对组织部长的评语推荐阅读:

我是一个部员该如何评价部长的领导能力，组织能力

多说好话，比如领导能力强，深得人心，组织能力强，是大家的主心骨。

点评领导可以从几个方面来分析：

1、这位领导的有没有事业心、责任感，有没有很强的担当精神。

2、是不是关心体贴部属，工作上严要求、生活中关怀备至。

3、是不是心胸开阔，有容人之量，是不是能谋大事能做小事。

4、是不是热爱学习，知识广博，眼光长远，业务技能突出。

5、是不是关键时刻能保持冷静，稳住阵脚，成为大家的依靠。

领导能力(Leadership Challenge)，是指一系列行为的组合。

这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。

在很多领域都有着极大的作用。

根据领导能力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。

一个头衔或职务不能自动创造一个领导。

而对于一家企业的成长而言，CEO及高管团队的领导能力显得格外重要，致力于企业主及CEO的领导能力提升及职业化进程，籍此助力与推动企业实现业绩增长与绩效改善。

如何当一名合格的组织部长，怎样当好一名组织部长

做组织部长，就一定要有庄严感、神圣感，尔后才会有责任感、使命感，才会真正自觉、严肃认真、用心用情用力地去履职尽责

为什么要有庄严感、神圣感

这是要解决的第一个问题。

从组织工作的发展历程看，95年的不懈奋斗、风雨兼程，一路走来，创造、积淀、铸就了组织部门的优秀品质、优良传统和部风。

我们组工人必须将这些优良传统发扬好、传承好，组织部长更当如此。

从组织工作的地位看，组织工作是党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设的重要组成部分，是实现党的领导的重要途径，是实现党的政治路线的重要保证，是以领导班子和干部队伍建设、基层党组织和党员队伍建设、人才队伍建设为主要内容的全部实践活动。

1925年1月党的四大通过的《关于组织问题之决议案》指出：“组织问题为吾党生存和发展之一个最重要的问题。

组织工作不是一般的社会活动和经济活动，它具有鲜明的政治性、严肃的政策性、高度的综合性、较强的实践性。

列宁讲过这样一段话：“显然，如果没有人员的任命和调动，任何政治也就无法体现。

因此，任何组织问题都有政治意义。

这就是组织的威力和作用。

2015年1月，“关于从严治党，党中央的态度很鲜明，就是要采取一切措施，认真地而不是敷衍地、深入地而不是表皮地解决党内存在的各种矛盾和问题”；“关键是各级党组织要在从严治党上进一步做起来、实起来”。

“树高千丈有其根，江流千里有其源。

当好新时期的组织部长，就要认真学习党史、国史、部史，深入思考95年来形成的组织工作的理论逻辑、实践逻辑、文化逻辑，不断从中汲取智慧和营养。

唯有如此，才能够深刻地认识到自己所从事的工作是何等的庄严、神圣，才能从内心深处拥有庄严感、神圣感。

第二个要解决的是责任感、使命感问题。

组织部门的基本职能，概括起来说，就是管党员、管干部、管人才，其中最为关键的是管干部。

古今中外，危害最烈的腐败，一个是司法腐败，一个是吏治腐败。

所谓司法腐败，就是好歹不分，将自古以来“杀人偿命、欠债还钱”的道理颠覆了，破坏了社会公平正义的底线，罪恶得不到惩处，老百姓有冤无处伸，最后就只有造反，没有其他出路。

这绝不是危言耸听，古今中外，概莫能外。

所谓吏治腐败，就是选人用人上搞任人唯亲、买官卖官等腐败行为，破坏公道正派原则，这不仅污染了社会风气，还败坏了政治清明，对党的事业“杀伤力”巨大。

试想，如果一个地方任人唯亲、团团伙伙、跑官要官、买官卖官之风盛行，小人得志、坏人当道，“劣币驱逐良币”，党和人民的事业还能交给谁去干

这是从“恶”的一面来讲的。

那么，从“善”的一面来看呢

干部乃国之栋梁，办好中国的事情，关键在党，关键在人，关键在各级领导干部。

几十年来，无论是革命、建设还是改革开放时期，都充分证明了这一点。

需要客观看待的是，尽管现在我们的干部队伍中出现了许多的问题，有些甚至堕落为腐败分子，但我国的发展能取得今天的成就，各级领导干部功不可没，是他们在率领人民披荆斩棘、乘风破浪往前走。

