ktv保洁员工作评语,优秀保洁员评语推荐阅读:

保洁员自我评价的几句话

保洁优秀员工自我评价篇

xxxx年马上过去，大家在盘点一年中收获的同时，又寄希望与新的未来。

不知不觉中，我在新

的岗位上结束了一年的工作，现总结如下：在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围

绕保安全生产为中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以服从领

导、团结同志、认真学习、扎实工作为准则，始终坚持高标准、严要求，始终把安全第一放在

首位。

严格执行六大禁令，坚决杜绝习惯性违章。

较好地完成了各项工作任务。

我始终把学习

放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。

一、一年来的工作表现

(一)强化形象，提高自身素质。

为做好班组基础工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以

诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。

我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个

人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼技能讲提高。

经过一年的学习

和锻炼，细心学习他人长处，改掉自己不足，

(二)严于律已，不断加强作风建设。

一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默

默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦

干上。

在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，尊重领导，团

结同志，谦虚谨慎，不断改进工作作风;坚持做到不利于班组事不做。

与班组成员心往一处想，

劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把所有工作圆满完成。

二、工作中的不足与今后的努力方向 一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不

足，主要是管理程度还不够严，学习、技术上还不够努力，和有经验的同事比较还有一定差

距，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

及时提出合理化

建议和解决办法

总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的

差距：工作创新意识不强，创造性开展不够。

在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以

对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。

多关心同事，团结班组所有成

员共同努力工作，不辜负领导和同志们对我的期望。

2011年，我们在公司领导的指导与大力支

持下，按照公司的工作要求，本着您的满意，是我们永远的追求的物业服务宗旨，以人为本，

以客为尊，以诚为源，以质为先 的公司管理理念，以上水平，创效益，树品牌作为公司的发展

目标，服务第一、客户至上作为每一位员工的信条。

经过部门全体员工的共同努力，开展了一

系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。

总结经验和教训，找出不足。

保洁员怎么写工作情况描述，自我评估，下一阶段工作目标

你这个题目不是很具体，应该根据你自己的实际情况，包括公司类型，企业现状，考核目标，考核重点，然后参考其他相关公司的考核制度来制订你们的考核制度。

这里提供一个参考，是否合适要根据你的企业来修改

大体内容就这些：

1 总则

1.1 为全面了解员工的能力、适应性和工作业绩，从而公平合理地对员工进行奖励、晋级、晋升和调动，特制订本办法。

1.2 公司全体员工均依照本办法进行考核。

1.3 部门及分公司负责客观公正地考核本部门员工，积极有效地引导员工加强责任感，提高自身素质和工作效率。

1.4 人力资源部负责协助公司总经理对经理级以上员工进行考核，并指导、监督、检查各部门及分公司的考核工作。

1.5 员工绩效考核分类：

1.5.1 业绩考核：以月为考核期，从工作结果（目标任务完成情况）、工作能力和工作态度不同角度设计考核内容对员工进行评价，其结果作为每月绩效奖和年终奖发放的依据。

1.5.2 素质考核：以半年为考核期，对员工的工作能力和品质素养进行评价，其结果作为员工晋级、晋升的依据。

1.6 考核人员评定考绩时应注意的事项

1.6.1 要切实了解该员工职务及其责任的具体内容及标准；1.6.2 各考核人应注意到其考核结果，将直接影响到下属的待遇与地位，故考核时应不徇私情，力求评价严谨公正；1.6.3 不轻信偏听，注重对被考核者实际工作的观察和评判，以工作中的具体事实为依据；1.6.4 应考虑被考核人资历深浅、薪资高低与其工作表现价值相比；1.6.5 注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的业绩、态度及工作中表现出来的能力；1.6.6 对考核结果进行总体修正，以消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、过分集中倾向以及人为假象，避免偏颇与失误；1.6.7 对考核期以外的事实和行为进行评价；1.6.8 考核时应尽量避免的几个方面：

(1)受考核期以前过去记录的影响，而牵涉最近表现；(2)受员工讨人喜欢或讨人厌恶的举止影响；(3)因最近一次表现突出，而认定以往均表现优异，反之亦然；(4)因某人具某项优点，不考虑对公司工作有无帮助而给予高评估；(5)只视其在报表或报告上写得尽善尽美，而给予高评估；(6)上司的期望太高，而否定属下正常的表现；(7)属下经常提出异议，而认定属下工作不力；(8)将属下工作与自己工作做比较，而予考核。

