华为逆变器工作总结 第1篇

光伏电站建设运维工作总结

一、电站前期建设投产试运行准备工作

1、严格内业管理，夯实管理基础。

2、强化安全生产培训

安全生产责任重大!项目部从进驻工地始终强调并把安全生产、安全施工、安全运行放在首要工作目标。针对这样的重点总承包工程

项目，结合德令哈电站的具体要求，项目组全面总结分及析了德令哈安全生产以主运维工作中有关安全责任的重点、难点问题，探讨总结电站试运行及商运行期间的安全生产管理，研究部署责任目标和工作任务。对项目组成员及时组织了以《运规》、《安规》和《调规》为重点的集中讲课与考试，并编制了《试运行流程及责任划分》，明确了安全学习内容，强化安全生产的动态控制，时刻做到与上级安全管理要求一致，确保电站安全运行。

3、全面参与图纸审查与工程验收

在整个工程建设期期间，项目工程部为顺利施工安装，对工程各个系统分册图进行仔细深入的阅读，一方面更加彻底地掌握设计原则和思路，同时在实际施工安装中针对施工图设计中存在的偏差，及时与技术部门沟通，反馈技术部门修改完善。

4、投产试运行

项目投产试运行阶段主要配合技术部做了以下几个方面的工作 1）依据事先编制的“试运行流程及责任划分”，明确项目部各人员的岗位责任及要求，完成了电站启动前初步验收单元工程和分部工程的质量评定，并形成了初步验收鉴定书。

2）整理上报电站主要设备参数、电气

一、二次系统图、监控系统图，对电站电气主结线设备进行命名和编号。

华为逆变器工作总结 第2篇

华为公司员工工作体会

华为公司员工工作体会

心得体会 工作心得体会 华为公司员工工作体会 华为公司员工工作体会

光阴似箭。眨眼间，在新公司已经到了要转正的时候。符合业务方自身的利益——可能他们自己也还没有想清楚。理想和现实的差距。惯性的力量很强大，我想可能每个人工作都有自己独特的理由和目标，所以即使是一项实施之后可以马上带来好处的改变，也要花费很多力气才可能被接受。比如说用junit代替main函数来做自测，虽然说过几次了，还有人习惯性地用后者…工作中的主动和担当精神。最近对“主动”和“担当”的感受很深。突出体现在，我很希望能有需要帮助或者仅仅是想征求意见的同事主动来找我说出状况——一般来说我是一定会有办法解决问题的。反过来，如果同事们不主动而我过分主动，特别在具体问题上，因为每个人内心想法不同，就不好拿捏信任和控制之间的分寸，而且精力有限，必然会有很多时间上的浪费。华为公司员工工作体会 相关内容:暑期支教心得

XX年7月10日，xx师范学院化学系三下乡服务队走进了xx市xx区xx镇的xx小学。作为服务队里的一员，从走进学校的那一刻起，我就感觉到，我肩负着的不仅仅是传授知识给他们这一任务，更重要的是那份责任。

“我的中国梦·彩虹人生”—暑期志愿者服务活动心得

青春三下乡，放飞我梦想。XX年7月16日，xx工业大学xx工程学院“我的中国梦·彩虹人生”暑期社会实践调研团到达xx市xx镇xx村开展志愿服务活动。今天的活动包括敬老院慰问、义务支教和为村民放电影。

下乡心得总结

这一次我下乡的主要任务是与我中学校长取得联系，并争取我中学时的学校成为我们这次三下乡的活动地点。我感觉到和下乡学校的联系是挺漫长且频繁的，中间多多少少会有些意外出现。

优秀团员心得

心得： 在结束了新年的热闹后，我们沉浸在新年的喜气当中，来到了社区当志愿者。以前是很少有机会接触到志愿者这一名词的，而现在我能将志愿者付诸于行动中，我感到很兴奋，更是作为一名团员更让我感到骄傲。