这是一个基本判断。

作为组织部长，必须要有这样的认识。

“党要管党，首先是管好干部；从严治党，关键是从严治吏。

组织上培养一个干部很不容易，有了问题就要帮助其解决。

要多做“咬耳朵、扯袖子”的工作，及时帮助有问题的干部改正错误，把问号干部变成句号，改好了的干部还要敢于使用。

要敢于给干部正名，敢于为好干部撑腰打气说公道话，帮助干部丢掉包袱、轻装上阵。

当然，有了“烂树”就要坚决拔掉。

用人要有担当。

当组织部长就要有这种胸襟和气魄，就要有这种认识和水平，否则，就一点担当精神都没有。

岗位其实就是责任，职务其实就是责任。

责任重于泰山。

每一名组织部长都应当经常想一想：组织上把我们放到这个岗位上是为了什么

我们在这个岗位上应该干什么

怎样才能不辜负组织的信任和重托、干部群众的希望和期待

我们必须认真负责、恪尽职守，把责任感、使命感化为源源不断的动力和，把工作当作第一兴趣，全身心地投入，忘我工作、无私奉献。

第三个要解决的是敢于担当、积极作为的问题，就是要严肃认真、用心用情用力地履职尽责。

“当官不自在，自在莫为官。

为官当作为，当干部就得在状态。

当好组织部长，就必须有担当、敢担当、善担当。

担当不是靠嘴巴讲出来的空话，而是靠做好每一桩每一件事去落实、去体现。

组织部长作为党委班子中分管组织、干部、人才工作的领导成员，其岗位职责与组织部门的职责、组织工作的内容是紧密相联的。

从大的方面讲，主要有以下四个方面：一是贯彻落实党的干部路线，加强领导班子和干部队伍建设；二是贯彻落实党要管党、从严治党方针，加强基层党组织和党员队伍建设；三是贯彻落实党管人才原则，抓好人才工作和人才队伍建设；四是按照从严治部要求，抓班子、带队伍，加强组织部门自身建设和组工干部队伍建设。

这些都是组织部长需要全力以赴、身体力行去抓好的具体任务。

我们党最大的优势是政治优势、组织优势。

关键在如何不断地发挥好政治优势、组织优势。

最重要的是扎实工作、狠抓落实，绵绵用力、久久为功。

古人说：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。

组织部门做的许多工作，看起来很具体甚至很琐碎，但处理不好就可能影响全局。

这就要求我们必须在其位、谋其政、负其责，以兢兢业业的态度，时刻牢记组织工作无小事，认真负责地对待每一项工作，严谨细致地做好每一件事情，一丝不苟地处理好每一个细节，决不能因为我们的工作疏忽而影响到党和人民的事业。

当好组织部长，既要立足组织工作看组织部，又要跳出组织部门看组织部，归结起来就是要掌握特点、把握规律，就是要摒弃特权思想、明白大局大势，始终自觉地围绕中心、服务大局，身心合一做人做事

立足组织工作看组织部，实质是要按照自身的职能职责来做事，是要真正掌握组织工作的特点，把握组织工作的规律，放眼全局、立足本职，找准定位、聚焦主业，不断提高专业素养和工作水平。

跳出组织部门看组织部、或者看组织工作，这是一个重要的理念。

为什么要提出这个问题

因为其他部门有的同志这样评价组工干部，就是一些长期在组织部工作的同志，很容易形成一种文化，这种文化有好的东西，比如作风严谨，能吃苦，守纪律，经常加班加点也毫无怨言等等；但也有不好的东西，就是容易产生特权思想，天天跟领导干部打交道，久而久之就以为自己是领导了，口大气粗、颐指气使。

特权思想对一个干部危害最大，人民群众恨之入骨的就是这个。

一个干部如果年纪轻轻、职务很低就沾染上这些毛病，是很危险的，也是最要不得的。

破除特权思想，重要的一条就是看淡权力，把自以为“神秘”的光环摘下来，以一颗平常心，真诚、坦荡地对待我们的干部，对待我们的工作，这样才能回到正常的轨道上来。

跳出组织部看组织部的工作，就是要明白大局大势，把握“形势”，顺势而为。

“形”是什么

就是出现的形状，既包括干部和班子的、人才的、党员和基层党组织建设的情况，也包括经济社会发展的情况，还包括当地的、全国的乃至世界的情况。

“势”是什么

就是还没有出现、将要出现的形状及趋向。

形中有势、势寓于形，看“形”比较容易，看“势”则需要点水平。

“明者因时而变，知者因事而制。

如果对“形”掌握不了，对“势”判断不清，懵里懵懂、天方夜谭，“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”，是做不好领导工作的。

