《迷失的盛宴：中国保险史1978-2014》读后感1200字

总体而言，保险业在中国搞成了一个混乱的资金盘，圈钱、投资、时赢时亏。历史上来说：

中国保险业务最开始目标是创汇，但因为大干快上，折损了不少资金

精算师职业1985后才开始有，段祺瑞后人帮助兴办教育，主阵地在南开

马明哲的平安靠袁梗的推荐获得牌照，靠产险和灵活服务获得市场

AIG旗下友邦1992年引入保险代理人机制，随后人寿保险大幅发展

92派下海经商，华泰保险和泰康人寿都是当时创建

保险法出台后，不许乱投资降低了保费投资回报，银行降息，保险公司以为可以借机拉客户，结果收益倒挂，亏损严重，直到保监会成立后让保费利率和人行降息挂钩才好转—— 倒挂问题长期由于政策、管理等原因折腾保险业

泰康人寿在偿付能力不足时，发明了次级债解困的方法，后来被多次使用甚至滥用

1996年年底，以张子欣、吴岳翰为首的麦肯锡工作组在诊断了平安的投资体系后，开出了第一剂药方：建议改变组织构架，把投资分成战略性资产分配、战术性资产分配、投资风险控制三个部分；建议公司加大资金上划力度，成立结算中心，实行统一管理；建议公司停止放贷和实业投资，所有资金投向国债，信托全部转向清理资产、回收贷款，简称“清收” —— 平安走上了大麦（麦肯锡）时代，至今仍喜欢咨询公司招人

加入wto，内地保险引入很多台湾人才，内部变化也非常大

保险产品设计也出问题，投连险分立保障账户和投资账户，投资账户恰逢2000年股市单边上涨，市场疯狂抢购，销售人员，8大收益，忽略风险，导致市场萎缩的时候，马明哲许亲自出马平复平安退保的风险场面

此外，平安在分业管理上面和国家的监管政策一度出现抵触，平安的远见是全牌照策略，什么都可以互相支持，这是有利发展的，但是风险上面会难以把控，因此这其实是一个平衡—— 平安的倒三角策略——产品、平台、流量继续了马的高大全策略布局

车险方面，盲目扩张，与中介合谋，加大回扣比例，都曾经造成过车险的成本倒挂，造成亏损和风险

保险的产品设计受政策影响极大，得到牌照和资质允许至关重要

保险资金入股市，火上浇油釜底抽薪。为控制险资滥用，监管部门要求托管，但成本巨大 ——投资投什么，怎么投，收益如何和保费收动管理，都是问题

用作者的话来总结：

我们的资本都是有“想法”的，希望“借保险的现金流下自己的蛋”。不管这个蛋是房地产，还是其他的股权投资，尽管也可能是扯淡。

我们的保险是没有话语权的，不管怎么做大做强，我们还是金融的小小弟。

我们的保险其实不保险，它是理财，但是收益却低于银行理财。

我们的榜样名叫巴菲特，不是精算师。

我们其实都是做房地产的，不是养老地产，就是各地的金融中心。

我们做保险奉行“人海战术”，预计超过3000万中国人销售过保险，终于，我们幡然醒悟了——创新才是正路。我们创新的方式，不是人见面，而是打电话给您，一个电话不行，再换一个，一家公司不行，再换一家。

用互联网的眼光看，我们的行业是封闭的。

p.s 至于本书，写的股市太零散，没法串起来看，要想了解清楚，需要边读边search，是比较麻烦的