1.7 考核者与调整者：若考核者与调整者评分不一致，以调整者评分为准。

考核对象 考核者 调整者

高管级人员 总经理 执行董事

经理级人员 主管副总或总经理 总经理

副经理级人员 部门经理或副总 总经理

主管级人员 部门经理 总经理

技术人员 主管或部门经理 人力资源部经理

普通人员 主管或部门经理 人力资源部经理

1.8 考核方法：根据公司发展需要，在考核的方法上采取以或侧重特征、或侧重行为、或侧重结果的考核方法，由考核对象自评和考核者评分，再由调整者对评分进行调整相结合的方法，力求客观准确，并以调整者评分作为考核评定等级的依据。

1.9 考核期中途调动时（原则上须在原部门考核期满后再调动）由任职时间较长的部门进行考核。

1.10 考核申诉的处理：若考核对象认为考核者对其考核不公正，可向调整者提出申诉，调整者根据客观事实予以评分。

2 员工绩效考核

2.1 考核对象：除当月新进的试用人员和当月待离职人员外，其他员工均为考核对象，但员工有下列情况不参与考核，也不发放绩效奖：

2.1.1 当月请事假或病假在三天以上者；2.1.2 当月请婚假、产假、丧假或陪产假在六天以上者；2.1.3 当月旷工一天以上者。

2.2 考核内容及评价权重：见《普通员工业绩考核表》、《月工作绩效评估表》、《管理干部业绩考核表》

2.3 考核指标及评分标准：见《普通员工业绩考核表》、《月工作绩效评估表》、《管理干部业绩考核表》

2.4 考核等级：

等级：A：出色，90—100分。

在所有各方面绩效都十分突出，并且明显比其他人的绩效优异的多；B：优良，85—89分。

工作绩效的大多数方面超出职位的要求，工作绩效是较高质量的，并且在考核期间一贯如此；C：称职，80—84分。

是一种比较称职的工作绩效水平，基本达到了工作绩效标准的要求；D：需要改进，70—79分。

在绩效的某一方面存在较大缺陷，需要进行改进，得此评估结果的员工若不马上改进将列为淘汰名单；E：不令人满意，69分以下。

工作绩效水平总的说来无法让人接受，得此评估结果的员工将列入淘汰名单。

规定：A：累计旷工2日（含）以上者，考绩须列D级（含）以下；B：迟到、早退累计5次（含）以上者，考绩须列C级（含）以下；C：犯有“严重警告”处罚（含）以上者，考绩须列C级（含）以下；分配比例及绩效奖标准：

考 核 得 分 90-100 85-89 80-84 70-79 69分以下

评 定 等 级 A B C D E

分 配 比 例 不高于10%20%55%10%5%

绩效奖金系数 1.1 1.05 1 0.8 0.5

职位级别绩效奖标准 高管级 经理级 副经理级 主管级、技术人员 一般人员

1000 800 600 400 100-200

备 注 1、一般人员中的厨师、保洁员、保安员的绩效奖标准为100元，其他为200元。

2、不足5人的部门根据实际情况确定分配比例。

2.5 考核程序：

2.5.1 每月底，人力资源部将业绩考核表交各部门及分公司，由考核对象在一个工作日内进行自我评定。

自评时，要求自评人端正态度，正确认识、评价自我，认真、客观地总结自己的工作情况，按表格中规定的项目仔细、规范填写。

2.5.2 考核对象自评完毕，由考核者在三个工作日内依据平时掌握的员工工作情况（工作业绩、工作能力和态度表现）对员工进行客观、公正考核，并与被考评人就其工作绩效情况进行面谈，充分交流意见，达成共识并作好面谈记录，将考核表交调整者，人力资源部不定期抽查面谈记录。

2.5.3 调整者两个工作日内根据考核对象自评分、考核者的考评分以及评定等级分配比例进行调整，并确定考核对象的评定等级，将考核表返回人力资源部。

2.5.4 人力资源部汇总所有考核对象的考核得分，评定等级和绩效奖金额，经总经理和董事长批准后，予以公布，绩效奖连同考核对象的当月工资一并核算发放。

2.6 考核对象全年累计三个月业绩考核为D等者，除扣减工资外，予以降一级工资或降行政级别处理；考核对象全年累计四个月业绩考核为D等者，除扣减工资外，予以辞退处理；考核对象有一次业绩考核为E者，除扣减工资外，予以辞退处理。

2.7 为加强对员工的考核，各部门可结合本部门具体情况和岗位特性，制订本部门的考核细则，以配合本办法实施，考核表中的工作失误扣分栏（为负分）由考核者填写，该项扣分不设下限。