只有善于审时度势，因势利导，才能牢牢掌握工作的主动权。

“处大事贵乎明而能断，临大事贵在顺而有为。

组织工作的大局大势，关键在研究干部、培养执政骨干上，这是组织工作服务发展大局最为关键的一环。

现在的问题是，组织部长、干部处长不敢接触干部，这样能了解真实情况吗

能有发言权吗

组织部长不接触干部是很危险的，也可以说是不务正业。

不管哪一级，组织部长都要最了解干部，副部长仅次于部长、处长仅次于副部长，而不能颠倒过来。

如果大家都当“甩手掌柜”，不花功夫、不花心思去接触干部、熟悉干部、研究干部，那么，你这个组织部长就没有尽到责任，就是不称职的。

研究干部要从两方面入手：其一，研究干部的“死”情况，就是要看干部的“三龄两历”（年龄、工龄、党龄和学历、工作经历）。

这个是不会变化的，要像读书一样的读、翻书一样的翻，做到综合甄别、如数家珍。

其二，研究干部的“活”情况，就是干部的动态信息，一定要经常地、深入地研究。

干部是很难管的，难就难在他是“活”的，是在不断发展变化的，并且是“多面”而隐蔽的。

很多违纪违法干部被查处之前都是典型的“两面人”。

怎样才能把干部的“活”情况搞准摸透

这就需要我们经常性、有原则地近距离接触干部，把功夫下在平时、下在日常工作中，既了解干部的工作情况，又掌握干部的思想情况，多角度多层次分析，做到在小事小节中知人识人，在工作实践中发现、培养和使用干部。

当然，接触干部要有原则、有正气，心不能贪、嘴不能馋、手不能伸，做到“零物质”接待、“零物质”接触，这才是真接触。

当好组织部长，就要有这种精神、这种气概。

做组织工作尤其是当组织部长，本质上是在做牵引者的工作，一定要做一个清醒的人、明白的人、保持平常心的人。

这是一个工作方法问题，也是一个工作理念问题。

核心有两条，一条是“人”要在“事”之中，一条是“心”要在“事”之上。

“人”要在“事”之中，就是要对上上下下、方方面面的情况都了如指掌，对事物发展的轨迹、运动的情况都明白无误，这样就能达到从容自如、人事合一的境界，轻松、快乐地工作，也就不会觉得组织工作那么苦、那么累了。

“心”要在“事”之上，就是要有点孙悟空的本事，就像《西游记》中的九九八十一难，孙悟空每次跟妖魔鬼怪打得天昏地暗，打完以后都要一下跳到高空，看看前方还有没有妖魔鬼怪。

