教科室主任工作评语,教科室主任工作述职推荐阅读:

我现在是一个小学的教科室主任，对于老师们的工作，我不知道如何全面地进行评价

看来你是一用心的领导，不然现在各个学校都有标准化的评价体系。

也说明我们现在的评价体系不尽如人意。

其实，老师的工作好不好，一看他与他的学生的关系、他所教授的科目学生的接受成度和喜欢成度，就能大致的一个评价啦。

如何做好教研室主任工作

教研室是在学院领导下开展教学与科研工作的一种教学机构。

教研室主任是教研室的第一责任人，全面负责本教研室的各项教学工作，组织全体教研室人员努力完成各项教学任务。

我看应该主要做好以下方面的工作：1、讲团结、讲信誉 团结就是力量，团结就是智慧，团结是成功的保证。

毛主席在延安抗大校风题词八个字：团结、紧张、严肃、活泼。

尤其现代化的今天更应该讲团结。

小学生就能讲折箭的故事，一支箭易折断，十支箭捆在一块就不易折断。

众人添柴火焰高，人人都献出一点爱，世界将变成美好的人间。

三个臭皮匠顶一个诸葛亮。

只要众人团结没有克服不了的困难，没有干不成功的事。

作为一个小到几个人大到几十人的基层单位—教研室，看起来虽不大但非常重要。

它象人体中的五脏六腑，少一个都要出问题。

就是因为学校里的教学任务、科研任务、教书育人任务…，都要靠每个教研室的教师完成。

每个教研室的主任在其中的作用就不言而喻了。

教研室主任仍不例外，要讲团结。

带头讲团结，要注重讲团结的艺术，讲团结的原则，讲团结的动机等。

当事人发生小的冲突时，可用劝解的方式使双方平息，各自回家反思一下，待过一段时间后找个适当的机会做双方的工作。

二人发生矛盾了，出现相互敌视，相互拆台等举动，主任应该先探探矛盾的起因，若是双方误会造成的，可以有透明度的在二人在场的情况下，澄清误会或使证人出面，说明真相，消除误会，恢复友好。