质量管理工作心得体会

一转眼来公司已经快三年了，自踏入公司大门 的体会是“要发出好声音、打出情感牌、算好经济账、选准突破口”，具体表现为：

一、发出好声音。

附送：

华为手机广告词

华为手机广告词

华为是世界五百强企业，总部地点在深圳龙岗区，华为手机在国产机中是靠前面的，很多人都在用华为的手机。下面是我带来关于华为手机广告词的内容，希望能让大家有所收获!华为手机广告词精选华为，不仅仅是世界500强!2 您手中的世界500强如果你喜欢简单。我的细节会让你感动!4 青春是一种刺，有尖锐才锋芒，刺穿一切虚伪、打破所有陈规，保持不妥协的姿态，用棱角改变世界的圆滑

有关华为手机的介绍

华为计划在201X年10月初将上市销售一款Honor荣耀手机，与小米手机规格一致，并称Honor较之小米手机 更薄更窄更容易单手操作，功耗更低，待机及通话 时间更长。201X年5月7日，华为在巴黎发布了201X旗舰机型P7。P7配置5英寸1080P全高清屏幕，采用金属+双玻璃结构，机身厚度仅

华为逆变器工作总结 第3篇

我国目前的分布式光伏项目中，光伏与建筑结合占比达到 50%，主要方式分为 BAPV 与 BIPV： 1）BAPV( Building-attached Photovoltaics)：光伏组件通过支架等附着于建筑物墙 面或屋顶等位置，光伏组件仅承担发电功能，不承担建筑功能，现在大多数存量的光伏建筑 一体化即为 BAPV； 2）BIPV( Building-integrated) ：指光伏既实现光伏发电功能，又承担建筑构件和建 筑材料的功能，与建筑主体同时设计施工，可以达到与建筑物融为一体的效果，是未来光伏 建筑发展的发力点。

BIPV 优势明显，预计渗透率不断提升。相较传统 BAPV，BIPV 在美观度、安全性、安 装便捷度、运维成本等方面均有优势，随着技术逐步成熟，经济性也逐渐得到验证。2019 年 和 2020 年全球 BIPV 装机总量分别为 、，约占全球光伏总装机量的 1%，渗 透率较低，仍处起步阶段。据 CPIA 数据显示，2020 年我国 BIPV 装机容量已达 709MW， 引领全球 BIPV 热潮。

薄膜电池市场持续萎缩，期待新的使用场景。CPIA 数据显示，2021 年全球薄膜电池占 光伏电池比例仅为 ，而 2010 年、2020 年的比重分别为 14%、4%，占比持续呈现下 降趋势。2021 年薄膜电池产能约 ，产量约 ，同比上升 ，扩产较多但 仍不及晶硅电池的速度。其中碲化镉凭借工艺、原材料等方面的成本优势占据主导，产能占 比 97%，约 ，国内约 130MW。 BIPV 的特性要求与薄膜电池不谋而合，因此薄膜电池未来有望放量。薄膜电池从美观 度、弱光性、耐高温、轻质性、耐久度上均有优势，配适 BIPV 系统可达到锦上添花的效果。 据 IEA 数据，2020 年全球新增的 1GW BIPV 中，约有 30%使用的是碲化镉薄膜电池组件， 使用比例远高于整体光伏市场中的占有率。

华为逆变器工作总结 第4篇

光伏发电生产管理

光伏发电生产管理主要包括：生产运行与维修管理（运维一体化管理）、安全与质量管理、发电计划与电力营销管理、大修与快速响应管理、物资仓储管理、生产培训与授权管理和文档与信息管理。生产运行与维修管理是生产领域的核心，其他管理手段辅助生产运行和维修管理，各版块相辅相成必不可少。如图1：

图1 生产运维体系架构

一、生产运行与维修管理 1.运行管理（1）工作票管理

工作票对设备消缺过程中安全风险控制和检修质量控制具有重要的作用。工作票编制时需要细化设备缺陷消除过程的步骤，识别消缺工作整个过程的安全风险（人员安全和设备安全），做好风险预判工作，主要包含：工作位置（设备功能位置和工作地点）、开工先决条件、工作步骤、QC控制点、工期、工作负责人、工作组成员、工作风险及应对措施、备件（必换件和可换件）、工具（常用工具和仪器仪表）等；工作票对工作过程中的关键点进行控制，结合质量管理中QC检查员的作用设置W点（见证点）和H点（停工待检点）以保障工作质量；工作票执行时需要严格执行工作过程的要求，严把安全质量关；工作票执行完毕后必须保存工作记录和完工报告。（2）操作票管理