因为他要探路，为下一步的应对做好准备。

当好组织部长就要有这套本事，要为下一步或者今后一个时期的工作探好路标、调准航向，带领大家稳步朝前走。

这也是一种价值判断，判断这件事对不对、能不能做、要不要做、什么时候做。

而对副手，则要求他们在事实判断上下功夫，确保作出的各项决策部署都能够有效率地落地落实。

当好组织部长，要始终高举公道正派这面大旗，具有做好组织工作所需要的较高专业能力，能够带领组工干部齐心协力把工作不断向前推进

公道正派是组工干部的立身之本、履职之要、正气之源。

“组织部门改进作风，最核心的是坚持公道正派。

大家看组织部，主要看这一条。

民心是最大的政治，正义是最强的力量。

对组织部长来说，在这方面应该标准更高一些，要求更严一些，做得更好一些。

人们看组织部长是不是公道正派，很大程度上是看他能否敢于坚持原则。

这就要求我们必须按照干部工作的规定程序办事，根据德才标准和干部的条件提出自己的意见，决不能“和稀泥”、当“和事佬”，混淆原则界限，甚至拿原则做交易。

这是对组织部长的基本要求，但真正做到并不容易。

坚持原则和反对歪风是一个问题的两个方面。

当前，一些地方选人用人中的不正之风还比较严重，有的通过各种社会关系，为个人的升迁说情打招呼，甚至提出一些不合理的要求。

由于有这些干扰和压力，组织部长不好当，有很多苦衷，也有很多无奈。

但要坚信这样一条定律，就是在不好选择的时候，坚持原则是唯一正确的选择。

只有这样，才能维护公道正派这面旗帜，维护党的原则、党的纪律；也只有这样，才能真正保护自己。

要做到公道正派，就不能公器私用。

“法无授权不可为”。

组织部长是“管官”的“官”，如果自己律己不严、操守不好，怎么能公道正派地对待干部呢

别人自然也会质疑所选用的干部。

因此，与其他领导岗位相比，同样的问题出在组织部长身上，在社会上的影响就会更大一些。

“海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚”。

这就要求我们，必须真正从党和人民的事业出发，公道对待干部、公平评价干部、公正使用干部，而不能以人划线、搞亲亲疏疏，为人情关系所累所缚。

要敢于向大大小小的关系网说“不”，向形形的潜规则叫板。

如果信奉多栽花、少栽刺的庸俗哲学，遇到矛盾绕道走，圆滑世故、明哲保身，或者搞乐山爱山、乐水爱水甚至爱屋及乌那一套，就没有公道可言了。

组织工作是一门科学、一门专业，尤其是选贤任能，更是千百年来最复杂、最深奥的一门学问。

履行好组织部长的岗位职责，仅有良好的愿望和态度是不够的，还必须有胜任工作的专业化能力和水平。

要注意把握组织工作的特点和规律，重持续、重提升、重统筹、重落实、重创新，不断提升自己的专业思维、专业素养和专业方法。

一些基本常识要搞懂，有些工作要回到原点上来。

组织工作、干部工作的常

区委组织部长是什么级别

区委组织部长的级别分析如下：

1、地级市的区委组织部为正科级单位，部长由区委常委兼任，为副处级，行政级别：八至十一级；2、直辖市的区委组织部为正处级单位，部长由区委常委兼任，为副厅级，行政级别：六至八级。

副镇长好还是组织部长好

分别是什么级干部?

副镇长是副科级组织部最低是县一级才能设置组织部长若进县委常委则是副县级 若没进则有可能是正科级组织部长副县级最常见

组织部长什么级别

组织部长之内也分为很多级别的，没有说明详细的，无法判断。

如：

省委组织部部长，为副省级。

地级市的区委组织部为正科级单位，部长由区委常委兼任，为副处级，行政级别：八至十一级；直辖市的区委组织部为正处级单位，部长由区委常委兼任，为副厅级，行政级别：六至八级。

部长是指政府(特指中央政府)部门的首长，在政府首脑之下负责特定范畴工作，如国防、环境、财政、司法、教育等，负担起政府运作的重责大任。

在实行内阁制的国家地区，部长是内阁的构成成员，故又被称为阁员或阁臣。

如国家体制为君主制，则通常称为大臣。

在中华人民共和国，部长为中央人民政府(国务院)下属各部门的负责人，一般由全国人民代表大会任命。

【基本定义】

部长\"一词在英语的对应字汇为\"Minister\"或\"Secretary\"，皆用来指称中央政府部门的首长。

因而议会制国家便分别将\"Minister\"及\"Secretary\"引用至中央政府部门的首长的称衔中，并加以区分等级，如英国即是一例。

而在总统制国家则多在二者择其一，美国便是代表。

在总统制国家中，部长通常由总统任命;在议会制国家中，部长通常由立法部门按政党议席多寡分配。

现代常见部长有:外交部长、国防部长、财政部长、教育部长等。

浅谈怎样当好组织部长

组织部长是党委分管组织、干部、人才工作的领导成员，对党的建设，尤其是对教育管理党员和培养选拔干部负有重大责任。

作为县市党委组织部长队伍中的一名新兵，我谈点个人粗浅认识：当前在复杂多变的新形势下，要胜任组织部长这个富有挑战性的工作，做让党放心、让人民满意的合格的组织部长，应从四个方面努力加强自身建设。