团结讲原则是指出现大的问题了，用“和稀泥”办法肯定不行，应该是非分明，坚持原则，直到问题得到妥善解决。

例如个别同事犯了错误，做了违规的事，就应该毫不客气的予以批评指正，按纪律或条例处理，让其吃亏长智，不再犯类似的错误，否则就是害了同事，也不利于团结。

讲团结动机，就是讲团结的目的是什么，若是讲团结是为了个人利益、小团体利益，或是怀着不纯洁的目的，是危险的，要犯错误的，甚至是毁灭性的结局。

反之是为了全局利益，有利于教学、科研和其他工作的开展而讲团结为纯正目的。

作教研室主任，不仅要做好本室内的团结，还要做好室与室之间、室与上级之间、教师与学生之间的团结，也就是说不善于团结的主任，就不是一个优秀的主任。

永记“团结是成功的保证”。

2、严以律己、奋发向上 做好教研室工作，是教研室全体人员的义不容辞的职责。

作为主任首先要做到严以律己，时时刻刻从言行上严格要求自己而不是某时某刻。

一般说来教研室主任一干就是5年、10年、20年或更长，在以年为单位的时间里做到时时刻刻严格要求自己并非易事。

这是教研室主任的巨大压力，当然也是一种动力。

所谓压力就是要在长期工作中不出现问题，走在前面不让大家说三道四，确保诚信品牌。

每个人都有自己的诚信品牌。

诚信的核心是道德，是一种境界。

大商人孟洛川经商后期，提出“大商无算”的高境界。

我们教师要做到“教师无管”的地步，教学质量自然提高。

人人必须要讲道德。

由于思想上的这根弦时刻在紧紧绷着，这就要付出相当大的努力和心血。

澳柯玛有句广告词，“没有最好只有更好”。

日常的工作大事小事都要做好，而且是一如既往，恐怕工作出现失误。

好了再好，好的程度又没有标准，这就苦了认真叫劲的人啦。

为什么这样做，很简单，教研室主任想把教研室搞好，必须从严要求自己。

己所不欲，勿施于人，让教研室内的教师做的好，主任应首先做到而且做的比他们更好。

不然，大家不服，不可避免的削弱了自己的权威性。

主任在室内一定要拿到发言权，这个权很重要，但并不好拿，为什么有的教研室主任在自己的一亩三分地里，不敢说话，说话没人听，原因就是没拿到发言权。

比如教研室主任要做什么事，讲什么话，有可能还没讲完就遭到同事们反驳或质疑，出现骑虎难下、尴尬的局面，自找难看。

如果讲话有分量，就没有任何顾虑的讲话，这才真正拿到发言权。

长期严以律己的压力，也可以成为一种难得的动力，它是搞好各工作的基础，它时刻激励着自己努力、努力再努力；也是一种难得的财富，它使自己养成了一种认真、勤奋、好学、不畏艰难、不肯落后、勇往直前的好的习惯；也是一种难得的做事不留遗憾的良好安慰。

另一方面教研室主任及其带领的全体教师应该有强烈的上进心。

没有上进心的主任是不合格的主任，没上进心的教研室不是一个好的教研室。

一个人、一个团队必须有上进心或叫欲望，欲望越强烈，产生的激发力量就越大，对心理和事业大有裨益，是办大事业成功的重要源泉。

只有想的到才能做的到，连想都没想过，当然不存在做的问题。

比如说，教研室主任带领全体同事成功拿到了学校重点学科或精品课程，接下来就要瞄准省级重点学科、精品课程，一旦拿到就往国家级重点学科或精品课程上拼搏，直到成功。

做事只有这样，教研室才能发展、提高，才有希望。

教研室连学校的重点学科或精品课程都不想拿，说明了主任无进取心，武大郎盘杠子，站着坐着一样高，论堆了。

这就危险了，不仅毁了你主任自己，也毁了教研室内的教师，受损最大的就是学校。

一个人或一个团队必须拥有一种精神，而且是奋发向上的精神，它可使你从无到有、从小到大、从弱到强；一旦丧失了这种精神就丧失了一切，如同行尸走肉。

另一方面要有敬业精神，干一行，爱一行，钻一行，要干出个名堂来。

作为高校教师，要为人师表，不能误人子弟。

要将心比心，谁不想把自己的孩子交给一个好的老师接受教育

因此教师必须加强自身修养，提高业务水平，做好教书育人工作。

听说，少数教师不能把精力集中投入到教学中去，整天迷上网，干与教学无关的事，这是不应该的。

随着教育体制的改革，实行绩效工资，干与不干，干的多与干的少，干的好与干的差，其报酬不同，有些不良风气可能要得到遏制。

这毕竟是被动的，希望将来看到的是，我们学校出名副其实的全国名师，出全国，促进学校早日跨入全国名校之列。

3、行政工作排头兵，教学科研两手硬教研室主任职责第一条，负责教研室全体人员的政治思想工作和行政管理工作，政治思想和行政管理工作，是主任的重要职责之一且为首条。

教研室是学校的各层上级单位、各室和学生的工作纽带。

上级下达任务最终要通过教研室来落实，各教研室之间的工作也要由此协调，又是学生获得知识的源头单位，一系列教学程序又需教研室在一线操作运转。

教研室的工作千头万绪，作为主任肩上的担子显得格外重。

如何把行政工作做好，我看只要做到一清三勤就可以了。

一清即脑子始终保持清楚，哪些事该做哪些事不该做，丝毫不能含糊，怎样做，如何做好。

做事马虎甚至糊涂，该做的没做好，不该做的做了，要犯错误。

该做的一定要千方百计做好。

你想，做的不好，做的好，两者都要走一样程序、都要付出（当然付出的不同），何苦出力不讨好呢。

一勤就是嘴勤，比如上边下达的任务，首先要问清楚任务轻重缓急，问清楚要达到什么程度，然后再布置开展工作，一旦遇到问题应及时请示，以免误事，保质保量按时完成任务。

二勤是手勤，俗话说笨笔胜于灵脑子。

意思是大小事情及时用笔记录下来，过的时间再长，一翻记录就清楚了，再灵活的脑子，事情过的时间一长就记不清了，有时要误大事。

开会大家都作记录就是这个道理。

三勤是腿勤，为了工作开展的好，到处走走，增加上级或兄弟单位相互沟通，相互交流。

对外工作主任能干的事就不要让别人代办。

主任的出面一是对客方的尊重，二也是通过相互对话或现场气氛观察，理解对方的情况，有利于工作更好的开展和配合；三是有利于向兄弟等单位学习，取其之长补己之短，使工作能力大大提高。