运行记录分纸质记录和电子记录两部分，纸质记录主要为运行日志，运行日志记录电站当班值主要工作内容、电站出力、累计电量、故障损失、限电损失、巡检、缺陷和异常情况、重要备件使用情况等；每日工作结束后应在电站管理系统中记录当日电站运行的全面情况，纸质运行日志应当妥善保存。电站监控和自动控制装置监控的运行记录应每日检查记录的完整性，并妥善保存于站内后台服务器（信息储存装置或企业私有云）。

（4）交接班管理

电站交班班组应对电站信息、调度计划、备件使用情况、工具借用情况、钥匙使用情况、异常情况等信息进行全面交接，保证接班班组获得电站的全面信息；接班班组应与交班班组核对所有电站信息的真实与准确性，接班班组值长确认信息全面且无误后，与交班班组值长共同在交接班记录表上签字确认，完成交接班工作。

（5）巡检管理

巡检分为日常巡检、定期巡检和点检三种方式，日常巡检是电站值班员例行工作，按照巡检路线对电站设备进行巡视、检查、抄表等工作，值班员应具备判断故障类型、等级和严重程度的能力，发现异常情况按照巡检管理规定的相关流程进行汇报和处置，同时将异常情况应记录在运行日志中。定期巡检是针对光伏电站所建设地点的气候和特殊天气情况下进行的有针对性的巡检；点检是对重要敏感设备进行加强巡视和检查，保证重要设备可靠运行的手段。

（6）电站钥匙管理

电站设备钥匙的安全状态对电站运行安全有着至关重要的作用，电站钥匙分设备钥匙和厂房钥匙，电站所有钥匙分两套管理，即正常借用的钥匙和应急钥匙，应急钥匙由当班站长保存，正常借用的钥匙借出和还回应进行实名登记，所有使用人员应按照规定进行钥匙的使用。设备钥匙应配备万能钥匙，万能钥匙只有在紧急事故情况下经站长批准才能使用，其他情况下不得使用。

（7）电量报送管理

电站值长应每月月末向总部报送当月电量信息。每月累计电量信息应保持与运行日志一致，每月累计故障损失电量信息应与设备故障电量损失信息保持一致，电量信息表编写完成后应由电站站长复核电量信息后报送总部，报送格式应符合总部管理要求，报送电量信息应真实、准确。

2.维修管理 （1）工作过程管理

工作过程管理是规范电站员工工作行为准则，电站任何人员进行现场工作应遵循电站工作过程管理以保证电站工作的有序性。工作过程管理包含：电站正常工作流程、紧急工作流程、工作行为规范、工前会、工作申请、工作文件准备、工作许可证办理流程、工作的执行与再鉴定、完工报告的编写等内容。

（2）预防性维修管理

预防性维修是指电站有计划的进行设备保养和检修的活动。预防性维修管理包含：预防性维修项目和维修周期的确认、预防性维修大纲编制、预防性维修计划编制、预防性维修准备、停电计划、停电申请流程、日常预防性维修、大修预防性维修、预防性维修等效、组件清洗计划编制、预防性维修实施、预防性维修数据管理等内容。

（3）纠正性维修管理

华为逆变器工作总结 第5篇

相比内陆淡水环境，发展海上光伏会受到受地形、海浪与自然灾害、温度等自然条件的 约束。目前海上光伏主要以滩涂光伏和离岸 1-5km 的近岸光伏为主，一般水深不超过 50 米。 我国海域温度在 0-29℃左右，均符合光伏组件正常工作区间。海浪、海风、自然灾害可能会 引起组件隐裂，甚至形变、断裂、损毁。 1）渤海、黄海：海岸地势较为平缓，可开发的沿海滩涂面积广且风浪小，江苏以北以 上区域适合集中式。但渤海存在海冰现象，冰期约 3 个月，浅滩区形成固定结冰面，河口、 滩涂区多堆积冰。山东附近海域海浪损失x高； 2）东南沿海：由东向南风浪增大，东南沿海海浪较江苏以北海域高，浙江附近台风登 陆频繁，南海台风更为频繁猛烈。山地、礁石间存在海浪削弱区域。