2.8 调整者评分加上工作失误扣分即为考核对象的考核得分。

3 员工素质考核

3.1 考核对象：到考核期止在公司服务满半年的员工。

待离职人员不在此列。

3.2 考核期：每年1月1日-6月30日和7月1日-12月31日

3.3 考核内容及评价权重：依据岗位的知识技能要求、能力和素质要求，对考核对象进行综合评价，以决定是否予以晋级或晋升。

职 位 级 别 考核内容及评价标准

高管级、经理级、副经理级、主管级 专业知识技能 30%能力 40%基本素质 30%

技术人员、一般人员 专业知识技能 30%能力 20%基本素质 50%

3.4 考核指标及评分标准：见《普通员工素质考核表》、《管理干部素质考核表》

3.5 考核评分等级、分配比例

考核得分 90-100 80-89 70-79 69分以下

评定等级 A B C D

分配比例 不高于20%60%不低于20%自定

3.6 考核程序：

3.6.1 每年6月底和12月底，人力资源部将素质考核表交各部门及分公司，由考核对象在三个工作日内进行自我评定。

3.6.2 考核对象自评完毕，由考核者在五个工作日内根据其工作业绩、工作能力和态度表现予以评价后，将考核表交调整者。

3.6.3 调整者在五个工作日根据考核对象自评分、考核者的考评分以及评定等级分配比例进行调整，并确定考核对象的评定等级，将考核表返回人力资源部。

3.6.4 人力资源部汇总所有考核对象的考核得分，评定等级，经总经理和董事长批准后，予以公布。

3.6.5 考核对象素质考核均为A等者，予以上调一级工资；素质考核有两个C等者予以降一级工资或降行政级别处理；素质考核有一个D等者，予以辞退处理。

4 附则

无

5 表格

《普通人员业绩考核表》、《管理干部业绩考核表》

《普通人员素质考核表》《管理干部素质考核表》希望能帮到您春暖花开结果

…你对保洁员岗位的工作有什么想法和建议

任何职位都没有高低贵贱之分，把工作做好了做实了都应该值得表扬和肯定。

优秀保洁员工作感悟以及对公司的建议

可以提出平常发现车间内哪些没有按规定操作的一些问题和自己在工作中觉得可以有益工厂的一些建议，然后再跟据前面提到的写出相关的改进和建议。

谢谢

我是位保洁员请问合同期间工作回顾及总结和工作回顾和自我评价应该怎么写

自我评价

一、合同期间的工作情况概述、工作目标的完成情况

二、思想认识、工作纪律等

三、存在的问题和努力方向

我将在以后，XXXXX

求一个小区保洁员对小区风景评价的作文 字数不限

随着社会的不断发展，人们的生活质量也在悄悄地发生着变化，而此时可以看到世界上的生活垃圾正在变得越来越多，但我看我们小区却越来越干净漂亮，这一切都是因为有两个人默默地清除着那些散发着臭气的垃圾，他们就是我们小区的保洁员夫妇。

这两位保洁员每天都在天蒙蒙亮的时候就已经拿着扫帚、撮箕、推着小车去清扫地面，并且每天还要将每幢楼的楼梯打扫三遍。

如此艰难的工作是需要多么大的毅力啊，如果说换成别人恐怕没有人能坚持，甚至都没有人愿意做这份工作。

但我们小区的那位保洁员却将这份工作做的非常地好。

而这可能也是因为在他们的眼中这份保洁工作是一件十分光彩的事情，可能是他们看到小区的整洁让业主们各个都非常地开心，从而他们有一种自豪感。

所以也就出现不管这活多么累，他们也是十分热爱这份能为美化小区而贡献自己力量的工作。

我想对我们小区的这两位保洁员叔叔阿姨们说：“你们可真是太辛苦了

假如没有你们这些保洁员的话，那我们这五彩缤纷的地球也许就会变成一颗散发着令人呕吐的臭气的星球。

到了那个时候这个星球也许将会寸草不生，地面上都会成为一块又一块的焦土，天空中会出现令人难以忍受的黄烟。

因此，你们就是我心中最伟大最可敬的人

也就在此时，我想起了有一次我在家里扫地的事情，记得那个时候我一丝不苟地扫完了整间的屋子，当时把我累得是气喘吁吁，出了黄豆般大小的汗呢。

我想：“看似不起眼的工作，真正到自己要做的时候才知道它是多么地不容易，这也太累了吧

现在我想起来这可能跟我们小区的保洁员的工作相比简直就是小菜一碟，因为你们想想看，他们两个每天都要将整个小区的楼梯打扫三遍，再加上小区地面卫生的活，那是多么大的工作量啊

