如职务

2、 接受信息的三个步骤

（1）    识别信息中的事实、理由、及结论，知其然更之所以然

寻找那些是观点

确认哪个观点是结论：A指示词:因此、表明、由此可知、所以、证明B关注重要的位置：表达的开头、结尾C问问所以呢

寻找支持结论的理由：A提示词：由于、鉴于、因为证据是、调研显示B问问为什么

戴上白帽子找事实

（2）    找出对应关系画出结构图

（3）    一句话概括所有内容

模板：在（）的基础上（目录），从（）、（）、（）（一级内容）N个方面，说明了（）（结论）。

第二章 基于目标标定主题

第一节  确定目标-让表达有的放矢

①    设定场景：提前设定表达场景

②    确定目标：目标是希望对方有哪些行为

确定目标的小工具：ABCD目标法：在我的引导下（C），新销售员（A）能够从我的故事中准确（D）总结出电话销售人员成功的关键要素（B）；

第二节  设定主题-让表达观点明确

①  确定结论：一个为目标服务的结论

②  包装主题：一个打动人心的主题

a三大基本原则：简单、准确、利益b运用选题矩阵选出最优主题

第三节  设计序言-让表达更吸引人

①  初步设计：完善序言的基本要素：SCQA模型

②  优选完善：根据需求选择不同模式

第三章 纵向结构分层次

第一节  自上而下-疑问回答做分解

（1）    两个步骤：

①    设想问题：a以对方需求为中心的思维模式b通过5W2H确保问题被全面覆盖c掌握2W1H的简便方法

②    回答问题：a结论先行，以下统上b每个层级都是结论c领导最关心的结论放在上面层级

③    上下结合-两种方式不可分：A自上而下用疑问问答做分解的方式搭框架B自下而上概括总结做聚合

第二节  自下而上-概括总结做聚合

①    做聚合的三个步骤：A收集信息B归类分组C概括总结

②    概括总结：杜绝“没有中心思想的主题句”：

方法一：寻找共性，通过公共点概括结论

方法二：情境想象，面对面时你会和对方说什么

方法三：善用修饰，提出可以感动人心的结论

③    他山之石：实践案例分享

第四章 横向结构选顺序

（1）  选择演绎-让说服更有力

①    标准式演绎：大前提，小前提，结论

②    常见式：原因、现象、解决方案

（2）  选择归纳-让要点更清晰

①    分类三种方式：a时间顺序b结构顺序c重要性顺序

运用MECE确保分清、分尽：a、养成MECE习惯：相互独立，完全穷尽b确定都符合MECE原则c掌握创建MECE的简便方法：22矩阵d可以运用现有结构进行思考分析

（3）    因需而动——两种顺序选其一：①演绎适用于需要说服对方时②归纳适用于对方关注解决方案时

第五章 形象表达做演示

（1）  卖点包装——让观点容易记

①    类比：运用形象或行为类比的方式进行包装

②    引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装

③    整合：通过对色彩、词语、数字的整合进行包装

（2）  形象表达——让演示更有效

①    远离电脑构图

②    将完整的金字塔结构放到PPT中

③    每一页PPT都是一个金字塔结构