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《时间的朋友2017》读后感_1900字

《时间的朋友2017》读后感1900字

我去现场看了罗振宇跨年演讲。说来也有点莫名其妙,我这么懒的人,一年的最后一天,窝在家里看视频直播就行了,居然被说服,动身去了现场。

又不是演唱会,现场有什么好看的呢?别说,长达四个小时的演讲,我居然没困,这要是在电影院看四个小时的电影,估计早睡着了。如果去看演唱会,几个小时下来,会累个半死,好在跨年演讲有座儿,毕竟我拿的是赠票。现场观众有一万多人的样子,会不会都是赠票呢,真不像。

罗振宇和「得到」团队是怎么把这么多人弄到现场来的呢?还都是「得到」App 的付费用户。大晚上的,这些人在家里看看跨年晚会不好吗?为什么买票到这里来看一个胖子的演讲?

跨年演讲结束后,不出预料的出现一大堆批评和嘲讽的声音。但要我说啊,批评罗振宇的人,看不明白人家做的什么事,也搞不懂背后的运行逻辑,还要装出一种智力优越感来,无聊。

指摘一个人,批评某件事,都很容易,但通过放大别人的缺点让自己找到平衡,没有意义和价值。我总不能说罗胖不如我瘦,所以我比他厉害多了吧?我花了时间跑这么远来,总不能来挑错找茬,还是要仔细琢磨一下「得到」团队做到现在,有哪些值得学习的地方。

庸俗一点问个问题,罗振宇和团队为什么能做到现在这样呢?通过我这两年的观察,以下几点,值得学习和参考。

罗振宇讲信用。「得到」从开始做到现在,我已经数次看到专栏作者夸罗胖的这一点。「讲信用」,三个字,说起来简单,但依我来看,那些批评和嘲讽罗胖的人,没有一个能做到这一点。在这个环境里,能被人评价「讲信用」非常的难得。

我知道的团队里,读库对外合作也可以称得上「讲信用」,即使在自己有难处的时候也得先付和合作方的钱款。有人说,这个有什么,是套路,我也可以做到。拜托,我真没看到有几个人能在「诚信」这件事上做好,知易行难。看到更多的是能占合作者一点便宜就占,把别人当傻瓜。该支付的款能拖就拖,克扣分成,甚至期权股份白纸黑字的事情都能赖账。

人家有信用,自然可以说服很多牛人来开专栏。得到「专栏」作者,有不少是出过书的,你不信可以去问问他们,跟他们合作过的出版社,支付稿费的时候够痛快吗?不赖账就不错了。那些嘲讽罗胖的自媒体们,你们接了推广的活儿没被赖过账吗?还都是一些有头有脸的公司干出来的事儿吧?

勤奋。最早做「罗辑思维」公众号,死磕 60 秒语音播报,每天按时发布,从不间断。这一点,整个行业里无人能及。一个人勤奋没用,人家团队也勤奋。每个专栏作者,有一个专门的小组提供服务,贴身打磨内容,品控做得极好。这次的演讲,罗胖和主编李翔采访了 30 多个行业大佬,背后做了大量的准备工作。这时候简单的给人扣一个「贩卖焦虑」的帽子未免有失公允。我听了内容,感觉绝对有所启发。对别人,则可能是春风过马耳。

坦诚。我有次看直播,是「得到」团队定期的工作汇报,最近都做了什么,有什么问题,我也不知道他们为什么神经病似的会对外说这些。脱不花(「得到」 App 联合创始人兼 CEO)在直播中公布 App 用户数据,我都惊呆了,人家还特地强调,活跃用户的定义,打开没使用的不算。其实你一个做 App 的团队,根本没必要对别人说这些,观众又不是投资人。再说了,中国做移动互联网的,谁不是能吹就吹一下,你说这么实诚,被竞争对手知道了咋办?但他们好像不在乎这个。

友善。我的朋友池建强老师,从锤子科技离开后去了极客邦,前不久做了一款跟「得到」有点类似的产品,只不过是面向不同用户群的。在 App 提交到 App Store 的时候,遇到了不少问题。然后快刀青衣(「得到」 App 联合创始人 ),就给他讲了一下审核的过程中都有哪些坑,「得到」App 当初是怎么解决的。我听完还挺惊讶的,按理说,你做了一款有点像竞品的东西,换了别人,早把你拉黑了,现在还跟你分享经验,够实诚的。这个胸怀真不是一般团队能有的。

罗振宇是个教育家,「得到」是一所大学。现在「得到」里面的专栏作者,就好比是大学教授(有的还真是大学教授),不同的是,他们比在大学里发挥出更大的价值,在得到团队的协助下,可以集中精力的生产内容,启发更多学习者,在这个过程里,还可以得到更好的经济回报。你看,得到做的事情不就是在办大学吗?

你觉得我在拔高罗振宇,我倒是觉得,能有这么个愿景真是不容易。那些碎片时间不用来学习的人每天都在干嘛,不知道;那些批评家们都在做什么,不知道。希望他们也研究一下罗振宇的长处。

按照我早几年的腔调,可能得写一篇酸溜溜的文章批评罗胖一番。可一想到,自己既不如人家勤奋,也没有什么洞察力和说服力,写的文章颠来倒去的就那几个词来回说,都有点不好意思。还是多学习别人的优点才能让自己更好,你说是不是?

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