一、博采众长，做勤学善思的有心人

在新的形势下,组织部长的工作范围进一步扩大,任务更加繁重,情况更加复杂,因而对组织部长的素质要求就更高。

所以，组织部长自身要始终保持一种不负重托的压力感、避免淘汰的危机感和时不我待的紧迫感,不断学习充电,开阔视野,拓宽知识面,加强自身业务素质修养。

要牢固树立终身学习的理念，做到“勤学”。

一是眼睛向上学政策，掌握本部门的法律法规和上级方针政策，密切关注时事政治，牢固树立在大局下工作、为大局服务的意识。

要用现代科学知识充实自己的头脑。

除了学习政治理论,还要深入学习经济知识、科技知识、法律知识、历史知识、文学知识,学习一切反映当代世界发展的新知识。

二是眼睛向下学市情，进一步熟悉国情、省情和市情,掌握第一手资料，做到心中有数、胸有良策。

同时放眼世界,面向未来,解放思想,更新观念,树立起敢想敢干的改革意识和务实创新的进取精神。

三是眼睛向内学业务，熟练掌握组织部长所需的业务技能，不断丰富胜任本职工作必需的知识储备，做本部门的行家里手。

特别是要认真学习财税金融知识和电脑自动化办公技巧等,学习和掌握与组织工作密切相关的最新科学知识,如领导科学、人才科学、行为科学、组织科学等。

四是眼睛向外学经验，善于通过实地考察、报刊阅览、网上搜集等办法，学习外地的新鲜经验，博采众长，搞“拿来主义”，消化吸收为自己的东西。

遇到不懂的问题，舍下面子、虚心请教、以问求懂；对别人提出的意见和建议，耐心倾听、冷静思考、虚心吸取，为搞好新形势下的组织工作打下扎实的知识基础。

要坚持理论联系实际的学风，做到“善思”。

“学而不思则罔”。

思考是学习的延伸，只有勤于思考，善于思考，学习才能更深入，才能变被动的学为主动的学，才能准确领会和理解，形成正确的思想观念。

要坚持工作、学习、思考并重，把学习思考作为工作的一个重要部分。

紧密联系国际国内大背景,联系全党全国工作大局和党的组织工作实际来学习,来思考，切实提高自身开展组织工作的业务水平。

要善于从人民群众在改革开放和现代化建设的伟大实践中，发掘影响和带动全局的新生事物，及时捕捉推进党的建设和组织工作的信息。

要从复杂多变的现象和相互关联中，找出其内在的固有的规律，作为行动的向导，推动工作的深入，促进事物的深化，使组织工作更加卓有成效地为中心、为大局服务。

当前，要紧紧围绕提升党员干部能力素质、建立和健全保持党员队伍先进性的长效机制、落实科学发展观，发挥组织工作在构建和谐社会中的作用等实际工作去认真思考，注重深入基层，勇于探索，不断研究新情况，想出新点子，解决新问题。

注重学习成果的转化，做到“能干”。

要通过学习，努力克服墨守陈规、求稳怕乱、谨小慎微的思维方式,确立人才资本观念、组织生产力观念、组织科技化观念和组织超前性观念,增强努力推进组织工作的积极性、主动性和责任感的思路和促进工作的措施。

要在学习中形成科学的思维能力,善于辩证思维、求异思维、换位思维、逆向思维和创新思维,提高科学决策、组织领导和参谋助手的能力,深入研究当前组织工作面临的新情况、新问题，理清和完善组织工作与经济建设相结合,以组织工作促进经济发展的新思路。

二、勇于探索，做务实创新的开拓者

创新是事业兴旺发达的不竭动力，也是组织工作体现时代性、把握规律性、富于创造性的内在要求。

作为一名组织部长，一定要有居安思危的忧患意识，抓住工作中的重点热点难点问题，坚持求真务实，在继承中发展，在发展中创新，努力寻找解决问题的治本之策。

审时度势，寻破题之法。

要解决好组织工作中出现的新情况、新问题，就要在实践中不断探索新的工作方法和思路。

一是抓调研，在工作思路上求创新。

调查研究是谋事之基、成事之道。

通过深入地调研，出思路、出对策、出成果，开拓视野，开阔眼界。

二是抓典型，在整体工作上求创新。

及时发现、培养、树立方方面面的典型，以点带面，全面推进。

三是抓突破，在工作重点上求创新。

根据本地的实际情况，找准主攻方向，寻求突破口，创造性开展工作。

紧扣中心，找结合之点。

组织工作的创新，就在于要根据不断发展的形势，着眼于党委的工作重点，经济社会发展的热点，基层群众关注的焦点，谋划和开展组织工作，增强组织工作的时效，体现党组织的绩效。