海上环境中，海洋生物附着物、盐雾、海水对组件功率也产生重大影响，造成 PID 效应 (Potential Induced Degradation)，即电势诱导衰减。PID 直接危害就是大量电荷聚集在电池 片表面，使电池表面钝化效果恶化，从而导致电池片的填充因子、开路电压、短路电流降低， 电池组件功率衰减。

华为逆变器工作总结 第6篇

POE 抗 PID 性能更优，N 型推动 POE 需求提升。目前市场上组件的封装材料主要有透 明 EVA 胶膜、白色 EVA 胶膜、POE 胶膜、EPE 胶膜（共挤型 POE）。而由于背面有电池 片间漏光的现象，随着市场对光伏组件在全产业链、全生命周期提质增效的要求日益凸显， 高效率单玻组件和双玻组件的渗透率快速提高，推动了白色 EVA 胶膜、POE 胶膜和 EPE 胶 膜等新兴产品的应用迅速增长。当前 P 型电池的转化效率已接近上限 ，而 N 型则拥 有更高的上限，2022 年 N 型产能快速放量。N 型电池的 PID 效应在受光面更为敏感，POE 的抗 PID 性能更优异，更加契合 N 型电池的技术要求。

POE 胶膜性能优势如下： 1）EVA 树脂产生醋酸：不论是 EVA 还是 EPE 原料中都含有醋酸乙烯酯(VA)，在光热、 热氧、湿热环境下，会分解产生醋酸，并与玻璃中的 Na 反应产生大量可自由移动的 Na+， 再与电池片表面的银栅线发生反应后导致串联电阻的升高，组件性能衰减（即 PID 效应）； 而 POE 分子链结构稳定，老化过程不会产生酸性物质。 2）POE 胶膜具有优异的水汽隔绝性能：POE 属于非性有机物，不能和水分子形成氢 键，且具有疏水性。 3）POE 体积电阻率更大：在室温下，POE 的体积电阻率较 EVA 略大，但随着温度升 高，EVA 体积电阻率迅速下降，当温度升至 85℃时，POE 的体积电阻率较 EVA 高出 2 个 数量。

华为逆变器工作总结 第7篇

华为公司员工工作体会

光阴似箭。眨眼间，在新公司已经到了要转正的时候。第一次煞有介事准备试用期转正报告还是XX年在华为，当时利用周末时间改ppt的场景至今还存留在脑海里。

这次的工作总结是参加工作以来写得最卖力的一次，共有近3000字。在这里把中间跟具体工作无关的“工作体会”一节贴出来，可看作一篇独立的：

***

（二）工作体会

行胜于言。一个人哪怕能力再强技术再好，光说不做也是难以让人信服的，相反只要实实在在带头做一点事，哪怕结果跟预期有差距，也能收获信任。

人力有穷。做事的心态越热切，就越发意识到自身能力的局限。常感觉想做的事情一件一件积成山，正在做的事情却屡屡耗费比预期更多的时间，再偶尔加上没空读书学习带来的焦虑，结合成精神上的压力。我还在逐渐熟悉和学习应对这种压力。

做项目还是做产品。两者之间的差别能在XX遗留的桶水项目里体会出来——目前在我看来，这种差别实质上就是谁为生产出来的代码负责的问题。“业务方的要求”至高无上么？如果抱着做项目的心态，大抵应该如此，因为项目归根结底还是交付委托方的。但如果从做产品、身为产品owner的角度看，就要更多考虑到业务需求的合理和内恰，“业务方的要求”未必符合业务方自身的利益——可能他们自己也还没有想清楚。

理想和现实的差距。惯性的力量很强大，我想可能每个人工作都有自己独特的理由和目标，所以即使是一项实施之后可以马上带来好处的改变，也要花费很多力气才可能被接受。比如说用junit代替main函数来做自测，虽然说过几次了，还有人习惯性地用后者…

