财务出纳绩效考评评语,财务出纳绩效考评表推荐阅读:

财务部出纳绩效考核内容

出纳员绩效考核表被考核人：考核时间：考核项目 评价标准 分值 个人自评 主管评价 个性品质（40%）廉洁性 廉洁奉公，不贪不占能按照公司制度办事 14 原则性 严格按照制度办事，是非分明，公私分明 13 责任心 工作认真负责，积极主动，工作目标能如期实现 13 工作绩效（60%）现金管理 认真执行现金管理制度 12 制度执行 严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不白条抵压现金 11 账目审核 建立健全现金各种账目，严格审核现金收付凭证 11 印鉴管理出纳人员所经管的印章必须妥善保管，严格按照规定的用途使用。

签发支票所使用的印章下班前必须存入保险柜 13 票据管理 空白收据和空白支票必须严格管理，设专用登记簿登记 13合计100被考核人签字 主管领导签字

财务部出纳绩效考核内容

出纳员绩效考核表

被考核人：考核时间：

考核项目 评价标准 分值 个人自评 主管评价

个性品质（40%）

廉洁性 廉洁奉公，不贪不占能按照公司制度办事 14

原则性 严格按照制度办事，是非分明，公私分明 13

责任心 工作认真负责，积极主动，工作目标能如期实现 13

工作绩效（60%）

现金管理 认真执行现金管理制度 12

制度执行 严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，

不白条抵压现金 11

账目审核 建立健全现金各种账目，严格审核现金收付凭证 11

印鉴管理出纳人员所经管的印章必须妥善保管，严格按照规定的用途使用。

签发支票所使用的印章下班前必须存入保险柜 13

票据管理 空白收据和空白支票必须严格管理，设专用登记簿登记 13

合 计 100

被考核人签字 主管领

导签字

财务出纳绩效考核

岗位

工作

① 根据银行的结算制度和公司的报销制度，通过审核原始凭证的合法性、准确性。

准确、及时地完成现金收付工作及报销工作，对现金的收付，开具或索取相关票据；② 按照公司费用报销规定，及时准确为公司各部门员工报销差旅费用报销单；③ 根据经营需要，按公司的有关规定，及时提取、送存和保管现金，保证经营活动的正常运行；④ 工资结算与款项报销准确无误，无拖延、无不执行；⑤ 严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况一次扣5分；⑥ 每日10点前完成上一个工作的缴款汇总报表；⑦ 现金清查工作及时、准确，账账相符、账实相符；⑧ 各种票据分门别类整理清晰，日清日结，无丢失，无滥用印鉴

⑨ 与同事融洽相处，团结和睦，互帮互助，积极配合、参与各项集体活动；⑩ 严格稽核把关各店铺房租费用及缴交日期；45

报表

管理

① 每日编制《银行存款收支日报表》、《现金收支日报表》《缴款明细报表》；② 账目登记及时、准确，条理清晰，摘要清楚，日清日结；20

出纳工作的绩效考核如何做

出纳工作的内容及核算方法

（一）出纳工作的内容

1．做好现金收付的核算与管理

2．做好银行存款的收付核算与管理

3．设置并登记出纳账

4．保管好库存现金、金知银和各种有价证券以及印章、空白支票和收据

5．与税务部门建立良好的经济关系

6．拟定和改进单位的货币资金收入付出业务管理道的办法版

7．检查、监督本单位执行国家的财经纪律情况，保证出纳工作合法性、合规性和合理性

（二）出纳核算的方法出纳核算方法是用来反映、监督、考核和管理出纳的对象，保证完成出纳核算任务的手段。

它是对各单位的现金和银行存款等货币资金进行连续、系统、全面、综合地记录和计算，编制出纳收支报表，为其他会计核算提供准确、可靠的货币资金信息资料的一种科学方法。

1．填权制和审核各种凭证

2．设置和登记出纳账

3．货币清查

4．编制出纳收支报表

财务部门，会计，出纳，结算的绩效考核表怎么做，请高手指点

您所问的问题有些难度

这是管理人员考核的一个难点

如果说只是考核出纳办了多少笔款，会计做了多少笔账，结算登了多少笔往来账，这样数字化的考核没有实际意义

但能理解你们是想把所有人员纳入考核，管理人员的工作量化指标很难定

因为各个岗位无可比性，不象同一流水线上的工人，计件考核，安全生产就可以了，那么我见议每个岗位都写了自已的办事流程，依此考核，做了哪些工作，列出周或月计划，计划完成情况考核这些就是绩效，领导可以给一指标，每月提几条合理化建议，提出来怎么加分，未提出的怎么办都要有说法，另外千万不可让其他部门对财务人员进行评议打分，因为会计有时坚持原则会得罪人，圆滑的会计往往不是好会计；网上能找到模板，我的这些意见仅供参考。