比如，樟树市开展的分类管理规模以上非公企业党组织、包扶联建社区党组织、公推公选入党积极分子、上岗党员联线联户等活动，就是通过各种有效载体，进一步增强党建工作服务全局、服务中心、服务基层的成效，推动工作不断创新落实。

把握方向，求创新之举。

开展党建工作，推进党的基层组织建设创新，既要注重组织推动，更要发挥基层的首创精神，积极支持和鼓励基层创新实践，充分调动基层的积极性。

把党建创新的主动权交给基层，对于基层的新观点、新做法不妄加评判，而是提倡个性，允许差别，具体指导，适合推广的总结推广，不适合推广的先试点再推广。

鼓励基层党组织根据自身实际，在完成“规定动作”的同时做好“自选动作”。

利用工作现场会、经验交流会、理论研讨会等形式，把基层组织建设改革创新典型经验加以总结和推广，把实践创新与理论创新结合起来，把实践经验上升到理性认识，为丰富和发展党的基层组织建设理论作出贡献。

三、精于谋划，做善于协调的艺术家

做好协调沟通，是一名合格组织部长最为重要的一门工作艺术。

组织部长在日常的干部管理工作中，有着大量的工作需要协调，而且协调工作的好坏直接影响到工作的质量，影响党委正确决策的形成和落实。

组织部长的主要职责是为党委选人用人当好参谋助手。

组织部长要有较强的协调能力，要善于领会党委的意图做好工作，注意把握沟通协调的时机、方法，提高协调工作质量，避免因自己工作疏漏而引起不必要的意见分歧。

善于处理好与党委书记的关系。

由于党委书记是“一班之长”，肩负着“出主意”和“用干部”的重要职责。

组织部长应该自觉地维护党委书记在班子中的核心地位，坚决服从班子集体作出的决策和党委书记提出的正确意见。

要加强调查研究，力求掌握丰富详实的第一手材料，为党委书记作决策提供真实可靠的情况依据。

业务工作要争取主动，遇到矛盾不上交，不推让，通过认真履行职责，为党委书记当好助手，出谋划策。

同时要做到服从不盲从，谋事不谋权，直言不妄言，尽责不卸责，正气不俗气。

在一些事关原则的问题上，敢于说“不”。

特别是在干部选拔任用工作中，要当好党委书记的“把门将军”和参谋助手，要讲真话，不能唯命是从，更不能花言巧语，有一说一，是二说二，不夸大也不缩小，不能为取得一把手的支持而掩盖和歪曲事实真相。

善于处理好与班子其他成员的关系。

要以真诚合作的态度参与集体领导，遇事讲风格、讲友谊、讲团结、讲支持。

作为组织部长，还应经常主动听取其他班子成员对其所分管部门干部工作和党建工作的意见和建议，特别在选拔干部工作中，要把沟通工作做细、做实、做到位。

要做好前期沟通。

在制订人事任免方案时，要了解到党委、政府每个领导成员的意图，在不违背原则的前提下，尽量尊重和考虑到每个班子成员的意见和要求，并及时化解矛盾。

在产生误解时，慎重搞好“冷处理”，要敢于将矛盾各方的正确的意图以自己的思路、用自己的身份讲出来，想方设法做通各方工作，消除误解和矛盾。

还要做好后期协调。

在方案讨论后，无论有没有不同看法，组织部长都要留心这个问题，在每次人事调整后，及时通过谈心、间接了解等渠道，征得班子每名成员对调整的看法，全面掌握每个领导的心态。

然后，因人制宜、有针对性地加以协调沟通，尽最大可能地减少在选人用人问题上引发的班子成员之间的矛盾和误解，使每个领导成员都步调一致地共同维护党委的集体形象。

善于处理好与下级部门主要负责人的关系。

组织部长要十分注意摆正自己的位置，对下级要牢记自己是“党员之家”、“干部之家”、“知识分子之家”的成员，平等待人。

决不能因为组织部长管人就有高人一等的感觉，尤其是做干部工作时，要平易近人，诚恳待人，动之以情，晓之以理，关心其忧难，让干部群众通过组织部长的言行，感受到组织的温暖。