懒惰的教研室主任是干不好工作的。

在教评时教研室整资料就是一个典型例证。

一清三勤缺一不可。

主任不仅要认真的做好行政工作，还应争当排头兵、领头雁；做到了是好样的，暂时没做到，要力争下次做到。

总之要有争强的念头，才能做好各项工作，“不想当将军的士兵不是好士兵”亦是这个道理。

除了做好行政工作外，还应做好教学科研工作。

教研室的实力要看师资队伍素质、师资的强弱要看教学科研水平。

教学水平的评价主要看教师课堂授课质量，包括学生、同行、专家对讲课的评优率和实验课设置内容的深浅、学生实践能力。

科研水平主要包括承担课题、出版著作、开发项目等。

比如课题的级别（国家级、省部级、厅局级、校级）、发表论文的质量（SCI、EI、国家核心期刊）、科研成果的鉴定（国际领先、国际先进、国内领先、国内先进、省内领先、省内先进）和获奖级别（国家级、省部级、厅局级、校级）及其数量的多少。

教研室教学、科研水平与教研室主任有直接关系。

优秀的教研室主任非常重视教学和科研，不仅保证自己是教学能手、科研的领军人，更应是全体教师教学科研的促进者。

比尔·盖茨曾说：一个人科研取得小成功，团队才能取得大成功。

一花独放不是春，万紫千红春满园。

尤其是教研室主任承前启后的工作，要把前辈的优良传统、好的品德和成功经验传下去，更应带领好广大教师进入新层次。

对室内教师，要了如指掌，对每个人的特点，即长处应合理有效的利用，可获事半功倍。

比如有的教师课讲得好，我们就让其负责课堂教学等方面的工作，常检查指导课件、讲稿；有的教师外语水平较高，就让他在双语教学方面发挥一技之长，帮助指导其他教师；有的教师写作能力较强，就让他多动手做些室内文字性东西，帮助大家润色一些论文、稿件等。

诸如此类，由于各方面长处充分利用，使教研室工作既能全面高水平开展，又能调动其个人积极性，是提高全室教师素质的有效途径，也是一种别具一格的在职培养。

此方法可减轻主任的工作负担，增加自身学习、工作时间。

如果教研室主任没有把教研室的教学、科研工作做好，甚至自己的教学、科研都做不好，是为不适合当主任。

这就是说：教研室主任教学、科研两手抓，两手都要硬，缺一即为不合格的主任。

如何当好教导主任 如何当好教研室主任

教学工作的成败，直接决定学校办学水平的高低，对提升学校形象亦有重要影响。

教学工作的顺利进行，必须依靠教导处的科学管理。

做好教导处工作，加强对教学工作的管理，是学校管理中特别重要的内容。

一、从思想上明确自身的定位

小学教导主任是学校教育教学、教研工作的灵魂，是学校教师各项工作的领路人。

从自身定位上说，教导主任是校长的参谋和助手，是教学工作的策划者和管理者，是教师专业成长的同行者和引路人，必须增强角色意识，准确定位，明确自己的岗位目标，才能更好地履行自己的职责。