财务人员的绩效考核办法

财务人员绩效考核方案如下：

1、财务人员基本技能的考核，作为财务人员，必须具备财务方面过硬的技能。

2、财务工作差错率的考核，财务是一项非常细致的工作，帐目的管理必须非常清楚明了。

3、各种财务报表的建立和管理，财务人员必须根据公司的要求建立各种相应的报表和台帐，相关部门将对坏帐率进行考核。

4、公司各项资金的管理。

5、员工工资发放时间的考核，财务人员应在规定时间内完成工资的结算，并按照制度要求准时发放工资。

6、公司各种固定资产的统计。

7、工作纪律，由于财务工作的特殊性，因此对所有财务工作者的工作纪律将会有比较高的要求。

目标管理，对财务人员的考核，必须将财务和非财务性指标充分的量化，实行月度考核制度，每月考核财务人员的目标完成情况和差错率等财务人员的专业能力与素质。

在此基础上，还应组织专门的考核小组对财务人员进行专业的年终考核，考核小组由人力资源部牵头，会同其它部门精英，同时外聘财务专家。

考核小组大约有10人左右，将对财务人员的个人能力和专业素质进行全面的考核，对财务人员的工作完成情况进行更加全面的评估，考核结果将由其他人员进行统计汇总，以保证考核工作的公平、公正。

扩展资料：财务人员考核

由于管理的主体是人，而非规章制度，因此对事项考核的同时对人的考核也是建设项目财务考核的主要内容，具体来说，对高速公路建设项目财务人员的考核主要包括以下几个方面：

1.项目一般财务人员是否持证上岗、财务负责人是否具备中级以上资格或同等资格水平；2.财务账目是否清晰、财务报表是否准确、勾稽关系是否合规；3.财务人员是否按照有关规章制度进行财务会计事项的处理，是否存在违规办理会计事项；4.财务人员是否遵守工作纪律、保守财务秘密；5.财务档案的立册、保管是否及时安全；6.是否服从主管领导、是否具有团队精神。

财务考核是指将报告期财务指标实际完成数与规定的考核指标进行对比，确定有关责任单位和个人是否完成任务。

财务考核的形式是多种多样的。

为了贯彻经济责任制，财务考核应与物质奖惩紧密联系，通过财务考核，正确贯彻按劳分配原则，克服企业分配中的平均主义。

（1）绝对指标考核，这种形式适合于对某些固定性费用的开支和财务成果指标的考核，如制造成本中的某些间接费用、期间费用中的某些固定费用指标的考核，以及对利润额的考核。

（2）相对指标考核，这种形式适合于变动性较大，而又有一定变化规律的财务指标考核，如运用销售资金率（或产值资金率）考核流动资金占用额，运用资产保值增值率考核国有资产管理业绩，运用变动费用率考核变动费用支出额等。

（3）按指标完成百分比考核。

这种形式适合于某些在基期的基础上要求降低多少或增加多少的财务指标考核，如按费用降低率、流动资金周转加速率等指标考核等。

（4）评分考核，这种方式适合于对多种财务指标进行综合性考核的情况，这种方式有利于进行综合评价。

财务考核采用何种形式，应根据企业的具体情况加以确定。

各种形式可以单独运用，也可以配合使用。

上述财务管理一般方法是密切联系的有机体。

其中，预测与决策是前提，计划是纲领，控制与分析是保证，考核是归宿。

各种方法可以单独运用，也可以配合使用，形成科学的财务管理方法体系。

参考资料：百度百科-财务考核

求财务人员绩效考核方案

第二部分绩效考核办法

一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。

包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。

二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。

财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。

三、考核方法：

1、个人自评：个人自己打分。

2、部门评价：部门主管打分。

3、董事会评价：董事会打分。

四、考核时间：

1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月 5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

2、财务负责人应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月 5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

五、考核内容：

考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：

1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点）：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

权重：70%。

2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

说明：2—3 项考核占总考核分数的 30%

六、考核等级：

1、A 级（优秀级）95—100 分 工作成绩优异，有创新性成果。

2、B 级（良好级）80—94 分

3、C 级（合格级）65—79 分

4、D 级（较差级）60—64 分

5、E 级（极差级）59 分以下

八、考核纪律：

1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

2、部门负责人要认真组织、慎重打分。

凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。

会计、出纳、仓库保管员、统计员当月 30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的 10%；每月 5 日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的 15%。

4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。

5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

九、绩效考核实行“月考核扣分制度”，即月考核满分为 100 分，每月实际得分=100-每月实际扣分；月绩效工资=每月实际得分\/65×月绩效工资。

通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式，最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格按照公司的各项管理要求去做。