工作中的主动和担当精神。最近对“主动”和“担当”的感受很深。突出体现在，我很希望能有需要帮助或者仅仅是想征求意见的同事主动来找我说出状况——一般来说我是一定会有办法解决问题的。反过来，如果同事们不主动而我过分主动，特别在具体问题上，因为每个人内心想法不同，就不好拿捏信任和控制之间的分寸，而且精力有限，必然会有很多时间上的浪费。

华为逆变器工作总结 第8篇

转换效率逼近限，N 型迭代大势所趋。2021 年 PERC 电池片市场占比进一步提升至 ，N 型电池市场占比约为 3%，较 2020 年基本持平。但是相较 P 型电池已逼近理论 转换率限 ， N 型电池片的转换效率限均在 28%以上。同时技术扩散导致红利日 益减弱，N 型迭代已经成为大势所趋。CPIA 预测，自 2025 年开始，TOPCon 及 HJT 合计 市占率将超过 50%。 目前 N 型电池呈现三种主要路径分歧。TopCon 及 HJT 电池都通过采用新的钝化接触 结构来提高钝化效果，IBC 即交指式背接触（Interdigitated Back Contact）电池将电池正面 的电栅线、正负电都置于电池背面，减少栅线对阳光的遮挡，则主要是通过结构的改变 来提高光电转换效率。

TopCon：即对即隧穿氧化层钝化接触电池（Tunnel Oxide Passivated Contact），通过 超薄的隧穿氧化层和掺杂多晶硅层两层结构形成背面钝化接触结构，降低金属接触复合电流， 从而提升转换效率。根据掺杂多晶硅层沉积方法的不同，TOPCon 技术路线主要分为 LP 路 线、PE 路线和 PVD 路线三类，LP 路线和 PE 路线选择的厂商分别占比 47%和 46%，市场 认可度较高，而 PVD 路线受成本困扰当前占比仅 7%，预计后续 LP 和 PE 路线仍为主流。 TOPCon 电池的发展历经技术萌芽、技术布局、量产开启三个阶段。1）2015-2017 年： TOPCon 技术出现并得到应用。TOPCon 技术概念x早是由德国 Frauhofer 研究所于 2013 年提出，并于 2015 年研发出了效率达到 的新一代 TOPCon 电池；2）2018-2020 年： 国内厂商如晶科、天合等纷纷开始布局 TOPCon 技术；3）2021 年-至今：商业规模化应用 逐步展开，国内厂商进一步加大投入，光电转换效率屡次取得突破。

TOPCon 大势所趋，2023 年扩产高增速。2023 年从降本增效来实现市场化的角度考 虑，TOPCon 占据明显优势。据统计，目前 TOPCon 规划产能总计约 306GW，2022 年底 约 84GW 名义产能，2023 年底预计达到 224GW，同比增加 。TOPCon 布局以龙头 为主，其中晶科能源一马当先，率先布局 35GW，2022 年底实现 24GW；天合光能布局 33GW 产能，预计 2023Q1 实现 10GW，2023 年底实现 30GW；晶澳科技布局 ，预计年 底落地 16GW。

HJT：电池即为具有本征非晶层的异质结的电池（Heterojunction Technology），指在电 池片里同时存在晶体和非晶体别的硅。非晶硅层作为缓冲层插入 P-N 结之间，实现更好的 钝化效果，大幅减少载流子的复合，提高少子寿命和开路电压。 HJT 电池的发展历程可以分为技术萌芽、专利垄断、技术布局和量产开启四个阶段。 1）1974-1996 年：HJT 技术雏形出现。1974 年德国马尔堡大学的 Walther Fuhs 在XXX中 首次提出 HJT 概念，并于 1983 年成功研制出 HJT 电池，其转换效率为 ；2）1997- 2010 年：三洋开启 HJT 技术垄断期，日本三洋通过技术改进实现 15%的转换效率突破并 申请专利，2003 年转换效率进一步达到 ；3）2010-2015 年：专利到期后，国内外厂 商纷纷 HJT 开启布局；4）2017-至今：国内厂商加快 HJT 产业化的步伐。