要经常深入基层，多与部门领导及基层干部群众接触，对他们提的意见和建议，及时和他们沟通；对他们推荐的干部，符合条件的，积极推荐使用；经考察不行的，或因职数、结构的原因一时无法使用的，要在不泄露秘密的前提下向他们说明原因，做好解释工作。

四、勤政廉洁，做公道正派的执行者

组织部长主要是做人的工作，是“管干部的干部”，一言一行，倍受瞩目，一举一动，上下关注。

要树立公道正派的良好形象，敢于坚持原则，公正对待干部，无私奉献，甘当人梯，带头做到“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”。

讲原则，知人善任。

组织工作的政策性、原则性很强，离开政策和原则，选人用人的尺度就会失准，标准就会走样，公道正派就无从谈起。

作为组织部长一定要牢记党的组织路线和干部政策，扎扎实实运用在具体工作中，做到坚持选拔任用的原则不动摇，执行选拔任用的标准不走样，履行选拔任用的程序不变通，遵守选拔任用的纪律不放松。

要强化民主意识，坚持群众路线，坚决落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权，真正破除“少数人选人”、“在少数人中选人”的不良模式和“暗箱”操作方式，实现选人用人工作的民主化。

要强化制度意识，严格依法办事。

注重实绩，坚持以实绩选人，引导广大干部“见贤思齐，见不贤而自省”，树立正确的用人导向。

讲奉献，心胸豁达。

组织部长在干部人事工作中,常年处于各种矛盾的交结点，处于矛盾漩涡的中心。

经常是自己做了大量艰苦细致的工作，但往往得不到别人的理解、体谅，甚至遭到非议和怨恨。

组织部长是“管干部的干部”，就必须要站在组织的立场上与表现较差的干部谈心，甚至是提出严肃批评；必然要做为离岗、交流、降职等变动而闹情绪的干部的思想政治工作；必需会有别人能说自己却不能说、别人不想说而自己却不能不说的话；必定会有别人能做而自己却不能做、别人不做而自己却不能不做的事。

这就意味着会有各种各样的误解和非议，对这个问题，组织部长一定要有宽阔的胸襟，要有“宰相肚里能撑船”的气量和良好的心理素质，认真分析，正确对待。

要受得起委屈，背得起“黑锅”，任劳任怨，忍辱负重，切实做到“身正不怕影子斜”。

同时，面对别人的提拔升迁,要看得开名利,耐得住寂寞,不怕吃亏,甘为人梯,自愿做无名英雄,默默无闻地为党为人民工作。

总之,要做到大事讲原则,小事讲风格,为人坦诚,豁达大度,严于律己,宽以待人，以较高的品位和思想境界对待工作和生活。

讲正气，以身作则。

由于组织部长手中掌握着一定权力，容易成为不正之风侵蚀的对象，而组织部长并不是生活在真空里，也有常人的七情六欲，也会接受钱与权、得与失的冲击和考验。

在这样的大背景下，组织部长一定要像爱护自己的眼睛一样珍惜自己的人格，珍惜自己的声誉，维护自己的形象。

要坚定立场、坚持党性、坚守纪律，牢固树立反腐倡廉意识，自觉金钱、权力、美色的诱惑，管好自己的嘴、管好自己的手、管好自己的腿、管好自己的心，把组织部长这个岗位看成是党和人民对自己的信任，对自己的勉励，时刻保持“如临深渊、如履薄冰”之感。

要安于清贫，肯于吃苦，不贪不占，做到名位利禄心不动、灯红酒绿眼不迷、永葆清正廉洁风。

同时要管好自己的家属亲友，千万要防止亲属搞“后院起火”，也要管住身边工作人员，千万不要使他们做有损于组织部长形象的事情。

如何当好一名组织部长

一、胸怀全局

一个人思想的广度决定了他认识的深度和工作的高度。

组织部长既是组织部门“一把手”，又是党委班子的核心成员，承担着大量具体的事务性工作，这就要求组织部长必须时刻站在稳定和发展两个大局来考虑问题，谋划工作，始终坚持把服从和服务于本地经济建设和社会发展作为组织工作的出发点和落脚点，努力做到部门服从整体，组织工作与中心工作同频共振。

