《新版一分钟经理人》读后感800字

新一分钟经理人

诀窍一：1分钟目标

（要点：拿出1分钟反思目标与标准有没有做到、

行为与目标是否一致）

＞1、共同制定工作目标并认可

＞2、明确完成目标的衡量标准

＞3、时常用一分钟反思目标与标准有没有做到

诀窍二：1分钟称赞

（要点：1分钟告诉你做对了什么事，这让我很高兴，停顿几秒，给予鼓励，相信并支持他们）

通过发现别人做对的事，来帮他们充分发挥潜力

（现实是职场中大多经理花大量时间挑别人做错的事）

原因有三：

（1）刚做对了一件事就得到称赞，不用等到季度考核

（2）明确对在哪里，表明是真心的，同时得到重视

（3）展现出领导的可靠，就事论事，不会有情绪化

诀窍三：1分钟更正

1分钟内做到——

（1）发现问题后立即进行更正，详细分析错在哪里

（2）说出自己的感受

（3）停顿几秒，留给他思考

（4）相信他能做的更好，给予鼓励、支持

（5）更正过后整件事就过去了，以后不能翻旧账

为什么是1分钟？？？

（1）1分钟时间比较短，便于不断加深对目标的印象

（2）当时、当场称赞更真诚

（3）及时更正更有效、明确且公平、公正

要注意的六点：

1、协作模式比控制模式效率更高

协作是众人思维，控制是狭隘的个人领导思维；

在当今这个瞬息万变的时代，唯有抱团、协众

才能理解、适应外部环境，才是上上策；

领导者（未来会去管理者即不需要管理）所扮演的是引导、抛砖引玉、提供平台和资源的角色

2、寻找未来变化中不会变的因素

例如：餐饮行业的产品、服务、价格、卫生、透明、安全等的基层需求是永远不会变的，

亚马逊的贝索斯说过：人们都在探讨未来十年会有哪些变化？怎么应对变化？？而我思考的是未来十年不会变的，不会变的是多、快、好、省。。。

3、不替别人做决定，只是引导，引导，引导

4、论问题的根源和解决问题

问题产生：现实值与期望值有出入

解决问题：调整行动方法直至达到期望值

5、让员工明白为什么做比做什么、怎么做更重要

6、将员工的行为和价值区分开，行为是用来培训和更正的，而个人价值是需要激发和鼓励的