教导主任在学校里的身份比较特殊，上有校长，下有老师，责任重大，任务繁重，有的是烦杂的、无休的、干不完的工作，工作稍有不慎还会出漏子、得罪人，有时出力不讨好。

因此，教导主任要学会协调工作，上下沟通，既不能在老师面前贬低校长，也不能在校长面前说老师的坏话，制造校长与老师之间的矛盾。

教导主任在工作场合、非工作场合都应就事论事，坚持原则，不夸大事实，不缩小事实，是什么样，就是什么样，说实话、说真话。

只有这样，才能有利于校长与主任之间、校长与老师之间、主任与老师之间和谐工作。

如果校长、主任、教师三位一体、同心协力、顾全大局，学校就没有干不好的工作，主任就没有当不好的主任。

二、甘于奉献

爱岗敬业，无私奉献、严格自律是对我自己一贯的要求，在学校，我更是以身作则做好表率。

我时时反省、解剖自己，常服“清醒剂”，增强自我控制的能力，不勾心斗角，注重团结，扎扎实实干事业，容人容言，提高心理承受能力。

因此，我努力做到以事业为重，荣辱不惊，摆正自己的位置。

在工作中，我要求自己做到，对待同志态度谦和，和教师建立起平等的合作关系，认真领会领导的指示精神，积极主动地落实好领导布置的各项工作，对工作主动思考，敢于提出自己的见解，既不人为地去附和别人而放弃自己正确的意见，也不固执己见地坚持错误意见。

我认为这样做才是对同事负责，才是对自己负责。

三、勤于学习

一名优秀的教导主任必须要有广博的文化科学知识，精深的教育管理知识，扎实的教学基本功等，而自己在这些方面距离优秀教导主任还有一段距离。

因此，在客观存在的事务性的工作多了，复杂了的情况下，我依然没有改变爱读书学习的兴趣和习惯，无论是哪个部门组织的业务讲座、教研活动，我都争取参加，并认真做好笔记，回来后细心揣摩、消化，并应用到自己的教育教学工作中。

督促自己勤于学习，勇于实践，争取在实践中增长才干，并经常总结积累经验。

四、做好助手

首先作为教导主任，我能正确定位，牢固树立两种意识，努力做好校长的助手。

1、重视合作意识。

作为一名中层领导，必须做到“上情下达”，“下情上晓”，起桥梁沟通作用。

因此，我正确认识自我，以求真务实的科学态度，顾全大局，融合群体、择善而从，在管理中形成合力。

2、突出服务意识。

教育是服务，管理更是服务。

教导处的工作是琐碎而繁杂的。

我在工作中能处处以大局出发，时时为教师着想，努力做好业务范围内的各方面工作。

3、在校长的指导下，和教导处的其他成员研讨，制订好学校的教育教学计划，并组织实施，使学校的教育教学工作更有针对性、实效性。

4、制订好教导工作方面的有关规章制度和检查考核制度。

做好教学工作的常规检查，期中期末检测工作，为学校考评教师提供依据。

5、关心学生的全面发展，完成好毕业班学生的毕业升学工作。

6、组织好备课、听课、评课工作，协调解教师在教育教学的疑难。

五、务实创优

作为负责教学教务业务工作人员，我能主动带领教师与时俱进，积极开展教学研究活动。

教务处主任和教研室主任哪个权利大

教务处是学校内部负责教学的，而教研室属于教育局负责教学研究方面的。

所以当然教研室主任高了

小学教研室主任的工作职责是什么‘

主抓教师教研，学生教育工作

省教育厅教研室主任是什么级别?

省教育厅是正厅级单位，如果教研室是教育厅下面直接隶属的机构，那应该是正处级别的单位，省教育厅教研室主任则是正处级。

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当当网上有卖的。

教研室和教育局的区别

教研室是教育局下属事业单位，两者是从属关系。

区别如下：

1、单位性质：

教育局是地方教育行政部门，是政府组成部门。

教研室是承担当地基础教学业务工作的事业单位。

各级教研室（省、地、县）大部分是独立建制的单位，有些设置在教育学院或进修学院内。

2、工作职能：

教育局是主管教育事业和语言文字工作的政府工作部门。

贯彻执行中央的教育方针、政策和法令以及上级教育行政部门的教育工作指示，负责本地区教育事业发展计划、基本建设、教育经费、干部和教师的管理工作。

领导本地区各级各类学校的教育和教学工作，并对厂矿企业举办的学校进行业务指导。

教研室是研究教育思想、教学理论、教学内容、教学方法、教学手段和学科教学评价;研究执行教学计划、教学大纲和使用教材的做法，为教育行政部门决策提供依据。

组织编写本地区中小学使用的乡土教材和补充教材，组织教学研究活动，帮助教师改进教学方法，总结、推广先进的教学经验。

组织教改实验，指导和帮助教师开展学科课外活动，研究考试方法的改革，组织对学科教学的检查和质量评估。

3、主管部门：

教育局分为省、市、县三级,它受同级人民政府统一领导,并受上级教育行政部门的领导或者业务指导。

教研室是在当地教育行政部门，即教育局的领导下。

向左转|向右转扩展资料：

教育局根据《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》规定，地方各级教育行政部门的设置，由本级人民政府报请上级人民政府批准建立。