降本仍持续，HJT产能规划待落地。目前市场上宣布的HJT电池产能已经超过120GW， 其中 2022 年下半年新宣布的产能约为 TOPCon 的 1/5，市场对于 HJT 的扩产积性仍需调 动。相较 TOPCon 有着明确的扩产规划，HJT 电池受制于降本预期的不明确及盈利能力的 限制，大部分 HJT 扩产计划并未给出明确的达产时间节点。投资 HJT 的主要厂商多为新进 入者或二线厂商，如通威、金刚光伏等，主要目的是为实现弯道超车，2022 实际落地产能 普遍远低于原规划。

IBC 电池：不同于之前的技术路径从钝化入手，IBC 将电及栅线安置于电池背部，背 表面正负电也呈叉指状分布，背面结构的复杂性造成了对于生产工艺精确度的高要求，难度较大。IBC 电池的优点在于：1）正面无栅线，提升了组件对光照的吸收；2）正负电机在 背部，便于栅线结构优化，降低电阻；3）美观度大幅提升，较受户用及工商业欢迎。 IBC 电池的发展历程可以分为技术萌芽、初步量产、技术布局热潮和技术分支化期四个 阶段： 1）1975-1996 年：技术萌芽。1975 年 Schwartz 和 Lammert 提出背接触式光伏电池概 念。1984 年，斯坦福教授 Swanson 实现类 IBC 的点接触（Point Contact Cell, PCC）太阳 电池在聚光系统下转换效率达到 ％，他此后创立了 SunPower 公司； 2）1997-2010 年：技术领导者 SunPower 开启 IBC 电池初步产业化，并于菲律宾工厂 25MW 产能实现规模量产； 3）2011-2016 年：更多厂商机构布局 IBC 技术，如天合光能等; 4） 2017 年-至今：IBC 技术形成三大分支化路线——以 SunPower 为代表的经典 IBC 电池工艺；以 ISFH 为代表的 POLO－IBC（集成光子晶体的多晶硅氧化物叉指背接触）电 池工艺；和以 KANEKA 为代表的 HBC（IBC 与 HJT 技术结合）电池工艺。2022 年 ISFH 设计的 POLO-IBC 电池进一步打破了 IBC 电池的效率限，通过改进钝化水平，转换效率 有望提高到 ％。

目前技术路径优劣尚未区分，降本增效仍在进行。目前中短期内 TOPCon 已x先实现 落地，产能规划x高。HJT 产能持续规划，后续降本增效空间巨大。IBC 工艺繁复，国内已 实现量产，但良率及市场接受度仍需提升。而事实上，各种技术路线并不冲突，多种技术作 为平台技术，其叠加后的效果可以实现更高的转换率。其中 IBC 与 TOPCon 技术的叠加被 称为 TBC 电池，而与 HJT 技术的叠加则被称为 HBC 电池。HJT 也可以叠加 IBC 和钙钛矿 技术。

华为逆变器工作总结 第9篇

2003~2005年华为公司管理工作要点

一、继续坚持均衡的发展思想，推进各项工作的改革和改良。均衡就是生产

力的最有效形态。通过持之有恒的改进出境，不断地增强组织活力，提高企业的核心竞争力，不断地实现管理均衡，不断地提高人均效率。

新的一年是公司IPD、ISC推行的一年，是全国变革的一年。我们要深刻地领会这些变革的内涵，积极加入到变革中去。变革破坏了过去的平衡，但破坏不是目的，必须要实现新均衡，并且努力实现不的均衡。

在变革中，任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的，而我们恰恰是不需要黑的，或白的，我们需要的是灰色的观点。介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。没有真正的领会的人，不可能有灰度。

任何事情都不会以极端的状态出现，因此黑与白只是哲学上的一种假设，我们现实生活中，而且生活得成功的，大多真正理解了灰色。

我们在变革中，要支持战略与现实的均衡；技术领先与客户需求优先均衡；质量与成本的均衡；高、中级干部责任结果导向与关键行为过程考核的均衡；在管理中使用权威与管理民主允许大家发言的均衡；宽松的工作环境与严格的监控管理的均衡；员工道德素养与组织建设的均衡；„„，任何过多的强调矛盾对立，而忽略在不同时间、空间的统一，就是不同时间、地点的灰度。“正反相生，古今无定法”说的就是这个道理。因此，在推行变革的过程中，我们要多多地研究思考，切忌简单化。

