《产品经理的20堂必修课》读后感1100字

作为一个实习了四个月的产品小弱鸡，本书的很多干货解决了我之前没能完全理解的东西，让我对之前没做好的地方找到了可以提升的空间。但还是觉得有三点不是特别好的地方，准备读这本书的同学可以参考一下：1、本书出版于2013.9，那个时候移动互联网还未大行其道，书中的例子虽然丰富但都偏老旧，大多都是网页产品的一些例子，一些在书中被作者大为夸奖的例子如今其实已经在移动互联网时代落寞，如360安全助手、快播。我认为pc互联网时代和移动互联网时代对产品的要求还是有一些差别的，如果作者可以重新修订这本书，加入现在一些更适合于当下的产品知识和产品例子，我觉得会更好2、个人觉得20堂必修课的层次不是特别分明：有些是初级产品经理适合的，如产品经历的工作职责、高效沟通、数据分析能力；但有些章可能对一些较有经验的产品经理来看更好，如互联网产品战略、高效项目管理。不否认这些较深的东西也是初级产品经理所需要学习的，但如果课程安排从浅入深，将这些更深入的课程发在后面，让读者有个循序渐进的学习过程，可能会更好。3、作者在文章中对“why这样做”做了非常多的解释，可能是为了更适于产品小白看吧。但个人觉得有点啰嗦了，我觉得把重点放在——怎么做上可能会更好。

但不能否认的是书中还是有很多干货。以下结合我的知识水平和实践经历，挑出我觉得本书有必要二次回锅再读的部分。

• 1~3用户需求：用户需求决定了产品的成型以及最终的成败。产品经理在规划产品是应以用户需求为导向，并且能够分辨清用户最根本的需求是什么（用户表达的不一定就是他的需求）。
  
• 7~8 产品团队和产品经理：产品团队中的其他人（交互、开发、QA）做的是什么？产品经理的具体职责是什么？
  
• 10 用户需求管理：如何管理多个需求？如何确定一个需求做还是不做？需求优先级如何定？（9章和1~3 10章有点重复，一共20节课作者花了1/4讲用户需求= =）
  
• 15~16 如何做好项目管理：制定项目计划、跟踪控制项目计划的执行、建立良好的沟通渠道、加强项目风险管理、做好项目总结
  
• 17 结构化发散思维：发散—总结—发散 的过程，值得去学习
  
• 18 微创新：创新的前提是知识的储备（专业知识、用户理解、竞品分析……）
  
• 19 如何沟通：如何判断该场景下应该用那种方式进行沟通？沟通时切记带脑子：沟通时简明扼要、抓住重点、及时总结
  

最后，发现自己的学习方式一直是 实践中发现问题→总结/看书反思→优化方法。不知道该不该说这种学习方式不是特别好，因为当自己没来的及总结和看书反思时，很多地方都不能得到进步。如果在实践前的理论阶段就能把知识掌握（这点一直做得不好）或者能在工作中更及时反思发现问题并找到解决方法，可能进步的会更高效一点。可能还需要看一两本学习方法上的书吧= =