我国中小学教研室始建于1956年，是在当地教育行政部门领导下，承担当地基础教学业务工作的事业单位。

各级教研室（省、地、县）大部分是独立建制的单位，有些设置在教育学院或进修学院内。

经过多年努力各地基本建立了省、地市、区县、乡镇、校教研网络，并建立了一支专兼职结合的教研员队伍

参考资料：百度百科-教育行政部门

百度百科-教研室

如何评价幼儿园教研主任的工作

一、科学的设置幼儿的活动 幼儿园要把一日生活作为促进幼儿全面发展的重要活动，一日生活的安排必须符合幼儿发展的规律，努力克服幼儿教育小学化。

幼儿天生就是活泼好动的天性，所以户外活动的时间不得随意缩短或减少，不能把一天的时间分为特定的上课时间和活动时间，不应该给幼儿留作业。

一日生活中，教师可以采取集中活动、分组活动等多种教育手段，发挥一日生活的整体效益。

要以幼儿为主，老师为辅，充分调动幼儿在一日生活的积极性和主动性。

教师的主要任务是创设有利于幼儿身心发展的环境，不仅要为幼儿提供充分的时间和游戏材料等物质条件。

以人为本，一切为了孩子，教师要以平等、亲近的态度和真诚的爱心及责任感对待每个幼儿，使每一个幼儿的身心都得到健康的发展。

二、加强幼儿课程管理 目前，许多家长对幼儿的课程理解还存在很大的误区，认为幼儿园教学主要是以读、写、算为主。

而往往忽略了幼儿综合素质和能力培养的重要性。

针对这一现象，应开展幼儿园教学活动的研究，通过开放日让家长了解幼儿园课程的特点。

同时通过活动帮助教师进一步领会《刚要》。

根据教师的实际需要制定课程，选择使用的教料，定期进行培训，接受新的知识技能、更新教育观念、知识结构、教育方法。

三、加强学习提升业务素质 1、鼓励教师自主学习。

积极创设学习氛围，鼓励教师向书本学、向有经验的老师学、吸取网络精华。

鼓励教师自主学习，在教师中开展读书活动、撰写读书心得，积累丰富的理论素养。

2、新教材培训，提高课堂教学实效。

在幼儿园内组织教师研读新教材，认真完成了教材培训的各种作业，多途径、多角度了解多元整合课程理念，熟悉教材编排体系、编排特点。

教师们还在教学实践中做到一课多磨、一课多研、一课多上，进行比较性研讨，使教学更富实效。

四、加强反思型学习，促教师专业成长 组织教师开展反思型学习，让教师在备课中反思教学活动，每月撰写教学反思、教学随笔，及时提出教学困惑与质疑，在教研组内进行探讨。

教师们每学期要撰写教学随笔、反思、教育小故事。

教师们以自己身边最真实、最有感触的事例生动地描述并进行深入地分析，审视、反思、分析并解决自己在教学实践中遇到的问题，把日常教学工作与教学研究融为一体，真实反映了教师们在教育教学中的点点滴滴，对提高教师的业务素质和教学水平起了很大的推动作用。

五、园本教研 我们逐步改革了传统的教研活动模式，注重发挥各教研组、研习组的作用。

开展了“集中培训、自学反思、专业引领、课题研究、实践活动、相约论坛”等多种行之有效的教研活动。

1、组织开展班级环境创设的观摩、评比活动。

活动中各班老师从幼儿身心特点出发，围绕班级特色文化、主题教育内容、季节特征等创设了相应的主题墙、活动区、家园栏、植物角等富有特色的班级环境，并在观摩、评比活动中向老师们做了详细介绍，充分体现了环境的功能性、美观性、实用性，使教育教学与环境成为一个有效的整体。