二、要充分理解、认真接受为客户服务是公司存在唯一的理由，要以此来确定各级机构的最终责任，以此责任来推动流程的合理建设。管理的目的就是从端到端以最简单、最有效的方式，来实现流程贯通。这个端到端，就是从客户的需求端来，到准确及时地满足客户需求端去。这是我们的生命线，只要我们能认识到这人道理，华为就可以长久地生存下去。内部管理是及时的、准确实现客户需求服务的，这是我们内部管理改革的宗旨和基础。背离这个宗旨和基础的，有可能陷入繁琐哲学。

三、沿着IPD、ISC的流程，实行有效的组织改革。我们要实现组织行为流程化、流程电子化，首要的任务是如何设计组织。我们已经明确了要推行IPD、ISC，因此，就一定要根据IPD、ISC的流程需要来设计岗位、角色，以及在必需的跨度领域内，设立相应的行政组织。

各级委员会要逐步沿流程将权力赋予IPD、ISC改革而产生的新的组织。同时，必须防止变革过程中出现决策和责任真空，在新组织未完全建立前，旧的决策模式不完全消失。一定要保障业务变革在有序中进行。

我们坚持在新的角色与岗位上推行竞争上岗，不论过去的身份地位，均需参加考试、考核和评议，优胜者优先上岗，不能上岗的人可以经过战略培训后，再参与其他岗位的竞聘。只有这样做才能保证华为公司的生存，因此，我们所有的员工都要站得高一些，正确地理解变革过程中的问题与矛盾，以宽阔的胸襟来面对这一变革。各级干部部门要组织好考试、考核前的培训与指导，同时公正地组织评议。

公司将建立多个责任主体，不断地将客户化推到管理前台。逐步增加端到端的责任主体主管调动和协调资源的责任和职权，将公司中、短期经营决策的重心下移，以便更迅速地捉机会和响应顾客需求。

四、我们一定要按流程完成分级、分层、分模块的财务核算，坚持提高人效益，以及提高各部门和模块的产出与费用比率。除了担负战略任务的部门和模块，人均效益和产出与费用比率会下降外，其他各部门的此项比率提不高，都要在述职报告中讲清楚。公司要明确每年基层主管的更换率，不低于是10%。

适应于IT产业得泣率趋向下降的趋势，我们要建立健全各责任中心的在本、利润和资产的的核算体系，不断改进核算方法和预算控制。把市场竞争压力无依赖地传递到各个责任中心，巩固公司的成本优势。

我们要继续抓好增加人均产值，不断降低运作成本，要实事求是，千万不要搞。

五、随着管理的流程化，我们监控也要制度化、流和化、经常化。未来的2~3年我们一定要重视、关怀审计与安全监控岗位的成长。凡是有资金或物流地地方，一定要有审计；凡是有资产的地方，一定要有合理的监控。我们要珍惜自己的劳动，要珍惜已经形成和将在形成的财富。

我们要在全面建设审计与安全监控体系的同时，发现和培养优秀的干部，并提高他们的地位。在新的一年里，我们要加大选拔那些品格优秀、工作认真、作风端正的员工，走上监控岗位。他们的地位与待遇，同那些创造财富的人一样重要，受有尊重。各级主要领导本身就是一个监控管理的主要责任人，疏于职守的应受到批评。

六、尊重他人的、以及自己的知识产权，这是华为成为一个国际公司的必要条件。我们各级部门都要认真清理，包括公司的知识产权有没有不珍惜，保管不善的状况。凡有的要认真整改。

各级部门要协同知识产权部门，在形成专利申请的思路上，拟定申请报告上，以及专利的实施和管理上，积极做好协同工作，实施自我保护。同时要防止自己误用别人的专利，而未获得许可。努力作好自律。