组织部长要胸怀两个大局：一是维护党的执政基础，认真负责抓好干部队伍建设和党员发展工作，当好选人用人的参谋长和基层党建的直接责任人；二是努力寻找组织工作服务党委中心工作和重点工作的最佳切入点、结合点和着力点，为党委决策提出正确的意见。

组织部长不能就组织工作说组织工作，而要主动把组织工作放在这两个大局中来定位、思考与谋划，才能更好地推进本地经济建设和社会发展，路才能越走越远。

二、与时俱进

新形势下组织工作遇到的新情况、新问题层出不穷，组织部长不能因循守旧，墨守成规，必须与时俱进，敢于突破，不断总结新经验，解决新问题。

举个例子，文建明工作法就是敢于突破旧观念，敢于突破目前一些条条框框，敢于创新的成功实践。

组织部长要与时俱进，首先要带头创新，善于从社会发展形势上分析组织工作、干部工作、党建工作面临的新情况、新问题，在继承中发展、发展中创新；其次要营造创新环境，不仅要在工作创新中作表率，还要营造创新光荣，保守可耻的鲜明导向，鼓励和支持广大组工干部到丰富多彩的实践中去寻找创新灵感，培育创新成果，推动组织工作。

三、深入基层

组织工作不能闭门造车，要从实践中来到实践中去，没有真正下过基层的干部是不会了解基层的。

组织部长通过深入基层，一是进一步了解和关心基层疾苦，真正把党员群众的事放在心上，抓在手上，认真对待群众的困难和要求，特别是帮助困难党员生产生活中的解决实际困难，让他们切实感受到组织的温暖；二是了解群众对当地党政班子和干部的满意度，摸清群众最需要什么样的干部，依靠群众发现干部、挖掘人才，拓宽选人用人视野，防止把说得好的干部当成干得好的干部。

四、公道正派

做一名合格的组织部长就要始终坚持原则，公平选人用人。

组织部长是管“官”的“官”，要会识人、辨人、选人、用人，要注重从“两化互动”、“三化联动”主战场和基层一线选拔干部，注重在重大项目、重要工作、关键时刻上考察、识别、发现干部，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的优秀干部选拔到领导岗位上来。

识人用人是件复杂的事情，人们可以谅解组织部长一时看走眼，但不会容忍组织部长用人不公道。

公道正派是组织部长履职之要，正气之源，是组织工作的生命线，组织部长要严格执行党的干部政策，按照科学规范的制度性程序配班子、用干部，在考察、评价、推荐干部中，敢讲真话，旗帜鲜明地*用人上不正之风，主动关心老实人、正派人、不巴结领导的人，不让老实人吃亏，不让投机专营者得利。

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对领导的工作评语

1、工作计划性强、执行力度大、工作态度慎重、工作有、有感染力；2、从上面挑二个，组合一下，给他们评价；

学生会组织部的具体职责和怎样做好一个组织部长

你好，我本人是学院分团委组织部的，可以给你一些建议。

首先，组织部是负责大型活动策划、组织与联络的部门，有时也参与活动的宣传。

其次，关于如何做好组织部长的问题。

我个人认为，组织部是一个最体现团队合作总要性的部门，也是学生会、团委中的较大部门。

部长是这个大团队的带头人、主心骨，他必须用自己的经验指导新招入的干事如何策划与组织活动。

在干事初期学习如何工作的时候，部长可以将干事分为人数相等的几组，放手让干事直接独立写活动策划，然后汇总各组的成果，完成最终的策划书。

后期直接在各组的策划中挑出最好的一份，开例会讨论，对其进行完善。

在每次活动后，开例会总结，组织大家聚餐庆功或出去玩。

一定要组织干事和主席、其他部长见面

多让副部长参与活动，鼓励干事想一些新的活动（每届都有的常规活动除外）并自拟策划。

当然，沟通是非常重要的

在工作中要让干是把你当成领导，工作外要成为干事们的大哥才行。

这个得看你自己的了~还有什么不明白的，可以随时提问。

民政局长与组织部长谁权力大

当然是组织部长大。

民政局是政府的大部门，民政局的职责职能确实非常多，作为局长，还是有相当的权力的。

各级、各地的组织部是各级和各地党委下属的领导干部人事管理部门，也是各级党委的党务重要部门，因此组织部长均为各级各地的常委兼任，以县级为例，组织部长为副县处级，而民政局长为正科级，因此部长的权力大。