可想而知，他们在每天打扫完小区该是多么地劳累、又会出多少汗水啊

这时，你也许会问：“既然你说了那么多关于你们小区的保洁员的事情，那么请问你们小区是不是十分十分地干净呢

我此时可以自豪地说：“当然，我们小区确实十分十分地干净，这一点只要你来我们小区一看便知，而它都是我们的保洁员叔叔阿姨用辛苦的劳动换来的。

记得这次去新加坡的同学们曾经说过，在那里由于有同学随地吐了一痰而被罚做了三小时的劳动的事，对此我就想：“新加坡之所以如此干净，可能就是由于他们那的人民整体素质高，平时就非常注意养成讲卫生、注意环保等各方面的事，所以我想我们小区的卫生也不能全依赖保洁员，而是我们每个人都应行动起来，从自身作起，做一个有素质的人。

最后我想向全国的小朋友们呼吁：“为了让这个世界更加美好，让我们一起来保护地球，从你我做起，每个人都成为一名合格的保卫地球的小卫土吧

展开

保洁主管的工作内容

保洁主管的工作内容如下：

1、负责保洁工作的现场管理。

2、合理配置住宅区内保洁器具及清扫工具的数量，合理配置保洁人员。

3、严格按照保洁操作规程，操作标准及评分标准进行检查。

4、负责保洁用具、材料使用情况的检查工作。

5、负责保洁员的岗位技能培训工作。

6、负责每周保洁例会的组织工作.

7、带领保洁组完成物业处安排的临时工作。

扩展资料：

保洁管理模式如下：

(1)由物业企业进行：在社区普通住宅区物业管理委员会的领导下，通过招投标等形式选择物业企业实施统一管理。

(2)由产权单位进行管理：对房屋产权单位比较集中的住宅区，在社区普通住宅区物业管理委员会的领导下，由房屋产权单位负责，居民参与，各专业部按照职能分工配合进行管理；(3)由社区居民委员会负责管理：对选聘不到物业企业的住宅区，由社区组织成立环卫保洁队，负责住宅区内的卫生保洁和收费。

(4)由社区居民自治管理：对居民要求自治的普通住宅区，可由社区委员会组织住宅区自治组织自主招聘卫生保洁员，负责住宅区内的卫生保洁。

参考资料：百度百科-保洁管理

保洁自我评价，自我介绍怎么写

保洁人员简历自我评价一

本人今年47岁，身体特别好，有3年的家政从业经验，会做陕西家常小菜，凉菜，煲汤等，我做事勤快利索，爱干净，不爱挑挑拣拣。

也喜欢带小孩，相信雇佣我会为您省心省力。

保洁人员简历自我评价二

身体健康，不怕吃苦，在北京工作五年，做过看门值班，保洁绿化等，农民工身体好。

保洁人员简历自我评价三

厨艺一般，正常家庭的做饭烧菜、打扫卫生，本人很爱干净，有素质，在京有3年多的家政服务工作经验。

保洁人员简历自我评价四

本人性格开朗，乐于助人,尊敬领导,善待员工,对工作认真负责.具有扎实的工作能力和专业的工作技能。

在工作期间曾获多次先进个人荣誉证书。

可以熟练掌握机器设备的使用，如：清洗地毯、地面,木门打蜡,皮革保养,玻璃清洁等。

ktv保洁领班开会写什么内容

这个问题很笼统，也很简单。

不管是保洁领班也好，其他的任何管理者也好，开会始终是有一个目的的。

为什么要开会

日常例会

突发会议

活动前会议

重大决策前会议

你要知道你为什么开会，然后你开会写什么内容，说什么内容就很简单了。

比如日常会议就说说今天的工作完成的怎么样，有哪些不好，哪些好。

好的给予奖励，不好的给予惩罚。

旺季前会议就要说说比如旺季要到了，和以前不一样的地方有哪些，更要注意的地方有哪些。

和以前比起来，工作方面需要更改的有哪些就行了。

一个管理者，不要被任何问题给吓到。

因为我们就是解决问题的人。

保洁自我评价主要工作业绩

给你一个大纲，供参考，你可以根据需要进行删减

自我评价

X年X月起，我在XX公司从事保洁工作。

现自我评价如下：

一、工作情况概述、各项考核目标的完成情况和 所取得的成绩（详细写哦）

二、思想、日常的劳动纪律的遵守等情况

三、存在的问题和努力方向（如果有）

我将会在今后的工作中继续努力，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在工作中不断提高工作能力。