公司要遵纪守法。同样，我们各级部门都要督促员工遵纪守法。尽管当前有些风气不正，但我们必须保持自律，不要太多地管别人的事，严格控制自己，保护自己。

七、我们要坚持责任结果导向的考核方针，逐步严格地加强管理。便严格不等于生硬，僵化。各级领导者必须学会情景管理，要学会沟通，学会甄别是非；要学会坚持原则，也要学会灵活地工作方式，灵活不一定就是要牺牲原则。要认真理解公司的各项规章，向所属员工传授，学习遵守这些规章，并且自己带头遵守。

公司高、中、基层干部的考核都要贯彻责任结果导向的方针，同时，对高、中级干部，尤其是高级干部要逐步试行关键行为过程考核，以提高、中级干部的领导能力和影响力，充分发挥组织的力量。

我们已逐步制定了各种项好的管理文件，在处理所涉及的矛盾时，多遵循文件规定，减少随意性。任何不合理可以在一阶段后，讨论修改，在修改前还必须遵守文件的管理规定。

在此基础上，我们各级干部要认真简化流程，简化组织，精简富余人员。要“找出不拉马的士兵”。坚定不移地和因地制宜地推行未位淘汰，这是我们永久要坚持的任务。

八、我们各级干部要学习做人，特别是负有主要责任的高级干部，提高个人及组织的素质。有文化必须有涵养。做事可以轰轰烈烈，但做人必须收敛。我们要坚持对事复制。因此，我们要选拔那些不投机取巧，有责任心、有管理思路和有与周边协调能力的，综观大局限性又敢于向上级报告真实情况、不掩饰不文过饰非的，富于创新精神但脚踏实地„„员工，走上管理岗位。严格的绩考核和末位淘汰一定要与关心和帮助下属成长相结合。公司经过多年的发展，培养锻炼出一大批人才，这些员工是公司最宝贵的财富，是公司克服困难和进一步发展的基础。绩效考核的的目的帮助员工提高绩效，提高员工胜任本职工作的能力，以更好地实现公司目标。

各级主管都负有人力资料管理责任。人力资源管理的责任是充分调动员工的积极性，发掘和发展员工的潜能，更有效的实现公司的目标。

我们今年一边坚持清理富余人员，辞退不合格的员工，一边坚持招聘、录用优秀的人才结合起来。

九、我们还掌握不了IT行业的变化规律，我们要敢于面对现实，去研究它、掌握它。而不是回避它，绕开它。

虽然我们已建立了层级的管理机构，分级地任命了干部。但永远不能在我们公司，树立所谓的绝对权威，绝对真理。一定要让有益的思想幼苗有成长的空间，一定要避免由于其人的局限，而错失机会，以及修正我们错误的可能。

我们要继续完善有得于制定正确的、前瞻性的战略性决策的组织制度，完善决策过程中使不同观点充分发表公正程序。

干部要有创造性思维，干部没有创造性思维，家业是守不住的。干部创造性思维的重要源泉是来自于客户、周边以及下属的沟通。公司的高、中级主管既要勇于承担责任，又要有民主作风，正是因为意识到对公司的责任重大，才更要广泛听取各种不同意见。要相信“人必有一善，集百人这善，可以为贤人；人必有一见，集百人之见，可以决大计。”

我们反对管理上的盲目的创新。局部管理的创新，应看它是否有利于全局的进步。我们已进入一个稳定发展的时期，那种管理上的大胆探索不能提倡。因此，任何管理上的改进，都要以全局为目标来进行评估，以及争取变革委员会的认同与批准。

十、正因为，我们对未来还把握不准，我们要推行管理权威的时候，要多沟通、多征求意见，多一些了主作风。有一部分高级干部作风，应在新的一年内有所改进。

IT行业的冬天是长期的，IT行业信息资源的无限性与人们信息消费能力的有限性的矛盾，使得IT行业的矛盾可能永远也不能过去。但是IT行业的前景又是光明的，它拥有最广大的消费者和最活跃的发展空间。我们是碰到了困难。但我们各级干部都要用内心之火，精神之光去点燃部属的信心，去点燃明天的希望。要坚信华为的管理团队及员工都是优秀的。