在此次过程中教师们通过看、听、议、评，相互学习，取长补短，提升了教师在主题课程实施中运用环境的能力，促进了教师的专业化成长。

2、开展各层次教师的新课程教学研讨活动。

针对不同层次的教师，有的放矢地开展了多元整合课程的教学研讨活动。

如新教师见面课、中青年教师教学观摩交流课、骨干教师展示课、高级教师示范课等，促进教师相互学习，形成你最我赶、互研互学的研讨氛围，激发老师教育热情，提高教师的教育教学技能。

3、各研习组活动缤彩纷层。

充分发挥各研习组的功能，通过相约论坛、组内研讨、踏青、茶话会等研习活动，使教师们在教学实践中遇到的困惑、难题及时得到解决，共享教学资源，分享教学成果与喜悦，促进了教师的共同成长。

六、常规管理 1、从细节入手狠抓过程管理。

对幼儿园晨间活动、早操、集体教学、区域游戏、户外体育活动和日常活动等一日活动的各环节的要求、流程与实施具体指导，细化幼儿园常规管理与评价。

开展幼儿园课程指导教学，注重教育活动的整合。

在课程实施过程中，牢固树立“以幼儿发展为本”的教育观，以幼儿积极体验为中心，促进幼儿各项能力的协调发展。

课程内容为全面的、启蒙的，课程结构以整合、开放的“主题教学”的形式出现，通过一系列生动有趣的集体活动、小组活动，让幼儿在观察、探索、发现中获得情感、态度和知识技能的体验。

2、注重教师考核工作。

根据本园实际情况修订了教师月目标考核评价标准，重新完善了教师、班主任、中层干部的月目标考核评价细则。

针对教师们的业务考核细则经修改后更具体了，操作性也更强了。

细则的确定和执行，从制度层面上规范了教师的一日工作，规范了师表、言行及教学的要求，也规范了详细的奖惩细则，大家个个心中有标准，奋斗有目标。

七、家园共育 1、教育理念的沟通。

每学期分班召开两、三次家长会，向家长宣传家教知识，了解幼儿园课程进度与孩子的发展，做到家园同步。

2、好家教专栏。

聘请专家开展家教讲座，每班根据主题活动及时更换家长园地内容，提高家园栏的质量，做到内容丰富，有创意，有较强的指导价值。

3、做好家访工作。

要求教师每期对每个幼儿至少1次家访（或电访），并及时把家访的事由、教师和家长的意见或建议及达成的共识，做好详细记录。

4、利用网站宣传。

充分利用幼儿园网站，向家长传授先进的教育理念，让家长更好地了解幼儿在园情况，并参与幼儿园网站建设。

八、关注幼儿，促其健康成长 1、加强幼儿德育教育。

良好的道德规范和文明行为的养成是幼儿德育的主要任务。

节日主题教育、健康教育、环保教育等将养成教育落到实处，培养幼儿终身受益的良好行为习惯。

同时教师们把思想品德教育贯穿于一日活动中，使每位幼儿都能成为有爱心、讲文明、讲礼貌、知礼仪的好孩子。

2、创设互动式环境。

环境是重要的教育资源，教师们努力为幼儿创设了一个充满快乐、自由的“开放式”环境。

主题墙面的创设与幼儿园课程的实施和进程相结合，不仅给幼儿提供展示作品的机会，同时也成为了实施本班课程计划的手段之一，使幼儿在主题实施的过程中与环境发生积极的互动，获得丰富而有益的体验，幼儿的个性也得到了充分的凸显和张扬。

总而言之，要提高幼儿园的保教质量。

离不开科学的管理、优良的教育资源、优秀的保教质量，满足不同层次家长需求。

当然，面向未来，机遇和挑战共存。

在学前教育不断更新发展的新时代，我们在实践中从未停止过质疑和思考。

今后的工作中，我们将进一步贯彻落实科学发展观，不断解放思想，改革创新，积极探索幼儿园保教工作的新思路、新策略，在与幼儿共同成长的过程中，实现幼儿园更加科学、健康、和谐地发展。

如何当好教研室主任

和蔼点就行了