长沙金锦桥机械有限公司绩效考核表

姓名:

序号 项目 自评分 部门评分 上级评分 综合评分

1 工作表现（70）工作业绩30分

2 计划能力5分

3 沟通协调5分

4 分析判断5分

5 指导能力5分

6 工作可靠度5分

7 工作方法10分

8 工作习惯5分

9 职业操守（20）保密意识5分

10 团队意识5分

11 敬业精神5分

12 服从性 5分

13 纪律（10）上下班时间2分

14 工作时间内5分

15 假日安排 3分

16 合计

会计和出纳的绩效考核办法

出纳员绩效考核表

被考核人：考核时间：

考核项目 评价标准 分值 个人自评 主管评价

个性品质（40%）

廉洁性 廉洁奉公，不贪不占能按照公司制度办事 14

原则性 严格按照制度办事，是非分明，公私分明 13

责任心 工作认真负责，积极主动，工作目标能如期实现 13

工作绩效（60%）

现金管理 认真执行现金管理制度 12

制度执行 严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，

不白条抵压现金 11

账目审核 建立健全现金各种账目，严格审核现金收付凭证 11

印鉴管理出纳人员所经管的印章必须妥善保管，严格按照规定的用途使用。

签发支票所使用的印章下班前必须存入保险柜 13

票据管理 空白收据和空白支票必须严格管理，设专用登记簿登记 13

合 计 100

被考核人签字 主管领

导签字财务人员考评指标 1、积极性（10分）以旺盛的斗志全身心地投入工作，忠于职守不擅自离岗，忘我进取，埋头苦干。

2、缜密性（10分）工作认真细致，工作前后有准备有整理，善于分析与思考，工作中无失误，经常留意工作改善。

3、计划性（10分）接上级指示，制定切实可行的计划方案，工作有计划有检查有条不紊，工作很少见到浪费与无效现象。

4、协调性（10分）说服对方而不会引起别人反感，能够认真而热情地回答他人的问题，很好地协助领导与他人完成各项任务。

5、敏感性（10分）对上级的指示要求能心领神会正确把握，能迅速准确地发现自己或别人账目中存在的问题。

能在繁杂的事情中迅速有效区分与确定轻重缓急。

6、耐心仔细（10分）工作中情绪稳定，对本职工作埋头苦干，很少疏忽大意第二次犯同样的错误。

7、业务能力（10分）熟悉业务忙而不乱，技术或计算机操作娴熟，速度快且正确。

8、原则性（5分）严格执行国家各种规定要求，不混淆公私，公事公办。

注意在关键处进行检查核对，保证工作质量。

9、工作质量（10分）很少需要修改或调整，很少有不良情况，完成的图表字迹非常干净漂亮。

10、工作效率（10分）工作中有时间观念，工作进程井然有序不出差错，工作中投入少产出大，讲求方法。

11、身心状况（5分）请病假次数少，精力充沛，对工作中压力与困难的身心承受的能力

财务部绩效考核KPI指标有哪些

财务部绩效考核KPI指标：

1、财务规章制度的合理合规性

2、公司财务预算编制的规范有效性

3、税务筹划的成效

4、公司各项费用的审核力度

5、财务工作报告的及时准确性

6、对项目财务可行性分析的准确性

7、会计核算工作的及时准确性

8、会计报表、财务报告编制及时准确性

9、总账、分类明细帐登记及时准确性

10、结账、对账工作的及时

11、现金收付凭证审核的准确性

12、库存现金、有价证券、重要空白凭证保管的有效性

13、编制资金收支月报的及时准确性

14银行结算业务的准确性与及时性

扩展资料：

关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。

建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。

关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。

参考资料：百度百科—关键绩效指标法（KPI）

参考资料：百度百科—财务绩效

公司出纳员岗位职责及绩效考核标准

职位概要:

做好货币资金、应收\/应付票据、税款的收付及记账、结账工作。

工作内容:

负责现金支票的收入保管、签发支付工作；严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证；及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证；及时与银行定期对账；根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表；配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作；管理银行账户、转账支票与发票；完成其他由上级主管指派及自行发展的工作。

任职资格:

教育背景:

会计、财务及经济管理类相关专业大专以上学历。

培训经历:

受过经济法基本知识、产品知识等方面的培训。

经 验:

2年以上企业出纳工作经验。

技能技巧:

熟悉国家财务政策、会计法规，了解税务法规和相关税收政策；熟悉银行结算业务和报税流程；良好的口头及书面表达能力；熟练使用财务软件和办公软件。

态 度:

工作认真细心、责任心强、为人正直、敢于坚持原则；具有良好的团队协作精神、良好的沟通能力和服务意识。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。