《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》读后感1000字

理工出身的企业家说话都挺务实的

4星，我读完觉得有一些收获。像王兴这样的理工出身的企业家都很务实，不瞎扯一些没用的，就把自己遇到的问题说出来，怎么解决和怎么想的说出来，很有逻辑。有些非理工的创业成功者，我感觉读起来有点费劲，故弄玄虚。这种书其实也不是企业管理专业书籍，但我觉得有它的意义。一方面是逻辑性不错，读起来舒服；另一方面，离我们生活很近，所以书中的问题，我们自己很有可能遇到。读完这本书，我也学到了不少，理一下我学到的几点：

1. 契约精神

（1）尊重大家共同定好的游戏规则

（2）公司价值观不要以身作则，而是唯一标准

2. 战略方向正确

（1）高效率、低成本、高科技、低毛利

（2）CEO本质要求是要有战略眼光，要能断事用人。

（3）趋势是最好的创业伙伴。也就是说的风口。对机会要追求，不要太过考虑自己现在资源。如果做得好，资源会自动流向你的。

（4）执行力最重要，且要足够快。把自己做到极致，把一件事情做专做精，嵌入到整个社会系统中。（这跟《从0到1》中提倡创新要垄断类似）

（5）心态平和。要坚持做正确的事，不要太过关注一城一池的得失，要把握住大的战略。就算失败了，如果做了自己感兴趣的事情，收获了成长，也是很重要的。

（6）新招的人，水准一定要在目前团队50%以上，那么这个团队就会一直变得更好。

2. 保有健康的现金流

（1）绝对不能背水一战，没有稳固的大后方，心里很慌的。

（2）互联网公司本质是服务行业，服务消费者，服务商家。有健康的现金流好做后续操作，收放自如。

（3）追求规模的时候一定要控制成本。

4. 利用技术提升效率、降低成本

（1）快速学习能力是一个人发展现状以及未来前景的重要因素

（2）扣每一个细节，高标准要求，解决每一个遇到的问题。

（3）不需要开发一个完美的产品。开发出一个满足核心需求的产品，然后推广，遇到反馈的信息，再迭代升级。

（4）真正的比拼是看似平凡、枯燥的日常运营和管理。这些才是最考验品行、人格的地方。

（5）做大平台、小团队。

5. 不断学习 ，不断接受挑战

（1）对世界充满好奇，始终保持开放的形态学习。

（2）任何宏伟的目标，都能分解为一个个小目标，一个个去完成实现它。

（3）学习的途径：一是实际工作中的感悟；二是从书本上获得；三是高水平的交流

（4）如果希望一路高歌猛进的话，每一年都是关键的一年。